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摘要:近幾年來，建筑行業的競爭程度日益激烈化，而且由于國內的市場競爭機制尚不完善，有些施工單位為了生存，不得不采取壓價讓利的方法，更有甚者不惜用低于工程實際造價的建筑施工成本來當作投標的報價，以達到中標的目的。如此就造成了施工單位即便中標，其自身的盈利空間也有限的現象。在這種情形下，就迫使施工的企業必須將主要的精力和注意力轉移到對施工成本造價的管理與控制?；诖?，本文將著重分析探討建筑經濟成本管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關鍵詞:建筑工程;經濟成本;管理

1.建筑經濟成本管理現狀分析

1.1建筑經濟管理模式比較落后

受到許多外部因素的變化，以往的建筑經濟管理模式沒有辦法有效適應現今建筑企業發展，對建筑企業的發展造成了阻礙。經濟管理模式落后表現在建筑企業對于員工缺乏相應的培訓，因此，建筑經濟管理有關人員的專業知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業自身的經濟效益，還在很大程度上影響了企業的發展。現今，一些建筑企業在施工的時候，存在重復建設和過度浪費的情況，降低了企業工作效率，增加了企業的負擔。

1.2建筑企業的資金籌集能力不足

一些建筑施工企業，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規定時間內保質保量的完成，因此，倘若建筑企業沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環節出現脫節的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業自身的經濟效益。許多企業很難在短期內進行建設資金的籌集工作，因此，資金建設的有效管理存在難度。

1.3正式施工前需提前支付建設資金

由于建筑工程施工的規模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設的資金，因此，建筑企業在施工的過程中，可能出現資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業都需要有效管理建設資金，減輕企業的資金壓力。

2.建筑經濟成本管理措施

2.1完善成本控制的組織保證體系

首先，建立科學的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執行成本控制措施的重要基礎。企業成本控制的決策人員構成應由企業內部技術人員和行業內的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經過科學的分析以及合理的預測，制定出可以有效控制成本的科學的規章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業成本控制的管理體系，由項目經理負責統籌全局，協調財務、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責。整個管理體系不僅應根據規定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據成本控制目標，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細的書面材料，更是企業內部各職能部門能夠據此落實執行計劃的行動指南，需將各項指標分解開來，使之與各部門的職能分工相對應。最后，再合理的機制如果得不到切實有效地執行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執行主體，包括現場負責人、施工人員以及負責領取材料的工作人員等，都能夠從實際情況出發，在保證工程質量的前提下，以實現成本的相對節約為目標，將成本投入、支出的控制執行工作嚴格負責到位。

2.2設計經濟成本管理

設計階段的經濟成本控制是經濟成本控制的第一環節，項目設計的技術手段和經濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設計都與項目規模的設計、施工復雜性、施工過程等有關，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設計經濟是決定項目成本的關鍵。另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設計人員控制，當工程造價滿足工程質量、進度和時間約束時，應優化設計成本，降低工程造價。良好的設計不僅體現在功能和技術的設計上，而且還應反映經濟管理的成本，在滿足建筑設計技術和功能的基礎上，實現最低的設計成本。

2.3材料經濟成本管理

采購成本的控制是建筑經濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理，建筑企業是否建立良好的采購管理制度是影響企業經濟成本以及總承包商利益的基礎。采購部門需根據監測施工現場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當的采購計劃，選擇合適的供應商，保證適當的價格，購買必要數量的建筑材料，確保整個企業獲得材料供應總成本最小化。

2.4施工安全質量經濟成本管理

當前，一些建筑企業為了實現經濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質量，從而增加由于質量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業的經濟效益，還會降低企業的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質量的行為，不僅會降低企業的經濟收益，還有可能影響企業的可持續發展。因此，只有在確保工程質量的前提下，想方設法地降低工程成本，盡可能地實現一步到位，且在發展過程中緊密關注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應用，能有效提高工程質量和企業的成本控制水平。在市場經濟中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設項目過程中，必須不斷監測施工的進度，以確保每項工作都能安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經濟損失。

2.5新技術的應用

(1)BIM技術在建筑施工成本造價的控制中起的應用價值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價的準確性，并從根本上改變了傳統工程造價管理中存在的各種問題。該技術的價值主要表現在下面幾個方面:BIM技術本身對數據具有高效的處理能力，準確且快速。它還可以把工程的造價人員從傳統的、繁瑣的計算工作中解放出來，進而促使施工企業對人員進行合理的配置和調整。BIM技術具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實現了動態監控，使得對建筑施工成本造價的控制更具精細化。(2)BIM技術的智能化在建筑施工成本造價的控制方面起的作用。BIM技術具有的數據資料庫能根據工程量計算出施工工期。建筑企業在具體的施工過程中能依據BIM技術所提供的相關的數據資料做科學化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價進行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學合理地對建筑施工的成本造價進行控制。(3)BIM技術可利用相關數據庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過程提供資源安排計劃，對施工進度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進行調配，從而增加經濟效益。總而言之，近年來，建筑行業發展愈加迅速，我國建筑施工企業也隨之面臨嚴峻的挑戰。加強成本管理與控制，是企業能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關鍵競爭優勢，在建筑行業脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進行成本控制是越來越多建筑施工企業所關心的焦點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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作者:王小鳳 單位:陜西中交基礎建設有限公司