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摘要：新的經濟發展形勢下建筑企業要在積極自身效益提升的同時必須注重內部發展的成本管控。企業需要結合現有的市場體系進行創新性的成本管理思考。本文就當前建筑經濟管理中的常見問題進行了分析，并就如何進行成本的優化控制創新給出了建議，以供參考。

關鍵詞：成本控制；體制；理念；招投標；材料；設備

前言

成本控制是企業經濟管理的重要內容，它是實現經濟利潤提升的保障。長效穩定的企業成本管控能夠確保企業發展符合當前的經濟形勢，提升企業的市場競爭能力。當前的成本管理中還由于企業發展的體制影響而出現一些問題，為此，施工企業要積極的進行成本控制思路的創新，不斷降低企業的實際運行成本。

一、建筑經濟管理的當前成本控制常見問題

1.成本控制的有效性不足

從當前多數企業進行成本控制的現狀來看，由于在經濟管理上不能通過技術和經濟兩方面的協調性分析進行統籌，所以就會導致經濟管理的斷層，從而使得經濟和技術不能有效地融合，降低了企業的成本管控有效性。部分建筑企業在招投標中并沒有對多方面的因素進行考慮，這也會導致后期工程建設成本的增加。從而使得工程實施中很多技術需求和經濟需求不能很好的滿足。

2.成本控制缺乏系統的規劃

建筑企業在進行經濟成本的控制時，并沒有從長遠的企業發展角度進行考慮。只是針對進行的項目進行成本控制，這是不利于企業總體效益的提升的。雖然短期內企業的發展并不會受到某個項目的成本控制產生影響，但可能會因為缺乏對整個成本控制的系統性規劃，導致企業的長遠發展戰略布局不夠完善。久而久之，導致企業競爭實力下降。在遇到大型的項目突發問題時，企業可能無法實現預期的經濟成果。

3.企業對成本控制的管理缺乏規范性

多數建筑企業在成本控制方面普遍呈現能力不足的現象。部分建筑企業在財務管理上仍采用傳統的預算和結算編制相結合的形式。實際上，當前的社會發展中強調的是成本控制的預決算平衡。企業缺乏成本管理的規范性，無法提升企業的成本控制能力。如果長期進行傳統的成本控制方式，將會導致企業不能緊隨市場經濟的需求進行企業經濟工作方式的創新，從而也會影響到企業的工程建設效率。

二、建筑經濟管理中的創新性成本控制思考

1.積極地進行新型成本控制體系的構建

建筑企業在進行經營管理活動開展時，成本控制的內容是較多的。為此，必須強調成本控制在全體員工中的意識提升，通過構建完善的成本管控體系來確保成本管理科學性。首先要培養全體人員的成本管控理念。通過開設成本控制的相關培訓，讓每位員工都意識到自己工作內容中所涉及到的成本控制問題，從而積極的參與到企業的成本控制中來，為成本可行性提供基礎。其次，要構建完善的成本管控機制。在大型項目的建設中，要強化對項目負責人的管理考核，通過他們權利與義務的平衡，降低項目管理中的風險。在體系上可以通過股份制形式，增強項目與個人的關聯性，讓其成為成本控制的直接受益者，從而才能夠強化成本控制的效果。最后，要建立合理的激勵機制。成本管控并不是靠宣傳和培訓就能取得很好效果的，企業還應該就成本管控建立完善的員工激勵機制。通過成本管控效果與個人薪酬掛鉤的形式，提升員工的工作熱情。同時也有利于人才的引進和留住，并建立成本控制中的相關監督機制，有效地激發全體員工參與的成本控制中的積極性。

2.提升成本管控與企業經濟效益的關聯性

建筑企業進行成本的管控并不是對施工過程進行成本管理就能達成的，需要在施工前后也要進行成本的相應控制。特別是在工程的規劃、實施以及竣工各個階段中，相關輔助項目的成本控制也能夠有利于企業成本的降低。首先，在項目的招投標過程中，企業應該結合工程的建設實際進行招標文件的確定。同時通過提供公平公正的競標環境，確保項目招投標能夠在經濟合理性和成本可行性基礎上，提升企業的中標率。建筑企業更要在投標過程中衡量自身的經營成本，不能因為一味的想中標而蓄意的降低投標價格，因為這將最終損害企業自身的經濟利益。其次，要進行工程建設中施工、管理與技術的創新。作為項目的建設者，需要深入到工程大現場進行實際情況的分析，對施工中各項可能的成本投入進行全面的規劃。結合工程的建設需要進行管理水平的提升和技術的創新，這樣才能夠提升施工效率，降低不必要的施工成本投入。同時，通過創新技術也可以有效的縮短施工工期，從而達到降低企業成本投入的目的。最后，要加強對工程建設中所用設備的管理，現代化的項目建設要大量的機械設備來支撐，但現場中通過設備的合理使用規劃，能夠確保各類設備處于高效的運轉狀態，避免設備閑置帶來的成本增加。在設備的使用上，還要注重日常的養護，對不符合施工要求的設備及時的清退，通過設備的成本管控也可以實現企業成本控制的優化。最后，就是加強對施工材料的管理。材料的成本投入占到總體工程建設投入的六成以上，為此，施工企業必須進行嚴格的材料采購和質量把控，結合市場經濟體系進行材料采購計劃的編制。同時要考慮到就近取材，降低材料運輸的成本。根據工程的進度進行合理的材料采購規劃，避免材料浪費導致的資金積壓，從而能夠合理地實現材料成本的管控。

3.強化成本的管理責任意識

在建立了完善的成本管理體系之后，要將成本控制細化到每個項目的負責人中。通過權利和義務的有效性平衡，使企業的各項資金投入能夠得到全面的跟蹤和監督，對資金使用不合理的地方可以進行及時的責任落實。在確保工程建設質量和施工進度的情況下，使工程建設能夠有條不紊地開展。

三、結語

總而言之，建筑企業進行的工程建設較為復雜，對應的成本管控也比較綜合。企業要正視自身的經營現狀，不斷提升成本管控意識，通過強化成本管控責任意識和完善成本管控制度，逐步實現成本的有效管控。企業還要結合工程建設進度及質量要求，將成本管控貫穿到整個工程建設過程中，這樣才能確保建筑企業在長遠發展中的良好競爭實力。

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作者：張杰 單位：太原市建設項目投資評審中心