建筑經濟成本管理研究(8篇)
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一、引言
自2012年以來我國的經濟呈現出轉折的趨勢，我國發展處于可以大有作為的重要戰略機遇期，新形勢下國內諸多行業面臨著新的發展機遇，同時也面臨著較大的挑戰。建筑業是國民經濟的支柱產業，其最終目標是在保證工程質量及合同要求的基礎上，實現經濟效益最大化，而新形勢下，建筑業不但面臨著來自市場大環境方面的挑戰，同時也面臨著來自行業之間的劇烈競爭，在新形勢下更應深入理解并準確地把握重要戰略機遇期內涵和條件的變化，客觀地分析經濟發展的新變化和新趨勢，增強自身的機遇意識及憂患意識，緊緊把握住新的機遇，改變當前的粗放型管理現狀，不斷提升自身的科技創新能力及管理水平，調整經濟結構和經營結構，加強建筑經濟成本管理，以積極的態度應對新形勢的挑戰，從而在新的經濟形勢下得到穩步發展壯大。
二、建筑經濟成本管理概述
作為現代建筑企業管理中的一項重要內容，建筑經濟成本管理的職能涵蓋了建筑施工企業在生產經營過程中的各項成本預算、成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列系統的管理職能。建筑經濟成本管理對降低建筑施工企業的施工成本、保證建筑施工的質量、提高建筑企業市場競爭力等方面有著極其重要的意義。新形勢下，建筑施工企業不但面臨著來自市場大環境方面的挑戰，同時也面臨著來自行業之間的激烈競爭，施工企業如不重視加強建筑經濟成本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必將會大大降低了自身的競爭力，難以適應新形勢發展的需要，甚至逐步失去市場份額，走向破產。建筑經濟成本管理貫穿于建筑施工的整個過程，其內容涵蓋建筑施工的方方面面，管理人員在控制成本的過程中，人員、資源、技術管理也得到相應的優化，最終利于建筑施工質量的提高，能有效保證建筑施工項目順利竣工。此外，建筑經濟成本管理在開源節流、提高資金和資源利用效率，實現施工企業的創收增收，提升施工企業利潤方面發揮了極為關鍵的作用，是施工企業得以長足發展的根本途徑。新形勢下，建筑企業只有改變當前的粗放型管理現狀，不斷強化大建筑經濟成本的管理力度，用科學的方法有效控制建筑經濟成本，才能節約工程成本投資，有效提升企業經濟效益，最終實現施工工程經濟效益的最大化，提高施工企業的競爭力。
三、新形勢下施工企業強化建筑經濟成本管理的舉措
當前我國多數建筑施工企業的建筑經濟成本管理理念較為落后，沒有對其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學的建筑經濟成本管理目標，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學的評價和考量，難以在建筑施工的各個環節中發揮出有效的作用，大大制約了施工企業的發展。新形勢下，施工企業應不斷提升對建筑經濟成本管理的認識，不斷提升自身的科技創新能力及管理水平，改進企業經營管理模式，不斷強化建筑經濟成本管理，以提升自身的市場競爭力，實現經濟效益的最大化。
1.正確認識建筑經濟成本管理。多數施工企業對建筑經濟成本管理的認識局限于在施工環節中控制能源的消耗，這一認識極為片面。建筑經濟成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的所有環節，因此施工企業要強化建筑經濟成本管理，需要對其有一個正確的認識，關注建筑施工工作的各個因素環節，做到建筑經濟成本管理的事前預測、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面，實施成本預測，做好實際成本的核算與控制，實現成本決定生產經營。
2.優化建筑經濟成本管理體系。健全的建筑經濟成本管理體系是提高建筑經濟成本管理效果的重要保證。施工企業需要做好成本管理機構設置以及人員的配比工作，明確各自的職務職能，充分發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，實現施工企業各部門之間有效的分工合作，同時督促各部門負責人做好帶頭作用，以提高建筑經濟成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個供應鏈系統，成本控制及成本預算有專人負責，公司的材料采購工作有專人負責，材料的采購量及價格有專人監督。優化建筑經濟成本管理體系，使建筑經濟成本管理的能力不斷加強。
3.狠抓項目成本核算與監督。項目成本核算對實現整個工程項目的經濟效益乃至整個施工企業的發展起著具有至關重要的作用，而項目成本監督則是施工企業對成本開展管理的重要依據，因此強化建筑經濟的成本管理需要狠抓項目成本核算與監督。施工企業的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項目容易出現概念不清的現象，成本核算中的程序問題也表現出很大的隨意性，施工企業應進一步完善工程項目成本核算監督機制，通過完善具體操作步驟，使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規范化和標準化，做好科學的監督與管理工作，可對項目管理人員進行統一委派，集中管理，定期實施輪崗制度，從而實現項目成本管理工作的互相監督管理，確保建筑經濟成本管理工作的順利開展。
4.嚴格控制施工質量。建筑經濟成本管理是在確保工程質量的基礎上最大限度控制工程項目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實現施工企業經濟效益的最大化，還會因質量不達標而付出更為慘痛的代價，有損企業的聲譽。影響建筑施工質量的主要因素有人、材料、機械、方法和環境這五大方面，需要對這幾個方面加強控制，把好質量關，進行質量抽查和質量檢測，確保項目工程一次合格，杜絕返工現象的發生。
四、結語
強化建筑經濟成本管理的舉措還要很多，需要建筑經濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經驗，同時可借鑒國內外先進的方法，以有效的建筑經濟成本管理使施工企業能在更好地應對重要戰略機遇期，提高企業的市場競爭力，最終實現施工企業的穩步發展與壯大。
作者：李蓉 單位：攀枝花市水務（集團）有限公司
第二篇：市場經濟下建筑經濟成本管理研究
建筑經濟成本管理指的是建筑施工企業在日常的生產經營管理過程中所進行的投資管理的總和。建筑企業進行建筑項目經濟成本管理包含多個方面的內容，主要有費用核算、成本控制決策以及成本分析等。作為建筑經濟成本管理中重要的管理內容，項目成本主要是指施工過程中所發生的各項支出以及各項耗費等。依靠成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制以及成本考核等相關工作，建筑企業管理者能夠切實降低建筑工程成本，并提升建筑經濟的經濟效益。當前各個建筑企業之間的競爭越來越激烈，進一步強化建筑經濟成本管理也就有著重要的意義。
一、當前建筑經濟成本管理中存在的問題
（一）建筑經濟管理理念相對滯后
建筑企業在建筑經濟成本管理過程中，往往管理理念相對滯后，會影響到建筑經濟的成本管理效率和效益。具體來講主要表現為：管理理念缺少前瞻性，在進行建筑經濟成本管理過程中往往只會等到出現問題之后才會進行必要的處理。管理理念缺少全程動態化管理。不少建筑施工企業在進行建筑項目經濟成本管理時往往重視的只是建筑施工階段，全程成本控制理念比較薄弱，成本控制過程沒有覆蓋整個建筑工程。同時，在管理過程中，往往也僅局限于某個現象的分析，不能夠隨著建筑項目的工程進度情況及時進行動態化管理，極易導致建筑經濟成本管理與工程的動態發展不協調。成本管理理念缺少全面性，不少施工企業往往只注意到顯性成本管理問題，對于人員成本、材料成本比較關注，而對于因為設計變更或者返工等問題出現的成本增加卻不夠重視，隱形建筑成本管理往往會被忽略掉。重視眼前經濟利益，忽視建筑經濟管理的長遠性，成本戰略規劃不夠長遠。同時，建筑經濟成本管理精細化、協調性都有待于提高。在施工過程中，不少建筑企業往往只是依靠財務部門來落實具體的經濟任務，各個部門之間的協調配合不到位，成本管理也就難以細化，很難將責任目標定位到每一個施工人員身上，也就會影響到建筑項目的經濟成本效率。
（二）成本核算缺少實質性的有效管
控且成本管理目標不科學大多數建筑施工企業受制于傳統的市場經濟體制和管理理念約束，將生產管理的重心落腳于企業的利潤，將利潤高低作為管理的重點，將降低工程總投資成本作為經濟管理的重心。不重視建筑企業項目的成本管控，正是由于成本管理中存在的諸多不完善因素制約了建筑項目的經濟成本管理，并最終導致建筑企業在施工過程中產生很多不必要的經濟成本。
（三）建筑施工企業隊伍建設有待于進一步加強
建筑企業項目經濟成本管理不到位，在很大程度上是由于職工隊伍建設不到位，這里面包括管理人員與施工人員素質不高的問題。管理人員素質不高很容易導致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的專業復合型人才比較少，專業人員比較少，兼職人員比較多，這與當前日益復雜的建筑經濟成本管理要求是不符合的。除此之外，參與施工的建設人員往往與經濟成本管理不直接聯系，只是將財務人員作為經濟成本管理的負責人，這就很容易導致項目施工的具體工作人員成本意識比較淡薄。同時也由于施工人員在專業技術上差距比較大，參差不齊，加之在施工過程中操作不規范、技術不過關等，極易造成材料損耗大、施工質量不合格甚至出現返工，造成極大的浪費和成本增加。除此之外，專業培訓的缺失也是建筑項目經濟成本管理的重要漏洞。建筑經濟成本培訓是很具有必要性的，但是在管理實踐中，不少建筑企業基于財力、物力等方面的考慮，不愿意在培訓方面進行投入。或者是培訓流于形式，有限的培訓成本難以形成實際經濟效益。
（四）建筑企業項目經濟成本管理體系還需要進一步完善
在這方面，建筑企業主要是存在著成本管理組織保障不健全以及成本管理獎懲制度不完善的問題。不少建筑企業沒有設置專門的建筑經濟成本管理部門，相關職能都是由財務部門兼任，或者是設置的管理部門過多，分工不明確、職責不清晰等，職能交叉、重疊管理比較突出，嚴重制約了建筑經濟成本管理的效率提升。除此之外，一些建筑企業對于建筑經濟成本管理缺少獎懲制度，就難以保障工作人員在施工過程中嚴格履行成本管理的自覺性和責任心。
二、建筑經濟成本管理中控制方法分析
成本預測是指通過取得的歷史數字資料，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預測，可為施工企業經營決策和項目部編制成本計劃等提供依據。成本預測是投標決策的依據，編制成本計劃的基礎，成本管理的重要環節。施工單位在工程施工時往往根據過去的經驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預測，其發揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效地預測施工項目成本，僅靠經驗的估計是很難做到的，必須運用科學的系統的預測方法，才能使預測在工程經營和管理中發揮更大的作用。在項目成本預測中常用回歸預測法進行預測，所謂回歸分析法是分析相關因素相互關系的一種數理統計方法，通過建立一個或一組自變量與相關隨機變量的回歸分析模型，來預測相關隨機變量的未來值。結合道路施工中人工費與施工產值的相互關系，運用回歸分析法，預測全年道路施工人工費成本。通過預測道路的工日數，再乘以人工費單價就可以得到人工費。施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司按照企業定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，起替代施工計劃的作用；而在解決“三邊工程”預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，起替代中標預算的作用。同時，在進行施工經濟成本管理時，常常會涉及到多種分析表格，應遵循由表及里、由粗到細的方法進行對比分析。常用分析表格如表1所示。關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商品混凝土費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。
三、強化建筑經濟成本管理的建議
（一）進一步提高項目管理人員的責任意識以及整體素質
建筑企業要想有效實現成本的科學管理就需要進一步提高管理人員的整體素質，強化對于建筑項目各個負責人的專業技能培養，依靠定期的專業技能培訓來提升成本管理的理念和修養，積極挖掘建筑企業員工的內在潛力，切實調動建筑項目負責人的積極性和責任心。除此之外，為了切實建立起高效科學的建筑企業成本管理機制，建筑企業負責人還應當學習借鑒國外先進成本管理經驗，依靠高效的管理模式，逐步推進建筑經濟的成本管理向著科學合理的方向發展。
（二）積極培養建筑企業員工的成本管理意識
從當前的管理實踐來看，很多建筑企業的建筑經濟成本管理控制意識不到位，這就制約了建筑經濟成本管理的效果和效率。正是基于此，建筑企業在項目管理的過程中需要重視員工的成本管理意識。在現代知識經濟背景下，企業能否科學發展在很大程度上取決于自身管理理念的科學性，因此在企業項目施工中需要強化成本管理意識，結合實際執行各項成本管理制度，不僅僅要促進本單位職工提高成本管理意識，在實際的管理過程中采取措施進行成本管控，還應當積極采取各項激勵措施，依靠獎勵來推動職工成本管理的積極性，實現全員范圍內的成本管控。
（三）完善建筑經濟成本的管理架構和體系
強化建筑經濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責，配備專門的建筑經濟成本管理部門，實現組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要完善成本管理的獎懲機制，實現獎懲分明，切實激發建筑項目管理人員以及施工人員的成本管控積極性，采用科學合理的核算方法，完善健全成本核算監管體系，盡量減少核算誤差，深化建筑經濟成本管理中的監督管控，進一步明確監督的主體和方式，切實提高監管時效性。科學合理的成本核算是后續監督的基礎和前提，也是進行建筑成本分析的必要條件。因此建筑項目管理者應當切實做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的準確性提高成本管理的效率和效益。有條件的建筑單位還應當設立相應的建筑經濟分析部門，將建筑項目核算跟項目的成本分析進行銜接，依靠部門之間的協作推動建筑經濟成本的管理水平提升。
（四）有效運用市場競爭機制降低建筑項目經濟成本
為有效降低建筑項目經濟成本，建筑企業應當認真調研當地材料以及勞務市場的相關情況，并在此基礎上制定詳細的成本估算表，積極利用市場競爭機制，合理選擇建筑施工隊伍。不僅如此，為了進一步促進企業管理的效益，建筑企業還需要在勞務分包招標的過程中充分利用市場競爭機制。建筑施工企業可以專門設立相應的招標小組對招投標工作進行管理，并選撥一些具有專業技能的人才作為招標小組成員，以此來提高企業招投標水平，降低建筑項目經濟成本。企業招投標小組應當結合自身實際以及行業特點擬定招標說明，并邀請多支施工隊進行招標，進一步明確承包的相關事宜，確定最優化的承包隊伍。不僅如此，在完成招標任務之后還應當對施工人員進行選擇，在施工過程中如果施工人員工作不仔細很容易導致項目經濟成本上升，利用承包機制就可以有效控制用工并節約成本，確保企業內部管理合理經濟，推動建筑企業向著更好方向發展。
（五）提升專業技能并確保材料的完備
建筑企業要想使得建筑項目成本能夠得到長期有效管理，需要從根本上進行管理，也就是有效提升建筑技術，并積極著眼于工作經驗以及工作方法的總結提升。依靠建筑項目技術人員的經驗技術來降低項目的成本消耗，并在此基礎上減少材料消耗，縮短項目工期。除此之外，項目人員還需要事先制定科學合理的施工項目預算，詳細列出需要采購的建筑材料種類規格以及相關價目表等，這樣能夠提高材料采購的準確性以及計劃性，減少不必要的浪費。在施工過程中出現的超額用料問題應當進行嚴格核實，準確分析其中的原因并作出合理的改進。在建筑材料采購過程中還應當進行分批次采購，這樣有助于減少材料的庫存積壓以及浪費，對于降低建筑項目經濟成本具有重要的積極意義。在激烈的競爭環境下，建筑行業管理者應當進一步增強成本管控意識，充分意識到建筑經濟成本控制對于推動建筑企業實現經濟利益和社會效益，促進建筑企業健康持續發展的積極意義。逐步建立并完善一套健全、科學、合理的建筑經濟成本管理體系，切實提升建筑企業成本監管能力，充分發揮建筑經濟成本管理的作用，只有這樣才能夠確保企業在激烈的市場競爭中取得可持續發展。
作者：齊亞麗 單位：吉林工程職業學院
第三篇：建筑經濟成本管理的重要性
在當前建筑經濟發展的過程中，必須切實做好對工程建設中成本的管理工作。但在實際的施工建設中，針對建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足，這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯系，為了更好的促進建筑企業經濟效益和競爭力的提升和優化，本文也主要針對建筑經濟中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。
一、建筑經濟中成本管理的現狀及問題
（一）成本管理缺乏與時俱進的優化和更新
當下，我國的建筑經濟成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統，在具體的施工中，不能有效對建筑資源成本進行統籌和調控，因此長期以來建筑施工中缺乏統一而明確的產業供應連鎖，導致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會在施工完成后出現資源無限制的浪費的問題。建筑企業在施工過程中出現的資源浪費問題，并沒有結合施工管理的要求對建筑企業的長遠發展做出合理而科學的管理方案。
（二）建筑企業內部之間缺乏連貫的溝通
建筑企業內各部門之間在施工設計和施工方案方面缺乏全面的協調溝通，沒有形成部門與部門之間、人員與人員之間的良性交流，部門之間缺乏合作統籌的作用，導致很多制度不能夠在企業內部得到有效的制定和實施，同時管理者所下達的決策和工作安排都不能有效做到職責分配，缺乏規范統一性，長期下來則對企業發展帶來嚴重的影響，導致企業成本管理水平的降低。
二、如何做好建筑經濟中成本管理工作
（一）嚴格按照規定和要求做好建筑材料和資源的分配管理
在建筑企業進行工程建設過程中，對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關系到企業發展經營的情況，同時這部分成本投入也占據了整個工程建設投入的三分之二。因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業進行施工建設最重要的工作內容。在施工開始之前，施工單位要做好對施工預算的編制，并嚴格按照要求做好審核確認，確保施工企業在進行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設的需求，同時也做好節能節約的工作，并將施工預算請示材料部分進行審批，確認之后，才能對材料和建設資源進行規范采購。
（二）做好施工建設的質量監管力度
隨著建筑行業的蓬勃快速發展，很多建筑單位盲目追求企業經濟效益最大化，將建設施工成本作為重點關注而忽視了對整個工程建設質量的把控，如果因為建筑企業的施工未達到建設要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業也必須承擔一定的社會責任，并從根本上影響了企業的健康可持續發展。因此作為施工單位，一定要做好對施工質量的把握，避免出現偷工減料或者以次充好的現象，要協調好施工質量和經濟效益的平衡性，在保證工程質量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實施，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業帶來雙贏。
三、建筑經濟中成本管理的重要意義
（一）施工的成本管理是企業產品價格的最關鍵影響因素
建筑企業在對建筑產品的價格進行定位和確立時，其前提工作是對施工單位的建筑成本進行計算估測，并在此基礎上，結合市場發展所存在的問題進行綜合考慮，從而確立建筑企業產品的價格。
（二）施工的成本管理直接關系到企業領導者的經營決策
一個企業的健康可持續健康發展，與企業的成本管理有著最為密切的聯系。因為企業的決策領導者，在對企業發展和未來的發展規劃都需要根據企業的成本管理情況進行核算和預測，企業的投資回報率和投入成本也是密切相關，所以，施工企業的成本管理直接關系到企業領導者的經營決策和企業未來的發展規劃和目標。
（三）建筑經濟成本管理是施工過程得以完成的基本條件
建筑經濟成本管理的具體情況將直接關系到企業的整體利潤，并對企業的發展方向有著較為密切的關聯性。施工單位的領導決策者，一定要具備統籌協調能力，根據企業施工的具體情況，掌握調控住大局，一方面確保企業建筑經濟制度的形成，同時也要針對企業成本管理工作做到調整和完善，尤其是在當前社會主義市場經濟發展的大環境下，在確保建筑工程順利進行的同時，必須全面對當地的自然環境以及生態環境進行綜合考慮，尤其是我國在建設生態可持續發展的環境下，建筑企業必須協調好企業與環境之間的關系，發展經營要從環保、綠色的立場出發，在保障建筑企業成本管理工作的有序進行時，要結合企業和當地環境的融合，做好生態環境的保護，促進建筑企業的健康快速發展。
（四）成本管理直接關系到建筑施工的質量
在實際的建筑施工過程中，在成本管理的部分會通過在施工建設前對工程項目所進行的評估預算進行成本支出的核算審核，但如果建筑企業過分重視企業的經濟效益，而忽略了建筑施工質量的重視，那么在成本管理方面則會有相應的不同，包括建筑施工材料質量是否符合施工標準以及勞動生產率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質量所反映。尤其是在隨著目前我國建筑事業的不斷蓬勃發展，城市建設中建筑日益增多，建筑質量的好壞需要施工單位成本管理的良好規劃，才能有效保證城市建筑的高質量水準。因此，建筑施工成本管理的優化，則能更好的促進建筑施工質量的提升，并從根本上提升建筑企業的經濟效益。
四、結束語
綜上所述，建筑經濟中成本管理，直接關系到企業的經營發展的好壞，因此在當前我國社會主義市場經濟體制下，為了促進我國建筑行業的可持續健康發展，必須做好建筑企業成本管理工作，企業領導者做好統籌協調工作，一切從實際出發，根據企業發展需求對成本管理工作做好調整和完善，從而推動建筑經濟的又好又快發展。
作者：胡剛 單位：四川正益工程項目管理有限公司成都分公司
第四篇：建筑經濟成本管理的問題及對策
建筑企業為了降低施工成本，需要對施工過程中產生的費用進行有效的控制，該成本控制過程就是建筑經濟成本管理的過程。建筑經濟成本管理的目標在于通過最小的成本投入換取最大的經濟效益。而建筑企業的施工涉及的因素較為復雜，包括人員、設備、材料等，同時也受到施工環境和工期等因素的影響，建筑經濟成本管理工作的成效，直接影響建筑企業的經濟效益，因此，建筑企業必須要重視建筑經濟成本的管理。
一、建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現。通過經濟成本管理工作的開展，可以及時發現建筑企業施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據進行整改，從而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現經濟效益最大化的同時，創造更大的社會效益和環境效益。如今，建筑市場的發展速度飛快，對企業管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業已經逐漸意識到經濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經濟體制下成本管理的適應性，保證企業的效益最大化。
二、建筑經濟成本管理中存在的問題
1．對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識。我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響，仍然有很多企業將盈利作為唯一的目標，同時由于監理企業沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅造成監理企業的損失，對建筑工程項目的工期也會產生影響，造成一定的經濟損失。另外，由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產生不利影響，造成成本損失。
2．缺乏科學的經濟成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業成本管理的缺失，使得企業的經濟效益和社會效益都受到極大影響。
3．缺乏科學的管理目標和考核機制。有的企業在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發設置合理的目標，對企業會造成較大的經濟損失。另外，有很多企業都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權力和崗位職責權限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據，對于成本管理工作的順利開展也產生了一定的影響。
三、加強建筑成本管理的對策
1．做好成本核算以及監督管理工作。成本核算是開展經濟成本管理工作的重要基礎，如果缺乏科學的成本核算，則無法保證經濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責和目標進行明確，并且充分調動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經濟成本管理工作的順利開展。與此同時，監理企業對建筑工程項目開展的進度和質量進行嚴格的監督的同時，要加強對成本核算的監督與管理，對現有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經濟成本管理效率的提升。
2．科學的選擇施工隊伍。經濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質水平對于工程項目經濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方面要優化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質進行嚴格考核，嚴把質量關，定期對施工質量進行檢查，并且匯報經濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據。
3．加強管理人員素質培養。建筑企業要注重加強經濟成本管理人員的素質培養，不僅要培養他們具有較高的專業水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養，使管理人員具備較強的責任心，客觀、嚴肅的處理經濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。綜上所述，建筑經濟成本管理在建筑企業管理中發揮著重要的作用，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業的綜合競爭力。針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養等措施，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業持續健康的發展。
作者：李偉 單位：甘肅第四建設集團有限責任公司八公司
第五篇：建筑經濟成本管理體系問題及對策
建筑施工企業在管理工程成本時，主要是依據工程項目的具體要求和總體目標對工程進行控制的過程。目前來看，建筑經濟成本的管理體系還不夠完善，管理系統缺乏系統性，相關管理措施比較落后，對企業的經濟效益造成了比較大的影響。本文主要針對建筑經濟成本管理中存在的問題進行分析，并提出了具體的應對措施。
1、對建筑項目實施成本管理的概念及特征
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產生的生產資源損耗與勞動者創造的勞動價值進行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構配件、租賃（攤銷）周轉材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業管項目經理，項目經理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征:（1）動態追蹤性。對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監督、調節與完善，絕對不可放任。（2）事前能動性。基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發的對工程項目進行能動性的管理[1]。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經濟、管理、技術方式來完成目標。（3）內容適應性。一般項目成本管理的具體內容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內容，因此建筑施工企業在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內，切不可盲目進行。（4）綜合完善性。所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網絡，從而實現有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2、現階段在建筑施工企業中施行建筑經濟成本管理時存在的問題
2.1不夠完善的管理體系
（1）缺少建筑經濟成本考核管理體系。現階段各大建筑企業中的管理體系都不夠健全，尤其是經濟成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經濟成本管理。（2）缺少經濟成本管理部門。例如缺少成立專門的經營科。由于建筑經濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業對施工項目成本的控制[2]。（3）沒有將經濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業管理過程中。很多企業的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。
2.2落后的經濟成本管理觀念
由于受到傳統思想的影響，所以很多建筑施工企業在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業的供應。再加上企業負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經濟成本管理推行力度。
2.3缺乏經濟成本管理目標
就目前情況來看，很多企業的成本管理僅限于減小成本，而沒有構成一個健全的經濟成本管理體系。甚至有些建筑施工企業在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。另外再加上很多企業的成本管理工作是由財務部執行的，還沒有構成一套行之有效的執行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3、強化建筑施工企業經濟成本管理的措施
3.1施工目標成本的預測、分析
建筑施工的目標成本是根據目標利潤和市場價格進行確定的。對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經營管理者易于選擇最優方案，作出正確決策。分析計算公式如：項目目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區B幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構建完善的管理體系
（1）要構建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環節的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。（2）健全項目成本的核算制度。為了有效執行成本管理，建筑施工企業應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質量的同時，還能夠控制好成本。（3）積極健全與優化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
3.3增強建筑施工企業的成本管理意識
（1）要提升建筑施工企業管理層的成本管理意識。基于管理層的重要性，要想在全企業內有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業成本核算管理的能力。（2）強化建筑施工企業工作人員的成本意識。企業工作人員不僅要依據管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。另外企業為了保障其成本核算的質量，還要不斷提升員工的責任感。（3）強化建筑施工企業各部門間的合作關系。要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業內部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環節的權責，只有權責明確了，各個環節的負責人才能管理好自己環節上的成本，從而建筑施工企業才能實現成本管理。
3.4強化建筑施工企業財務成本管理
一般建筑施工企業成本分為工程成本與企業成本，就當前市場情況來看，企業間的競爭實質上就是各企業的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算；就整個建筑施工企業來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。其中提升經營成本管理的方式有：（1）要提升經營管理人員的素質。為了提升經營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業要利用培訓的方式來不斷提升經營管理人員的綜合素質，為了約束經營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經營隊伍的建設；（2）加強企業資金管理。強化企業資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎；（3）擬定建筑施工企業風險管理目標。為了提升風險管理機制的操作性與系統性，企業要制定一個系統的風險管理體系，其中經營管理要通過風險監測指標來了解企業成本的虧損情況。
4、結論
建筑施工企業在經濟成本管理的過程中，其中要完善成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。提高企業員工的成本意識和經濟效益觀，將員工的個人利益和企業的目標、效益緊密聯系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業的經濟效益。
作者：謝梁鴻 單位：潮州市建筑安裝總公司
第六篇：建筑經濟成本管理的重要性
1概述
建筑經濟成本管理屬于建筑企業項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。一個完善的建筑企業體系，除了要確保建筑工程項目的質量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經濟綜合效益的重要方面[1]。隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業健康有序的發展，提高建筑企業管理水平，追求經濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經濟中的成本管理。
2當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題
目前，國內建筑經濟迅猛發展，占據了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。接下來，筆者從自身工作經驗出發，總結一下當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題。
（1）成本管理理念落后
國內絕大多數建筑企業不重視建筑經濟中的成本管理，即便是企業內部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統中供應鏈各個環節的成本支出等。這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業，乃至建筑經濟發展的重要方面。
（2）對成本管理認識模糊
一些建筑企業管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內事，與其他部門無關，這些企業管理者常常著重關注企業盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經濟成本管理，最終影響建筑企業健康發展[2]。
（3）沒有一套健全的成本管理考核制度
現有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據，不僅造成現有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
（4）沒有科學、完善的成本管理目標
國內一些建筑企業開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業后續正常有序的發展。
3建筑經濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業后續的正常發展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
（1）成本管理反映建筑施工質量。建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展[3]。
（2）成本是確定產品價格的主要因素。確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。
（3）成本管理是評估企業競爭力的重要方面。目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展[4]。
（4）成本管理與企業經營和決策有著重要的關系。絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。
4如何實現建筑經濟中的成本管理
建筑經濟中的成本管理直接影響著企業經濟效益，為了增強企業市場競爭力，提高企業綜合效益，應該從以下幾個方面實現建筑經濟中的成本管理。
（1）提升企業管理者整體素質及責任意識。企業人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監督人才的管理力度，確保企業從業人員有較高的從業素質和強烈的責任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業務不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進行培訓，通過培訓途徑有計劃地提升員工整體素質以及工作能力。同時，企業可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進工程項目過程中出現的項目數據或資料的變更，以及辦理各項簽證手續，要定期匯總上交項目工程信息和數據核算結果等。
（2）進行周密詳盡的成本分析，常見的成本分析方法和內容如下：分析建筑工程項目總成本，其中包括對照工程總成本、預算成本以及目標成本，分析實際成本比計劃成本或目標成本降低或增加的原因；分析項目工程各個施工部分或其他分項工程部分的成本；分析比較工程項目成本的構成項，比如材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工過程中的其他各項支出（獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等）通過分析各項支出，可以有效的控制成本支出，加強成本管理[5]。
（3）管理好工程項目中的材料。材料占據整個工程項目成本50%以上的比例，因此，管理材料對于成本管理來說也極為重要。在工程項目開始施工之前，建筑企業及項目部要做出一份施工預算，這個施工預算是后期項目工作開展過程中材料需求量及使用量的依據，采購部門要根據這份施工預算采購項目材料，在施工中如果材料用量超過計劃額度，管理部門要認真調查，確定材料實際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標方式，公司負責專人統一采購施工材料，個別材料可以自行購買。為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監督負責，采購完成后要將材料采購相關信息一并上交相關部門。
（4）做好項目成本核算的管理和監督。有句話說的好"良好的開端是成功的一半"，成本核算是項目的開端，如果沒有成本核算是無法開展后續工作的。建筑企業成本核算人員要按時、保質保量地完成成本核算，同時，要嚴抓嚴管企業的成本核算。
（5）嚴格控制項目施工質量。建筑企業不能一味地強調企業成本控制，追求利益最大化，最終導致工程質量出現問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質量不合格導致的后續修復費用，同時還會嚴重影響企業聲譽。不僅要嚴格控制成本，同時還要嚴格把控質量關，確保工程一次合格，杜絕因項目質量檢測不過關而造成的人力物力浪費。建筑企業為降低成本，可采用新技術，在確保質量的前提下，可降低經濟成本，最終實現經濟效益最大化[6]。
（6）制定科學合理的成本管理目標。制定科學合理的成本管理目標對于控制成本意義重大。成本管理目標可根據企業、項目管理部門簽訂的承包合同以及成本預算進行制定。承包合同中要明確項目工期、質量以及成本等，并要求合同雙方嚴格履行合同責任義務，確保成本管理的落實執行。成本預算則要根據實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。
5結語
成本管理對于建筑經濟效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業的不斷發展，新時代背景下的建筑企業要順應時代需要，嚴格控制建筑經濟中的成本，在追求經濟效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經濟的發展，從而更好地推動社會經濟的蓬勃發展。
作者：樊占軍 單位：河南五建第三建筑安裝有限公司
第七篇：成本管理在建筑經濟中的重要性
一、引言
施工質量管理、成本管理以及設計質量管理均屬于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影響到建筑各相關企業的正常發展以及運行。建筑工程項目經濟成本管理的主要目的是為了幫助建筑各相關企業，尤其是施工企業降低生產成本，同時對建筑建設降低所產生的各項費用、造價、成本等進行分析、核算以及控制決策。一般建筑成本造價可分為直接成本以及間接成本兩種，其中直接成本指的是材料費、人工費以及機械費等建筑建設階段直接支出的各項費用，間接成本包括項目管理費用、財務費用等等，直接成本以及間接成本的管理質量均直接關系到建筑各項企業的產生競爭力。下就建筑工程項目經濟成本管理的重要意義進行探究分析，同時說明建筑建設各環節的成本造價控制管理措施。
二、在建筑工程項目經濟控制中成本管理的重要意義
在建筑工程項目建設過程中，有效的經濟成本管理能夠幫助建筑給企業減少建筑成本造價，降低建筑產品，減少建筑的勞務費用。另外建筑各企業所能獲取的經濟效益以及利潤直接由建筑項目經濟成本控制管理工作的質量決定，所以建筑各項企業需提升對建筑項目經濟成本控制管理的重視程度，通過有效的建筑項目經濟成本控制管理提升本企業的經濟效益，使本企業實現可持續發展。另外有效合理的建筑項目經濟成本控制管理除了能夠推動建筑經濟不斷前進、發展之外，還可以使我國建筑業實現可持續發展。
三、有效提升建筑工程項目經濟成本管理強度的措施
1.提升建筑項目設計階段成本造價控制管理強度出措施辦法。
1.1控制要點探析。
1.1.1推行使用限額設計制度。為了降低建筑工程項目設計造價費用，從而減少施工成本費用，需推行使用限額設計制度。也就是以設計任務書所要求的投資估算額為基礎，開展初步設計工作，然后根據建筑初步設計所提供批準的概算造價限額對建筑施工圖進行優化設計，另外還需要盡量避免施工圖設計以及技術設計出現不合理變更問題，并在各項目質量均能阿道規定要求的情況下，基于所分配的投資限額對建筑圖紙設計造價進行合理控制，這樣就能夠將建筑設計造價控制在總投資限額之內。在使用限額設計制定控制建筑成本造價時，除了要考慮到建筑施工成本之外，同時還需要保證減少施工質量，不可以為了降低建筑成本造價，而犧牲施工質量。
1.1.2根據建筑類型建立相應的造價數據庫。為了使建筑設計方案兼具實效性以及經濟型，進而在保證設計方案的同時，盡可能的降低工程造價，實現對建筑工程造價的有力控制。就此建筑工程項目方案設計人員可以通過收集、整理各建筑類型與其工作造價、成本信息資料，編制一套建筑工程造價信息數據庫，同時根據實際經驗以及工程實情對該數據庫資料進行不斷補充與完善，從而使建筑工程項目設計人員獲取更為準確、有效的造價數據信息，并對建筑設計方案的成本控制以及造價分析提供可靠的數據支持。由于建筑項目的地基面積、結構以及使用材料等均會影響到建筑項目的整體造價，所以在開展建筑設計方案編制工作時，需要收集與建筑項目相關的各項造價數據信息，并對其施以技術性分析以及經濟型分析，從而使建筑工程項目造價成本能夠得到有效控制。像是在開展建筑層高設計工作時，可根據下表1中所提供的數據信息，來保證建筑層高的經濟型以及合理性。
1.2具體控制措施淺析。
1.2.1建筑平面形狀的控制。建筑工程項目成本造價直接受到建筑項目平面形狀的影響，如果較為簡單，則其施工造價費用則會越低，反之則會越高。外墻作為建筑最為重要的組成部分，在建筑整體造價中外墻的費用一般會占總成本的百分之二十到百分之三十。一般外墻周長以及建筑面積之間的比率或者是外墻面積以及建筑面積之間的比率越小，則該建筑設計的造價成本也就越低，經濟性也就越高。所以為了減少建筑成本造價，建筑設計人員大多會使用較為簡單的平面形狀，然而隨著時間的發展，越來越多的建筑設計人員以及業主開始追求獨特的建筑形式，這導致建筑的立面形狀或者是平面形狀越來越復雜，進而導致建筑工程成本費用不斷提升。所以建筑設計人員需要根據業主需求，合理設置建筑平面形狀，在確保建筑平面形狀達到業主需求的情況下，盡可能減少建筑成本造價費用。
1.2.2對建筑物的尺寸進行優化控制。一般建筑大小尺寸越大，則其單位面積的成本造價費用可能會降低。這是由于建筑尺寸大小的擴大，一般會導致墻以及建筑面積之間的比率適當縮小，進而增大各個建筑房間的使用面積，同時建筑墻裙項目、裝飾項目以及內部隔墻項目的工程量會隨著而減少，導致門窗的費用逐漸減少。從另一個角度來看，若建筑工程項目屬于大型項目，則其各種固定成本費用可能會隨著建筑建設面積的增大而出現或多或少的變化，也可能不出現變化，這使得在建筑工程項目總造價成本費用中固定費用所占據的比例會逐漸減少。
1.2.3對建筑層高進行合理控制。建筑工程項目成本造價費用直接受到建筑層高的決定、影響。一般來說，建筑層高只要下降十厘米，則建筑墻體材料能夠節省大約百分之十，工程總成本造價能夠降低百分之一。所以在確保建筑使用功能能夠達到業主需求的情況下，可以合理減少建筑層高，進而降低工程人工費用、施工材料費用，節約用地，從而降低建筑工程成本造價費用。
2.提升建筑項目施工階段成本造價控制管理強度出措施辦法。
2.1對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理。由于建筑隱蔽工程項目具有一定的特殊性，也就是隱蔽工程在施工完畢之后，基礎部分其會被其他工程項目所遮蔽，所以一定要針對建筑隱蔽工程項目建立嚴格、有效的現場簽證制度，如果現場簽證手續、制度不完善，不僅會導致隱蔽工程項目施工質量得不到保證，同時還會導致驗收階段的隱蔽工程成本控制難度大為提升。所以一定要對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理，同時做好建筑隱蔽工程項目的驗收記錄工作，以為工程結算以及審核階段提供可靠的依據，防止在工程結算階段階段，建設企業以及施工企業之間出現扯皮問題。
2.2有效控制施工材料費用的措施辦法。施工材料作為建筑建設順利開展的重要因素，其成本費用大約為整個建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑項目甚至更高，所以需要將施工成本造價管理的重點放在施工材料費用控制上，也就是對施工材料費用進行全過程、全方位以及多視角的控制管理。就此施工企業需要建立完善建立完善、科學的材料管理制度，像是材料采購管理措施、采購比價制度以及材料退庫制度等等；其次需建立嚴格、有效的材料入庫驗收控制管理標準。也就是施工人員需委派專人對施工材料質量進行驗收處理，對于達到質量要求的施工材料，需在留好樣品之后，妥善保存，若施工材料質量與設計規定要求以及相關規定要求不符，則需堅決拒收，對于因施工材料問題而導致出現的缺貨成本損失、工程質量下降以及工期延誤等情況，施工企業可以向材料供應企業提出索賠。施工材料數量必須要做到賬票以及票物相符。另外在施工材料入庫之后，除了要對其進行妥善保管之外，還需對定期清查材料數量，使賬實相符；推行使用限額領料制度，對施工材料領用情況進行嚴格控制。施工企業需根據施工任務單編制各月各施工材料的需求計劃，同時簽發相應的限額領料單。另外限額領料單一定要填寫完整，仔細說明具體的應用施工部位，并保證填寫的正確性。倉庫材料人員需要對發料情況進行嚴格控制，同時將施工人員所提交出的實際工程量和預算人員所提交出的實物工程量進行對比以及復核處理，同時認真核對各項目的施工預算，若發現差異問題除了要向相關部門及時反饋之外，還需要對差異原因進行探究分析。
2.3對施工設備費用進行嚴格管理。在建筑工程項目施工建設階段，施工設備單價、數量以及其生產使用費用是施工設備成本造價的主要組成部分。所以為了減少施工設備成本費用，施工企業需要完善以及優化相關的施工設備使用管理制度，以防止施工設備出現損壞問題，以減少維修成本費用，同時還需建立相應的約束激勵機制，對正確使用施工設備的人員進行獎勵、激勵，對導致施工設備出現質量問題的人員進行一定的懲處。除了之外為了降低施工設備成本費用，施工企業還需要根據工程實際情況確定施工設備選擇、租賃或者是購買數量，避免施工設備出現閑置或者是數量不足等問題，使各施工設備均達到充分的利用。除此之外，施工企業還需定期保養以及維護施工設備，提升施工設備的、儀器的完好性，使施工設備能夠長時間正常工作、運轉，以減少施工設備的維修、保養費用。
2.4對人工費進行嚴格管理。為了減少施工人工費，施工企業可以通過勞動定額確定定額用工量，同時實行包干控制制度，也就是根據一定的比例把各零星用工發分給各個班組。對于施工難度較少，同時技術含量較低的施工項目，施工企業可以將其分給其他分包企業，以減少人工費。另外還需要增強各施工人員以及組織管理人員的業主水平以及工作能，以增強勞動組織的科學性、合理性以及有效性，保證施工進度。
2.5對施工合同進行嚴格控制管理。承包合同以及以施工圖紙是開展建筑項目施工建設的主要依據。所以施工企業需要以合同內容為基礎，建立施工組織設計方案，同時根據該組織設計方案擬定計劃成本。另外工程變更問題是工程施工普遍存在的一個問題，就此需根據合同條約內容全面審核變更幾率較大的分項項目以及暫定項目，并做到及時申報審核結果。
2.6對施工質量進行嚴格控制。施工質量是決定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在質量問題，會導致返工現象出現，不僅浪費人力以及物力，同時還會導致工期延誤等問題出現。所以為了保證施工質量，施工企業需落實自檢制度，也就是定期檢查工程實際質量，若發現問題需及時更改，防止由于工期延誤而導致施工企業受到一定的經濟損失。
3.提升建筑項目竣工驗收階段成本造價控制管理強度出措施辦法。對施工圖紙進行詳細分析，對工程數量進行嚴格審核，對竣工資料進行深入探討。若建筑項目建設存在未做的工作內容，則需在竣工階段階段將這部分內容扣除。在對施工現場簽證進行審查時，相關審查人員必須要深入施工現場，對工程量計算的真實、準確度進行嚴格審查，同時檢查材料調價依據，以確保審查現場簽證工作的合理性以及真實性，提升工程造價結算工作的切實性。在對簽證單進行審查時，需根據定額要求內容以及設計施工圖紙核對簽證單，若簽證單內存在重復內容或者是項目，則需剔除掉。對施工合同進行全面、嚴格審查，以防止結算糾紛問題的出現。一般施工合同審查需對以下內容進行核對：確定施工期，同時判斷工程結算是否在規定以及合同要求范圍之內；對施工承包措施加以確定；對合同各項要求條款的落實情況進行全面審核；審查工程量是否根據工程量計算規則標準確定；對材料價款的結算情況進行全面審核；部分項目存在使用材料購貨發票進行建筑項目結算材料調價這一問題，在進行審查工作時，需糾正這一問題；材料差價一般需根據相關規定要求計算確定，審查工作需對材料差價計算情況進行檢查；各項取費情況與相關規定要求是否相符等等。
四、結語
總之隨著建筑行業的競爭壓力不斷提升，建筑各相關企業若需要獲取更大發展機會，獲取更多經濟效益，必須做好成本管理控制工作，在保證建筑建設質量的同時，降低施工成本，主要才能夠使本企業獲取的經濟效益達到最大化，才能夠推動本企業不斷前進、發展。
作者：胡亮 單位：神華準能集團有限責任公司
第八篇：成本管理在建筑經濟中的重要性研究
所謂建筑經濟發展，就是在建筑過程中，隨之產生的經濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發展態勢，就要加強對建筑工程的成本管理。從目前我國建筑經濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現成本管理在建筑經濟中的重要性以及必要性。本文通過對具體建筑經濟的大環境進行了分析，找出了目前我國建筑行業當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業的發展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
1建筑經濟成本管理不足的具體體現
為了能夠更好地促進建筑行業的經濟發展，施工企業方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業自身經濟發展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經濟成本管理不足的幾點體現:
1．1成本管理過于傳統化
就目前的建筑經濟成本管理情況來看，我國建筑行業的成本管理模式過于傳統化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導致沒有形成一條具體的產業供應連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費的現象。在資源不能夠充分利用的同時，管理者則不能夠結合企業的發展策略從而完成科學的管理。
1．2部門之間缺乏溝通
從前的情況看來，我國建筑行業中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部I＇］之間缺乏溝通，這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導致了員工成員之間的職責分配不明確，缺乏統一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導致了成本管理水平的低下。
1．3缺乏具體的成本管理目標方案
在建筑行業領域當中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數字盈虧情況，由于成本管理目標的不健全，導致了相應的成本管理能力低下。此外，成本管理過程中沒有具體的制度規定的扶持，就使得制度的規定沒有可實行與實踐性。正是由于缺乏獎懲方式，就導致了旗下人員整體狀態渙散，能力無法發揮到最大化。同時，缺乏獎懲制度，也間接導致了成本資源的浪費情況不能夠及時地制止與控制。
2成本管理在建筑經濟中的重要性
通過上述分析，已經知道了建筑經濟成本管理中存在的不足之處，下面則陳述了成本管理與建筑經濟中存在的聯系。
2．1成本管理與建筑經濟存在的聯系
首先，建筑經濟與成本管理之間存在著密不可分的聯系，只有加強了成本管理情況才能夠促進經濟效益的快速發展，從而奠定建筑經濟的堅實基礎，與此同時，還應保證建筑經濟在良性發展的同時，應遵循可持續發展策略。建筑經濟應遵循建筑行業中可持續發展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經濟主導著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發展思路，而成本管理又能夠反映建筑經濟的具體發展態勢，可以說二者存在相輔形成的關系。建筑經濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關系，在建筑經濟方面，其主要作用就是控制建筑行業中的經濟發展，在經濟方面掌握發展情況的主導權，并對取得的成效再進行有效地評估、預測。從宏觀角度上來說，建筑經濟能夠決定工程的進行情況，建筑經濟方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程，其次，再進行分析、決策，從而達到建筑經濟的成本預算的準確把握與控制。所以，就此分析，建筑經濟所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經濟成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經濟則包括成本管理。
2．2成本管理在建筑經濟中的重要性
從整體性出發來說，建筑經濟成本管理是建筑產品即T程項目、勞務作業的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說，建筑經濟成本管理的具體情況會對一個企業的總體利潤產生影響，從而影響一個企業的經濟效益。作為管理者，在企業施工的過程當中，一定要顧全大局，既要保證相關建筑經濟制度的確立，又要加強在這方面的管理丁作，在進行加強成本管理工作之后，更需要為所在企業注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進企業發展的作用。嚴格上來說，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，所以，在經濟快速發展的今天，建筑業必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在丁．作中加人維持生態可持續發展的條例，在保證在進行建筑工作的同時，不能夠破壞當地的生態環境，形成污染，要建立具有環保意義、綠色的樓宇建筑。
3對于加強成本管理促進建筑經濟發展的建議
通過對建筑經濟成本管理的基本了解之后，基本上有r對目前建筑企業所存在的不足之處有了初步的認識，所以，要想能夠達到建筑經濟的快速發展，就需要在實際情況之中，加強對成本的管理。
3．1不斷強化成本管理人員的管理意識
為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態，就需要先對工作人員的管理意識進行強化，設定基本的管理模式，明確管理目標，利用管理規章制度進行行為上的約束與管理上的意識灌輸。在提高員工的基礎意識之前，管理者、高層領導也需要進行相關的培訓，這樣才能夠全員同步共同提高對于建筑經濟中的成本管理意識。建筑經濟的良性發展離不開成本管理，只有成本管理工作進行的好，才能夠保障建筑經濟的整體性，企業員工具有對成本管理的深刻認識之后，企業的整體性才能夠得到提升，在工程項目進行的同時，同樣的管理力度能夠促進企業員T對于成本管理的認識。
3．2加強工程成本核算的監督管理力度
從宏觀角度上來看，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強，施工企業的相關核算人員需要加強在這方面的T作力度，發揮個人的所在潛能，調動工作中的積極性。在加強本職工作與對T:程質量的整體的把握之后，要對現有的成本核算進行加強與繼續完善，以形成一個互相競爭的工作發展局面。將員工自身利益與成本管理機制進行結合之后，會提升整體上的對工作的熱情。
3．3加大材料管理力度
材料管理是整個建筑經濟成本管理進程中最為重要的一個環節，建筑工程中所需要的具體材料的數量決定了所需投入的資金。相關部門應加強對于材料采購申報的管理，施工單位在中標之后，要盡快投人到對所需材料的預算過程當中。預算審核通過之后，具體的材料審核方案則為限額領料過程提供了依據，而材料采購部門則需嚴格按照所申請的報備表上的內容迸行采購。若在申請過程中，超出申請的既定額度，則要說明具體情況，相關部門則要跟進查看。否則會形成材料積壓浪費的情況，認真核實采購的貨品材料數量，會促進企業的經濟發展的整體效益。
4結語
綜上所述，加強成本管理在建筑經濟中的力度，是具有建設性的意義的，只有明晰了成本管理在建筑經濟中的重要性之后，才能夠進一步提高企業的發展效益，而管理者需要在管理過程中找到自身的定位，滿足時展的需要的同時，要從實處出發，從實處加強對建筑工程成本管理。建筑項目的成本管理是一項需要進行詳細規劃的工作，其存在的具體問題也需要在具體情況中分析，在培養員工的整體性素質的同時，管理者也需要加強自身的管理素質，達到整體性的提高與進步。在對成本進行縝密的核算同時，也要做到對材料的節約使用，節省資源，提高企業的整體利益。最后，在經濟快速發展的今天，管理者要深刻認識到緊隨時展的重要意義，應力求創新，從傳統的管理模式當中找到突破口，不斷創新與改變，才能夠順應時代的發展，做出貢獻。
作者：候建軍 單位：廈門繁榮物業管理有限公司
