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[摘要]對標管理是目前改善企業管理工作的有效管理模式，同時也是促進企業長遠發展的途徑之一，對提高企業管理水平有著積極的作用。對標管理需要企業將目光投向業內的最高水平，或將企業本身的最佳水準作為主要標尺，利用對比差異的方式來進一步完善管理機制，保證企業的健康運作，從而探索全新的、可持續化的發展道路。本文主要結合本企業的具體情況就對標管理新模式展開分析，提出了該模式的具體實施策略。

[關鍵詞]對標管理；經營管理；實時策略

1構建完善的對標管理平臺

1.1建立對標工作辦公室

本企業開設對標工作辦公室，專門配置人員負責對標工作，在工作期間人員交由對標工作辦公室進行管理及考核。在企業有關部門的領導下，對標工作辦公室主要負責以下各個方面的工作：第一，針對企業的對標及管理思路制定相關目標和意見；第二，制定完善的工作規劃和管理制度，完善責任制度，與所屬部門協作共同推進對標管理工作；第三，針對對標整改進行督查和管控以及跟蹤，及時更新對標體系和數據；第四，按時總結對標工作，并及時上報，積極召開對標工作例會，上報對標工作的細則。本企業積極開展全方位全過程的對標工作，在對標工作辦公室的協同下明確企業定位，選擇良好標桿，完善管理體系，及時補足短板，保證在2020年穩定實現企業的發展規劃，為企業的可持續發展提供充足的動力。

1.2構建對標例會制度，實現對標工作績效考核的深化

每個月按時開展對標管理工作的總結會議，由相關負責人共同參與，針對企業對標管理工作進行總結，根據總結方案中明確的不足來共同商議解決策略和發展方向，嚴格規劃考核制度，提高各單位人員對于對標管理的重視程度，保證對標管理工作的順利踐行[1]。

2完善對標管理指標體系

對標管理指標體系的完善需要結合企業自身的發展戰略目標和發展現狀來考慮，確立科學的戰略目標，在企業戰略目標的要求下完善各項管理內容的指標體系，充分了解企業各項經濟指標，了解業內的先進指標，將其作為標桿對象。同時結合標桿企業的發展目標來完善自身的運營管理指標，明確各個階段的管理流程，融合戰略目標和運營指標，從而設定科學的對標管理指標體系。對標管理指標體系的設定需要重點關注該體系的基本特征：第一，需要保證對標管理指標體系的先進性，保證選擇的各項指標都能夠屬于國內先進水準；第二，確保體系的健全性，各項指標都需要充分滲透到管理的各個流程中，積極做好規劃工作，保證對標管理的效用；第三，體系需要具備針對性，標桿企業和本企業的發展目標以及發展模式、管理工作等方面都不可避免地存在差異，所以若是完全照搬很有可能會適得其反。第四，體系需要具備時效性，在將標桿企業作為目標的同時，自身企業也在發展，所以需要做到與時俱進，在引進他人優勢的同時也要注重發揚自身的優勢，并通過探索與創新，將超越標桿企業作為目標。

3根據企業經營發展特點，組織開展對標管理

3.1堅持對標管理幾項原則

一是堅持客觀公正原則，優缺兼顧。重點突顯企業的市場主導地位，不僅要在自身內部看到優勢，發揚優勢，同時也要對標相關一流企業，以問題作為導向，通過對標來找到自身的差距，才能做到“取長補短”。同時，企業需要明確自身的市場定位，根據一流企業作為標桿來促進企業的創新與發展，進一步提高自身市場地位。二是堅持實事求是原則，敢于解決問題。對標管理模式的應用需要立足于企業的實際，以開放的態度來探尋最適合自己的發展道路。同時還需要以長遠發展的目光來決策企業的發展，及時找出自身內部存在的問題，并針對問題設計清單，逐個實施擊破，將解決方案充分落實到管理工作中，保證企業的健康發展。三是堅持科學創新原則，不斷改進。對標工作并非一日之功，是需要長久進行、長期滲入的一項工作，是企業持續完善自身，改善各項工作的主要途徑。因此，企業需要將對標歸入發展決策中，結合企業的發展目標，利用對標來創造更好的條件，不斷改善企業的運作及發展機制，實現超標和創標。四是堅持全員、全方位、全過程、全要素對標原則。從財務指標出發，以成本管控為抓手，在深化“生產系統、營銷系統、財務系統、管理系統、政策爭取、資產盤活、改革創新”七個維度的的基礎上，將礦山自動化、智能化、管理效率、黨工團建、文化建設、風險控制等工作形成量化指標納入對標體系，做到人人有指標、開展工作有目標，激發全員激情，共建對標文化，促進全要素指標提升。

3.2結合礦井的具體情況優化對標工作

進一步明晰礦井采掘、通風、設備、安全等各個方面的對標范圍和流程，規劃各個專業的對標計劃，自基層部門到相關的職能部門都要積極落實責任制度。同時做好調查工作，各個專業都需要針對自身的運作狀況進行分析，在全面了解各項情況后制定現狀報告，在其中明確本專業存在的不足和生產現狀，明確對標重點和對標項目。

3.3構建對標保障機制

一是開展對標交流活動。需要定期在企業內部開展對標活動，將企業自身的運營指標作為依據，將標桿企業的各項指標情況作為參照，在明確標桿企業情況的同時也讓各部門人員了解自身與標桿企業的差值，從而產生激勵效果。二是針對對標實施跟蹤與總結。對于企業內部各個對標主體部門來說，需要不斷與標桿企業進行指標的對比參照，并保證自身工作的穩定推進及改善，可以通過月度總結的方式進行對標工作的部署。可以每月開展一次對標會議，要求各部門結合標桿企業的對比情況來匯報自身的業務指標，根據對標會議來對各部門的對標工作以及業務進行跟蹤。三是構建完善的考核機制。對標是企業完成預定目標的主要途徑，而企業內部各個單位和部門都需要將對標工作滲透到工作中，將對標指標與生產、經營效益、任務完成度等方面進行結合，構建對標工作考核機制，再根據對標工作的完成情況來建立激勵機制，進一步保證對標工作的成效，推動企業長遠發展。

4對標管理新模式的應用成效

4.1發展實況

在2019年期間，我企業重點圍繞成本管理中心，突出資金管理，嚴格開展全面預算等措施的落實，完成了各項考核目標任務，實現營業創收54.26億元人民幣，利潤總額0.05億元人民幣，除去調整因素后，圓滿完成公司年度發展目標。其中，利潤目標全年目標值為20,000（萬元），19年年度完成情況為520.3（萬元），調整數為30,431.3（萬元），調整后實際完成30,951.3（萬元），對比目標增減額為10,951.6（萬元）；在成本控制方面，陽極銅含銅加工成本目標值為2，800，而全年度完成數為2,782.42，對比目標增減額為-17.58。銅精礦含銅加工成本目標值為23,500，年度完成數為22,656.39，對比增減額-843.61，成本控制效果較為明顯；在產量指標方面，陽極銅含銅產量目標值為105,000（噸），年度完成數為110,945.8（噸），對比目標增減額5,945.8（噸）。銅精礦含銅目標產量值為16,000（噸）年度完成數為17.122.31（噸），對比目標增減額1,122.31（噸），由此看來，產量指標也圓滿完成。

4.2對標管理新模式在企業經營管理中應用的反思

一是對標管理新模式能夠有效推動企業實現戰略目標。對標管理不但重視制度建設和完善，同時還能夠保證企業的發展活力，能夠有效提高企業的經營管理能力。對標管理可以針對經營目標實現跟蹤和監督，保證內部員工的積極性；對標管理能夠進一步拓展管理工作的思路，轉變管理理念，使得對標管理工作能夠實現與時俱進；對標管理可以有效明確自身企業與標桿企業的差別，有助于企業結合自身現狀來設計合理的發展目標，推動企業實現發展戰略目標。二是對標管理新模式能夠有效加強企業經營管理水平。在開展對標管理工作時，企業需要在參考業內先進企業的基礎上不斷分析自身的優勢和劣勢，從而更好地吸收經驗，優化生產經營模式，提高生產經營管理的力度。同時，對對標管理設計組織機構與指標體系，在經營與管理等各個層面和業內先進企業進行對比，推動自身內部的改進，可以幫助企業制定合理的發展戰略目標，也能夠進一步改善經營管理體系，進而為企業的長遠發展提供充足的動力[3]。

5結語

對標管理是加強企業經營管理水平的有效手段，通過企業與標桿企業的比對，能夠及時發現自身企業內部管理方面的不足，進而不斷完善和改進。對標管理具有較強的針對性和時效性，有利于企業生產經營的規劃，對企業的可持續發展來說具有重大意義。

【參考文獻】

[1]蘇亞瓊.探索對標管理新模式提升企業整體經營管理水平[J].中國煤炭工業,2011(09):28-29.

[2]朱高峰.同業對標管理系統的設計與實現[D].成都：電子科技大學,2018.

[3]李榮,高征.基于迭代思維的對標管理新模式[J].企業管理,2018(S2):398-399.

作者：馮統映 單位：涼山礦業股份有限公司