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摘要：建筑施工企業的管理組織架構主要分為機關綜合服務和項目施工管理兩個板塊，項目是否盈利直接決定了企業的生存和發展，項目創造產值，產生利潤，持續提供給企業資金支持，為企業不斷進步提供強有力的保障，項目財務管理是建筑施工企業不可或缺的重要組成部分。本文從按項目施工生產階段分別闡述了財務管理的重要性。

關鍵詞：建筑施工企業；項目財務管理；重要性探討

企業的目的是為了創造剩余價值，追求企業財富最大化。施工項目的整體管理好壞直接影響企業的利潤，項目財務管理是其中重要的組成部分。良好的資金流，較好的效益積累，才能使企業健康成長并不斷發展。生產經營活動各方面的質量與效果最終都要體現在財務這張“晴雨表”上。可見項目財務管理工作在施工生產過程中具有極其重要的作用。

一、中標后，施工前財務管理工作

(一)參與編制預算目標成本通過公司上下的努力，工程中標的成果來之不易，如何取得滿意的經營成果，在中標金額確定的前提下，利潤的多少取決于成本費用的金額，通俗的說就是做好施工前預計目標成本工作，對項目整體盈利水平進行預算編制，如何取得較為準確的目標成本，就需要工程技術、商務計價、物資采購及財務等各個部門的緊密配合。

(二)編制內容及重點關注事項項目財務管理人員要參與預算目標成本的編制，要熟悉各項成本、費用。科學預測和明確項目間接費用等成本，項目財務管理人員需要協同其他各部門根據中標工程的體量，合理預計需要配備的項目管理及現場施工人員的數量、全過程工期的長短，以此分析計算出工資社保費用，施工期間的伙食費，交通差旅費、辦公費、業務招待費等。各項預測指標分解明確后，財務管理人員要根據指標合理把控項目各項成本費用的支出，平衡協調資金，做好監控預警工作。最后，需要特別關注的是，由于收入及成本費用價稅分立后，產生的實際現金凈流入與利潤之間的差異，如現金流大于利潤，企業風險較小，如利潤大于凈現金流，則需要分析項目整體財務收入、成本情況，對差異原因作出合理解釋。

二、項目施工中的財務管理

(一)資金管理項目資金管理要堅持“早收晚付”的原則，不是單純的收款和付款，收款過程中要與業主人員多溝通，制定催收清欠的方案，明確考核辦法，確保項目資金充裕，對于收回的工程款，對外支出要逐筆分析，優先保證現場農民工工資及重要物資的供應，在保證施工生產的前提下，適當考慮暫緩支付部分資金。一般保證項目的資金支付率在75%左右是供貨商可以接受的。這樣既可以緩解一部資金壓力，又可減少貸款的利息支出。對于個別會影響工程進度的成本、費用支出，應盡早支付。如商砼、鋼筋，如果不能按照合同約定的期限支付，一方面貨物不能及時進場，材料短缺，影響施工；另一方面會造成違約風險，承擔部分供應商資金不能及時到位產生的利息費用。

(二)審核監督管理財務監督審核是財管管理的重要職能，各項目開支需逐筆審核，確保獲取的原始憑證合法、報賬內容合理、各項目手續完備。做好防范風險準備工作，堅持手續齊全再付款的原則。支付勞務分包款和人工費時要求有合同、發票及驗工計價部門審批的結算單，支付材料款要有簽字齊全的入庫單、出庫單、收料小票等。支付各類款項時要求對方開具客商確認單，并查驗發票真偽，勞務分包款和材料款應當由各業務部門分別通知并堅持“雙簽“制度，如由材料人員和供貨商共同簽字，這樣一方面可以讓相關部門了解付款情況，又可以避免錯付多付現象的發生，避免給公司造成難以挽回的損失。

(三)稅務管理學習建筑業增值稅下的各項政策。不斷研究和深入理解價稅分離后的涉稅成本問題，并提前策劃，未雨綢繆；加強發票管理，防止不合規發票導致涉稅成本增加。要及時的要求下游分包辦理開票事宜，積極與稅務部門溝通抵稅事宜。先拿到下游分包勞務的發票再去稅務抵稅，當次直接就可以按抵扣后的金額差額納稅。尤其是末次收款要把下游分包勞務發票先收集齊全后再抵稅開發票，做到全部的分包勞務發票都實現抵稅，防止出現由于給甲方的發票已經開完、后來的分包勞務發票不能抵稅、而稅金已經交到稅務部門，造成企業多負擔稅金成本的風險。

(四)成本管理財務部門是成本控制的重要組成部分，主要通過審核各項成本、費用的支出、平衡調度資金，對各部門的成本情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門。由財務部門牽頭，會同預算、材料等各有關部門定期對項目進行實時成本核算，對工程施工中的成本進行有效控制，對成本偏差及時進行糾正。在歸集成本時，與商務計價部門、物資部門緊密溝通，保證成本全面，差異分析到位。成本管理過程要求成本與工程進度要一致，收入與支出配比要合理。在過程中分析成本，及時發現潛虧和虧損點，提出解決方案。

(五)增強部門溝通、協調能力財務工作因為需要與各相關部門進行業務交流和聯系，需要得到各部門的支持和配合。理順財務部門與其它部門的關系，才能真正發揮財務管理在項目管理中的重要作用。主要包括但不限于以下溝通：與材料部門定期對賬，核對庫存材料、外欠款與各工程消耗情況；與預算部門及時核對外包結算與付款情況，會同預算等部門定期核算成本；不定期到工地現場了解工程進度與施工具體情況；對公司要定期對賬、謹慎填報各種報表，保證數據的真實準確有效，為領導決策提供依據。

三、工程竣工后的財務管理工作

工程竣工不代表財務工作的結束，還有后期的績效審計、收取工程款和對外支付欠款等工作。要收取整體工程款，有些工程到竣工才收到50-70%的工程款，除去5%-10%的質保金不能及時收回外，剩余應收未收款項要與項目其他人員共同與甲方溝通，爭取早收款、多收款，緩解企業資金壓力；針對下游分包、供應商的付款，因為收款沒有到位，付款自然也相差甚遠，如何按比例平穩付款，與下游的客商合理解釋溝通，取得他們的諒解，不激化矛盾，盡量避免訴訟案件的發生；項目竣工結算后，完成了內外部結算，要及時配合公司完成工程效益審計報告和績效考核，按項目考核結果，盈利項目及時上繳公司管理費，虧損項目分析原因，明確責任，執行懲罰機制。完成以上工作后，等到最終應收賬款收取與應付賬款支付事項完成后，對于財務管理人員來講，這個施工項目，才是真正的結束。

四、結束語

項目財務管理貫穿于項目施工全過程，在建筑施工企業中發揮越來越重要的作用，財務管理人員常駐項目現場，有利于對工程有更深入的了解。萬丈高樓平地起，要充分了解工程實體的運行步驟，現場查看使用了哪些工、料、機，經過了哪些工藝流程，才最終完成。將項目財務管理與現場施工管理有機的結合起來，使財務管理的理念深入人心，從而更詳細的了解項目的成本構成、資金構成，凸顯出項目財務管理的重要性。

參考文獻

[1]林占鋒，訾長軍.淺談建筑施工企業的成本管理與控制[J].中國新技術新產品,2012.

[2]付錦宇.淺談建筑施工企業成本管理與控制措施[J].科技經濟導刊,2019.

作者：周亞平 單位：寧夏凱珠機械化工程有限公司