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對建筑工程造價進行控制和管理的關鍵在于嚴格執行設計規范，對整個建設過程的實施進行動態的控制，在保證材料質量的前提下由淺入深，做好各階段的造價控制與管理工作。

（一）投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進行工程造價的前提，它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關系，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序，所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對項目投資決策的加強需通過數據的估算，這個過程需用到各方面的數據資料，只有保證數據計算的可靠性，才能有效的降低投資風險。當一個項目的投資決策出現問題時，不論施工企業在后期如何補救，也無法彌補前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個非常重要的部分，它決定了后續工作的完成價值。

（二）設計階段的控制措施

當建設項目的投資決策被確認以后，接下來是對整個項目的實施過程進行設計的階段，對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用，還能控制工程項目的總投資，從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向，應將它時刻貫穿在整個工作當中，另外投資目標也是優化設計水平的標準，它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動，從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建筑工程的實施步驟，能有效的保證設計的合理性，另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。當設計概算通過審核，它將成為控制工程項目投資的最高限額，所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制，根據批準的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計，前提是預算的結果不能超出設計概算。

（三）施工階段的控制措施

施工階段作為整個建筑工程造價的關鍵部分，它在總造價中的資金占到了全額的70%以上，從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點，企業實現經濟利益最大化的關鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外，還要特別注意設計圖紙的變更，確保更改后的圖紙符合施工要求；其次是在變更費用上應嚴格控制，避免因變更造成費用超出預算；最后是完善合同管理制度和費用變更制度，對于材料采購和租借等問題在合同中明確標出，盡量減少模糊定義導致的歧義現象發生，產生不必要的麻煩造成了工期拖延。

（四）竣工結算階段的控制措施

竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的最后階段，是對項目施工結果檢驗的過程，它不僅能檢驗工程項目的施工質量，還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。根據審核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的審核、項目單價的審核、費率的審核和分項內容的審核。

事實上工程造價的控制與管理就是一個工程的實施過程，它需要有前期的準備也需要有過程的設計和分析，所以對各個階段的造價進行控制和管理就成了控制和管理建筑工程造價的全部內容。為了促進預期投資目標的實現，將投資效益發揮到最大限度，就必須對建筑工程的全過程進行有效的控制，對工程造價的控制不僅僅是為了限制投資金額的使用，最終的目的是為了加強對施工企業的管理，使企業在資源結構上得以優化，最終創造更大的經濟效益和社會效益。（本文作者：李麗婷、梁俊淑 單位：江西萬和房地產開發有限公司、江西核工業建設有限公司）