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第一篇：建筑工程施工技術管理

1完善建筑工程施工技術管理制度的幾個重要的工作內(nèi)容

1．1嚴格的審閱施工圖紙，明確施工過程中的幾點任務

為了切實的完善建筑工程施工過程中任務，應當要求施工技術管理人員在工程開始施工之前嚴格的審核施工圖紙，對施工方案中的細節(jié)進行詳細的了解與考察，在施工開始前就區(qū)分出施工過程中的重點項目和非重點項目，并對施工圖紙進行細致的了解，明確施工中的任務和要點，了解建筑工程施工的意義和內(nèi)涵，并對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行事先的預測，－提前做好預防措施并提出相應的解決方案。同時施工管理人員還要對工程的地形地勢、天氣以及周圍的建筑資料進行詳細的考察，確定建筑工程的計算誤差，明確施工過程中的所有細節(jié)，減少施工事故發(fā)生的概率，盡可能掌握全部的施工信息。

1．2確定施工過程中施工進度處在正常的狀態(tài)

確保施工進度順利的進行，縮短建筑工程的時間，節(jié)約建設成本，為了確保這一目標能夠順利的實現(xiàn)，管理人員應當詳細的掌握施工過程中的所有進程，綜合分析建筑工程施工過程中的場地和建設材料等等詳細的情況，并對施工隊伍中的人員進行必要的調(diào)整，確保施工隊伍能夠高效科學的進行施工。

2提升建筑工程施工技術管理水平的措施

2．1在施工準備階段提升建筑工程施工技術管理的措施

首先，在建筑工程施工階段制定技術管理體制，完善技術管理體制，認真的貫徹執(zhí)行工程建設技術標準和標準化培訓，提高技術標準的執(zhí)行能力，對于施工過程中違反規(guī)定的狀況進行嚴厲的處罰，使得管理人員能夠提高管理執(zhí)行能力，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，做到及時的解決問題。其次，管理人員還應當認真的審核建筑工程的施工圖紙，了解建筑工程的技術管理，了解到施工項目的設計意圖和工程項目的關鍵部分，做好詳細的準備工作，尤其是要結(jié)合專業(yè)的部門對施工的圖紙進行嚴格的審核，使得建筑工程的施工產(chǎn)品能夠按照施工圖紙的內(nèi)容進行及時的修改和相應的改善。最后，在施工的階段明確每一個施工人員責任和易于，尤其是在建筑工程項目的具體實施階段之中，工程技術人員應當髙度負責整個工程項目的施工質(zhì)量，使得建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題能夠得到及時的解決，不僅如此，施工現(xiàn)場的管理人員還應當對建筑工程的測量數(shù)據(jù)進行嚴格的計算與審核，并親自的在原材料、半成品以及各個施工工序施工的質(zhì)量方面進行嚴格的控制與監(jiān)督，每一個建筑施工管理人員能夠肩負起自己的責任，一定能夠使得建筑工裎施工管理的問題得到有效的解決，并有效的降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑施工企業(yè)的良好的社會形象。

2．2在施工階段提升建筑工程技術管理的措施

首先，提升建筑工程施工過程中施工人員的技術水平和綜合素質(zhì)。施工技術在建筑工程管理水平之中占據(jù)著相當重要的地位，施工管理人員應當及時的提升建筑工程施工人員的技術水平，安排施工隊伍中的人員進行技術交流，學習先進的技術更新措施，尤其是在建筑材料以及建筑工程建設技術方面的技術和專業(yè)知識，使得建筑工程的施工人員能夠切實的了解建筑工程施工方案的細節(jié)以及建筑工程的質(zhì)量要求等，這樣的管理措施有助于督促建筑工程的質(zhì)量水平保持。其次，在建筑工程施工的過程中制定符合建筑工程的施工實際的管理措施，將建筑工程的合同文件當做建筑工程施工質(zhì)量條款作為基本原則，確保施工技術、施工材料以及建筑工程的維護保養(yǎng)等問題得到切實的保障，并為了能夠及時的引入全新的施工技藝以及施工技術，在建筑工程施工隊伍內(nèi)組織建立技術隊伍，確保工程的質(zhì)量，嚴格的控制建筑工程的建設所使用的原材料以及半成品和完成品的質(zhì)量，認真的處理施工過程中的所有的問題，同時嚴格的控制施工的成本，管理施工的進度，隨時的考核施工的能力、裝備以及原材料供應的狀況，對建筑工程施工過程中的所有管理問題進行及時的發(fā)現(xiàn)、解決以及事后預防措施等，有助于保障建筑工程的建設質(zhì)量。

3總結(jié)

建筑工程建設最主要的目標就是實現(xiàn)質(zhì)量標準，保障建筑工程質(zhì)量最主要的措施就是做好施工過程中的管理工作，確保建筑企業(yè)能在保障經(jīng)濟效益的同時提升對于建筑工程施工過程中的管理遂平，科學的改善施工過程中的管理問題，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍和施工隊伍，有效的降低建筑工程施工的成本，提升建筑工程質(zhì)量的同時保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)雙贏的局面。

作者：陳崇恩 單位:百盛聯(lián)合建設集團有限公司

第二篇：建筑施工技術管理控制要點

1有效開展建筑工程項目施工技術控制管理工作的措施

1.1保證混凝土施工質(zhì)量的技術手段

1.1.1確定混凝土配比混凝土一般是由水、水泥、砂石以及外加劑構成，為了保證混凝土材料的質(zhì)量，需對混凝土配合比進行嚴格控制。通常混凝土配合比需要根據(jù)實驗室試驗配置。在確定混凝土配合比之后，需進行混凝土結(jié)構旳試澆筑，并檢測該結(jié)構的強度，若該結(jié)構強度符合施工標準，則可根據(jù)該配合比進行混凝土配合施工，若該結(jié)構強度不符合施工標準，仍需對配合比進行試驗確定。在進行混凝土的拌合施工時，為了防止麻面或者是蜂窩等問題出現(xiàn)，應均勻拌制骨料以及水泥。現(xiàn)在大部分建筑施工企業(yè)會從混凝土攪拌站采購已拌合好的混凝土，為了保證混凝土運輸質(zhì)量，混凝土從攪拌站到施工現(xiàn)場的時間需小于其初凝時間；由于混凝土在運輸過程中可能出出現(xiàn)分層離析問題，為了防止該問題出現(xiàn)，在運輸階段應盡量保持混凝土的勻質(zhì)性。

1.1.2保證混凝土澆筑？量的施工技術辦法混凝土燒筑施工一般需連續(xù)進行，并分層澆筑，并確保在下一層混凝土尚未凝固時，已結(jié)束上一層混凝土的澆筑施工，在各層混凝土澆筑完成之后，需對其進行全方位的振搗施I，以確保各層混凝土能夠牢牢凝結(jié)在一起。若需對柱子施以澆筑施工時，如果柱子的截面邊長度超過四百毫米，同時高度超過三十米，同時其內(nèi)部沒有交叉鋼筋，可在其頂部直接進行混凝土的澆筑施工，或者是在柱模中部開一個大小適當?shù)目冢F(xiàn)開展柱子下半部分的澆筑施工，在混凝土振搗完畢并已封嚴模板之后，再開展柱模上半部分的混凝土澆筑施工。在進行混凝土澆筑施工時，需定時觀察預留孔洞、模板以及各鋼筋預埋件的變動情況，若其出現(xiàn)變形或者是位移等問題，需馬上停止混凝土的澆筑施工，確保在混凝土凝結(jié)之前，修整好各預留孔洞、模板或者是鋼筋預埋件，在修正完畢之后才能夠繼續(xù)進行混凝土的澆筑施工。

1.2保證地基測量質(zhì)量的施工技術辦法

地基質(zhì)量決定著建筑建設質(zhì)量，所以一定要做好地基測量工作。地基測量工作的主要目的是了解地基的深度以及土壤結(jié)構，并開展樁基施工。樁基礎施工主要應用于地基持力層較深們以及土壤質(zhì)地情況復雜性較高的地區(qū)。樁基礎施工技術可分為多種，比如說沉并法、現(xiàn)澆樁基礎法以及預制樁基礎法，這三種方法均有其特點優(yōu)勢。預制樁基礎技術的出現(xiàn)時間較早，施工技術比較成熟，若施工現(xiàn)場的地下水位較高，則可選用預制樁基礎技術方法。但該方法需要使用大量的混凝土以及鋼材料，造價成本較高，同時對環(huán)境的污染程度也較大；現(xiàn)澆樁技術的適用范圍比較廣，同時混凝土以及鋼筋的用量相對較少，對環(huán)境的污染程度較少，是現(xiàn)在比較受歡迎的一種樁基施工技術。

1.3建立設計變更制度

設計變更問題是建筑施工普遍存在的一個問題，該問題的出現(xiàn)通常是由施工現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主需要或者是設計更改所導致的。施工設計若出現(xiàn)變更問題，除了會導致施工依據(jù)出現(xiàn)變化之外，還會導致施工量以及施工費用減少或者是增加。在遇到設計變更問題時，施工方需根據(jù)相關要求程序處理，不可任意處理。若設計變更是由業(yè)主提出，則該設計變更需要由設計部門簽證確認，以及監(jiān)理企業(yè)相關責任人達變更令，建筑施工現(xiàn)場技術人員或者是施工企業(yè)進行備案之后，該設計變更方案才能夠投入使用；如果在施工階段，施工管理人員或者是施工技術人員發(fā)現(xiàn)圖紙技術問題，需先將圖紙問題以及相關解決方案上交到設計部門，然后由建筑設計部門制定施工設計變更圖，并通過監(jiān)理方認可之后才可以真正實施。這樣才可以保證施工設計文件的完善性、有效性，施工技術控制管理工作才能夠有序開展。

1.4對隱蔽項目進行驗收檢査，并做好記錄

隱蔽項目由于被其他建筑項目所遮蔽，所以檢查維修難度較大，為了保證隱蔽工程的質(zhì)量以及實用性，需要在其施工完畢之后對其進行及時的檢查驗收？在驗收工作結(jié)束，并確定隱蔽項目質(zhì)量之后，需要記錄下驗收的結(jié)果。若在驗收過程發(fā)現(xiàn)隱蔽項目存在質(zhì)量問題，需馬上對其進行整改，并在保證隱蔽項目質(zhì)量的情況下，才能開展下一步施工，以避免后期返工。

2結(jié)語

有效的建筑項目施工技術管理工作，除了能夠提升建筑質(zhì)量，增強建筑建設效率之外，還可以減少施工造價。隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)想要獲取更多經(jīng)濟效益，獲得更多發(fā)展機會，必然要對施工技術進行嚴格管理，保證施工技術質(zhì)量，這樣才能提升施工企業(yè)的市場競爭力。為了保證建筑工程項目施工技術管理質(zhì)量，需對隱蔽項目、混凝土施工、樁基礎施工、材料質(zhì)量等進行嚴格管理。另外施工企業(yè)還需要積極總結(jié)施工經(jīng)驗，敢于使用新型建筑材料以及設備，跟隨時展，以提升施工速度，增強施工技術質(zhì)量。

作者：呂振鋼 單位：許昌市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站

第三篇：建筑工程施工技術管理

1建筑工程施工各階段技術管理

技術管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，具體到建筑施工企業(yè)來講，指的是依據(jù)工程實際情況，將一系列科學方法應用過來，來計劃、組織和調(diào)節(jié)各項生產(chǎn)要素和各項技術活動。因為建筑工程涉及到較多的工種和專業(yè)，那么施工企業(yè)就需要開展多樣化的技術活動。具體來講，包括這些方面的內(nèi)容：

1．1施工準備階段

結(jié)合項目具體情況，對技術管理體系進行構建，對技術、質(zhì)量管理制度進行制定和完善。同時，對各個部門和各個崗位的責任進行明確，對項目質(zhì)量計劃科學確定。對于各類管理人員來講，需要科學調(diào)查分析原始資料，以便從經(jīng)濟、技術等角度來選擇科學的施工技術方案等。作為各個專業(yè)的施工人員，需要對確定的施工圖紙仔細熟悉和審查，綜合考慮施工的便捷性、進度、質(zhì)量以及成本等要素。

1．2施工階段

在施工過程中，需要對施工技術措施科學編制和嚴格審核，保證施工方案足夠的經(jīng)濟和合理。嚴格考察分包商的綜合能力，將技術交底工作開展下去。對技術方案的貫徹執(zhí)行情況嚴格檢查，及時糾正出現(xiàn)的偏差。要監(jiān)督、檢査和驗收各個分項、分部施工過程，將關鍵工序和隱蔽工序作為檢查的重點內(nèi)容，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，需要及時整改，否則不能開展下一道工序的施工。如果有質(zhì)量事故出現(xiàn)，需要對事故原因認真分析和記錄，將處理方案提出來，并且對質(zhì)量事故檔案進行構建，將一系列的預防措施加以應用。對工程技術資料等進行收集和整理，對工程技術資料臺賬科學構建。

1．3竣工階段

要整理歸檔工程技術檔案資料以及其他技術管理資料，分析總結(jié)施工過程和技術管理中出現(xiàn)的問題，對獲得的經(jīng)驗教訓等進行總結(jié)，然后提出相應的建議。

2提升技術管理水平的具體措施

2．1對技術管理職責進行明確，大力提升技術水平

結(jié)合施工企業(yè)具體情況，對各級技術管理機構和責任制度進行構建和完善，對各級人員的權、職和責等進行明確。要將員工和技術干部組織起來，對現(xiàn)行的各項規(guī)范認真學習，特別是要熟練掌握施工及驗收規(guī)范，對施工過程中分項分部施工要求等進行明確，這樣施工、檢查、驗收工作方可以得到更好的開展。要對先進成熟的管理方法經(jīng)驗等積極學習，將技術學習、技術交流等工作開展下去，通過大力培訓和教育，促使企業(yè)管理水平得到提升，員工技術業(yè)務素質(zhì)得到提高，對于工程施工過程中存在的問題，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決，這樣方可以避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2．2深入開展技術管理

在具體實踐中，需要將技術管理工作持續(xù)開展下去，構建相應的責任制度，明確責任要求，將技術人員和管理人才的作＿用充分發(fā)揮出來。同時，在技術管理的過程中，需要制定獎懲制度，這樣工作人員的切身利益會直接受到技術管理效果和質(zhì)量的影響，可以充分激發(fā)工作人員的積極性和主動性，有效統(tǒng)一權責利，進而順利實施技術管理工作。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工技術管理發(fā)揮著十分重要的作用，對建筑工程的順利施工和整體質(zhì)量，都會產(chǎn)生直接影響，需要引起人們足夠的重視。特別是市場經(jīng)濟體制的確立和完善，建筑行業(yè)內(nèi)有著日趨激烈的市場競爭，那么就需要將技術管理工作深入開展下去，對技術人才加大力度培養(yǎng)，將管理職能充分發(fā)揮，最終提升建筑工程整體的施工質(zhì)量。

作者：郭金雷 單位：河北方澤建筑工程集團有限公司

第四篇：建筑施工技術管理

1建筑施工技術管理優(yōu)化措施

1．1優(yōu)化建筑施工技術管理體系

建筑施工技術管理一般包括施工前的準備和施工執(zhí)行。施工前的準備就是一些人力、物力和財力方面的分配。施工執(zhí)行包括實施、把關、審査等內(nèi)容。這兩個階段都要按照技術管理制度來嚴格地實行，才能有效地保證項目的實施安全有效。所以優(yōu)化建筑技術管理體系是非常有必要的。總包單位和分包單位存在很大差異，施工水平也有很大差異，所以在建立建筑施工技術管理組織體系時根據(jù)這些差異建立可以保證適用于這些單位的組織體系。約束施工技術管理體系時不僅要根據(jù)分包合同，把完善的組織體系明確的給承包商，而且要建立專人負責的技術管理工作，在對工程分包時要根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變技術管理責任，將責任落實到個人。對多個施工部門在實際施工時要協(xié)調(diào)好各個部門的工作，對人員要合理調(diào)度。對技術人員要不斷地進行培訓和管理，使每一個施工人員都能夠具備良好的技術水平和職業(yè)素質(zhì)，能夠勝任自己的工作。

1．2健全施工技術管理制度

建筑施工技術管理是保證保證建筑施工質(zhì)量的重要手段。建筑企業(yè)應該從實際出發(fā)，在執(zhí)行國家法規(guī)的前提下，制定一套符合企業(yè)的實際施工技術管理制度。針對目前制度的不足進行完善，首先，借鑒國外的一些對我們有用的技術管理制度，進行合理的修改，使其適應我國的國情，摘取他的優(yōu)點來彌補我國當前制度的不足；其次，對參與施工的人員進行采訪和考察，釆納工作人員的有用意見，對原來的制度修改，讓其符合目前情況；最后，通過建立合理的考核制度實行對員工的獎罰措施，提高人員的工作積極性，保障其工作質(zhì)量。

1．3創(chuàng)新建筑施工技術

創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的一個很大前景。建筑本身的規(guī)模在不斷增大，隨著人們對住房建筑要求的不斷提高，對建筑設計方面的要求也在不斷提高，為了滿足人們的需求，建筑施工的難度也在不斷增大，這時，我們就需要通過改革傳統(tǒng)建筑施工，對其進行創(chuàng)新來提高工作的效率。如果建筑施工通過綠色環(huán)保的新型施工技術，就可以改善傳統(tǒng)施工的不足’例如減少空氣的污染，減少消耗，加大機械化的使用程度，減少現(xiàn)場的人力使用，可以有效地提高工作效率。重視建筑施工技術監(jiān)督工作為了確保建筑施工單位按照相關操作規(guī)定進行施工，建筑企業(yè)在管理建筑施工技術的過程中，需要對每個環(huán)節(jié)和程序都落到實處，加強建筑施工技術的監(jiān)管力度和執(zhí)行性。首先，對于不按照規(guī)定施工的人員應該要給予相應處罰，以保證建筑工程的質(zhì)量以及施工人員的安全。其次，建筑企業(yè)不僅僅要保證工程建筑要按時交付，更要保證施工建筑的質(zhì)量。要重點關注施工的一些客觀條件，如物資和人力，都是工程實施的必要條件。

2結(jié)語

對施工管理進行優(yōu)化，可以提髙施工的工作效率，保證施工質(zhì)量，降低施工成本。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提髙，城市建筑的增多，建筑行業(yè)市場化對建筑企業(yè)來說是一個很大的機遇，但同時也是挑戰(zhàn)？。只有做好了施工技術管理的工作，才能提高施工工程的效率和質(zhì)量，降低施工成本。通過施工技術管理優(yōu)化可以提髙企業(yè)的市場競爭力，也是保證工程質(zhì)量的基礎。在對技術管理進行優(yōu)化時，需要重視施工組織管理體系，對企業(yè)的施工技術管理機制進行完善，最后加強施工過程當中的監(jiān)督力度。各個建筑企業(yè)想要從激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要做好技術管理工作，使自身核心競爭力不斷提升，以促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：葛縣石 單位：贛州龍源工程建設監(jiān)理有限公司