建筑經濟效益提升戰略
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1.1模數化。建筑模數是一種選定的建筑標準尺度單位，作為建筑物、建筑成材、建筑構配件、建筑設備等尺寸間相互協調的基礎。建筑設計上一切尺寸小至縫隙的留置，大至建筑物的跨度、柱距、層高，均須按規定的分模數、基本模數或擴大模數數列和幅度采用。協調建筑物構造尺寸與建筑成材、建筑構配件和建筑設備相配合，對減少尺寸類型、簡化品種，擴大構件制品的通用性和互換性，起到提高經濟效益的作用。
1.2定型化。定型化是對大量重復修建使用的各種類型房屋、構筑物、建筑、配件、建筑設備以及施工機具、模具等，結合地區具體條件，經過科學試驗和實踐檢驗，通過鑒定編制成系列化的標準圖或通用圖，編制好定型產品目錄，供設計、生產、施工選用，借以提高設計效率、確保設計質量，發展專業化生產和商品化供應，促進建筑工業化水平，獲得建筑經濟效益和社會效益。要搞好定型設計，必須與有關生產、施工單位密切配合，協調解決每一個存在的問題。同時還要解決好工業化生產與多樣化的矛盾，滿足不同類型建筑產品靈活多樣組合的需要。
1.3體系化。21世紀以來，我國標準化工作，又進一步向體系化方向發展。體系化就是把建筑物組建的全過程，從使用功能、平立面組合、藝術造型、結構布置、材料選擇、技術經濟效益等各個環節，進行通盤考慮，綜合研究，配套解決，選擇經濟效益最佳方案，形成從設計、生產到施工的成套技術文件，進行建筑物的設計施工。這對組成專業化建筑體系公司，全面承擔規劃、設計、生產、施工任務，經濟效益尤為顯著。
1.4綜合化。綜合標準化是指在制定或修訂某項產品的質量性能指標、技術條件和參數的過程，通過綜合分析和平衡，對所涉及的有關標準，同時進行制定或修訂，使各種標準能協調、統一、配套形成體系，以保證標準的順利實施和取得最佳的經濟效益。特別是在采用國際先進標準時，在某項標準指標提高以后，其他各項相關標準也必須及時調整，才能適應新發展的需要，從而取得最大的經濟效益。
2優化建筑節能，提高建筑經濟效益
2.1推廣應用節能材料與節能技術。建筑材料節能是建筑整體節能的關鍵，引進新的生產技術、使用新型節能材料與開發環保節能型的建筑材料已經是建筑節能發展的必然趨勢。建設節能建筑是一項系統工程，貫穿整個建筑施工與設計過程。建筑設計人員還要始終把節能和建筑的觀賞性與功能性加以綜合考慮，把建筑節能設計成一套完整、有序的流程。建筑施工時，優先使用各種保溫材料。衛生潔具使用節水設備，選用防水密封材料，并不斷改進水箱、坐便器等配件結構和管道系統。進一步改進取暖設備，或采用高效替代技術和使用新產品。
2.2完善建筑節能法律法規，健全節能監管體系。中央以及政府相關部門應盡快制訂出一套完善技術規范，讓建筑節能產業有一個可以依靠的法律基礎。政府相關部門還應該采取相應的管理手段強制推行，并盡快把施工監督管理與竣工節能驗收的相關制度建立起來。對于節能不合標準的建筑不予驗收或者整改后才能進行驗收。
2.3積極開展科學節能研究。建筑節能屬于新興科學，包括建材、能源、環境、熱工、照明、采暖、空調、通風與計算機應用等多門學科，所以要加強學科與各部門間的橫向聯系。另外，還要引導生產企業重點開發可以適用不同氣候的各種節能墻體、屋頂和門窗，尤其是高效節能窗體技術、外墻保溫技術以及建筑圍護節能結構成套技術，積極開發各種保溫隔熱材料、高效節能材料與高校建筑玻璃。企業與政府相關部門加強重視利用可再生能源，鼓勵建筑企業投資可再生能源，采取一定措施調動其積極性，為發展可再生能源創造積極的社會環境。
3加強成本控制，提高建筑經濟效益
建筑成本控制是實現建筑經濟效益的重要手段，目前我國建筑業在成本控制方面還存在很多缺陷，制約著建筑經濟效益的實現，為此必須對建筑成本進行嚴格的控制。首先，建立成本責任中心，明確成本控制的權利與責任，獎懲分明，提高全員成本管理意識。其次，搞好成本預測，確定成本控制目標。最后，加強事前、事中、事后控制，完善成本管理體系，實行全過程成本管理。
4實現科學管理，提高建筑經濟效益
管理是企業永恒的主題，是常抓常新的課題，它既是企業實現現代企業制度、加強科學管理的內在要求，也是企業自身扭虧增盈、提高市場競爭力的重要途徑。尤其是施工企業具有點多面廣、戰線長、流動性強的特點，加強管理，尤其是加強項目管理顯得更為重要。良好的企業管理是保障企業經濟效益的實現和提高市場競爭力的重要保障。加強企業管理首要的是企業的領導要重視管理，敢于管理；要學會管理，懂得管理；要把管理作為自覺行動；要在管理上不斷創新，歸根結底是要把管理制度化。建筑施工企業的效益有兩部分，一是經營利潤，依靠取費多少；二是管理利潤，依靠成本降低多少。取費利潤是依靠經營承攬任務多少、取費的高低來實現，它是經營問題，經營是開源；而成本降低則是依靠管理取得，它是管理問題，管理是節流。各單位要充分利用控制網絡化、管理制度化、動作程序化等先進手段，將效能監察、審計監督引入成本管理領域，努力將被動管理轉向主動管理和自覺管理，努力降低人工費和現場管理費的虧損，加強材料采購、消耗和使剛等管理。企業的最終日標，就是追求經濟效益，經濟效益的內源就是項目成本降低，成本降低重點就是原材料消耗，所以一定要嚴格管理，努力實施戰略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優勢。通過對建筑業的合理經營、科學管理提高建筑服務質量是保障建筑經濟效益實現的又一具體措施。結語在市場經濟條件下，建筑經濟效益的提高要綜合運用多種手段。除上述四種方法之外還有很多提高建筑經濟效益的科學方法。受市場經濟不斷深入發展和建筑業跨國發展的影響，我國建筑業發展所面臨的競爭壓力越來越大，要在改革開放的新時期，提高建筑業的經濟效益，不斷發展壯大國內建筑業，不斷地依靠科技進步來實現。建筑業的發展要根據市場需求的不斷變化，對建筑業自身結構加以調整，使粗放型建筑業向智力密集型建筑業方向發展，依靠科技的不斷進步，創造更多的建筑經濟效益。
