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摘要:精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現代管理的必然要求。財務的精細化管理能夠增強財務管理的科學性，有效促進企業可持續發展。企業應加強人才隊伍的建設、建立完備的財務制度、實施全面預算管理、有效調配和管控資金、構建信息管理系統等，積極推進精細化財務管理的有效實施。

關鍵詞:企業財務管理;精細化管理;運用 

財務的精細化管理是企業管理重要的組成部分，它不僅能夠切實反映出當前企業的財務狀況以及財務管理的模式，同時也會影響到未來企業長期利益的獲取。近年來，隨著改革開放的深入，全球化的服務理念推動經濟飛速發展，為了保障企業自身在市場競爭的浪潮中立于不敗之地，企業在管理方面也應加大投入，更新管理理念，優化傳統的管理模式，將精細化管理與財務管理相結合，促使財務管理體系更加完善。

一、科學化的企業財務精細化管理

現代管理學認為，科學化管理有三個層次:第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化［1］。精細化管理處于科學化管理中的第二個層級，能夠有效連接規范化管理以及個性化管理，因此在企業管理制中占據重要的地位。精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。精細化管理(DelicacyManagement)，從本質上來說它是一種理念，同時也是工業化發展形成的一種文化。它將社會分工、服務質量以及工作內容進行了精細化處理。精細化管理主要的管理過程就是將對象工作內容進行分解或者量化，使比較不好統計的工作內容轉化為具體的數字、步驟、程序，促使其中每一項工作觸手可及且能夠量化運算，讓企業管理中的每個環節都能明確對應到具體的負責人，從而降低管理混亂的概率。財務工作的精細化管理主要是將精細化管理的思維和方式融入到財務工作當中，以細化財務工作，將賬面的財務管理落到實處為主，為企業健康發展提供可靠的財務管理數據支持。財務精細化管理的模式符合現今社會與企業的發展方向，能夠有效促進企業可持續發展。一方面，精細化管理能夠有效消除傳統財務管理方式中粗放且隨意性強的弊端，幫助企業建立較為完善的管理體系，滿足企業對于財務管理的管理要求。另一方面，在精細化管理的前提下建立細化的行為準則和章程，促使企業從發展目標、發展方式等多個角度進行優化發展。

二、企業精細化財務管理實施策略

企業精細化財務管理要從多個方面進行考量。

(一)加強人才隊伍建設企業中最活躍的生產力要素就是員工，因此必須關注人力資源的發展，建立符合企業未來發展需求的人才儲備庫，加強人才隊伍建設。其一，加強培訓工作，提升財務人員專業素養。培訓方式主要分為兩種:一種是自訓方式，即員工根據自己崗位的職能和日常工作進行自我提升和學習。另一種是企業組織的定向培訓。這類培訓可以定期或不定期舉辦。企業邀請財務管理專家對財務人員進行培訓，優化其知識結構，提升其專業素養，以建立一支專業水平高、具有較強精細化管理能力的財務管理隊伍［2］。其二，要定時讓財務管理部門的人員深入一線生產或者銷售部門，普及財務知識，讓員工認識到自己需要肩負的財務責任。其三，在管理層和決策層中也要進行相應的財務知識推廣。管理層和決策層掌握著企業發展的方向，為了企業能夠長期穩定的發展，就需要遵守一定的財務流程規范，了解成本的控制方式，規避風險，從而有效帶領企業穩定、高速發展。

(二)建立完備的財務制度精細化管理模式對財務管理的內容進行了細化和區分，對管理的人群也進行了責任制落實，將單個部門的責任逐步擴散到整個企業，促使企業各個層級的員工有財務分攤責任制的意識，從而有效推進企業財務管理的發展［3］。為此，在企業管理過程中，要建立完備的財務精細化管理制度，有效激勵員工做好本職工作［4］。

(四)實施全面預算管理全面預算管理的目的是為企業下一階段的生產確立明確的目標，以確保企業戰略性發展目標逐步實現。它體現了企業的綜合管理水平。預算管理與財務管理有著密不可分的關系。在編制預算預案的過程中需要明確劃分經營性預算以及資本性預算，敦促全體員工參與到編制、申報以及細化預算項目的過程當中，財務管理部門進行最終的審核與結算。全面預算管理需要財務管理部門全面把握企業的發展情況，獲取準確的資金流向數據，認真審核每個崗位預算，合理調配資金［5］。

(五)有效調配和管控資金對于企業而言，各部門就相當于企業的軀干四肢，而企業的資金就相當于血液，只有血液供給充足且循環回流，才能保障軀體強健。因此，在精細化財務管理過程中，對于資金的來源、流向、最終歸屬都要有全面了解。管理資金的目的是為了加強財務部門對于債務的催收力度，保障現金循環不會占據過長時間，避免成本增加或資金鏈斷裂。由于各個崗位上的資金支出需求不同，在財務管理中就需要在某些崗位實施輪崗制度，以便加強財務支出的審批工作力度，促使資金支出流程更加嚴格。同時需要注意，財務部門雖然掌握著資金這一企業命脈，但并非獨立于其他部門之外，因此要通過與其他部門的合作，加強資金監管力度，提升資金的使用效率［6］。

(六)有效的成本控制成本控制主要是針對生產過程中支出的成本內容，將成本限制在可控范圍之內時，就能夠為企業提供最大的利潤。成本控制不僅需要財務部門人員積極參與，也需要基層員工的及時反饋。財務人員在進行成本控制的過程中需要針對市場的變化進行摸底調查，了解物價，尤其是生產原料的價格變化，掌握市場變化規律，同時要進行成本各個類目的細化分類工作。這項工作的目的主要是將可控成本和不可控成本進行有效區分，以便在正式進行成本核算時，可以按照不同的劃分來進行合理調控，從而提升企業的利潤率［7］。

(七)認真做好財務分析財務分析報告是體現企業發展成果的分析性資料，其中包含了企業本身的營業額、成本支出、會計年限內的稅收工作、企業往來賬目等等，是展示企業發展成果最為直觀的數據。精細化財務管理能夠細化財務分析內容，促使決策者更快地發現企業現階段存在的問題，從客觀的角度進行分析，以數據支持的形式推動決策者做出正確的發展決定［8］。

(八)構建信息管理系統財務管理工作中的會計工作本身就具有繁瑣、冗雜的特點，尤其是大型企業在進行年度會計核算時，稍有不慎就會出現差錯。精細化財務管理引入了相應的電子科技管理，如不少企業引入了會計電算化的賬目錄入方式，這種方式有效降低了財務人員的工作難度，同時電子技術的使用還極大地提升了計算過程中的準確率，從而有效提升財務人員的工作效率，推動了財務部門精細化管理的發展［9］。互聯網信息技術不僅提升了財務部門的核算能力，還打破了財務部門傳統的管理方式，隨著網絡化時代的到來和手機終端的普及，在財務管理的細化高端工作之中，可以進行高效的計算機內容建模，促使財務信息集中化存儲、篩選和管理，有效提升財務管理部門的工作效率。

三、結束語

在企業財務管理部門中實施精細化管理，不僅能夠使財務部門效率不斷提升，也能促進企業的穩定發展。無論是在企業的運營管理方面，還是在資金投入與日常優化配置等方面，精細化管理都能提升企業管理的效率，在節約成本的前提下提升企業收益，同時針對產品的生產、銷售、財務管理形成全面監控，保障企業可持續發展。

［參考文獻］

［1］李穎昕．精益化管理理念在國有企業財務管理中的運用探討［J］．管理觀察，2019(15):33－35．

［2］周君霞，馬珍珍．基于精細化管理的企業財務管理模式改進措施［J］．中國鄉鎮企業會計，2018(2):91－92．

［3］蔣仲．探究精細化管理在企業財務管理中的運用［J］．納稅，2019(13):162．

作者：陳海燕 單位：焦作師范高等專科學校