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一、建筑工程預算管理與成本控制中存在的問題

(一)工程預算與成本控制方法和制度不夠完善

這幾年來，我國的工程預算和成本控制在制度建設方面通過不斷補充與完善，得到了很大的發展，但是在制度方面仍然需要進一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場，技術、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預算實行為定額換算，在現行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應，存在明顯的滯后性，嚴重影響了預算目標和結果的誰確性。

(二)對質量成本管理重視程度不足

某些建筑企業沒有真正意識到工程質量管理與成本控制之間的關系，有的建筑企業過于強調工程質量，而忽視了工程成本，使得經濟效益低下。有的建筑企業則盲目追求低成本，導致工程質量和工期無法得到保證，出現經濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由于建筑企業對工程成本控制重視程度不夠造成的。

(三)成本控制的局限性

在建筑企業中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門只負責施工質量和工程期限，材料采購部門只負責材料價格和材料管理，工程技術部門只負責技術，表面上看似乎是各負其職，實際上成本控制需要各部門之間相互聯動，互相協作，這種各掃門前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的誰確性。

二、加強工程中的經濟預算和成本控制措施

(一)加大建筑工程預算監督管理力度

為了確保建筑工程項目預算管理工作的正常開展，建筑企業應當首先做好工程項目預算監督管理，制定科學合理的監督管理機制，明確開發商、造價部門、預算部門、施工單位等相關部門的職責范圍。制定預算監督的原則和規范，避免監督過程表面化、形式化，將預算管理落實到位。

(二)實施全面性預算管理與成本控制

在預算管理和成本控制過程中，應當組織工程建筑相關部門加強溝通與合作，全面做好控制與預算工作，

(三)加強對預算管理與成本控制的重視

建筑企業管理人員積極轉變“重生產，輕管理”的錯誤觀念，真正認識到工程預算與成本控制管理對建筑企業的重要性，依據建筑市場的變化與預算、成本控制的標誰有機的結合在一起，科學的對工程質量、材料采購、工程進度等方面進行嚴格的控制，保證建筑企業獲得最大程度的利潤。

作者：潘培彩 單位：河北冶金建設集團有限公司