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摘要:隨著我國經濟的不斷發展，作為經濟建設中重要組成部分的建筑行業也得到了很大的進展。但是在快速的發展中，建筑行業仍然存在著很多不可忽視的問題。其中，建筑經濟中的資金管理就是一個顯著的問題。如何對建筑經濟中的資金進行管控是現在建筑企業應當注意的問題。本文通過對建筑經濟管理存在的問題及資金管理現狀進行分析，并提出了相應的對策，希望能為建筑行業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞:建筑經濟管理;資金管控;對策

一、建筑經濟管理中存在的問題

(一)資金壓力大，企業融資困難

近年來，隨著建筑市場的發展及國家相關政策的調整，建筑企業的資金壓力越來越大，出現了融資困難的情況。首先，隨著建筑行業的快速發展，市場競爭逐漸激烈，為使企業在競爭中取得勝利，大部分企業都擴大了建筑規模，增加了許多項目，但是，這樣的做法就勢必要有足夠的資金基礎。如果沒有足夠的資金來保證項目的進行，建筑項目就會在資金不足的情況下停止項目，這不僅會耽誤整個建筑工程的進度，更給企業帶來了巨大的資金壓力。另外，在建筑企業進行資金籌集的眾多方法中，銀行貸款是極為重要的一種集資方式。但是隨著國家對建筑行業的宏觀調控，銀行也對建筑行業的貸款進行了力度控制［2］。這就意味著，建筑行業的資金壓力越來越大，融資難度也日益增加。

(二)建筑企業經濟管理認識存在偏差

在很多建筑企業進行建筑經濟成本管理時，存在著認識不到位的情況。大多建筑企業只是簡單地對建筑成本進行估計，沒有仔細研究建筑工程，忽視了許多實際施工時的細節和突發情況，造成了資金準備不足，耽誤了建筑工程的進程，使企業的利益大大受損。如果在建筑工程進行前，對建筑工程進行全面、仔細的分析，對可能出現的問題作出預測，準備適當的補救資金，就能在實際施工時避免因考慮不足而出現的資金問題，以此來保證施工的正常進行。

(三)預付合同形式造成資金失控

因為銀行對建筑企業貸款力度的調整，很多建筑企業選擇不向銀行貸款，而選擇預付款的形式。但是很多時候，建筑企業對建筑成本估計的不到位，使實際付出資金與估計的資金存在巨大差距，從而造成資金失控的情況，這就給建筑企業帶來了一定的資金壓力。

(四)員工業務能力欠缺，資金的調控能力不足

建筑經濟管理中的資金管控，盡管只是建筑經濟管理中的一部分，但是對整個建筑工程卻有著決定性的作用。資金管理人員業務能力的欠缺會使資金得不到合理的使用，造成建筑工程工期的延長，甚至使整個建筑工程失敗。很多建筑企業的資金管理人員由于業務素質偏低，在進行資金管控時，就會出現態度不端正、工作敷衍、調控策略不合理的情況，導致資金管控工作的質量較低，使大量的資金得不到科學合理的運用。

(五)管理體制落后

我國當前的建筑經濟資金管理中存在著很多問題，其中科學合理的資金管理制度的缺乏就是最顯著的問題。在很多建筑企業中，資金管理部門職權劃分不明確，使得在真正進行資金管理時，出現資金問題后找不到相應的負責人來處理［1］。于是資金問題就得不到解決，影響了建筑工程的正常進行。另外，由于某些建筑企業的領導人員缺少建立規范、科學管理制度的意識，對于企業的資金管理制度不重視，認為只要有個大概、能處理平常出現的問題就行，不對制度進行完善，放任缺陷。這就給某些別有用心的人利用制度上的缺口來偷走建筑工程中投入的資金，給整個建筑工程造成了巨大的損失。

二、建筑經濟管理中資金管控的重要性

(一)使資金獲得合理的利用

如果沒有一個科學的資金管理系統，資金就會在建筑工程中流失。對資金進行管控，就相當于為資金的使用提供了一個安全保障。資金的合理利用，對建筑企業的人事調動、流程的安排及項目資源的配置都有著積極的作用［1］。資金的合理管控使建筑企業在建筑工程中避免了資金因盲目使用而浪費的問題出現。

(二)保證建筑工程的順利進行

對建筑經濟管理進行資金管理不僅是對資金的合理運用，更是對建筑工程順利進行的保證。有了足夠的資金保障，就能在建筑工程進行時沒有后顧之憂，提高工作人員的工作效率完成高質量的任務。完善的資金管控能保證人員的流動，能良好地應付建筑工程中可能出現的資金問題。因為建筑工程從開始到結束都需要資金來保證，所以科學的資金管控就能建筑工程的順利進行。

(三)使建筑企業獲得長遠的發展

有效的資金管控能使建筑企業在諸多的建筑工程中以出色的能力完成任務，為建筑企業積累了一定的實力與經驗。在這種基礎上再進行建筑管理，就能達到更高質量的管理，為企業的發展提供保障，使企業獲得長遠的發展。

三、建筑經濟中資金的管控對策

(一)提高建筑經濟管理人員的資金管控意識和責任意識

很多建筑企業將重點放在了建筑的質量上，忽略了資金管理人員的重要作用。要想真正做到資金的良好管理，必須先在思想上形成一個正確的資金管控意識。行為由思想支配，因此必須對資金管理人員的管理思想進行正確的引導。在平時的工作中，安排一定的管理知識培訓，增強管理人員的資金管理意識。提高資金管理人員對風險的處理能力，使其在實際建筑工程中面對隨時能出現的資金問題，能進行科學的處理。其次，在建筑企業進行資金管理時，管理人員要面對復雜的數據與管理內容，管理人員在這種情況下很容易產生工作懈怠，使資金管理工作不能很好的進行。資金管理人員的責任意識是保證資金管理順利進行的關鍵。因此，為提升建筑經濟管理中資金管理的質量，企業必須采取積極的措施來提高資金管理人員的責任意識，使其在學習的過程中了解資金管理對整個建筑工程的重要性。在進行管理培訓時，將先進的技術與市場現狀結合起來，以科學的方式進行培訓，不能以強硬的方式進行培訓，否則會打擊管理人員的學習激情，達不到預想中的效果。

(二)制定合理的資金管理制度

很多時候資金管理出現問題并不是資金管理人員的責任，而是其沿用的資金管理制度不合理、不符合實際，不能使資金得到合理的使用。要想進行高質量的資金管理，必須制定合理的管理制度，否則將無法完成預想中的管理效果。合理的資金管理制度必須符合實際情況、建筑企業情況及施工情況，不能盲目的進行制度的制定。制定了具有可行性的資金管理制度，資金管理人員就必須嚴格按照制度來對建筑工程中的資金進行管理。

(三)制定科學的資金使用方案

除了制定合理的資金管理制度，科學的資金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工過程中，必須做好資金的使用方案。如在施工過程中，對要使用的施工工具及施工材料進行計算，避免施工過程中出現資金的盲目使用。因為資金的使用涉及到整個建筑工程的始終，因此制定科學的資金使用方案就必須調動整個建筑工程中參與建筑的相關人員，對資金的使用提供實際性的建議，不能以不相關的人員為方案制定成員。

(四)加強建筑工程施工期間的資金管理

建筑工程中施工期間的資金管理是整個資金管理過程中的主要組成部分。因此，加強建筑工程施工期間的資金管理就顯得尤為重要。在建筑工程施工過程中，對使用的材料、工具進行具體的記錄，這不僅僅會給建筑施工的順利進行提供保障，還會為資金使用情況的掌握提供可靠的資料。對于施工材料和施工工具的采購，必須以合理的資金來進行購買，不能因為追求質量而一昧購買高價格的材料。其中，值得注意的是，很多建筑單位會在建筑工程施工中為了降低成本而使用低成本的材料和施工工具，但是同樣存在的問題就是低成本的材料大部分會存在低質量的問題。使用低成本但低質量的材料或工具不僅會產生質量不過關的情況，更會出現安全問題，存在著相當大的安全隱患。因此在建筑工程施工過程的資金管理上，必須對采購的物品進行管理，對于使用資金過低或過高的材料和工具進行檢查，避免施工中質量問題和安全問題的產生。只有對建筑工程中每個環節的資金使用情況進行充分的了解，并對不符合資金使用標準的情況進行分析解決，才能使整個建筑工程的質量得到保證。

(五)對成本進行嚴格的計算，加大對建筑經濟成本管理體系的建設

眾所周知，成本的計算是保證整個工程得以順利進行的關鍵，它對整個建筑工程項目的經濟效益及建筑企業的發展有著極其重要的作用。只有在建筑工程開始前進行嚴格的計算，才能最大化的將資金進行利用，避免資金的浪費。其次，必須加大對建筑經濟成本管理體系的建設。在進行成本核算時，要嚴格按照成本管理體系進行，不能出現隨意核算的情況。成本考核和成本核算是完成建筑經濟管理的重要制度。在進行核算時，必須根據成本管理體系的規則與標準，以正確的方式來核算，避免出現差錯［3］。另外在建筑工程竣工后，對工程的預計成本與實際成本進行計算，在出現較大差距和其他問題時，及時進行分析，確保資金的正確使用。加大建筑經濟成本管理體系建設重要的一點是加大監督力度［3］。在進行管理時，組織一定的監督人員對資金管理人員進行監督，對表現出色的資金管理人員進行獎勵，以此激發資金管理人員的工作激情，使其投入到資金的管理工作中。

總結:

綜上所述，建筑經濟管理中資金的管理隨著經濟的發展，有了極大的進步。但是，不可避免的還存在著許多問題。加強建筑經濟資金管理的對策還有很多，需要資金管理人員在實際的工作中吸取教訓，總結經驗，加強對資金管理的力度。對建筑經濟管理中的資金進行科學合理的掌控，保證建筑企業的正常運轉。相信在建筑企業資金管理人員的不斷努力下，建筑企業會在未來得到更長遠的發展。

參考文獻:

［1］龐中學.淺析建筑經濟管理中資金的管控及對策［J］.中國新技術新產品，2016(08):156.

［2］童敏莉.淺析建筑經濟管理中資金的管控及對策［J］.四川水泥，2016(06):165.

［3］許杰.淺談資金在建筑經濟管理中的管控與對策［J］.科技創新與應用，2015(13):258.

作者:侯文蘭 單位:青海省格爾木市人民醫院