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伴隨著全球經濟形勢的迅速變革，新的經濟環境成為現今社會發展的主趨勢，社會生產力由物質經濟力量朝著知識科技方向轉變。在新經濟形勢下，信息化、智能化的數字產業經濟成為世界各國發展的新經濟常態。在新一輪的市場競爭中，企業能否有效把握經濟規律，并實現自身經濟發展形式的轉型升級，是決定企業生存和發展的關鍵性內容。企業只有在新經濟形勢下不斷實現自我經營管理模式的變革，善于抓住時代機遇，接軌時展，才能切實增強自身經濟實力，獲得新的突破與發展。面對著不斷變換的新經濟形勢，企業的生產和經營需要實現全方位改革與突破。現實發展證明，中國經濟進入蓬勃發展時期，在世界市場中獲得更多認可。面對著激烈的競爭，市場變革浪潮逐漸升高，在這一變革過程中，一些企業傳統的經營管理模式存在著較多的問題，影響了企業的市場競爭性。所以在當前新經濟形勢下，企業實現自身經營管理模式的變革將是大勢所趨。科學把握新經濟形勢，明確企業實際發展需要，接軌于時代，讓企業經營發展融入到新經濟大環境下，是當前企業所關注的重點問題，也是提高企業競爭實力的必要步驟。

“新經濟”的概念界定

“新經濟”是一種相對性表達，主要是基于互聯網、大數據等概念展開，堅持以消費者需求為重點，強調知識和技術對經濟的重要作用。在新經濟形勢下，創新是社會各類主體所不斷追求的目標，注重對知識和科技的突破和創新。實際上，“新經濟”的重要特征之一就是創新，而創新是世界經濟形勢所不斷發展的產物，任何經濟主體在新經濟形勢下均想達到一種新的突破和發展，都會將創新作為競爭的關鍵支撐。如果企業出現僵化問題，只會走向滅亡。一般而言，“新經濟”的基本特征是注重對于知識和技術的運用。這主要是受到互聯網技術的影響，同時在新經濟時代中，人工智能、大數據、云計算等先進技術逐漸成為社會生產和建設的主要方面，以知識和科技創新所帶來的巨大經濟利益不可估量。所以要充分發揮知識和技術的優勢競爭力，是當前所有企業經營管理的前進方向。在互聯網時代，“新經濟”是一種虛擬和實體并存的經濟形態，通過對市場內部各要素的不斷運用，能夠打破常規可能，在經濟發展過程中獲得新的突破點。

新經濟形勢下企業經營管理模式的問題

企業經營管理模式難以獲得突破在新經濟形勢下，知識和科技成為改變世界的重要力量，數字經濟與互聯網成為時展的大勢所趨。然而大多數企業在經營管理過程中，依然采取傳統經營管理模式，比如現場會議的大量召開、信息通道的閉塞、數據共享的限制，甚至上下級間的溝通和交流也面臨著時間和地點的偏差，造成企業內部信息數據溝通不暢，影響了企業的高效發展。在現今新經濟形勢下，互聯網技術不斷普及，原本需要大量人力資源投入的工作，現在僅僅需要簡單的程序操作便能夠完成；層級間信息的傳達可以在相應信息管理平臺上實現；市場調研也能夠借助電腦程序在網絡平臺上開展，節省了大量的時間和精力，同時也能夠確保數據傳輸的精準度。企業通過對知識和經濟的有效把握，能夠系統、深入地把握好企業自身的經營發展狀況，對員工展開全方位監督和管理，從而采取有效措施。雖然一部分企業的經營管理模式難以獲得大的突破，在現實運用上存在較多問題，但是伴隨著新經濟理念的不斷普及，企業的傳統經營管理模式亟需變革，否則將會成為拖累企業前進的障礙。只有利用數字化技術實現企業經營管理模式的創新性發展，才能克服障礙、取得新發展，在新經濟形勢下應對各種挑戰。

企業經濟管理模式改革缺乏優秀人才支撐

我國堅持中國特色社會主義市場經濟體制，形成了符合自身國情的經濟發展方式。在經濟建設初期，我國主要采取計劃經濟體制，使得一些管理人才思維固化，固守行政特色，特別是有的地區，官本位思想嚴重，造成部分企業在經營管理中依然保持濃厚的行政色彩，企業經營管理機構重疊，工作人員辦事效率低；在改革開放后，受到國際經濟環境的影響，一批僵化、落后的企業逐漸被淘汰，開始實現自身經營管理模式的變革，國內經濟發展潛力逐漸提升。但是很多管理人員對于新經濟形勢下企業的發展變革依然存在抗拒心理，過度依賴傳統模式的經營管理，缺乏對知識和技術創新性的接受，造成企業經營發展受到束縛。同時，企業內部新舊人員交替出現問題，青年一代和年老一代在經營管理模式上的思維碰撞并未產生良好效果，反而加劇了企業內部矛盾，造成企業出現嚴重的管理難題。同時，在新經濟形勢下，企業要想獲得良好發展，必須要以高素質、高水平的人才為支撐，對員工專業技能、團隊綜合實力、企業經營管理模式有著較多的要求。但是大部分企業在經營管理模式上依然采取傳統的人力資源管理模式，過去那些有沖勁、有干勁的人員不符合現今經濟發展的需要，而高素質團隊的構建需要花費大量的時間和精力，并不是短時間內便能完成人才的培養。而且如果企業簡單引進西方優秀人才，可能因為社會制度、經濟發展狀況的差異而出現“水土不服”的情況，不僅是對資源的浪費，更會對企業發展造成嚴重干擾。因此在新經濟形勢下的企業經營管理模式變革中缺乏優秀人才支撐會是影響國內企業經濟發展轉型的關鍵性問題。

新經濟形勢下企業經營管理模式變革的對策

把握戰略機遇

及時實現發展戰略轉型升級企業經營管理模式變革是企業實現資源優化配置、協調經營生產活動、改善經濟利益獲得、打造特色品牌的關鍵性環節。在新經濟形勢下，企業要想獲得新的經濟增長點，必須要做好經營管理模式變革，采取具有前瞻性、戰略性的手段和方式深入改革，適應并引進新常態。在數字化經濟運用上，企業要將傳統經營管理模式中的“人治”變為“程序化”管理，必須通過計算機網絡平臺實現對人員的有效管控；將傳統單一的經營管理模式，變為多元化、層次化、公開化、透明化的經營管理方式；將文山會海的會議管理變為高效的數據平臺信息傳達；將低效率的線下市場調研變為數據平臺信息采集，以實現對數字技術的有效運用。面對著當前高強度的市場競爭，企業原有經營管理模式已經表現出明顯的不適應問題，而落后、僵化的企業制度逐漸受到淘汰。企業只有從財務管理、人力資源、組織經營、風險預警等方面全方位開展創新，對傳統經營理念進行突破，才能獲得新的發展。在新經濟形勢下，企業經營管理模式的不斷改革已經是大勢所趨，充分發揮知識技術的強大變革力量，將是當前和未來時間內企業經營管理者們所要研究的主要方向。

構建完善的人力資源管理制度，打造高素質人才隊伍

新經濟形勢下，企業經營管理模式的改革離不開人才的支撐。企業人力資源能否得到充分運用，是決定企業經營效益好壞的關鍵性要素。只有形成良好的人才晉升渠道、和諧的競爭環境、完善的人才管理機制，才能將人才潛力充分發揮。因此，企業要打造高素質的人才團隊，構建完善的人力資源管理制度。在企業內部基層員工管理方面，要科學考察基層員工技能，挖掘其內在發展能力，并構建暢通的人才晉升渠道；在對外人才選拔工作上，企業要選聘那些高素質、具有創新精神的專業人才，積極吸收優秀人才的智慧與才華，將其融入到企業經營的戰略大局；在技能型人才培養上，要堅持合理的激勵機制，基于實際情況和員工現實需求構建有效的管理制度，增強員工內部歸屬感，以避免人才流失。同時，企業可以采取相應的輪崗制度，來讓員工自行選擇自身所適合的崗位，幫助員工了解各個崗位間職責的差異，從而實現人力資源的充分運用；通過崗位輪換機制，也能夠形成各崗位間的不同思維、差異性文化的碰撞，從而形成多才能的復合型人才。

積極開拓世界市場，在全球范圍內開展合作競爭

新經濟形勢下，全球化已經成為各國、各個市場主體所面臨的必然趨勢。國內企業的市場競爭已經不再簡單地局限于國內，而是在國際舞臺上尋求更廣泛的突破。傳統的行業壟斷已經難以符合現今世界經濟發展形勢，只有將競爭轉化為合作，才能實現互惠共贏。因此各國只有積極轉變經營管理理念，將自身發展置于世界發展大局，開展區域合作和國際交流，在國家發展戰略的支持下，充分發揮企業自身優勢，多渠道降低生產經營成本，以創造更大效益。同時，企業的發展需要更廣闊的市場空間，只有進入到國際市場，積極吸取現今經營管理模式改革的優秀理念，通過大數據、互聯網、云計算等技術支撐，實現對相關數據的采集、整合與共享，以幫助企業搶占市場份額，實現對知識資源與信息資源的有效利用，從而在激烈的市場競爭中保持自身獨特優勢。

結語

在新經濟形勢下，企業所面臨的形勢更為復雜、多變，而這也意味著更多的發展機遇。企業只有不斷深化經營管理模式改革，使其朝著科學化、完善化、先進化方向發展，才能保證自身獨特的競爭優勢。借助大數據、互聯網等先進科學技術，充分運用知識和科技力量，企業不斷轉換經營管理策略，革新經營理念，順應社會發展趨勢，在更廣闊的市場競爭中形成有效競爭，才能實現企業自身的良好發展，打造企業獨特的競爭優勢。

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作者：戴文華 單位：浙江眾合科技股份有限公司