建筑施工技術管理優化措施分析
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目前，我國各地區都在加大對基礎設施建設的投入力度，特別是近些年來房地產行業的迅速發展，相應的也帶動了建筑行業的快速前進。在這樣的經濟背景下，由于經濟利益的刺激，就使得建筑企業的數量大大增加起來。而建筑行業入門的門檻偏低，所以導致了入行的企業在技術上面的參差不齊，也就帶來了大量的施工質量上的問題。在競爭日益激烈的建筑市場當中，要做到不斷地優化施工技術，以提高建筑施工的效率。還要完善技術管理體制，使工程的質量符合規定標準，并在此基礎之上，實現節約施工成本。
2建筑施工技術管理中存在的問題
我國城市化的進程在加快，帶動了建筑數量的增多，由此建筑施工技術管理進入到人們的視野，成為了人們關注的焦點。健全建筑施工技術管理，保障工程的施工質量，注重施工的安全性，三者之間有著內在的聯系。而現今，在建筑施工技術的管理方面，存在著很多的問題。
2.1施工技術組織管理系統缺乏全面性。
施工技術組織管理系統，是建筑施工技術管理的重要組成部分，主要是對建筑工程施工的管理，同時要保證相互之間的有效溝通，才能確保建筑工程施工的整體質量。在如今的建筑施工技術組織管理系統中，在各個施工單位之間，由于缺乏管理系統方面的全面性，導致了不能有效的進行信息交流。因此，就會出現大量的問題，特別是在材料的管理上面。具體表現為原材料文件的丟失，沒有按時入庫以及到處亂放的現象。這樣不僅會給建筑施工本身帶來經濟損失，也會造成資源的浪費，同時增加管理成本，嚴重的甚至會耽誤工程的進度及施工的質量。
2.2建筑施工技術管理制度缺乏完善性。
建筑施工技術管理在具體實踐的時候，應該完善相應的管理制度，以確保施工過程中的質量標準。然而，現今的技術管理在很大的程度上存在著片面性，沒有實現施工的深度管理。尤其是為了應付上級領導的檢查，做的都是一些面子工程。檢查人員一經離開，施工現場存在的問題又馬上暴露了出來。現場的施工，通常處于比較混亂的狀態，技術容易出現問題，同時又找不到技術的負責人，而且管理崗位也比較混亂。此外，施工中會出現對工作人員的安全教育缺失的問題，從而引發了一系列的安全事故。這不僅會威脅到施工人員的生命安全，也會造成工期的延誤和施工質量的下降。
2.3對建筑施工技術缺乏合理的監督管理。
很多的建筑工程都存在著同樣的問題，那就是缺乏對建筑施工技術的有效監管。有些建筑單位為了加快施工進度，或者是趕著完工，就沒有按照相關的規定嚴格的執行。再加上施工的監管技術部門管理的不到位，就會使工程的質量受到極大的影響。還會造成經常需要返工的現象，不僅浪費了大量的時間，還會帶來資源的浪費。
3建筑施工技術管理優化措施
3.1建筑施工技術管理組織體系的優化。
在一個建筑工程中，施工技術決定著工程質量的好壞，建立一套完善的管理組織體系是十分必要的，可以將建筑施工中的各方面責任落實到位，針對不同的施工技術給予分工，對不同的管理層面可以設立專門的管理人員，這樣大家都能各司其職，承擔好自己分內的職責，各部門之間也可以相互的分工合作，促進建筑工程的和諧有序進行。在建筑施工中，可以根據施工制度進行任務分配，基層的管理人員主要負責工地的細節任務，然后起到監管的作用，如果有重大的事情發生，可以逐級的向上面請示，然后各級部門配合完成。
3.2健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范。
建筑企業的實際情況會存在很大的不同，每一個企業要根據自身的狀況進行操作。而前提條件是遵守國家的相關法律法規，在考察市場的同時制定出一套適合本企業的施工技術管理制度。還要制作出詳細的規劃指導書，保障每一個環節的限定值，讓一線工人的實踐工作有據可依，行為方面有相應的準則要求。
3.3加強對建筑施工技術執行的監督。
建筑施工的監督環節十分重要，不僅是對工程的質量進行監督，還要對施工人員的安全操作進行監督，在監督人員巡視的工程中，凡是進入工地的人員務必要戴安全帽，佩戴防護措施，也要對建筑的材料規格和施工用料進行監督，對于休息時間的材料安置問題也要妥善處理，避免丟失或破損的情況發生。在施工操作中，如果發現有不按施工操作程序進行的，要及時叫停，并給予糾正，必要時可以進行安全教育，以確保人員的安全。
4建筑施工技術管理優化時應注意的事項
首先，要以企業的實際情況為前提條件，在實施建筑施工技術管理的具體步驟時，考慮自身硬件設備的配置以及人員的情況。還要綜合考慮業主的要求，在施工質量符合國家標準的基礎上，遵循地方的行業規范，進行科學施工。其次，在對新技術的應用時，要經過反復的驗證再投入到使用中，以確保安全性。同時還要考慮的經濟效益的問題，把日常的管理技術與實踐經驗緊密的結合起來。在施工過程中，基礎工作是重點內容，既要把握全面又要做到突出重點建設。最后，建筑工程的施工，要針對具體情況具體分析。在協調合作，落實項目的時候，前提是為工程建設服務。當前，建筑行業競爭激烈，由技術管理水平所表出的綜合競爭力也日益突出。在很多的企業當中，他們盡管擁有著強大的物質基礎，可是由于技術管理上面的欠缺，引發管理制度的疏漏，因此就造成了這些企業在競爭中處于被動的位置。綜上所述，在我國房地產事業蓬勃發展的形勢下，建筑企業要想得以更好的生存，做好建筑施工技術管理的優化工作是關鍵。該項技術管理的優化可以促進建筑行業的健康發展，在確保企業提高綜合競爭力的前提之下，也可保證項目工程的質量。建筑施工單位如果做好優化管理工作，不僅可以大大提高施工效率，還可以降低施工的成本，取得較大的經濟效益。
作者：姜勇 單位：大慶建筑安裝集團有限責任公司
