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摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生極大改變，尤其是“移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)”新興零售模式的興起，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展造成巨大沖擊，想要占據(jù)有利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作引起高度重視，以幫助傳統(tǒng)零售業(yè)找尋到全新發(fā)展方向，在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)獲得健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。基于此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中的作用及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)零售業(yè)；重要作用；相關(guān)對(duì)策；分析

管理會(huì)計(jì)又被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要包含成本會(huì)計(jì)和管理控制兩部分內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行處理和分析，可以幫助經(jīng)營(yíng)管理人員制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和編制計(jì)劃，進(jìn)而做出一系列科學(xué)合理決策，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更快更好達(dá)成。將之應(yīng)用到傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)零售業(yè)不利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并為其開(kāi)辟出一條穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展道路[1]。本文聯(lián)系管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中的重要作用，對(duì)實(shí)踐應(yīng)用存在的認(rèn)識(shí)不足、人員素質(zhì)偏低、體系不夠規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，并提出極具針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，使管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的積極作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)得到更好發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中的重要作用

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到傳統(tǒng)零售業(yè)中，可以發(fā)揮以下作用：①為傳統(tǒng)零售業(yè)增造更多價(jià)值，傳統(tǒng)零售業(yè)主要是到店進(jìn)行消費(fèi)，與過(guò)去相比較，現(xiàn)代人們進(jìn)行消費(fèi)相應(yīng)商品信息和服務(wù)獲取渠道更加多樣化，到店消費(fèi)也不僅僅局限于商品買(mǎi)賣本身，還包含了消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)滿足感。透過(guò)管理會(huì)計(jì)就可以就商品、服務(wù)或整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為對(duì)象，對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行全面、系統(tǒng)性分析。在準(zhǔn)確把握各流程環(huán)節(jié)的同時(shí)，也能夠準(zhǔn)確把握到相關(guān)流程成本及盈利來(lái)源，然后依托扎實(shí)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商科學(xué)選擇、顧客極致服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)增造更多價(jià)值點(diǎn)，相應(yīng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)明顯提高[2]。②實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理采購(gòu)銷售一體化，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也提出更高要求，想要取得更多經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就需要依托管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)預(yù)算控制管理工作，實(shí)踐中也要根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘和創(chuàng)造，并在對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算控制體系構(gòu)建中，使內(nèi)外部各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置和充分利用，使傳統(tǒng)零售業(yè)采購(gòu)銷售聯(lián)系更加緊密，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。③全生命周期綜合成本有效控制，考慮到傳統(tǒng)零售業(yè)日常銷售毛利率比較低，想要在激烈市場(chǎng)環(huán)境中賺取更多利潤(rùn)，就需要對(duì)成本管控加以關(guān)注，通過(guò)管理會(huì)計(jì)就可以對(duì)商品生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并從商品生命周期綜合成本出發(fā)，對(duì)商品采購(gòu)進(jìn)價(jià)、上游供應(yīng)商營(yíng)銷支持、商品增值成本、相關(guān)市場(chǎng)推廣、下游分銷商物流成本等進(jìn)行綜合控制。同時(shí)對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)致分析，進(jìn)而精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)商品和服務(wù)，針對(duì)每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的成本也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，不僅可以創(chuàng)造更多利潤(rùn)，還能夠推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[3]。

二、管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中應(yīng)用存在問(wèn)題分析

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用還顯現(xiàn)出以下問(wèn)題亟待解決：①管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，由于缺乏正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，導(dǎo)致傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題，相應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要作用也無(wú)法得到充分發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生極大影響。實(shí)際開(kāi)展工作也更加側(cè)重對(duì)眼前利益進(jìn)行獲取，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更多體現(xiàn)在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定上，再加上缺乏科學(xué)管理理念，使與管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到波及，最終也會(huì)威脅到傳統(tǒng)零售業(yè)生存與發(fā)展[4]。②管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作需要一批專業(yè)素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員從旁提供支持，并且管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平高低也會(huì)直接影響到最終工作效率和質(zhì)量，尤其是在解決工作出現(xiàn)難題時(shí)，若工作人員專業(yè)能力不足，就會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺失和錯(cuò)誤，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策制定和實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生極大影響，甚至?xí)閭鹘y(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③管理會(huì)計(jì)體系不夠規(guī)范，企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)代零售企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)壓力對(duì)零售業(yè)的推動(dòng)，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生極大影響，而想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)作用，就需要使管理會(huì)計(jì)與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，并在良好互動(dòng)中推進(jìn)各項(xiàng)工作更好實(shí)施，然而聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)面也顯示出零售業(yè)管理機(jī)制有待完善，也嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中的深化應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中有效應(yīng)用策略探討

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)知只有從思想上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要性，才能夠在實(shí)際行動(dòng)中加以體現(xiàn)，針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)零售業(yè)存在的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣不足問(wèn)題，其主要原因在于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)知，導(dǎo)致其重要作用在傳統(tǒng)零售業(yè)中無(wú)法得到有效發(fā)揮。為此，傳統(tǒng)零售業(yè)需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行主動(dòng)認(rèn)知，并聯(lián)系自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理管理會(huì)計(jì)開(kāi)展計(jì)劃，使傳統(tǒng)零售業(yè)日常工作更加科學(xué)有效展開(kāi)。實(shí)踐中可以從傳統(tǒng)零售業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對(duì)管理層人員進(jìn)行更加深層次培訓(xùn)，在提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知深度的同時(shí)，使管理者專業(yè)水平得到提升。同時(shí)定期開(kāi)展內(nèi)部教育活動(dòng)，讓內(nèi)部員工有更多機(jī)會(huì)了解現(xiàn)代化管理理念及方法，并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系更加緊密，共同推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好達(dá)成[5]。

（二）提高人員專業(yè)素質(zhì)傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作需要管理會(huì)計(jì)人員從旁提供支持，并且管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平高低也會(huì)對(duì)最終工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，為了推進(jìn)該項(xiàng)工作更好展開(kāi)，就需要進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。具體實(shí)踐中可以聯(lián)系管理會(huì)計(jì)開(kāi)展對(duì)工作人員提出的具體要求，對(duì)外招聘一批專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)秀人才加入到工作隊(duì)伍當(dāng)中，使傳統(tǒng)零售業(yè)管理會(huì)計(jì)工作更加高效展開(kāi)。針對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員，也要積極組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，以對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使工作人員專業(yè)理論知識(shí)更加扎實(shí)，同時(shí)在開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)中，工作人員業(yè)務(wù)操作能力也會(huì)得到提升，并將所掌握的最新管理知識(shí)與技巧在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用，相應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量也能得到有力保障。

（三）完善管理會(huì)計(jì)體系為使管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中得到更加深入和廣泛應(yīng)用，就需要傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)重視和加強(qiáng)自身制度建設(shè)，在搭建管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候，也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系，并結(jié)合相關(guān)管理部門(mén)實(shí)際狀況，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，助力零售業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)踐中，需要對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)際發(fā)展特征進(jìn)行準(zhǔn)確了解，并注重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合和制約，在促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展的同時(shí)，也能為零售業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在完善管理會(huì)計(jì)體系帶領(lǐng)下，各個(gè)部門(mén)也能清楚認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，并根據(jù)所制定規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格貫徹和落實(shí)，再通過(guò)各部門(mén)緊密協(xié)作和層層把關(guān)，最終制定的經(jīng)營(yíng)決策也會(huì)更加科學(xué)合理，各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程存在風(fēng)險(xiǎn)也能得到有效預(yù)測(cè)和控制，并驅(qū)使著傳統(tǒng)零售業(yè)朝著更好方向發(fā)展[6]。

（四）加強(qiáng)成本管理控制成本管控是管理會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容，并且在傳統(tǒng)零售業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，最為主要的目的就是降低成本和創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。為使這一目標(biāo)更好達(dá)成，就需要傳統(tǒng)零售業(yè)做好成本管控工作。實(shí)踐中需要結(jié)合傳統(tǒng)零售業(yè)主要業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際情況，借助管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施流程進(jìn)行細(xì)致剖析，并結(jié)合商品價(jià)值鏈，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本損耗加以把握，再借助資源優(yōu)化配置、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、環(huán)節(jié)層層把關(guān)等措施運(yùn)用，可以最大程度的降低成本，在這過(guò)程中也可以挖掘出新的利益增加點(diǎn)，并在具體實(shí)踐中總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)造更多利益。此外，未來(lái)傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作也要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用上面，以為零售企業(yè)制定管理決策和節(jié)約成本提供專業(yè)、有效數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著全球化迅速發(fā)展，許多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式均發(fā)生了重大變化。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的中國(guó)分銷行業(yè)的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在零售業(yè)已不再具有真正的價(jià)值，其效率已不符合零售業(yè)發(fā)展需求，因此要以管理會(huì)計(jì)和零售為起點(diǎn)，全面分析管理會(huì)計(jì)思想，探究管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)傳統(tǒng)零售中的作用。本文是基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中重要作用及相關(guān)策略的分析，依托管理會(huì)計(jì)可以為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理采購(gòu)銷售一體化，為傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展提供更多活力。然而管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用還顯露出諸多問(wèn)題，例如人員素質(zhì)偏低、管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范等，使管理會(huì)計(jì)重要作用無(wú)法得到有效發(fā)揮，還需要做好強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)知、提高人員專業(yè)素質(zhì)、完善管理會(huì)計(jì)體系等工作，使管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)零售業(yè)中得到更加深化應(yīng)用，并推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)獲得穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

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作者：謝昭鑫 單位：新玖商業(yè)發(fā)展有限公司