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【摘要】隨著社會的不斷變革，我國各個行業(yè)都有了長足的發(fā)展，尤其是近年來，我國大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛。對于建筑行業(yè)來說，技術(shù)管理是施工中的必要環(huán)節(jié)，只有進行科學(xué)嚴謹?shù)募夹g(shù)管理，才能保證建筑施工項目的完成質(zhì)量，以及施工企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。事實上，建筑技術(shù)管理是一項復(fù)雜且有難度的工作，因此，論文針對建筑技術(shù)管理存在的問題和策略進行簡單的探究，希望能夠為建筑技術(shù)管理提供一些新的思路。

【關(guān)鍵詞】建筑技術(shù)管理；存在問題；應(yīng)對策略

1引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的一大支柱性產(chǎn)業(yè)，但是，在當(dāng)前的建筑項目的建設(shè)過程中，仍然存在著很多問題，其中建筑技術(shù)管理所存在的問題尤為嚴重，因此，很多建筑企業(yè)迫切地尋找解決該問題的方法，事實上，我國也在不斷加強建筑行業(yè)的管理，而建筑技術(shù)管理的不斷完善，也能夠為建筑項目的整體質(zhì)量提供有力的保障。因此，對建筑技術(shù)管理存在的問題及應(yīng)對策略進行探究是非常有意義的。

2建筑技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容概述

2.1建筑技術(shù)管理概述

眾所周知，近年來，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上投入了大量的資源，因此，建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈，很多建筑企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。事實上，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在建筑技術(shù)管理上。所謂建筑技術(shù)管理，一般是指建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)的過程中，對所有涉及的生產(chǎn)技術(shù)活動進行的管理，因此，做好建筑技術(shù)管理可以更好地實現(xiàn)工程的管理目標，否則很容易使整個工程的管理出現(xiàn)混亂，從而造成企業(yè)的巨大損失。目前，我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)很多技術(shù)管理方面的問題，各大建筑企業(yè)都在尋求解決的方法。當(dāng)前，各建筑企業(yè)不斷對建筑技術(shù)管理方式進行優(yōu)化，以求將技術(shù)管理的作用充分發(fā)揮出來，在保證工程質(zhì)量的同時，也能夠降低成本，從而提高企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2建筑技術(shù)管理的重要性

如今，建筑技術(shù)管理越來越受到建筑企業(yè)的重視，做好建筑技術(shù)管理的工作，可以使建筑企業(yè)在施工的過程中，擁有更加強大的技術(shù)支持和更先進的技術(shù)裝備，從而使建筑工程的質(zhì)量大大提升，如果從宏觀方面來看，是否做好建筑技術(shù)管理的工作，不僅能夠決定企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽，甚至還會影響到企業(yè)發(fā)展的程度，因此，做好建筑技術(shù)管理，是企業(yè)進行工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.3建筑技術(shù)管理的原則

2.3.1經(jīng)濟效益原則。經(jīng)濟效益是每個企業(yè)追求的根本目標，而進行建筑技術(shù)管理時，也需要秉承經(jīng)濟效益的原則，嚴格把控施工過程中的各項成本，在保證項目質(zhì)量的同時，避免各項不合理的支出，以免造成浪費的情況。此外，很多建筑項目在實施的過程中，一味地追求進度而不考慮成本問題，這就需要建筑企業(yè)在施工前，做好建筑技術(shù)的管理，使建筑工程能夠在計劃的時間內(nèi)順利完成。2.3.2科學(xué)合理原則。所謂科學(xué)合理原則，一般是指在建筑工程實施的過程中，要做到科學(xué)合理地管理，不僅包括科學(xué)地提高各項資源的利用率，還要在保證施工安全的前提下，合理規(guī)劃各項作業(yè)流程和操作方法，以提高工作人員的積極性和創(chuàng)造能力，使整個施工過程中的技術(shù)管理符合現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求。2.3.3標準化原則。標準化原則是實施建筑技術(shù)管理的基本要求，只有在施工的技術(shù)管理過程中，制定標準和規(guī)范的操作流程，才能保證工程的順利進行，也能在一定程度上保證工人的安全，不僅能提高施工過程中的工作效率，也能在技術(shù)管理方面獲得更好的效果。

2.4建筑技術(shù)管理的主要任務(wù)

2.4.1保證施工技術(shù)管理科學(xué)合理。在建筑工程的實施過程中，會涉及很多技術(shù)，包括整體的規(guī)劃、外觀的設(shè)計、建筑內(nèi)部的設(shè)計以及施工工藝等，只有保證各項技術(shù)都能夠進行科學(xué)合理的管理，才能保證工程的各項技術(shù)都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并在各個環(huán)節(jié)上相互配合，保證建筑工程的質(zhì)量和進度。2.4.2提高員工技術(shù)能力。很多建筑企業(yè)，在進行建筑技術(shù)管理的過程中，對建筑工程可能出現(xiàn)的問題和隱患進行了相應(yīng)的分析，并提前解決了問題，這不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，也能夠使相關(guān)員工對于建筑施工時容易出現(xiàn)的問題有了更清晰的認識，從而提高員工的技術(shù)能力，既保證施工的安全，也能保證工程的質(zhì)量，因此，做好建筑技術(shù)管理是非常重要的。2.4.3充分發(fā)揮施工人員的潛力。無論在建筑工程實施前還是實施過程中，做好建筑技術(shù)管理的工作，可以對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，并且制定施工計劃，使管理人員能夠更加充分地挖掘人員的潛力，也能減少在材料和設(shè)備方面的成本，保證建筑工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)經(jīng)營的根本目的，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.4.4堅持現(xiàn)場技術(shù)管理標準化。眾所周知，建筑施工是一項危險性比較高的工作，因此，企業(yè)在進行建筑技術(shù)管理時，需要注意在施工現(xiàn)場進行標準化的管理，除了能夠減少浪費的現(xiàn)象外，還要注意現(xiàn)場的安全管理，這就要求企業(yè)在進行技術(shù)管理時，有標準的操作流程和行為規(guī)范，保證工人在施工的過程中，能夠嚴格按照標準去執(zhí)行，這樣，不僅會保證施工過程的安全，也會使企業(yè)在技術(shù)管理時有章可循，提高管理的效率。

3目前建筑技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

3.1管理體制問題

目前，我國的建筑制度仍然需要進一步的完善，因此，很多建筑企業(yè)在工程實施的過程中，總是存在很多體制方面的問題。事實上，建筑企業(yè)在實施工程的過程中，如果建筑技術(shù)管理體制不健全，很容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題。由于我國很多建筑項目都實行合同機制，項目的承包方對該工程進行全面的控制，如果施工單位不能建立完善的組織體系和技術(shù)管理，則會加大施工的難度。此外，在管理體制方面，很多建筑企業(yè)仍然沿用過去的管理體制，以節(jié)約各項材料為主，很容易在實際的技術(shù)管理中出現(xiàn)問題。當(dāng)然，也有部分建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，會減少部分管理的環(huán)節(jié)，甚至縮減人員來保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，這也會使技術(shù)管理出現(xiàn)很大的缺失，導(dǎo)致無效管理的出現(xiàn)。除此之外，在建筑工程設(shè)計到實施的過程中，都需要各個部門的共同協(xié)作，但是很多建筑企業(yè)的管理不到位，出現(xiàn)問題時各個部門相互推諉塞責(zé)，而不是盡快解決問題，很難保證工程的正常進度。因此，管理體制如果不能適應(yīng)目前的施工環(huán)境，則會給建筑工程帶來很大的問題，不僅會給工人帶來消極的影響，也無法保證工程的質(zhì)量和進度。

3.2人員管理問題

雖然我國為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入了大量的人力、物力和財力，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社會地位較低，再加上施工場地常常煙塵彌漫，所以很多素質(zhì)較高的人并不愿意從事該行業(yè)，而愿意從事建筑行業(yè)的相關(guān)人員素質(zhì)普遍較低，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展是很不利的，如果建筑行業(yè)的從業(yè)人員一直保持較低的水平，很難在施工的過程中完成稍微復(fù)雜的操作，也容易發(fā)生危險，使施工的危險性大大提高。因此，各大建筑企業(yè)對于每個從業(yè)人員都應(yīng)做好教育工作，定期安排培訓(xùn)，不僅要提高專業(yè)的技術(shù)，也需要進行相關(guān)的安全教育，以保證施工的安全性。

3.3技術(shù)管理問題

在建筑工程實施的過程中，技術(shù)管理是關(guān)鍵。因為技術(shù)管理會決定整個工程的質(zhì)量和效果，對于建筑的使用安全也會有著十分重要的作用，因此，建筑企業(yè)對于技術(shù)管理的把控格外重要。事實上，建筑工程實施的過程是一項非常繁雜的工作，因此，做好技術(shù)的管理工作也不是一件容易的事情，不僅對相關(guān)管理人員有著極高的專業(yè)要求，也需要對環(huán)境、資金以及各項操作都進行充分的考慮，以保證建筑技術(shù)管理能夠順利地進行。所以，在進行建筑技術(shù)管理的計劃時，將涉及的各項內(nèi)容詳細地記錄下來，盡量進行細化，并以圖表的形式將這些內(nèi)容一一整合列出，使管理人員對整個施工過程有更加清晰的了解，更利于建筑技術(shù)的管理。

3.4安全技術(shù)管理問題

正如上文所說，建筑行業(yè)是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)，而我國在建筑安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管方面的相關(guān)制度并不完善，因此，部分企業(yè)在安全技術(shù)管理方面的投入遠遠不夠，帶來了很大的安全隱患，并且由于相關(guān)的處罰機制也有待改進，相關(guān)部門很難起到監(jiān)督的作用。長此以往，越來越多的建筑企業(yè)開始忽略安全技術(shù)方面的管理，或者只做表面工作，不僅是對自己員工安全的不負責(zé)任，而且也不能保證建筑工程的質(zhì)量，產(chǎn)生一系列的安全隱患，也為公共安全帶來了極為不好的影響，因此，在安全技術(shù)管理方面，需要制定嚴格的標準，并且完成監(jiān)督機制，這樣才能使工程的質(zhì)量有所保證。

3.5信息化技術(shù)管理問題

隨著我國科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在各個行業(yè)都有所應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。相比于傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，利用信息化手段進行建筑技術(shù)管理會更加方便快捷，也能夠在一定程度上節(jié)省建筑成本。在施工的現(xiàn)場監(jiān)管方面，信息化技術(shù)能夠?qū)崟r獲得現(xiàn)場的施工信息，進行相應(yīng)的監(jiān)管，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。但是目前很多建筑企業(yè)仍然缺少有效的信息化技術(shù)，并且疏于定期對現(xiàn)場進行巡檢，以至于施工中存在很多難以察覺到的漏洞，使建筑工程的質(zhì)量難以保證。

4建筑技術(shù)管理問題的應(yīng)對策略

4.1不斷完善管理機制

雖然在建筑技術(shù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，但是企業(yè)如果想要更好地實施建筑工程，那么就需要不斷完善自身的管理機制。在建設(shè)管理機制的過程中，首先需要從管理層面開始，每個部門都需要有相應(yīng)的管理人員，并且著手提高各個階層管理人員的素質(zhì)，以保證管理人員都具有較高的能力和素質(zhì)。其次，還要注重對員工的關(guān)心和引導(dǎo)，加強溝通，使企業(yè)內(nèi)部人員更加具有凝聚力。同時，建筑企業(yè)也需要對管理理念進行不斷的優(yōu)化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的思想，并利用科學(xué)的管理方法進行日常的管理，從而充分調(diào)動員工的積極性。最后，在建筑技術(shù)管理方面，企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊伍，熟練掌握技術(shù)管理所需要的知識，對正在進行的建筑工程進行管理，及時處理工程中出現(xiàn)的問題，并對該工程進行定期巡查，根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以保證工程的順利進行。

4.2加強施工人員的管理

在建筑工程實施的過程中，除了工程需要計劃和管理，對施工人員的管理也是建筑技術(shù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，人員管理是建筑技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在建筑工程的人員管理中，一般會分為2個方面：一方面是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就是建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間需要進行協(xié)調(diào)，以保證在施工的過程中，各個部門能夠相互配合，保證工程的順利進行。另一方面則是外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括企業(yè)與工程設(shè)計、政府以及銀行等部門之間的溝通聯(lián)系，做好企業(yè)外部的溝通，對于工程能夠順利進行也有很大的作用。此外，在工程實施的過程中，對于各個方面的溝通不能放松，這樣才能及時解決發(fā)生的問題，尤其是建筑工人的工作環(huán)境較差，很容易在工作中出現(xiàn)負面情緒，這就需要管理人員及時進行疏導(dǎo)，以保證員工工作的積極性，使工程能夠順利完成。4.3加強技術(shù)的管理在建筑過程中，各個環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。做好技術(shù)管理，不僅要在施工的過程中對各項技術(shù)進行管控，采用最適合該工程的技術(shù)，還要在保證質(zhì)量的前提下運用最低的成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益。在制圖和施工的過程中，做好每一步的管理計劃，并且不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠緊跟行業(yè)的發(fā)展腳步，具有更加敏銳的洞察力，這樣在進行技術(shù)管理的過程中，能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題并及時改正，保證建筑工程的順利進行。4.4加強安全技術(shù)的管理上文提到，目前部分建筑企業(yè)在安全技術(shù)管理方面并沒有足夠的重視，對于這方面的投入也遠遠達不到標準，很容易出現(xiàn)危險。這就要求有關(guān)政府部門對建筑的安全技術(shù)管理加強監(jiān)管，而對于建筑企業(yè)來說，也要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術(shù)，加強安全技術(shù)的管理，對工程的每一個部分都進行安全監(jiān)管，使施工人員和建筑都能夠有足夠的安全性。

4.5將信息化技術(shù)融入技術(shù)管理

從施工項目的大環(huán)境來看，很多項目在實施的過程中，經(jīng)常需要進行變更，包括部分關(guān)鍵性的施工流程，而在變更的過程中，需要變更文件作為憑證備查，但是建筑企業(yè)很容易忽視相關(guān)的技術(shù)文件，很容易在施工的驗收階段出現(xiàn)問題，因此，在進行技術(shù)管理時，應(yīng)采用信息化的手段對這些文件進行記錄和監(jiān)管，并選擇專門人員進行存檔，以保證施工文件的完整性，也能隨時備查。

5結(jié)語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也在不斷地壯大，而在建筑工程實施的過程中，工程的質(zhì)量直接影響了居民的安全和國家的利益，因此，做好建筑技術(shù)管理是至關(guān)重要的，這就需要各個建筑企業(yè)在進行技術(shù)管理的過程中，嚴格把控安全和質(zhì)量問題，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省成本，這樣才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李相華 單位:山東青年政治學(xué)院