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摘要：建筑工程項目管理中，設計、成本、安全質量、進度等的管理是企業管理的重要部分。因此，通過設計、成本、施工進度、質量和安全的有效控制，企業可以得到良好的經濟效益和社會效益。基于此，文章以豐澤幼兒園城東校區項目為例，主要闡述了建筑工程管理中如何進行設計、成本、安全質量和進度管理。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理；安全管理

1工程概況

泉州市豐澤幼兒園城東校區項目位于安吉路南段東側的部分用地，西至規劃居住用地、北至毓才路、南至山海路、東至規劃公園用地，該工程總建筑面積17648.6m2，建筑占地面積19860m2，建筑層數為局部地下一層，地上4層，1層高4.20m，2層至4層層高為3.9m，建筑總高度16.1m。建筑等級為二級，建筑防火分類為多層民用建筑，耐火等級：主體為二級，地下室為一級。

2設計管理

2.1概念方案及方案設計

泉州市豐澤幼兒園城東校區建設規模為30班制幼兒園標準，參照國家級相關部門的規范標準執行，建設成為設施齊備、適度超前的示范性現代幼兒園。其要求設計起點高，具有前瞻性，結合現代教育發展之趨勢，使建筑分區明確、使用功能合理、交通流線便捷，保證教師和學生工作、學習方便、高效。幼兒園的設計概念主要概括為“茁壯成長”、“春華秋實”、“多姿多彩”?！白聣殉砷L”：從大自然的生命象征—樹來提取靈感，以樹形平面作為設計原型。表達幼兒茁壯成長的美好寓意，同時是一首對生命的贊美詩?！按喝A秋實”：建筑采用樹枝狀的建筑形式，形態豐富，一個個幼兒活動單元取意生命的果實，七彩斑斕的果實彰顯樹狀幼兒園燦爛的生命力，朝氣蓬勃?！岸嘧硕嗖省保河變夯顒訂卧O計有彩色的“果實”，多姿多彩的創意立面，就像兒童的“調色板”。外立面采用凈白玻璃、淺灰色仿石涂料，給人以活潑親切的感受。室內則采用彩色涂料面，營造富有活力的空間氛圍。中部風雨活動場設計有彩色玻璃豎向光井，引入七彩斑斕的陽光豐富活動場所的空間感受。

2.2施工圖設計管理

施工圖作為設計階段的最終輸出成果，能夠將整個項目大到建筑外立面造型、規劃布局、結構形式等，小到技術參數、構造做法等均完整、詳細地展現出來。因此需要在設計全過程中嚴格控制施工圖的合理性以及規范性，主要在以下幾個方面進行嚴格控制：第一是施工圖的合規性，最終輸出的施工圖必須含有設計單位的專業出圖簽章，在指定位置標明設計負責人、審核人的姓名及個人簽章，圖紙上所有設計內容都必須嚴格遵守相關國家規范和行業統一標準，尤其是涉及安全、消防、抗震等特殊專業領域內容，均要滿足當地政府驗收要求。第二是施工圖的完整性，整體施工圖是由建筑、結構、電氣等不同專業組成，各專業圖紙應詳盡完善，避免缺漏。第三是施工圖的設計可行性，圖紙內的構造做法，尤其是涉及新技術、新材料的內容都應通過充分的調研和考察，保證其可靠性和合規性，不同專業的施工碰撞問題均應在施工圖階段充分考慮。第四是圖紙的審查性，施工圖設計完成后，報送具有資質的審查機構進行結構安全和強制性標準、規范執行情況等內容的審查。審查合格的項目，由審查機構出具審查合格證明文件。做好施工圖審查能減少或者避免不必要的設計變更和現場簽證，對工程的質量、投資和工期也是一種保障。

2.3設計單位的選擇

在設計前期應確定一家合適的施工圖設計單位。受不同城市不同地區的傳統文化和本土人文風情的影響，大部分建筑項目都應充分結合當地的資源條件和居民的生活特征進行設計。所選擇的施工圖設計單位應在該項目的所在地區具備一定的施工圖設計經驗，避免外來設計單位因經驗不足而出現較大設計效果偏差。當地經驗豐富的設計單位對周邊地材環境了解，在設計階段能夠充分考慮建筑材料的資源情況，極大程度上降低了施工難度，節約了成本投入。

3成本管理措施

3.1成本管理的缺陷與不足

（1）工程管理方式落后。按照建設工程領域的相關規定，招投標是目前建設單位進行分包工程發包的主要途徑。建設單位遵守國家招投標法及實施條例，對分包工程完成招標后與對應中標人簽訂建設工程施工合同等?？紤]到建設項目的復雜性，建設單位需針對不同專業、不同工程進行多次分包，不同分包直接地界面劃分、工作面移交、穿插施工、協調配合等問題都會給工程管理帶來很大程度的困難。在工程質量和施工工期上較難把控，且不同分包直接地磨合沖突、責任推諉也十分常見。（2）建設項目施工過程中的安全管理問題。建設項目的施工過程中，涉及不同專業分包、不同施工工種的相關配合與穿插作業。通常施工現場的人員較多、大型機械設備復雜，各分包單位對施工人員的安全配合宣貫不到位，施工前也未進行充分的崗前培訓和技術交底，往往容易導致施工現場安全問題頻發。尤其是技術工作操作不當，特殊工種未做好充分的安全防護，工程管理人員管控力度不足等問題較為普遍。（3）建設項目施工過程中的質量管理問題。隨著城市化進程的不斷推進，房建工程領域的快速發展，政府部門和行業規范對施工質量的要求越加嚴苛，驗收標準也逐漸提高，要求在施工的全過程中實時監督工程質量和施工安全。然后大部分的建設單位或施工單位的風險把控意識、安全責任意識、質量管理手段都還較為落后，在建設項目管理工程中仍存在僥幸心理，一味追求工期而忽略了對工程質量的把控，沒有嚴格遵守技術規范要求，未按施工圖進行施工，往往導致質量問題層出不窮。

3.2成本管理措施

3.2.1強調設計階段的成本適配原則項目設計前期是控制成本投入的最重要階段。當建設項目的產品定位清晰后，應在成本適配的前提下開展施工圖設計。施工圖設計全過程嚴格遵守規范要求，但應結合項目實際情況和當地的資源條件進行科學、合理設計，避免因不必要的煩瑣和保守設計，導致施工難度加大，增加成本投入。在完成初步施工圖設計之后，應結合成本、工程等線條綜合考慮優化、深化設計。雖然設計成本投入額較少，但設計階段是決定了整個建設項目的施工難度、建設成本的重要階段，對整個項目的質量和效果呈現至關重要。因此設計階段應充分考慮項目的經濟性、合理性及可行性。

3.2.2加強招投標階段工程造價的關注一方面，建筑市場的價格水平確定與招投標法的實施成果密不可分，正是由于目前建筑市場對招投標過程的嚴格把控和自覺遵守，使得項目的造價成本及工程預算更為科學、合理。在招投標過程中，各潛在投標單位通過了解項目風險、明確工程質量要求后，結合各單位自身的管理情況對項目工程進行價格競爭，在同樣技術要求的前提下，商務報價競爭顯得更為充分，有助于建設單位確定合理的工程造價。

3.2.3提高施工過程中的成本節約意識，保證施工質量在建設項目的施工過程中也要提高成本節約意識，避免不必要的人力、物力資源浪費。在施工現場主要在以下幾個方面進行成本控制：①制定科學合理的施工組織計劃，合理安排人員班組、材料設備的進場時間，避免因工作面交接不連續造成人員的大面積窩工現象；提高大型機械設備的設備利用率，結合現場實際情況和進度需求，合理安排機械設備的工作時間，降低設備的成本投入。②選擇建筑材料時要充分考慮材料質量及普遍性，避免選用特殊、施工難度大的材料或設備。特殊材料或設備受市場限制容易增加成本投入，施工難度大的材料容易因施工質量達不到要求而出現反復返工現象，不僅會嚴重影響施工進度，而且造成了極大地資源、成本浪費。材料進場前，應嚴格審查材料的質量，不合格的材料嚴禁用于施工，否則容易出現安全質量問題導致返工索賠。

4工程安全質量與進度管理

4.1安全管理措施

在項目施工過程中，安全文明施工和合格的工程質量是至關重要的。加強不同專業單位、不同施工工種的安全風險責任意識是保證整個建設項目安全文明施工的重要前提。要建立完善的安全管理制度，施工班組施工前進行充分的安全責任培訓和文明施工要求宣貫，施工過程中做好必要的安全防范工作，有效地避免更大安全事故的發生。因本工程的基礎較淺，結合施工現場和安全文明施工要求在基礎的四周均安裝牢固的防護欄，且外掛安全網，做好安全標識警示工作。施工人員高空作業的所有防護架均嚴格按照規范要求進行搭設，確保工人的人身安全和施工安全。臨時用電按部頒《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）標準的要求，按《施工現場臨時用電技術》（JGJ46—2005）規范進行科學合理的施工組織計劃，嚴格控制安全用電，做好用電保護措施，定期對施工現場的用電設備及線路進行檢查，并如實做好檢查記錄。

4.2質量管理措施

質量管理中，需要明確本工程的質量要求，制定科學合理的質量管控計劃及監督機制，充分發揮監理作用。本工程根據以往施工經驗，并結合相應特點，有針對性地分析質量問題出現原因，并制定了相關技術措施，以確保工程施工質量。例如：（1）鋼筋質量不符合要求，主要是機械性能檢驗不合格、外觀質量不符合要求、對鋼筋品種、類別不清楚等原因，需對進場鋼筋認真檢驗、除要有出廠合格證還要進行力學性能抽樣檢驗和冷變試驗、鋼筋存放地點干燥及時使用。（2）混凝土強度等級不符合設計要求，主要是配制混凝土所用原材料的材質不符合國家技術標準的規定、未按設計配合比進行混凝土配置或采用不合理的配合比、混凝土調配過程中未嚴格計量、混凝土運輸、澆水、養護不符合規范要求等原因，需對拌制混凝土所用水泥、外加劑等必須符合技術標準規定；嚴格按照合理的配合比進行混凝土配置；按照規范要求嚴格控制混凝土澆筑和振搗質量、運輸時間等。（3）框架結構縱向受力鋼筋抽樣檢驗不合格，主要是施工人員和質檢人員不熟悉施工圖和規定，需在下料和配筋前，工程技術負責人必須認真熟悉圖紙和技術資料。

4.3施工進度管理

4.3.1分階段進度目標控制本工程總工期480天。樁基施工為100天、基礎60天，主體70天，砌體從主體施工到四層進行中間結構驗收后進行砌筑，裝修及室外工程等250天進行編排。其他工序穿插施工，不占工期。由下面而上做初裝修，同時由上而下做屋面及外墻裝修。按照合理的施工組織計劃統籌安排各階段的工序調配，充分協調各分包單位的配合工作。

4.3.2加快施工進度措施本工程充分結合現場的實際施工進度，在確保安全文明施工、滿足工程質量要求、不額外增加工程成本投入的前提下，科學合理的安排各職能部門配合事宜，協調分包單位的進場時間。不同施工工序之間進行合理的穿插作業，人工、材料以及設備的高效率搭配作業，盡可能縮短工程項目的建設周期，進而降低工程成本的長時間投入。

5結論

對于整個建設項目而言，設計階段、成本投入以及進度質量管控都對建設單位的發展起有著至關重要的作用。在滿足工程質量要求和保證施工工期的基礎上，通過有效地工程項目管理能夠最大限度降低工程成本的投入。一個優質的建設產品，只有在安全、進度以及質量這三方面進行嚴格控制及有效地監督，才能最大限度地保證建設企業的長遠發展，進一步推進建筑市場的健康有序發展。

參考文獻：

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作者：吳為森 單位：泉州市城建國有資產投資有限公司