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摘要：文章在闡述以人為本理論在現代企業管理中內涵、地位和作用的基礎上，結合現代企業管理發展實際，從思想理念革新、讓員工參與企業管理、為員工規劃職業生涯、企業文化營造等方面具體分析基于以人為本的現代企業管理，旨在能夠更好地促進現代企業管理發展。

關鍵詞：以人為本；現代企業管理；應用

在社會經濟的不斷發展下，人們越來越意識到決定企業發展成敗的關鍵更在于員工素質。在企業經營發展中，員工需要充分發揮出個人的主觀能動性，從而為企業發展帶來更多生機和活力，實現現代企業的長遠發展。本文結合現代企業管理發展實際，就以人為本理念在現代企業管理中的應用進行策略分析。

一、以人為本思想在現代企業管理中的內涵

以人為本思想最早出現在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個企業管理發展實踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關于仁的意義可以概括為兩點，分別是克己復禮、仁者愛人，嚴格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準則和標準處理人和人之間的關系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和思想做出了更深入的論述，強調了人這個個體在社會發展中所需要具備的道德價值。以人為本思想在現代企業管理中的內涵具體表現在三個方面：第一，為政在人。主要是指在現代企業管理中，企業需要注重塑造現代人的思想道德品質，提高現代人的科學文化素質。第二，勞心者治人，勞力者治于人。現代企業管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點，企業領導者需要引導企業員工做好分內工作，并在工作中不斷調動員工工作積極性，從而在企業內部達到良好的效應，使得員工在發展中獲得事業的成功。第三，任官得人。在知識經濟時代，人才成為決定企業發展的重要因素，因而企業經營管理需要注重對人才的選拔和應用。

二、以人為本理念在現代企業管理中的應用地位和作用

（一）以人為本理念在現代企業管理中的應用地位

第一，以人為本思想理念是現代企業經營管理的原動力，具體表現如下：①人是企業管理的主體，是管理活動的創造者。②人是企業管理的基礎，連接著企業管理的各類要素，包含設備、組織、機構、環境等。③企業管理是圍繞人開展的一系列活動，在具體發展中不僅需要考慮顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內部職工需要。第二，以人為本是現代企業管理的目標和最終歸宿。在社會主義市場經濟環境下，企業是獨立的經濟實體，所追求的利益實現正當，在發展的過程中需要重視社會利益，為社會發展負責。

（二）以人為本理念在現代企業管理中的應用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業發展帶來直接利益，但是其作為一種無形的推動力，對實現企業長遠發展意義重大，具體表現在以下方面：第一，能夠提升企業勞動生產率。企業是社會主義經濟市場的主體，而職工是企業發展的主體，企業管理者在充分應用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業員工發展需要，而且還能夠在最大限度地激發企業員工工作熱情，從而更好地促進企業發展，提升企業勞動生產率。第二，能夠塑造良好的企業形象。企業形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業能否長遠發展的重要因素。以人為本理念在企業管理中的體現是塑造企業良好道德形象的重要體現。以人為本理念在企業管理中的落實能夠引導企業員工樹立質量意識，從而更好地促進企業產品生產。第三，能夠增強企業凝聚力。企業凝聚力是企業對員工的吸引力以及員工對企業向心力的融合，企業對員工的吸引力突出表現在增強企業員工對企業的信賴和認可，職工對企業的向心力表現為職工對企業的熱愛、關心和貢獻。在激烈的市場競爭環境下，凝聚力高低是影響企業能否長遠發展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業發展的重要動力源泉，對提升企業市場競爭力意義重大。第四，能夠增強企業競爭力。在激烈的市場競爭環境下，企業想要獲取一席之地不僅需要在技術、設備、產品等硬件上進行創新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進行創新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業獲取更多好的市場評價，從而擴大企業的市場份額。

三、以人為本理念在現代企業管理中的應用

（一）企業管理積極轉變思想理念，堅持以人為本

首先，在激烈的市場競爭環境下，企業以往的物質化管理理念和管理方式需要轉變，在企業管理發展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業在經營發展中不僅需要盲目注重經濟效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質量。其次，現代企業投資重點要從購置先進的儀器設備轉變為組織員工培訓學習，通過培訓學習引導員工不斷認識自我、發現自我、提升自我。最后，企業需要轉化管理制度，將管理工作的重心從物轉變為人，在企業經營管理中尊重員工的個人價值和能力。

（二）在現代企業管理中需要充分尊重員工

結合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現代企業原有的、單一的物質激勵杠桿已經不再滿足員工社交、自我實現的需要。在這種情況下，企業需要在原有的基礎上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發展解決衣食住行的需要，為員工提供適當的生活補助，同時，企業管理規定和各項政策的制定也要從人性化的角度進行考慮，結合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實感受，避免出現因為言語不當而讓員工誤解的現象。在實施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導他們能夠為企業發展服務；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現代企業管理中

在以人為本理念的要求下企業需要讓員工充分參與到企業發展管理中，結合員工參與企業管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個階段：控制參與管理、授權參與管理、自主參與管理、團隊參與管理。員工在企業管理發展中的參與具體體現在參與企業戰略發展目標的制定、個人發展目標和企業發展目標的融合。

（四）實施有效的人力資源規劃，加強對員工的培訓力度

以人為本在現代企業管理中的應用需要加強對人才的培養，通過有效培養人才來為企業長遠發展提供重要支持。人力資源管理部門在現代企業管理中占據十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標和企業發展需要適應，另一方面還需要為企業長遠、可持續發展提供重要支持。企業人力資源管理涉及企業人事管理多個方面的內容，為企業戰略發展規劃服務，為了確保人力資源規劃制定的科學合理，在制定之前需要對人才的需求進行全面的了解，結合社會發展需要及時調整人才培養規劃，并調動一切積極因素為員工的個人成長發展營造良好環境氛圍。

（五）為員工制定符合其發展需要的職業生涯規劃

在現代企業實施人本管理的時候還需要對企業員工進行職業生涯規劃設計，體現出公司為員工工作前景的思考和規劃，讓員工深刻地感受到企業對自己的關懷，從而滿足員工對自我尊重、自我價值實現的需求。在現代企業管理中，學習型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過學習型組織能夠充分調動和發揮出企業員工的創造性思維能力。為此，現代企業需要在組織作用下為員工制定符合自身發展需要的職業生涯規劃，在制定職業生涯規劃的時候可以允許員工自由提問和討論，并為員工個人發展以及繼續教育提供機會，將員工的績效獲取及其對組織的貢獻結合在一起。

（六）創造獨特的現代企業管理文化

從同仁堂企業的長遠發展情況來看，它之所以能夠經久不衰是因為該企業在發展的過程中始終堅持嚴格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統文化和美德全面貫徹落實到現代企業管理中，并能夠在企業管理發展中將這種文化內化為員工個人行為，打造獨屬于中藥行業的特色企業文化。為此，讓員工參與企業管理、為員工規劃職業生涯、企業文化營造等方面具體分析基于以人為本的現代企業管理，以人為本理念在現代企業管理中的應用需要結合企業發展實際打造獨具特色的企業文化，為員工個人發展營造良好環境。

結束語

綜上所述，人本管理在本質上能夠促進人自身自由、全面的發展，人本管理在現代企業管理中的應用具體表現在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應用到現代企業管理中是現代人類文明發展的必然趨勢，對實現企業的長遠發展意義重大。為此，在新的歷史時期，需要結合企業發展實際來將人本理念貫徹落實到現代企業管理中，從而在促進企業有效發展的同時實現員工的長遠發展。

參考文獻：

[1]于澤慧.“以人為本”的管理思想及在現代企業管理中的應用[J].商,2016(26)

[2]黃云霞.淺談現代企業管理中的以人為本[J].長江叢刊,2018(06)

作者:薛磊 單位:首都經濟貿易大學