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一、做好施工前的準備工作

對工程施工進行整體上的計劃和統籌的過程是施工前的準備工作，后期施工受計劃和統籌水平高低的影響，因此做好施工前的準備工作，為工程后期的施工進行科學、明確的指導有著重要的作用。其詳細的內容有以下幾個方面：

1.1加強與開發單位、設計單位的溝通與交流工作，做好工程技術交底。工程施工的根本依據和出發點是工程建設的設計圖紙以及施工合同，應該切實結合兩者的實際要求制定工程質量標準。按施工要求進行圖紙會審。暖通工程圖紙會審除了考慮工程建設內容是否符合《工程建設標準強制性條文》以外，還要關注設計方案的可操作性、機械設備的使用空間、檢修情況、新工藝和新材料的應用情況等內容。此外，要保證各類圖紙設計理念一致，確保管線的布設滿足設計要求，避免出現大小管混用、壓管等問題，且要為通風管道預留足夠的位置。開工前，必須組織調度設計、施工等部門人員對設計圖和施工方案進行可行性分析論證，找出其中的缺陷加以修正，盡量避免在施工階段發生工程變更。

1.2建立科學的質量管理制度。科學、全面的工程施工質量管理制度是對工程施工質量進行整體上的指導，并保障達到最初制定質量標準的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，施工質量標準的設定須綜合考慮設計圖紙、工程合同等的要求，若施工合同未明確規定，則一律執行國標或行業標準。開工前，對所有參建人員進行質量和技術交底，明確質量控制標準，并在施工中逐項監督落實。其次，為杜絕施工質量不達標的現象出現，對工程按照施工管理制度以及施工質量標準進行全過程的質量管理。最后，建立質量管理制度的監督、評價機制，及時針對施工階段臨時出現的問題進行修正和調整，查漏補缺，確保施工質量管理工作得以有效落實。

1.3提高全體施工人員的質量意識和綜合素質。在工程施工的全過程中，所運用到的管理人員、技術人員、施工人員、采購人員等等數量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實施者，在很大程度上他們的責任心和質量意識、能力水平決定著工程的建設質量。因此，我們加強質量管理的重要舉措之一是通過抬高全體施工人員的質量意識和綜合素質。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業技術培訓和職業道德培養，以提高他們的作業能力和質量意識。

二、施工階段

2.1實行全天候現場管理。一是加強工程前期勘察、分析等準備工作，開工前對每一個工程明確安全和質量控制人，細化危險源點分析預控。二是強化執行力建設抓制度落實，嚴格執行交圈地帶安全管理的相關規定，把好“兩票”填寫、施工“三措”審核關，嚴格執行許可制度，安措布置力求合理、足數、到位。三是突出過程抓管理，從人員、設備、工器具、方法、環境等方面逐項規范，保證每一個檢修施工現場的安全。四是全員參與，靠前指揮，明確要求現場管理負責人令行禁止，嚴格查處違規操作行為，及時糾正現場違章現象。五是堅持邊檢查、邊整改的原則。對全天候現場管理中發現的問題和工作中的薄弱環節，及時制定切實有效的整改措施并加以落實，確保管理實效。

2.2實行工地例會制。各項目分部主要負責對所轄區域的分項項目的建設協調、安全管理、質量管理、技術管理和造價管理、日常管理等環節管理的現場把控和協調、負責定期向項目部匯報工程開展情況，落實各項流程有效執行。

2.3抓好重點項目和臨界項目。根據工程建設規模、技術要求和現場條件鎖定重點監控項目或關鍵部位。量測構件尺寸，對軸線、標高進行復核，稱計配合材料重等，均屬于例行檢查項目。裝設好的通風與空調系統必須經過調試和試運行才能正式用于建筑施工。經過安裝調試，管理者可以全面了解設備性能，及時定位故障點，以便制定有針對性的應急預案，為日后的安全管理奠定基礎。不經調試的空調系統，其性能參數往往達不到設計要求，如果直接用于施工建設，不僅無法發揮通風調節的功效，還可能影響整個施工進度。另外，通風系統主要用于疏散現場有害氣體，如果其性能參數與設計要求不符，必然導致有害氣體超標，甚至危及作業人員的生命安全。排煙和正壓送風系統性能參數達不到生產標準，則現場一旦突發火災，系統便整體癱瘓，作業人員的生命安全便失去基本保障。調試前，先檢查測量儀表是否精確，所設定的精密等級必須高于被測設備。施工期間，現場管理者必須立足本職，充分發揮管理職能，做好事前、事中、事后的管理和控制工作，確保工程質量達標。

2.4對直接影響工程質量的計量設備要定期檢查。機械設備是可能影響工程質量的一個主要因素。施工期間，部門負責人應該定期組織技術人員開展設備檢查工作。認真記錄設備型號、性能以及各故障點的排查情況。檢驗部門要做到檢驗和檢測項目符合規定、位置明確、數據可靠、記錄可追溯、結論判定準確，做到不漏檢，不誤判，也不因其他人為因素隨意進行處理。

三、驗收階段

3.1分項分部工程的驗收。分部、分項工程竣工后，各部門負責人先進行自檢，針對其中的缺陷進行整改，整改完畢將“中間交工證書”提交給工程師簽字確認。工程師接收“中間交工證書”后參考施工合同、設計圖和施工規范進行竣工驗收，發現缺陷后及時通知相關負責人整改，需返工的要求返工，直至工程質量達標后簽字驗收。在根據合同對完成的分項、分部工程進行中間驗收的同時，還應按國家相關工程質量檢驗評定的標準，根據工程性質對分項、分部工程質量等級的評定，提供核查。

3.2組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收。管理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖，根據報驗項目進行現場初驗，會同政府質量監督部門及其他有關單位進行單位或單項工程的質量等級評定等。

四、總結

建筑行業的工程質量問題歷來都是我國政府和人們極為關注的問題之一。一旦出現了嚴重的質量問題，將可能帶來無法挽回的嚴重后果，對建筑工程施工階段的質量控制工作應該給予高度的重視。只有質量保證了才能使企業立于不敗之地，因此，施工單位要借助現代化的管理理念，制定并實施相應的目標責任體系，有效的做到建筑工程質量控制，促進質量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經濟和社會效益。

作者：董迎輝 單位：中國中鐵航空港建設集團有限公司北京第六分公司