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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢。在工程建筑方面，工程的成敗依賴于各種不同的因素，而工程造價(jià)控制是影響工程能否順利有效進(jìn)行的重要因素之一。在建筑企業(yè)之間，只要能解決好工程造價(jià)存在的問題，就能順利地完成工程，這樣建筑企業(yè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，還能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。因此，必須重視工程造價(jià)控制所存在的問題，并提出行之有效的策略并解決好此問題。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)控制;對策

0引言

隨著中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國市場中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，每次競爭都意味著一次機(jī)遇或者一次挑戰(zhàn)，而每一個(gè)拉開自身企業(yè)與其他企業(yè)之間差距的機(jī)遇都是可遇而不可求的。于是企業(yè)內(nèi)部每時(shí)每刻都會(huì)面臨著一場又一場的革新，這樣才會(huì)使企業(yè)良好的發(fā)展，使企業(yè)更有可能獲得更多的機(jī)遇，從而最終為企業(yè)帶來豐厚的利益回報(bào)。

1建筑工程造價(jià)控制存在的問題

1.1投資決策缺乏嚴(yán)密性

任何一個(gè)項(xiàng)目，能否順利有效地完成在于決策，決策的科學(xué)性等于整個(gè)項(xiàng)目成功了一半。在建筑工程造價(jià)管理中，建筑企業(yè)的決策往往沒有考慮到工程的實(shí)際操作，常常忽略由于突發(fā)事件或者緊急事件等而產(chǎn)生的附加費(fèi)用，決策的不嚴(yán)密往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程朝著一個(gè)不可預(yù)期的方向發(fā)展。那么，在以后的工程實(shí)施中，依照決策時(shí)期所指定的規(guī)劃來完成，最終導(dǎo)致工程不成功，也會(huì)導(dǎo)致一定的社會(huì)問題。

1.2建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)明的規(guī)章制度

對于某些建筑企業(yè)的員工，甚至管理層的干部或多或少都出現(xiàn)過一些違反規(guī)章制度的事情，大到貪污賄賂，小到遲到曠工，這些都是公司的規(guī)章制度不完善所導(dǎo)致的。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有嚴(yán)明的規(guī)章難成紀(jì)律。一個(gè)企業(yè)，特別是人員多、學(xué)歷、素質(zhì)等因素參差不齊的建筑企業(yè)，要想順風(fēng)順?biāo)亟?jīng)營下去，就必須要有一個(gè)明確而有說服力的可行制度。

1.3人力資源不協(xié)調(diào)，工程造價(jià)師未發(fā)揮應(yīng)有的作用

建筑企業(yè)工程造價(jià)控制出現(xiàn)問題還在于企業(yè)內(nèi)人力資源的不協(xié)調(diào)性，沒有把人員最大效率調(diào)動(dòng)起來。管理是要人來管理，管理的對象是人。在管理中如果出現(xiàn)問題，那么整個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)較大問題。所以必須要做到將人力合理地優(yōu)化配置，將工作明確地落實(shí)到每個(gè)人的頭上，每項(xiàng)工作都要有它明確的負(fù)責(zé)人，既能做到各司其職，又能做到團(tuán)結(jié)一心。特別是在管理中起引導(dǎo)作用的工程造價(jià)師，必須發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2建筑工程造價(jià)控制的對策

2.1重視工程投資概算的科學(xué)性，合理科學(xué)決策

在每一個(gè)工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實(shí)際工作中，實(shí)際成本往往都會(huì)超出預(yù)算，這樣對于一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時(shí)，要考慮到各個(gè)方面的因素，市場價(jià)格一定要以實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)，不能僅憑網(wǎng)絡(luò)上原來的價(jià)格計(jì)算，還要考慮到有些工作可能會(huì)出現(xiàn)的緊急情況，可以預(yù)留出一部分備用資金，做到概算與實(shí)際成本盡量吻合，根據(jù)做出的概算，合理決策。

2.2建立健全完善合理的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)是一個(gè)有較多人口的企業(yè)，能否建立完善的管理機(jī)制是企業(yè)能否順利運(yùn)行的重要因素。企業(yè)需要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度，賞罰嚴(yán)明。制度要盡可能詳細(xì)，使每個(gè)員工都能明白自己的職責(zé)所在，這樣可以保證企業(yè)員工在工作時(shí)候具有較強(qiáng)的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的，如果想要使每個(gè)人都可以負(fù)責(zé)地投入工作中，就要對員工的獎(jiǎng)賞采取明確、分層獎(jiǎng)賞政策，對于企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工，對他們的獎(jiǎng)賞也要越高。

2.3優(yōu)化配置人力資源，重視高技術(shù)人員的培養(yǎng)

要將人力資源的利用最大化，可以使財(cái)務(wù)部的員工在工程實(shí)施前做好市場調(diào)查與分析，然后與實(shí)地工人協(xié)議，雙方達(dá)成一致后再上報(bào)企業(yè)高層請求批準(zhǔn)，這樣財(cái)務(wù)部的員工與實(shí)地員工的契合度會(huì)更高，人事糾紛減少，并且達(dá)到了節(jié)約成本的目的。企業(yè)要定期對高技術(shù)人員安排專業(yè)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)新的技術(shù)，通過撥出一定的款作為技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用，以此鼓勵(lì)技術(shù)人員敢于提出想法和見解，敢于創(chuàng)新，做到人盡其才。

3結(jié)語

對于一個(gè)建筑企業(yè)來說，能夠有效解決工程造價(jià)控制存在的問題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的，也是最能體現(xiàn)企業(yè)競爭力的因素之一，而利益的回報(bào)與成本的支出相比最大化是企業(yè)需要不斷改進(jìn)，企業(yè)歸根結(jié)底就是要使成本盡可能降到最低，盈利值盡可能提到最高，最后讓這個(gè)比率處于一個(gè)穩(wěn)定上升的趨勢。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)從細(xì)節(jié)入手，分析每一個(gè)優(yōu)勢與劣勢，制定合理的規(guī)劃，做好工程造價(jià)控制，最后促進(jìn)企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)固的整體，不斷發(fā)展與壯大。

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作者：楊玻 單位：阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院