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摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，對于建筑工程的需求也越來越多，而時代的發展也使得建筑行業不斷向前邁進發展。在現代的建筑工程中，需要利用先進的建筑工程技術管理來嚴格控制建筑工程施工的整個環節，確保建筑工程的建設水平和建設質量，只有這樣才能夠促進社會的進步和發展。因此，建筑工程技術管理就十分的重要，本文就將針對目前我國建筑工程的一些現狀和問題，探究建筑工程技術管理的重要性，分析建筑工程技術管理常見的問題，并提出具體的措施，對建筑工程技術管理進行優化，實現建筑工程順利有效地開展施工，促進我國建筑行業的健康可持續穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；常見問題

引言

20世紀70、80年代，改革開放的春風吹遍大地。伴隨著改革開放，我國的經濟飛速發展，經濟的飛速發展也帶動了我國建筑行業的不斷向前發展。建筑工程技術管理，對于整個建筑工程的正常開展起著重要的作用，貫穿于整個建筑工程的施工周期。隨著時代的發展，對于建筑工程的要求也越來越高，在現代建筑工程建設過程中，需要我們優化建筑工程技術管理，對整個工程進行良好的管理，只有這樣才能夠提高管理水平，從而嚴格把控建筑工程施工的整個過程，確保建筑工程施工的順利進行，保證施工質量和施工水平，提高建筑企業的市場核心競爭力。所以說，建筑工程技術管理對于建筑工程的發展具有重要而深遠的影響。

1建筑工程技術管理在建筑工程中的重要作用

通俗的講，建筑工程技術管理就是對建筑工程的整個建設周期進行嚴格的把控，對每一階段的施工進行管理，例如建筑工程的質量檢驗以及評價，具體的施工工作管理，以及工程結尾的驗收環節等等，對其進行管理，以此來保證建筑工程的順利完工，同時做到資源利用的效益最大化。在當今時代，建筑企業要想取得良好的市場占有率，提高核心競爭力，就必須提高建筑工程技術管理水平，因為建筑工程技術管理水平關系到建筑企業的建筑經濟效益。建筑工程技術管理的重要性主要體現在以下幾方面：

1.1增強建筑公司的核心競爭力

進入新世紀以來，我國的綜合國力不斷提升，對于基礎建設的需求也日益增多，在這種背景下，我國的建筑行業得到了極大的發展，建筑企業如雨后春筍般不斷涌現，而建筑企業增多，也帶來了許許多多的問題，許多的企業一味追求經濟效益，而忽略了對于建筑工程的技術管理，最終導致了在建設過程中出現眾多的問題，工期延長，管理混亂，質量不達標等等問題。這都影響了我國建筑市場的良性發展。如何在眾多的建筑企業中脫穎而出，就必須提高建筑企業的核心競爭力。而提高核心競爭力，就需要企業增強對于建筑工程技術管理的重視。建筑工程技術管理對于建筑工程具有特別的積極作用，良好的管理能夠使建筑工程更加高效的進行，增強建筑工程的綜合質量，提高企業的經濟效益和核心競爭力，促進整個建筑行業的良性發展。因此，良好的技術管理能夠大力增強企業的綜合實力，增強企業的核心競爭力，促進行業的健康良性發展。

1.2有助于建筑工程施工質量的提高

建筑工程的施工，最重要的就是要保證建筑工程的質量，如果在建設過程中不注重建筑工程的質量，就很可能導致嚴重的問題，危害人民群眾的生命財產安全。而且隨著時代的不斷發展，人們對于建筑工程施工質量的要求也不斷提高，因此提高建筑工程施工質量迫在眉睫。建筑工程技術管理作為建筑工程中的重要環節，對于提高建筑工程施工質量具有重要的作用，工程的順利實施離不開建筑工程技術管理，建筑工程技術管理能夠合理安排建筑材料的使用，充分提高利用效率，保證建筑工程的施工質量。良好的管理能夠使全體員工樹立責任意識，認識到建筑工程質量的重要性，充分提高施工水平，保證建筑工程施工質量。

2建筑工程技術管理常見的問題

建筑工程在整個施工周期較為復雜，涉及到多項內容，是一項較為系統性的工程建設。也就是說，建筑工程施工過程中涉及到許許多多的因素，其都影響了建筑工程的質量和安全。要想消除不利的影響因素，就需要進行良好的建筑工程技術管理。而如果不重視，對于建筑工程技術管理，就會導致多種多樣的問題出現，影響建筑工程的順利完工。具體來說，建筑工程技術管理常見的問題包括以下幾方面：

2.1相關人員的建筑工程技術管理水平不足

受到舊的建筑工程建設方式的影響，就目前情況來看，雖然我國的建筑行業不斷發展，呈現爆炸式的發展態勢，但與其發展迅速相對的卻是對于建筑工程技術管理的重視程度的落后發展。許多企業仍然只重視數量而不重視質量，只注重經濟效益而不注重技術管理水平，這在很大程度上影響了建筑工程的施工水平。許多的企業在進行技術管理人員的招聘中，標準過于低下。許多的建筑工程技術管理從業人員的技術管理經驗并不足，在工作中并不能發揮其擁有的良好作用，另外就是企業對于建筑工程技術管理的不重視，導致建筑工程技術管理人員較為稀少，承受的工作壓力比較大，造成工程管理的一些問題。

2.2技術管理制度的不完善

制度的完善跟不上建筑行業的快速發展，這也是目前我國建筑工程所面臨的常見問題。新的時代，許多新的管理理念進入到建筑企業中，但也有許多企業并不重視對于新管理理念的引入，甚至相關的建筑工程技術管理部門的建立也不夠重視，責任制度的制定也不夠，不能將責任真正落實到個人身上。這就導致了施工過程中的種種問題，例如管理混亂，員工積極性不高，建筑質量下降等問題。

3優化建筑工程技術管理常見問題的具體措施

3.1加強對于建筑工程技術管理人員的綜合素養建設

建筑工程技術管理，需要人才的管理。就目前情況來看，要想加強技術管理人員的綜合素養，首先企業要樹立良好的建筑工程技術管理理念，重視對于人才核心的技術管理理念的引進。企業可以從各高校招聘高素質，具有專業知識素養的畢業生，作為企業的重要后備人才。其次，企業內部要建立相應的技術管理人員培訓中心，引進新的技術管理理念，對建筑工程技術管理從業人員進行培訓，只有這樣才能夠提高企業的建筑工程技術管理水平，保證建筑工程的順利實施。

3.2完善建筑工程技術管理制度

建筑工程技術管理重要的參考就是建筑工程技術管理制度，在新的建筑行業大背景下，只有不斷完善建筑工程技術管理制度，才能夠實現建筑工程技術管理的不斷發展。具體來說，首先要確定具體的責任制度，將工程技術管理責任落實到個人，增強從業人員的責任心，以此來提高自己，加強管理技術水平。其次就是要規范建筑工程技術管理，對于建筑工程施工的各個環節都要嚴格把控，設置嚴格的審核標準，以此來保證工程的質量和水平。建筑工程技術管理制度需要不斷的進行完善，而且要結合實際，將施工人員和管理人員有機聯合起來，實現施工和管理的有效對接，充分發揮建筑工程技術管理的重要作用。

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作者：廖宇 單位：武昌職業學院