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摘要：隨著我國整體經濟水平的快速提高，城市化進程的加快，建筑行業也取得了飛速發展。在這種大環境下，相關建筑經濟體制日趨完善。在建筑行業內部間的競爭也逐漸加劇。建筑企業作為傳統建筑行業的代表，其成本管理是關乎其經濟狀況的根本性組成因素。建筑成本管理關乎建筑公司建筑工程項目的經濟性以及決定了施工單位經濟效益的來源。本文以建筑經濟中的成本管理方式為研究對象，針對目前存在的一些建筑經濟成本管理問題，有針對性地提出相應解決對策。希望能夠為今后我國建筑經濟的發展做出貢獻。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；管理對策

引言

近年來我國經濟的快速發展，極大程度的帶動了城市化進程的增速。城市周邊鄉村的居民大量向城市集中，這也帶動了城市建筑行業的快速發展，為建筑企業提供了更大更廣闊的發展空間。當前人們對居住環境的要求越來越高，這就對建筑企業建設的工程項目質量和施工效率提出了更高的要求。在當前建筑業內部競爭激烈的大環境中，競爭者之間為了獲取更高的建筑項目收益而及時在企業內部進行相關的調整。面對這種嚴峻的行業發展態勢，最為有效，也是最直接的獲取更高收益的方式就是進行建筑企業內部的經濟成本管理。對建筑工程項目的投入成本進行科學規范化的管理，不僅能夠滿足建筑經濟發展的需求，而且還能更高效的對投入成本進行規范化的利用，合理安排避免成本的浪費和過度使用，這樣就能有效保證建筑企業獲得最大的收益。所以說，進行經濟成本管理對建筑企業及其建筑工程項目來說是十分必要的。

一、成本管理在建筑經濟中的重要意義

1.成本管理與企業經營利潤

改革開放以來，我國建筑行業取得了很大的進步。在當前這種各行業各領域內都競爭激烈的大局勢下，建筑行業內也不例外。如今的建筑業內激烈的競爭已成為一種常態，作為建筑企業如何在這種激烈競爭中，保持自身優勢，樹立企業的良好形象，在承建的建筑工程項目中，如何獲取最大的收益，這成為了關乎企業經營和未來發展方向的重要問題。現在企業處于競爭中，利潤被不斷壓縮，越來越小的利潤空間使企業處于難以運營的窘境之中。建筑經濟成本管理的本質，就是對建筑工程中所使用的一些施工材料、施工機械、工藝技術和施工人力成本進行科學規范化的管理。這些管理的結果將直接關系到建筑工程項目能為建筑企業帶來的經濟效益的多少，也就是說要想提升建筑企業的競爭力，就要首先針對當前激烈競爭的市場環境，制定一套完善的經濟成本管理體制來保證建筑企業在建筑工程項目中獲得足夠的經營利潤，確保足夠的發展資本，以此來保證建筑企業和我國建筑行業的穩定發展。

2.成本管理與企業經營決策

現代建筑業的管理體系，大致可以分為三類。成本管理是其中最為基礎的一項，并且它還直接關系到建筑企業施工項目的效率和質量。為了最大程度的確保建筑企業管理的實效性，進行經濟成本管理的時候還要進行相應的企業經營決策的制定與規劃。要確保建筑企業的經營模式符合當今時展所需，與建筑行業的整體概況相匹配。這樣才能保證建筑企業的經營決策能夠滿足當前社會對建筑業的發展需求，并且樹立一個良好的建筑企業形象。如果一味盲目的制定經營策略，而脫離實際，就會喪失管理的科學性和合理性，造成經濟收益的一定損失和企業形象的不利影響。當前我國建筑業在制定管理方式和經營決策時，都是依靠企業的成本概況來進行制定的。因此，建筑經濟成本管理的數據結果將直接關系到企業在進行經營決策制定時的方案設計和選擇規劃。總體來說，為了確保建筑企業的決策準確性，并且具有一定的科學性和實用性，符合當前的建筑業發展趨勢，就必須對其經濟成本管理進行嚴格的把控。

3.成本管理與企業價格制定

建筑企業在進行具體的建筑項目施工前需要對所使用的建筑材料和相關的成本進行核算，做出投資成本的預判。為了實現企業效益的最大化，這些會涉及到企業利益的建筑成本和材料的定價就顯得十分重要。參與一個建筑工程項目，能夠為企業帶來的不僅有經濟效益，還有社會效益。建筑企業經濟成本管理的結果能夠為企業價格提供參考，合理的定價將會為企業帶來強有力的競爭力。這樣就能通過建筑企業成本和市場因素等多方面進行綜合考慮，為企業的定價提供足夠的合理性和適宜性。在企業定價和投資成本之間尋求一個經濟效益最大化的定價方案。

4.成本管理與建筑經濟發展

建筑行業是最有必要實現可持續發展的行業之一，在建筑企業運營過程中，其成本管理和建筑經濟發展之間的聯系十分密切，二者相輔相成，互相促進，共同帶來建筑企業的快速進步。而在建筑經濟的發展過程中，從成效、決策、評估分析與實施等多個環節都直接關系到建筑工程項目的開展情況。此外，建筑經濟成本管理能夠為建筑工程成本提供更準確的成本預估核算和決策方式，為相關管理人員對建筑企業的發展方向給出正確的判斷。充分的為建筑企業創造發展空間，進一步推進我國建筑行業的發展。

二、強化建筑經濟成本管理的對策

1.增強成本控制意識

結合我國建筑業當前的發展現狀來看，任何建筑企業在進入市場的初期階段都會經歷一段時期的嚴峻考驗。這段時期當中建筑企業的投資成本，直接決定著其今后的發展空間。但是從長遠角度來看，這個企業的運營模式和發展決策會對企業的發展起到指導性的作用。換句話說，任何企業都不能單純的只依靠前期和某個階段的準確判斷和決策而保證其在完整的行業競爭過程中的長期優勢。建筑企業在關注建筑經濟效益的同時，也要格外重視科學發展思想的確定。為企業制定一個適合企業自身特點，符合當前時展特色的發展方案，將能夠為企業的擴展和進步提供足夠的動力。為了增強企業的核心競爭力，在對其實際情況進行分析后制定一套符合經濟發展策略的成本管理方式將對其行業的發展和建筑單位中管理人員的經濟成本管理意識養成帶來幫助。具體來說，就是需要根據實際情況進行科學合理的規范化建筑施工成本管理，培養相關的管理理念。強化成本管理在企業中占主導地位的形態意識。在進行企業經濟成本管理意識的培養方面，要注意以下幾點重要內容。首先，要加強企業內部的教育培訓和宣傳力度，可以開展主題教育活動。通過多媒體宣傳的方式，增加全體員工對成本管理意識的重視程度。讓員工真正理解成本管理的意義和目的所在。為企業成本管理取得實效性進展奠定良好的基礎。其次，在進行施工管理時要按照科學、合理的成本管理體質方案做好施工前期的成本預算和施工進行中的施工過程監管工作，保障建筑企業的經濟狀況正常運轉，保證企業的經濟活力。最后，在滿足了采用激勵機制的前提之后，可以在建筑企業內部推行績效制等管理方式的成本管理能力訓練，讓施工單位的管理者和建筑企業內的管理者都參與其中，確保其制定經濟成本管理模式的科學性，公平性和有效性。使得有效激勵機制能全面調動所有參與其中的員工的工作積極性。管理人員在培養成主動參與成本管理工作的意識之外，還可以提高自身的綜合素質和專業素養，向著成為專業的成本管理人員努力。這樣做好基層成本管理團隊的建設與培養，也能為整個企業的成本控制能力提升帶來幫助。

2加強成本核算管理

成本核算是在建筑企業的建設施工項目開始之前提前根據預計的成本投入而制定的一種預期方案。成本核算是建筑經濟成本管理中重要組成部分，它直接關系到建筑企業能在參與施工的建筑工程項目中所獲得收益的多少，它是確保施工進展順利的前提和保障。經濟成本管理是在成本和核算管理進行之后，才能對成本做更細致的規劃和管理。例如成本計劃的制定、成本管理管控以及成本分析考核這些具體的管理工作內容，都得以有條件繼續展開。負責成本管理的相關部門要落實管理責任，明確自身的職責和義務，根據實際情況安排分配成本核算的管理人員，明確任務分配。對管理人員進行一定的激勵，鼓勵他們采用科學合理的方式，提高其對核算工作的熱情，以此來換取在核算工作中的高投入度。為了確保核算的準確性和合理性，作為施工單位要在保證施工質量和施工效率的前提下，加強科學合理的管理規范制定，同時及時開展核算工作。創新成本核算管理體質，針對成本核算管理人員定期進行培訓和教育活動。對核算結果進行考核驗收和監管，全方位的保證核算工作進行的效果和質量。從參與成本管理的核算人員本身出發，建立一個健全有序的成本核算規章制度和一支專業素質過硬的人員隊伍，來共同保障建筑經濟成本核算的有效性。建筑經濟成本核算的建設一方面要強化核算的方式方法，提高核算過程中的嚴謹性和準確性，另一方面就要從參與核算的管理人員入手，加強對管理人員的溝通、交流，并設立適當的考核制度。定期開展培訓考核，對于成績不理想的人員需要及時約談，并做出有針對性的整改。在成本核算過程中也可以采取責任落實到人的管理方式，一旦核算結果出現誤差較大的情況，就可以及時對相關責任人進行問責，以此提高企業內對經濟成本核算的重視程度，保證核算數據和結果的準確性。

三、結語

成本管理對于建筑經濟的意義不言而喻。高效科學的經濟成本管理模式對建筑企業來說，不僅能為其提供敏銳的市場洞察力和正確的經營決策，還能為其價格制定提供必要的參考依據。有了這些因素，就可以保證建筑企業在建筑行業的激烈競爭中獲得足夠優勢，在建設工程項目時同時收獲經濟效益和社會效益，實現企業自身的突破與發展。另一方面，為了確保成本管理的有效性，還需要再培養建筑企業成本管理意識的層面之外，額外加強對其成本核算能力的培養。通過這種方式能夠為建筑企業帶來全新的活力，從經濟成本的層面促進建筑業的快速發展。

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作者：趙寶林 單位：大慶采油一廠基建工程管理中心