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摘要:在建筑的施工過程中，建筑的經(jīng)濟管理工作十分重要，建筑行業(yè)的競爭也十分激烈，企業(yè)的利潤空間較低，為了提升自身的市場競爭能力，應(yīng)當(dāng)加強對資金的管控工作。本文主要探討建筑經(jīng)濟管理中資金管理實效性及對策。

關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟管理;資金管理;實效性

一、資金管理對建筑建筑經(jīng)濟管理重要性分析

隨著建筑工程項目規(guī)模不斷變大，投入不斷增多，工程項目管理中所包含的內(nèi)容和因素不斷增多。而隨著經(jīng)濟市場競爭，各個企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗。建筑經(jīng)濟的管理是一個綜合性、全面性理念，涉及的內(nèi)容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調(diào)動、資源配置、各個流程的安排等諸多經(jīng)濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配，不僅能夠避免資金浪費，還節(jié)省不必要開支和生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證工程的質(zhì)量。

二、建筑經(jīng)濟管理當(dāng)中資金管理主要問題分析

(一)管理制度體系缺乏完善性

企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境下發(fā)展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴格，保障管理制度能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求，并且制度可以處理企業(yè)在運營過程中的問題，促進企業(yè)長期發(fā)展。當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調(diào)節(jié)度不夠，效率不高、職位權(quán)力分工不明確，令建筑經(jīng)濟中資金管理出現(xiàn)嚴重問題，相關(guān)的部門人員不能夠及時的解決問題，導(dǎo)致這些問題長期存在影響著企業(yè)發(fā)展。

(二)管理人員素質(zhì)較低

隨著我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，相關(guān)的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發(fā)展趨勢之下，建筑經(jīng)濟管理理論內(nèi)容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長，但是，在建筑經(jīng)濟管理理論和某些先進的技術(shù)上，卻是在最近幾十年才發(fā)展起來的。其實，目前，我國部分建筑工程的企業(yè)仍然存在著技術(shù)落后、缺乏管理經(jīng)驗的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經(jīng)濟管理中的一小部分內(nèi)容，但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業(yè)知識。在實際的工作中，要想這項工作做好，相關(guān)人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博，還需要管理人員具備優(yōu)秀思想道德品質(zhì)，要求有責(zé)任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態(tài)度。部分工作人員在建筑經(jīng)濟的資金管理控制中，對資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負責(zé)、工作態(tài)度不端正、技術(shù)策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質(zhì)量不高，造成企業(yè)的資金浪費以及對工程產(chǎn)生負面影響。

三、加強對建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制的策略

(一)提高經(jīng)濟管理意識

現(xiàn)在企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應(yīng)用，許多建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一般注重對建筑質(zhì)量、功能和技術(shù)上的完善，缺乏建筑經(jīng)濟管理中資金管理的相關(guān)意識，對此缺乏高度重視，這就致使企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏完善性，不利于建筑經(jīng)濟管理中的資金管理充分發(fā)揮作用。所以，為了提高建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制工作上質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)所有人員積極學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理方面的理論，需要讓相關(guān)人員切實認識到資金管理控制對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。

(二)提高員工責(zé)任感和素質(zhì)

建筑經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高，應(yīng)積極要求管理人員進行工作培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個企業(yè)需要相關(guān)人員針對市場上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論，要綜合自身發(fā)展情況，對各種技術(shù)加以引用，以及建立相關(guān)的機構(gòu)，對管理人員進行更加全面培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作水平。同時，企業(yè)還要針對企業(yè)制度進行必要的改善，確定更人性化，同時，建立獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質(zhì)偏低，加強資金管理的主要措施包括提高建筑經(jīng)濟管理意識、提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

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作者:劉俊才 單位:貴州開磷建設(shè)集團有限公司