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摘要:主要針對建筑企業造價管理及成本控制存在的問題進行了分析，提出了改進造價管理以及成本控制的有效措施，希望可以為相關建筑企業的造價管理工作提供參考。

關鍵詞:建筑經濟，造價管理，成本控制

如何做好企業和工程項目的成本管理是擺在每一個企業管理人員面前的重要課題，這也是建筑經濟的一個主要內容之一。從宏觀經濟的監督來看，完成成本管理需要從兩個方面著手，即增加活力，大力提高建筑經濟效益，同時還要降低建筑行業的成本支出，這就需要建立健全適合的建筑成本管理體系同時完善相關的造價管理體系，二者缺一不可。落實到具體工程項目上就要做到完善工程質量管理制度，保證建筑施工進度管理制度的落實，同時制定和落實切實可行的造價管理制度，降低工程成本支出。這樣形成良性循環，整體提高經濟發展能力。

1建筑造價管理與控制成本的必要性

建筑行業特別是建筑施工企業近年來都開始對造價管理給予了一定的重視，也是逐漸摸索發現成本控制對企業經營和發展都起到了直接的作用，大部分的建筑企業的經營業務都是通過招投標的渠道來獲取工程項目，談及具體的工程，需要對該工程進行前期造價的預估，此造價不是針對后期施工來編制的，而是為了贏得工程項目，后期詳細準確的造價計算大多也是在此基礎上形成的。同時預估造價為項目執行提供了整體方向和需要注意的要點，而后期造價則為項目施工給出具體做法。造價管理和成本控制絕不是一兩個企業，幾個工程的簡單小事，其決定了整個建筑行業是否健康發展，是否能夠穩定發展;由于建筑行業在國家經濟體系占有重要的地位，還會對國家整體經濟產生不同程度的影響。

1．1對未來行業發展的影響

從近年來建筑行業的發展來看，新工藝新技術的發展較快，但是建筑造價管理和成本控制分析理論的發展相對較慢，然而當次年材料和新技術發展到一定程度，其帶來的市場價值就會越來越小，這就需要依靠成本控制來保證有效成本的支出，真正實現向管理要效益。對于造價管理和成本控制，不是一個宏觀的概念，要具體落實到完成建設工程的每一個具體工序、每一個單一分項，做到全部環節整體控制，對于每一筆支出的費用都要做到既有前期計劃又有后期審核，保證費用支出都是合理經濟的使用在建筑施工過程中，將實現資金最大化作為經濟管理和成本控制的目標，直接提高了企業資金的合理使用率，增強了階段性的企業競爭力，在企業發展的同時也帶動了行業的發展與進步。

1．2為建筑企業發展提供動力和方向

對于建筑市場不斷地發展，國內企業要面對更多的來自于國際市場的競爭和壓力，這樣建筑市場經濟一體化也逐漸變成了建筑市場經濟全球化，而且進程在促進加快，在機遇和挑戰并存的時代，建筑企業應該時刻關注全球建筑市場的變化動態，把握建筑發展的方向。不斷地順應市場需要，調整經營管理模式，只有經濟管理和成本控制才能對方向和動態的變化有著清醒的認識，才能更好的適應變化，跟上行業發展的腳步，積極參與行業的技術創新和材料研發，實現社會效益與經濟效益雙豐收的效果。

2造價管理及成本控制存在的問題

很多建筑企業雖然已經認識到了造價管理及成本控制的重要性，但是在改進和調整的過程中出現了很多這樣那樣的問題，沒能有效地控制成本，也出現了一些經濟損失，這說明相應的管理制度跟不上，或是效果不明顯。

2．1建筑企業沒有給予足夠的重視

相關的統計可以看到，企業當前所實行的造價成本控制管理更多的是基于當前的企業經濟利益而實行的，企業未來的發展和規劃考慮得很有限，企業工程管理的中長遠規劃中對于加強成本控制而進行的管理工作并沒有真正的放在重要的位置，又或是雖然意識到了造價管理以及成本控制是十分必要的，但是從具體實施的層面上還是習慣于傳統做法，只看當前的項目收益，沒有為企業長遠發展考慮。

2．2管理體系有缺陷

很多建筑企業經營者沒能跟上市場經濟發展腳步，在當前的競爭環境中更無法看到自己所處的落后位置，相關的造價人員和財會人員思想落后，與相關的經營單位接觸時會造成很大的認識差距，既影響工作效率、又傷害合作感情，滯后了工程項目的整體推進效果。

3改進造價管理以及成本控制的有效性

有效的造價管理貫穿于整個工程的全過程，因此就要從工程的每一個基本組成部分來進行管理。要有針對性的對每一個環節進行費用支出計劃和審核制度，提高資金的使用效率。

3．1招投標階段的措施

通過招投標的形式，企業得到工程，招投標過程中企業的行為是否科學，是否合理需要有一個客觀地判斷和標準，要對企業的投標價格標準有所認識，既要能夠贏得工程，還要避免因為報價的不準確使企業的利潤受到影響，甚至虧損。同時，要細致核算項目的整體費用，保證整體費用的準確性，在保證費用額度一定的基礎上，按此來細化后期施工的每一個環節的費用支出，做到有的放矢，這樣既能完成工程任務，還能保證企業的發展。

3．2施工階段的造價成本控制措施

施工過程是建筑企業完成產品的主要過程，因此在此過程進行造價成本控制是非常必要的，作為現場管理人員就要對在此過程中發生的人工、材料、機械設備的耗費有嚴格管理和控制，成本控制不僅僅是造價人員的工作，每一個管理人員都要對施工中的每一個可能出現質量問題、進度拖拉、安全隱患及時的給予糾正，避免因為二次施工、安全損失或是搶工而造成額外的成本支出。要將成本控制意識從上至下、無一缺漏的灌輸到每一個企業人員頭腦中。這樣可以一舉三得，既提高了工程現場管理水平、降低了安全隱患，又加強了企業成本管理力度。

3．3建立健全建筑企業管理制度

企業的管理不能依靠人管，要靠制度形成的約束機制來管理，企業形成行之有效的管理制度能夠約束員工、提高效率、規范行為。因此企業如果在前端制定并嚴格執行了企業的管理制度，能夠合力提高成本控制的效果和力度，在相關制度的實行過程中，成本控制和造價管理是相輔相成的兩個管理手段，不能一勞永逸的停滯性管理，還要在管理中不斷改進更新相關制度，才能使管理的效果跟得上行業的變化。

4結語

建筑行業逐漸與國際接軌，需要建筑企業逐漸形成科學的成本控制體系，建筑企業要在競爭的大環境中取得勝利獲得發展，就需要按照市場發展的需要，增加造價管理的力度，提高企業的成本控制意識，這需要在原有的經營理念和管理模式上進行深入的轉變，還要有所創新，創造出能夠適應自身發展需要的成本控制的方式方法，不僅要保證工程產品的質量合格，還要在確保工程質量的前提下，正確完成控制成本工作，高效穩固的促進建筑企業發展。

參考文獻:

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［3］陳曦．略論工程建筑中的成本控制管理［J］．赤子(上中旬)，2015(5):45．

作者:李俊琴 單位:平定縣房地產開發公司