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摘要:在建筑施工企業的發展中，業財融合起到了重要作用，于企業內部而言，它提高了建筑施工企業的管理水平，于外部而言，它提高了建筑施工企業的市場競爭力，使企業扎根于市場有了進一步的說服力。但是在實際的業財融合過程中，卻出現了一些問題。文章主要基于現下建筑施工企業業財融合進行的現狀，對其中存在的問題進行簡單分析，給出相應策略。

關鍵詞:建筑施工企業;業財融合;路徑

近些年，雖然我國整體的經濟發展速度有所減緩，但是市場競爭依然激烈，尤其是像建筑施工企業這類企業，一直都是備受關注，而企業要如何從中脫穎而出，擁有優于其他企業的能力，業財融合是個很好的突破口，它在我國發展的時間并不長，如果能夠率先琢磨出適合企業發展的業財融合模式，無疑掌握了市場發展的先機。

一、業財融合基本概念

一般來講，業財融合的基本概念，是基于企業發展的前提下，實現業務與財務的有機融合，對業財融合產生的數據進行分析，實現企業價值最大化。企業推行業財融合模式，對企業的財務工作人員能力有著更高的要求，在完成自身工作的基礎上，參與企業的運行決策，實現資源的最優配置。傳統的財務人員更加注重事后的數據核算，但業財融合以及會計轉型概念的提出，要求他們參與到事前、事中去，用相應的數據判斷其是否能夠為企業帶來一定的經濟收益，確保企業能夠不斷地發展與進步。

二、建筑施工企業業財融合工作進行的重要性

(一)提高建筑施工企業戰略制定科學性建筑施工企業要想取得長遠的發展，離不開科學合理的發展戰略指導。對于建筑施工企業而言，追求利益最大化是其發展目標之一，企業的財務管理，實際上是一種對企業的價值管理，具體分析了企業各項活動進行產生的數據等。尤其是對于建筑施工企業這類高投資、高風險的企業，決策的正確與否意義重大。

(二)提高建筑施工企業內部管理的水平近些年，房地產企業的蓬勃發展以及國家對基礎設施建設愈發重視，讓建筑施工企業的地位發生了很大變化，也吸引了越來越多的投資者加入該行業，不管是后起之秀還是老牌建筑商，都面臨著生存的風險。而業財融合的出現，能夠調整會計崗位的職責內容，讓數據處理與業務發展有效結合，增強了企業發展中的內部控制能力，極大的提高了建筑施工企業的內部管理水平，更好的推動其進一步的發展［1］。

(三)提高建筑施工企業對于風險的控制建筑施工企業要想取得發展，就一定會擴大企業經營規模，伴隨著經營規模擴大的同時，企業風險也會隨之增加，再加上現代經濟市場的影響，建筑施工企業正面臨著重要的進化階段，各種風險的影響最終都會反映到企業的財務上，在這種情況下，財務必須要對建筑施工企業的各個環節進行監控，通過數據的分析，找出其中的薄弱環節，并加以防范，只有提高業務與財務融合的深度，才能實現風險控制的目標。

(四)提高建筑施工企業市場核心競爭力不僅是建筑施工企業，所有的企業在發展過程中，核心競爭力的提升是永遠不變的主旋律，而業財融合工作的完善，能夠有效的通過財務與業務的結合提高企業的核心競爭力，使其有區別于其他建筑施工企業的優勢，能夠在競爭激烈的市場取得一席之地。

三、建筑施工企業實施業財融合工作中遇到的困難

(一)財務與業務之間工作目標不同第一，建筑施工企業的業務部門，旨在拓充業務能力，為企業謀求更多的項目建設，在資金耗用方面并不關注。第二，企業的財務部門旨在用最低的資金換取最大的效益，會想盡辦法壓縮業務部門的資金耗用，努力做到“節流”，這與業務部門的工作宗旨相悖，長此以往，導致業務部門可能會虛報配額，希望取得更多的資金投入，而財務部門則由于不了解業務部門實際資金耗用情況而大力削減資金配額，二者之間的矛盾愈演愈烈，最終影響了建筑施工企業的發展。

(二)業財融合中缺少先進技術支撐現代信息技術發展迅速，很多企業在逐步的發展中慢慢引進了現代先進的信息系統，進一步支持企業的發展，但在建筑企業中卻并不如此，第一是建筑施工企業的工作重心大多放在了項目建設，對于信息建設等方面的關注甚少。第二是由于財務部門與業務部門長期存在著矛盾，在溝通方面存在著很多的問題，再加上沒有先進信息平臺的推動作用，二者之間信息交換不及時，限制了業財融合工作的進行。第三是雖然部分建筑施工企業引進了相關的信息建設，但是各部門之間采用的軟件并不相同，導致信息在對接過程中出現了差異，無法提供準確的數據，有的還會出現二次核算的情況。這些情形的出現，都是業財融合進展中的阻礙因素［2］。

(三)業財融合中缺少專業人才支撐人才是發展的根本，但是對于建筑施工企業來說，在財務部門的工作人員中，具備綜合素質的專業人才卻是很少。首先，受傳統會計思維的影響，很多財務人員只具備單一的核算知識，對企業的業務活動知之甚少，受會計轉型的影響，雖然有些財務人員已經著手努力，但收效甚微，再加上建筑施工企業并沒有多余的時間去讓財務人員學習。其次，建筑施工企業沒有形成對業財融合工作的正確認識，導致企業沒有認識到財務人員在該工作中的重要性，企業由上及下仍舊認為會計人員只是進行單純的核算工作，并不注重這方面的人才培養，導致企業業財融合工作進度緩慢。

(四)建筑施工企業預算管理不到位預算管理工作的進行是建筑施工企業業財融合的先決條件，好的預算管理，能夠起到財務控制業務的作用，使其業務活動的進展嚴格按照預算管理進行，能夠加快企業業財融合的進程，但實際上，建筑施工企業的預算管理，并不到位。其一，建筑施工企業在實際業務開展中，受外界影響較大，如政策、市價等，預算管理起到的作用很小。其二，由于業財融合沒有得到該有的重視，導致很多企業將預算管理隨意的劃歸到財務部門去，而很多工作人員對預算編制的工作又不了解，導致預算管理從根本上失去了科學性，起不到該有的指導作用［3］。

(五)建筑施工企業內部管理機制不全科學合理的內部管理機制，能夠對建筑施工企業各項活動的開展從制度上起到約束作用，也是企業財務活動順利展開的基礎，為業財融合提供了好的施展環境，但是在實際的建筑施工企業內部，大多沒有完善的內部控制機制。首先，建筑施工企業的工程建設具有較強的變動性，受施工單位和業主的影響較大，使其活動展開不能夠完全按照流程進行，削減了內控機制的可操作性。其次，即使部分建筑施工企業建設了相對完善的內部控制管理機制，但是實際的執行效果與預算管理一樣，缺乏權威性，導致效果不佳。

四、完善建筑施工企業業財融合管控機制路徑

(一)以建筑施工企業總的發展戰略為指引要想做好建筑施工企業的業財融合工作，必須消除財務與業務兩部門各自執行各自目標的情形，提高其部門思想意識，以企業發展戰略為指導。一方面，做好財務、業務部門的思想工作，以企業發展戰略為目標，在此基礎上進行總體戰略的細分，讓職員意識到，所有工作的進行，皆是為企業戰略的服務，并不是為了某個部門的目標。另一方面，從企業制度下手，通過制度強化部門之間的溝通，建設相關溝通機制，推動業財融合發展。

(二)基于現代信息技術，強化溝通平臺建設在建筑施工企業中引進現代先進技術，提高部門之間溝通的時效性。第一是轉換企業理念，將企業信息化建設與企業項目建設放在同等高度，使其從傳統的溝通方式中脫離出來，積極運用現代技術。第二是搭建現代信息溝通平臺，統一部門財務軟件，提高數據的準確性［4］。

(三)引進專業人才，強化財務轉型復合型的人才是建筑施工企業實現業財融合工作的關鍵，要想業財融合有根本上的進展，必須從人才下手。第一，企業必須明確業財融合背景下具體所需的人才類型，基于此擴寬企業招聘渠道，從外界引進高素質的復合型人才。第二，對于建筑施工企業內部已有的財務人員，必須提高企業培訓力度，滲透業財融合的理念，將“財務處理”轉化成“財務管理”，既是業財融合的要求，也是現代市場上會計轉型的要求。

(四)構建完善預算管理體系預算管理是實現業財融合的基礎，建筑施工企業必須做好預算管理的工作，從根本上為業財融合提供良好的環境。企業業務部門必須根據實際情況做好預算申請，該預算涉及項目工程的各個環節，如材料采購、器械租賃等，并強化執行力度。此外，財務部門需做好預算管理動態監督工作，及時發現實際與預算不同的地方，給出解決策略，積極參與到業務進展中去，強化業財融合的進行。(五)建立健全財務管理體系第一，建筑施工企業必須建立健全的財務管理制度，業財融合的根本目的，是通過財務數據的分析提高企業決策的科學性，繼而促進企業的經營利潤，有效的財務管理制度，能夠促進業財融合的進展。第二，將業財融合的進行結果與相關人員的績效考核結合在一起，提升其工作熱情，并強化其責任意識。

五、結束語

綜上所述，我們可以發現，業財融合并不是一蹴而就，它是一個不斷發展、完善的過程，需要建筑施工企業部門之間積極配合，從而通過業財融合的過程，實現用數據進行企業管理的目的，文章以建筑施工企業為例，站在企業發展的角度上，對業財融合展開簡單的分析，希望能夠幫助企業得到進一步的發展，實現經營目標。

參考文獻:

［1］李靜．建筑企業實施業財融合的重要性及其具體路徑探究［J］．財會學習，2019(36):66，68．

［2］周素華．企業推進業財融合的必要性和路徑探究［J］．山西農經，2019(12)．

［3］王艷華．基于業財融合的財務管控體系研究［J］．市場周刊，2019(3):86－87．

［4］朱鮮蕊，徐劍鋒．企業業財融合的實施路徑探究［J］．中國鄉鎮企業會計，2019(4):180－181．

作者：牛朝欣 單位：天津武清建總建設工程集團有限公司