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隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟體制不斷發生變化，國有企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得優勢，不被社會所淘汰，就必須切實改變傳統的經營管理理念，不斷發現新的經營管理問題并及時的進行改進，以此來提高企業的經營管理能力。除此以外，國有企業經營管理者是確保國有企業經營管理工作能夠順利進行的基本保障，為此，一定要重視對國有企業經營管理人才的選拔與培訓工作，真正建設一支高素質的國有企業經營管理者隊伍，切實提高國有企業的經營管理能力，不斷提高國有企業的市場競爭能力和抗風險能力，真正促進國有企業的快速、全面、可持續發展。

一、國有企業經營管理的過程中存在的問題

1.國有企業經營管理者的經營管理意識淡薄。

目前，我國許多國有企業領導人和管理者都缺乏企業經營管理監督意識，還沒有充分認識到建立起一套完整的、行之有效的經營管理監督體系的重要性，所以使得許多國有企業經營管理人員工作質量不高，工作作風散漫，許多國有企業經營管理人員甚至連最基本的經營管理理念都不是很清楚，造成了國有企業經營管理成效不夠明顯，問題層出不窮，嚴重制約了我國國有企業的快速發展。

2.國有企業沒有建立起有效的激勵機制。

多年來，由于絕大多數國有企業還沒有建立起有效的激勵機制，國有企業經營管理人員無論工作干多干少薪酬都一樣，所以不能夠充分激發起員工的工作熱情，使得許多國有企業經營管理人員承擔責任的意識不強，不能真正把經營管理工作當做自己的責任，不加強自身知識的學習，從而使得自身知識與能力根本不能勝任經營管理工作。除此以外，國有企業經營管理中的問題還表現在廣大企業員工的薪酬結構不合理，企業缺少相應的精神文明建設，普遍缺乏對員工特殊需要的重視等，這些都使得廣大經營管理人員的積極性不高，也無法真正反映出每一個員工的實際才能，不利于國有企業經營管理水平的提高。

3.國有企業經營管理者的管理素質和管理水平不夠高。

國有企業經營管理者是企業發展的核心力量，其整體素質的高低直接關系到國有企業的成敗，對國有企業的生存和發展起著至關重要的作用，因此，建設一支高素質的經營管理者隊伍對于國有企業的生存和發展都具有十分重要的意義。但是，目前我國許多國有企業經營管理人員的自身素質存在問題，許多國有企業管理人員不能積極適應社會主義市場經濟的快速發展與變化，在互聯網等先進技術及其發達的時代，不善于使用現代化的管理手段和方法來進行經營管理，自身素質低下，一旦遇到問題就手忙腳亂、束手無策，從而使得我國國有企業的經營管理能力嚴重落后，給國有企業帶來了重大的損失，從而嚴重影響了國有企業的全面、快速、可持續發展。

4.國有企業對人力資源的投入不足，企業人力資源管理混亂。

國有企業對人力資源的投入力度不足，企業領導人一味的看重效益，卻沒有做好對企業經營管理人員的培訓工作，從而沒有形成健康的育人機制和成才環境，使得我國國有企業人力資源比較落后，人才得不到真正的發揮。除此以外，目前國有企業的經營管理問題還表現在:人力資源結構不合理、人才隊伍結構比例嚴重失調，普通型人員比較多，但是專業的經營管理人員卻嚴重缺乏，從而使得國有企業不能合理安排人力資源，許多國有企業經營管理人員的才能得不到充分發揮，嚴重制約了國有企業的快速發展。

5.國有企業的民主管理形式和民主管理機構沒有發揮出必要的作用。

由于受到傳統的經營管理觀念的長期影響，使得我國國有企業管理缺乏民主管理與監督機制。一般的工作人員沒有權利參與公司重大事項的決策活動，沒有權利發表自己的意見，也沒有權利進行對企業行為進行監督；其次，由于一般的工作人員受到上級領導的掌管，所以使得許多一般工作人員雖然發現了不公平的行為，也對不公平的行為不敢有任何非議；除此以外，許多國有企業對于應該通過民主形式解決，事關到工作人員切身利益的重大問題不能進行公開探討，有的企業雖然公開進行探討，但也只是走走形式，過下過場，根本不能真正發揮出民主監督的作用。

二、解決國有企業經營管理問題的有效措施

1.逐步建立與完善國有企業監督管理制度。

國有企業只有建立起科學、合理的監督管理制度，對經營管理中的各個環節都進行考察、監督與管理，才能真正提高國有企業的經營管理能力，為此，一定要不斷的加強和完善國有企業經營管理的監督機制，充分發揮國有企業紀檢監察組織的作用。國有企業領導人要自覺接受黨組織和廣大工作群眾的監督，還要建立有效的國有企業經營管理者獎懲制度，對于違法違規進行操作的工作人員進行相應的懲罰，對于因個人失誤給企業造成重大損失的，要依法追究其責任；要積極完善國有企業的各項管理制度，真正發揮監督作用，不斷提高國有企業的經營管理能力。

2.國有企業要加大對人才的資金投入力度。

國有企業要想真正解決經營管理的過程中遇到的問題，國有企業領導人就必須意識到人才對企業發展的重要作用，一定要加大對經營管理人才的資金投入力度，定期組織培訓，讓經營管理者都能夠跟上時展的變化，還要讓他們能夠充分利用好自己的才能對經營管理理念不斷的進行創新，不斷的提出新的經營管理理念，提高企業的經營管理能力。在用人的問題上，國有企業一定要采用有效的用人機制，在選才用人上，要做到:知人善任，各盡其能，從而真正發揮出人才的優勢，不斷的提高企業的經營管理能力。

3.國有企業要不斷的完善激勵機制和績效考核機制。

國有企業必須改變傳統的報酬體系，不斷的建立與完善激勵、績效考核機制，給員工創造出良好的工作環境，讓員工工作更加有動力。國有企業還應該逐步完善績效考核與評價制度，對經營管理人員進行考核時一定要對他們的個人素質、能力、綜合業績等多方面的能力進行考核，考核一定要真正體現出公平、公正的原則。一個良好的工作環境，可以讓工作人員心情愉快，工作起來更加方便、快速，能夠給員工以歸屬感，從而提高他們的工作熱情與工作效率。除此以外，國有企業要盡一切力量給經營管理人才創造機會和條件，真正保證人才能夠充分施展其才華，從而不斷提高他們的經營管理能力。

4.國有企業要不斷加強對經營管理人員的培訓力度。

國有企業面對日益嚴峻的社會主義市場經濟環境，必須努力提高國有企業經營管理者的素質，建設一支高素質的國有企業經營管理者隊伍。國有企業必須逐步改變對主要經營管理者的選拔方式和選拔機制，積極探索真正適應市場經濟和現代企業制度要求的選人、用人機制，從而使得一大批真正具有經營管理能力的人才能夠物盡其用，真正促進國有企業的快速發展。國有企業要定期組織培訓，對經營管理人員進行相關知識的講解，真正讓他們了解自己的職能，充分做好自己的本職工作，并且不斷的進行創新，不斷的提出新的經營管理理念。

5.國有企業要真正保障民主的參與與監督工作。

國有企業領導人要充分認識到廣大企業員工才是企業的主人，廣大員工有權利參與到企業重大事情的決策中去，并且有權發表自己的意見，員工還可以對領導的行為進行監督，只有真正確保廣大企業員工的民主參與與監督工作，才能真正提高國有企業的經營管理能力。積極實行民主參與與監督制度，能夠充分激發廣大企業職工主人翁精神，充分調動廣大職工群眾的工作積極性。國有企業要充分認識到對廣大職工代表進行培訓的重要性，要加強對廣大企業職工代表主人翁意識的教育，提高廣大企業職工代表參政議政的積極性。除此以外還要加強對廣大企業職工代表參與企業民主管理和民主監督的業務能力培訓力度，讓他們學會并且正確掌握和運用與企業民主管理有關的法律、法規，從而真正提高國有企業的經營管理能力。

6.國有企業要對經營管理的各個環節都進行創新。

面對日益激烈的社會主義市場競爭壓力，國有企業應該積極推進國有企業經營管理組織的創新，國有企業應該根據市場需求的特點和要求合理設計企業的經營管理組織模式，不斷的優化企業內部經營管理組織結構；國有企業還應該積極推進國有企業經營管理思想的創新，要切實轉變傳統的經營管理理念，大力倡導管理觀念的轉變，要通過對企業經營管理人員進行培訓教育，提高經營管理者的管理專業知識和能力；國有企業還應該積極推進國有企業管理技術的創新，讓經營管理者一定要積極學習先進的經營管理理念與技術，充分運用現代化的信息技術來提高國有企業經營管理的效率和質量。

三、結語

綜上所述，本文通過結合國有企業經營管理工作實際對國有企業在經營管理的過程中遇到的問題進行了分析、總結，并且提出了相應的解決措施，國有企業主要存在著:國有企業領導人的經營管理意識淡薄、經營管理者的管理素質和管理水平不夠高、激勵機制不合理等問題，要想真正解決這些問題，就必須，不斷的完善國有企業經營管理制度，加強對經營管理人員的培訓力度，讓他們切實轉變傳統的經營管理理念，不斷的創新出新的經營管理理念，以便不會在日益激烈的市場競爭中所淘汰，真正提高國有企業的經營管理能力，為企業帶來更多的經濟效益。

作者：常玉 單位：對外經濟貿易大學