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摘要：隨著經濟社會的發展，建筑企業數量逐漸增多，為了提高市場競爭力，打造優秀企業形象，提高工程施工效率和質量，必須加強建筑工程經濟管理工作，優化資金成本。招投標業務作為經濟管理工作中關鍵環節之一，文章基于招投標在建筑經濟管理中的重要性展開論述，分析現狀問題，提出幾點相關對策，以供參考。

關鍵詞：招投標；建筑經濟管理；重要性分析；具體對策

一、建筑工程經濟管理中的招投標行為

招投標行為分為招標和投標行為，用類比舉例，就是把建筑工程項目當成商品進行拍賣交易，一是保證建筑企業之間公平合理競爭，通過市場的公開性、公正性來促使建筑企業不斷提升業務水平。二是基于商品種類，由于具有不可逆性，所以在一開始承包業務需要全面考慮，綜合考量，擇優選取。在建筑工程實施招投標行為時，必須要嚴格遵守行業標準和國家規定，需要指定唯一單位，對招標項目設置相關要求，邀請符合建筑工程項目承包條件的企業進行投標邀請，對成功競標的企業施工單位簽訂唯一合同，完成交易。為了保證建筑工程招投標行為，企業和承辦商都要加大監督管理工作的力度，確保招投標行為的公開、公平、公正。才能開展建筑工程項目的經濟管理工作，確保建筑工程質量。如果一個建筑施工企業在項目招投標過程中就出現諸多問題，那么整體工程的施工開展也會出現許多質量問題，因此，建筑工程施工建設的開展必須要基于高質量高效率的招投標行為。

二、建筑工程經濟管理中招投標行為的重要性分析

建筑工程經濟管理又稱建筑工程造價管理和資金成本管理，而其中，招投標行為決定了整體工程所涉及的費用、所需要的材料種類、數量、質量規格，所需要的設備儀器。只有確認招投標行為是否成功，確認招投標項目，才能確立后續施工，才能制定相應的設計方案，進行工程核算和資金成本管理。也就是說，招投標行為從某種意義上既是建筑工程經濟管理的前提基礎，又屬于建筑工程管理中的一部分。

（一）合理報價，減少不正當競爭關系

建筑工程招投標行為為了確保招投標企業公平競爭，每個工程項目的質量、工期及其他任務要求都有一定標準。對于建筑工程企業施工單位來說，招投標行為中的經濟管理，就是合理報價，保證招投標項目的要價在合理范圍內爭取，這樣才能有效減少資金成本費用。而有些招標人會以項目吸引綜合實力較強的大型承包企業，會設置較高的報價要求，減少競爭。還有一類情況，就是部分企業在并沒有招投標意向，但是在招投標過程中惡意抬價，產生不正當競爭關系。這些主要是由于建筑行業中施工企業單位數量不斷增加，招標人或公司無法在短時間內對全部的企業都有充分了解，只能通過相關工程完成情況和企業形象、口碑、企業綜合實力做基本判斷。報價不合理存在招標人和招投標企業兩方面，只有雙管齊下，讓招投標人或公司做好相關調查，合理提出報價要求范圍，加大監督管理工作，減少惡意競爭關系，促進招投標行為公平公正的進行。

（二）提高建筑企業經濟管理水平

建筑工程招投標工作能夠有效提升企業的經濟管理水平，促進企業不斷提升綜合實力，以達到招投標要求。對于相關建筑工程的實際參數，可以合理配置資源成本，引進先進人才，加大設備投入。對于招投標單位而言，項目的要求和標準，會促使企業經濟管理的模式和制度作出相應的改進和創新，以追求中標為目的，不斷擴大企業自身優勢。

（三）減少建筑企業的經營成本費用

建筑工程項目的招投標制度和規范要求會影響到建筑企業資金配置，一般情況下，招投標的資金成本即包含在建筑工程經濟管理工作中，但建筑工程經濟管理工作又要基于工程項目的確立才能進行展開。所以招投標項目的相關制度能夠有效確立建筑工程項目的成本，以此來優化資金配置，分配資金流向。對于招標單位而言，也能夠促使招投標行為更加合理的進行。尤其是對于中小型建筑企業，招投標制度對于企業的發展和競爭也有一定促進作用，防止過多資金投入，造成資金浪費，減少經濟損失。

（四）提高企業綜合實力

建筑企業能否中標與企業的影響力、評價、規模及業務質量、都有一定關系，但最重要的還是企業的整體實力，施工質量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業承包項目的重要內容。只有不斷提高企業綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業綜合實力的提升也意味著經濟管理出現相應成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術的幫助下，促進建筑企業施工水平的提升，為建筑施工質量提供保證，從而提高建筑企業的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節約建筑工程成本費用。施工企業要不段的提升企業的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業的成本優勢，為企業核心競爭力的提升奠定基礎。

（五）加強建筑工程項目的橫向合并

在建筑工程招投標模式中，集中招標是一種常見的模式，利用集中招標的模式，能夠實現加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標工作的規模。大部分投標單位在投標相似的建筑項目時，要使優勢企業的特點充分的發揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。

（六）提升建筑市場的管理效率

招投標有助于建筑施工企業開展施工項目規范化、秩序化，有利于提高建筑行業市場的管理效率。招投標制度要求招標單位在招標文件中詳細說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標單位之后，雙方要完成標準的工程合同簽訂工作。在合同中，要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經濟條款和發生糾紛時的處理措施。在建筑工程中如果出現糾紛，則可以利用合同條款，從有效處理發生的糾紛。

（七）加強組織制度建設

中小型建筑企業的生存和發展面臨諸多挫折，現如今經濟形勢嚴峻，建筑市場需求飽滿，建筑施工規模和施工質量成為主要追求的因素，只有加強經濟管理才能優化資源配置，節省資源成本，提高企業經濟效率。招投標工作能夠促進企業加強組織制度建設，加大監督管理工作力度，建立健全建筑工程施工體系建設，改進缺陷和不足，優化相關不合理制度，加強部門間協調工作。

（八）提高成本測算與辨別技術水平

現階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業要加強成本控制工作，同時提高工程質量。目前，大多數建筑企業在工程造價中，使用傳統的計算方法和判斷方法，導致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術水平進行提升。因此，企業要合理的使用審核漏項法、報價分析法等先進的技術方法，以實現提升企業招標競爭能力的目的。

三、結語

建筑工程招投標行為能夠普遍使工程造價下降，減少不正當競爭關系，優化了工程結算的手續，促進承包與施工企業雙方合作的效率，也有助于促進企業內部經濟責任制，提高施工效率和質量。綜上所述，招投標在建筑工程經濟管理中有一定積極意義，對于工程施工開展和工程質量的保障有顯著效果。所以相關管理層和領導要意識到招投標的重要性，不斷提升企業自身綜合實力，確保招投標工作的順利實施，促進整體建筑行業和諧發展。

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作者：閆勇 單位：包頭市建設工程交易中心