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摘要：石油是人類賴以生存和進行生產的物質基礎。當代石油資源及其開發利用，不僅直接影響著人類文明和經濟發展，而且對世界經濟也產生越來越大的影響。回望世界歷次經濟危機，其背后都有石油危機的因素存在，故石油與經濟的增長存在著密不可分的關系，石油價格波動、生產銷售量等諸多條件都長期影響和促進著經濟的發展。作為油氣勘探單位，特別是油氣勘探運輸企業，在協力油氣勘探開發，大力促進經濟發展的同時，自身受地方政策調整，道路運行費用居高不下，油氣勘探超限，物資運輸證件辦理等諸多條件制約，經營現狀舉步維艱。同時，運行安全風險形勢仍舊嚴峻，人、車、路、貨、環的不確定風險仍是車輛日常運行中最大的風險源。要夯實運行安全，規避風險，就應持之以恒地強化人員安全教育培訓，常態化健康檢查，夯實車輛完好性，通過多渠道辨識道路風險點源，建立風險規避措施，及時全面共享。通過多渠道、全方位安全管理機制，將風險遏制在萌芽狀態。

關鍵詞：全面風險管理；全員參與；逐步推進

自改革開放以來，我國社會發展日新月異，經濟的騰飛為構建富裕、幸福的生活打下了堅實基礎。進入21世紀，繼續前行的中國不僅成為全球汽車制造大國，其車輛擁有量已遠遠超越20世紀發達經濟強國。車輛的持續增加，廣泛運用，為交通安全帶來巨大壓力，雖然國家加強了各區域道路的持續建設，打造便捷、安全的交通通道，但駕駛人的駕駛意識、技術及道路上隨時且不可抗拒的突發事件，將注定交通運行的最終安全與否。在當前構建“和諧社會”的大背景下，構建持續安全、可控的道路風險運行管理技術是時展的必然需求。在奉行“以人為本，安全第一”的管理理念中，將信息化、數字化等高科技技術新興產物運用于風險管理中，將運行過程控制及防御性駕駛技術作為交通安全管理的重點，最終實現主動的、事前控制的管理初衷。通過建立一套完整的全面風險管理的長效機制，確保運輸安全可控受控。

1全面風險管理基本理論

企業風險是指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。全面風險管理是運輸公司管理的重要內容，是公司有效化解各種風險順利實現經濟效益和社會效益的重要保障。為了提高運輸公司風險管理意識，協助公司領導開展全面風險管理工作，增強企業競爭力，促進石油運輸公司持續、健康、穩定發展。企業全面風險管理是公司領導、職能部室、分公司管理人員和其他員工共同參與的一個過程，應用于企業的經營戰略制定和企業各個部門和各項經營活動，用于確認可能影響企業的潛在事項并在其風險偏好范圍內管理風險，對企業目標的實現提供合理的保證［1］。全面風險管理包括以下主要因素：(1)內部環境。公司的組織文化以及其他影響員工風險意識的綜合因素，包括員工對風險的看法、管理層風險管理理念和風險偏好、職業道德規范和工作氛圍、公司領導對風險的關注和指導等。公司以“安全為天，以人為本”的理念來指導安全管理工作，安全是工作的前提，是一切活動的基本要素。(2)目標設定。根據公司的風險文化及風險偏好設定戰略目標。石油運輸公司秉承一切事故都可以預防的理念，實現零事故，零傷害，零污染的目標。(3)風險確認。對潛在的事項進行識別，收集風險管理初始信息[2]；運輸公司主要有兩種車型的風險：一種是吊車風險，另一種是運輸車風險。(4)風險評估。根據風險因素發生的可能性和影響，確定管理風險的方法。(5)風險反應。制定風險管理策略。(6)控制活動。提出和實施風險管理解決方案。(7)信息和溝通。風險管理解決方案的有效性及修正。(8)風險監控。風險管理的監督與改進。

2針對運輸公司兩種車型的安全風險進行分析

2.1運輸車風險2.1.1風險因素魚刺圖，如圖1所示。

2.1.2對以上6項風險因素的矩陣圖，如圖2所示。(1)道路艱險：橋梁、高速公路、井場公路等道路的風險。“蜀道難，難于上青天”這句曾經描述四川、重慶交通道路特色的名句早已家喻戶曉，歷經千年變遷，特別是新中國成立后的幾十年，蜀道的變遷給當代生活、生產帶來便捷的同時，更推動了此區域的發展與進步。在這樣的環境中，蜀道的“難”不再是過去通行意義上的“難”，而是運行中“確定風險”及“不確定風險”帶來的“難”。(2)天氣惡劣：雨霧天氣、下雪、冰凍天氣等氣候的風險。特別是石油單位作業的區域都是山區，山區道路多雨霧，多冰凍情況。(3)自然災害：地震、山體滑坡、道路沉降等自然災害的風險。夏秋時節，川渝地區防洪防汛工作壓力較大，山體滑坡、道路沉降頻繁，給運行帶來風險。(4)社會環境：政治環境、政策的變化等因素的風險。隨著交通運輸超限管理的進一步加強，對石油設備的特性，設備重，大尺寸，不規則的情況。(5)設備失靈：車輛的零部件質量，車輛修理質量的風險。山區道路長上坡和長下坡較多，給車輛設備的穩定性帶來一些考驗。(6)人為因素：駕駛員的技能、思想狀況的風險。人的不安全行為是安全管理的重中之重，是管控的重點和方向，特別是川渝人多車多，街道多的情況，風險管控難度較大。

2.1.3風險因素采取的措施(1)加強對道路的踏勘工作，制定HSE作業計劃書，嚴格執行行程計劃，嚴格控制車輛速度。嚴格執行任務前“三交待”必須交待清楚安全風險及規避措施。(2)認真觀察天氣變化情況，對雨霧、冰雪天氣采取合理規避措施。加強GPS和視頻監控，要求嚴格按照規定線路、規定速度行駛。(3)對突發的自然災害，首先要做好人身財產的保護工作，然后立即向公司匯報災害情況。開展經常性的安全檢查和安全教育，對上級檢查出的問題及時進行整改銷項。(4)認真研究政治環境變化(如環境保護條例)對公司存在的風險。(5)加強對車輛的維修保養，做好車輛的自檢自查工作。(6)要認真分析各駕駛員的技能、思想狀況，確保運行過程中駕駛員處于最佳身體狀況。對執行任務的駕駛員進行酒精檢測和血壓測量，任務執行完成回到基地后必須要進行回場檢驗，確保車況良好。

2.2吊車風險

2.2.1風險因素魚刺圖，如圖3所示。

2.2.2對以上5項風險因素的矩陣圖，如圖4所示。(1)設備失靈：車輛的零部件質量，車輛修理質量的風險。一是使用一臺吊車分別在兩個端頭將整體傳動箱沿基礎平面拖移，直到能滿足吊車的起重性能后改用正常起吊。二是泥漿泵等超重設備吊裝時作業半徑過大，導致超負荷吊裝作業，容易導致折臂、側翻、設備損壞等事故。(2)操作失誤：沒有按操作規程操作，沒有得到良好的培訓等帶來的風險。拆卸、安裝時不規則設備時，存在現場吊裝工藝帶來的不安全因素。如吊拆“人字架”時，由于設備的重心在安裝、拆卸時要發生變化，導致人字架旋轉、晃蕩。同時，人字架在放倒或吊起時，吊車存在歪拉斜吊現象，以及重物滑移、撞擊風險。(3)操作資質：人員和車輛操作資質，安全監督執行到位等。(4)場地限制：場地小，無法伸完吊車腳子，設備距離較遠等。大部分生活區道路寬為3.5～4米，僅能夠伸出一側1/2的支腿進行野營房吊裝作業。即使在現場修建臨時腳子點，但也存在吊裝腳子半徑不夠、腳子基礎不牢或下沉的現象，給吊車帶來傾翻的風險。另外，附屬設施設置吊裝作業半徑過大，吊裝作業垂直高度過高，吊裝作業上空有高壓線路等情況，造成生活區吊裝風險增大。(5)人為因素：駕駛員憑經驗操作，吊車管理人員和指揮人員的素質和能力等因素。一是操作人員憑經驗習慣性違章作業；二是現場客觀條件受限，導致操作人員冒險蠻干，以及現場違章指揮；三是現場管理混亂，現場未隔離，起重作業半徑內人員未及時撤離；四是違反“十不吊”及“三不越過”等起重作業其他規定導致的起重傷害風險。

2.2.3風險因素采取的措施(1)加強車輛的維修保養，做好車輛的自檢自查工作，特別是吊裝作業的液壓部分以及吊裝的安全保護裝置，如力矩限制器、高度限制器和防過卷裝置。(2)加強吊裝安全操作培訓和教育，特別是吊裝十不吊，要求駕駛員嚴格按吊車操作規程作業。(3)完善人員和車輛操作資質，做好吊車上車部分的年檢工作，在吊裝過程中安全監督一定要監督到位。(4)對某些吊裝場地較小，造成無法伸完吊車腳子的情況，要求甲方修建基墩或拓寬道路等方式，確保吊車腳子完全伸展，提高其安全吊裝性能。對設備距離較遠的吊裝要首先移開面前的設備，再對設備進行吊裝；對面前的設備無法移開的要更換更大噸位的吊車進行吊裝。(5)在吊裝過程中要嚴格杜絕駕駛員憑經驗操作，吊車管理人員和指揮人員要加強業務培訓，提高吊車指揮人員的準確性和科學性。

3結語

綜上所述，運輸總公司全面風險管理體系的建立是一個長期、系統的過程，雖然在此前運輸總公司也有對風險的評價和分析，但都是不系統的、不全面的，所以運輸總公司要提高公司的抗風險能力，就必須要從頭開始，認真分析每一個風險因素，提出解決的措施和辦法，認真落實并很好的執行；然后再分析一個，落實一個，逐步改進，逐漸形成一個系統的，全面的風險管理體系和框架，提高公司的風險駕馭能力。在這個過程中，需要全體員工共同努力，常抓不懈，堅持到底，才能不斷提高石油運輸公司的安全管理能力。

參考文獻

[1]高冬霞,孫豆豆.油田地面工程基建項目風險評價研究[J].石化技術,2016(11)．

[2]徐志峰.油田地面工程建設項目風險評價指標體系的構建[J].科技視界,2012(09)．

作者：鄧富 單位：川慶鉆探公司運輸總公司