建筑經濟管理中成本控制的創新方式
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摘要:首先概述了建筑企業成本控制，強調新形勢下建筑企業成本控制對經濟管理的重要意義，并分析了現階段建筑企業成本管理現狀，并圍繞企業成本管理中存在的問題，提出了相應的革新策略，以期為建筑企業提供創新型經濟管理方式，提高成本控制效率。
關鍵詞:建筑企業經濟管理成本控制創新方法
1建筑企業成本控制概述
廣義上講，成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。其過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
2建筑企業經濟管理中成本控制現狀
2．1成本控制機制不完善
現階段建筑企業在承包工程項目時，大多會忽略成本控制體系的建立，主要表現在建筑企業與工程項目各個部門之間缺乏協調溝通，許多施工人員、技術人員大多只關心自身崗位的工作落實情況，在大型工程項目建設中缺少與其他部門的緊密合作，導致工程項目管理與企業經濟管理整體呈現分散性狀態，各管理部門難以發揮自身的作用。比如在缺乏成本控制機制的情況下，項目經理往往更注重保證施工質量、工期內完工、減少返工等問題，只要工程項目能夠按時交付就行，成本管理意識幾乎為零;而技術管理人員更多注重施工中出現的技術問題，及時進行糾正與引導;一般的施工人員則更沒有成本管理概念，只注重順利安全地完成工作。
2．2成本管理重視程度不夠
成本管理意識的不到位主要針對企業管理人員而言，即企業高層管理人員自身缺乏對成本控制的重視，然而管理人員的成本管理意識又直接影響著整個工程項目的管理質量，所以管理人員的成本管理意識不夠對成本控制工作的開展造成巨大的阻礙。根據國家相關部門的調查發現，建筑企業中高層領導與中層領導的成本管理意識大都比較低，其中42%的管理人員重視程度一般，31%的管理人員基本不重視，只有27%的管理人員較為重視。說明現階段許多建筑企業都缺乏成本控制理念，而分析項目經理以及其他各部門的管理人員，也基本呈現為淡薄化與形式化的成本管理理念。大多數管理人員更注重施工進度的管理，在施工準備階段過分采購設備等，幾乎不考慮成本管理。
2．3成本預算方法不科學
有的項目管理者具有成本控制意識，但是在具體的管理工作中，缺少明確的職責分工，下達了基本的成本管理任務與目標，但是沒有組建與完善管理小組，許多管理工作并不能有效地開展，管理人員不能夠各司其職，缺少系統的管理方法與體系。工程預算成本反映了建筑業平均成本，同時也是確定工程造價的基礎，以及編制計劃成本依據與評價實際成本的重要依據。建筑企業在成本預算之前沒有制定一套科學合理的預算控制流程，要知道建筑工程的預算控制完全不是財務部一個部門可以完成的，必須所有部門協調合作。預算方法不科學表現在:預算數據誤差較大、成本數據明細管控較松懈、審核程序不完善等，最終導致預算數據與實際成本發生較大的偏差，引發更多企業矛盾問題。
2．4安全管理不全面
城市現代化建設提高了建筑施工的難度與復雜性，高層施工、立體交叉作業、復雜環境下施工等是現階段建筑企業經常面臨的問題。缺乏全面的安全管理會威脅到施工人員人身安全與建筑質量，直接與企業經濟效益、社會效益掛鉤。安全管理不全面主要表現在三個方面:首先在企業競爭方面，為了承攬工程而采取特別手段，出現惡性競爭，導致工程任務不斷加重，對施工人員人身安全造成巨大的威脅，忽略施工人員人身健康、注重經濟利益幾乎是多數建筑企業的通病;其次在施工管理方面，由于施工環境的惡劣、工期的緊迫，各個單位之間缺乏通力配合，預防突發事件不及時，導致出現安全事故;最后在監理方面，行政監管的缺失導致建筑施工安全管理政策的落實情況不容樂觀，且不說自身安全管理制度的建設不到位，甚至對政府出臺的相關施工安全政策也缺乏重視。
3．1構建新成本管理體制
首先應當制定與完善新的成本管理體制，加強員工的成本管理意識培養。在這一過程中，建筑企業可以推行一種全員成本管理模式，即讓工程項目各部門管理負責人以及建筑企業所有員工全部參與到成本管理工作中，明確自身崗位對整個工程項目成本控制的重要意義，進而促進員工履行成本管理義務與責任，不斷加大成本管理宣傳力度，讓成本控制落實到工程項目建設中的每個細節與角落中。此外，還可以進行股份制的創新與風險經營模式的引入，因為傳統的成本管理體制中，不對稱的權利與義務和不對等的利益風險共存，項目經理權力大，風險小，包盈不包虧，所以項目經理潛意識里會選擇不重視成本管理，造成管理黑洞。通過落實風險經營制度，將成本管理風險落到每個管理人員身上，落實責任追究制度，加大成本管理的實踐力度。
3．2加強全過程成本管理
工程建設項目從招投標到施工、驗收、使用、運維等各個階段均會存在一定的成本管理風險，即對于建筑企業而言，從投標到建設，再到交付使用，所有環節都與成本控制緊密相關，必須采用全過程管理、全方位管理、全員管理模式才能夠真正實現成本控制管理的高效率。首先是投標成本管理，應當合理應用行政手段與經濟手段強制控制預算指標，確保投標過程中在保證預算方案的前提下節約成本開支，并且提高中標率;其次加強技術管理創新，對施工現場進行透徹了解，科學規劃與合理布置施工現場，并根據自身技術優勢進行技術改革，減少不必要的環節造成成本的浪費，縮短工期;最后是加強材料與機械設備的成本管理，合理選購材料，科學選用機械設備，必須依照參考項目建設的實際情況。
3．3建立責任體系，加強全面考核
建筑企業的市場競爭日益激烈，施工團隊也在不斷擴大，然而經濟效益并不一直樂觀，市場形勢比較復雜，必須推行責任成本管理才能夠持續地展開成本控制管理。根據管理人員費用限額與生產成本來確定責任，并加強嚴格管理，有利于實現責任、權利、利益以及效率四個方面的結合管理。成本核算過程中其實有很多可控環節，建立責任體系目的就是為了實現對這些環節的成本控制，比如收入環節、生產作業、機械消耗環節、物資采購、驗收入庫環節等。同時，建筑企業還應當加強考核制度的創新，不能夠再一味注重施工進度與經濟利益、施工質量等，加強施工質量管理固然重要，但是也應當同時注重成本控制，才符合新形勢下建筑企業的發展理念。考核項目部應當注重財務核算，建立各部門資金流入便于查賬，實現成本的高效控制。
3．4加強安全管理，促進文明施工
提高工程建設安全管理質量應當從三個方面入手:首先要建立與完善安全管理規章制度，實現安全管理規范化，對違規操作指揮或違規施工的人員進行嚴肅處理，對不采取安全保護措施、高強度作業、不文明施工等現象進行嚴懲，適當情況下追究法律責任;其次是改善勞動條件，營造良好的施工作業環境，結合不定期的檢查與監理來控制安全事故的發生，定期消除影響施工安全的不利因素，針對施工環境惡劣情況采取預防措施，將潛在不安全因素全部扼殺在搖籃中;最后應當加強施工人員安全教育與培訓，培養施工人員自身的安全防范意識與文明施工意識，定期開展安全生產教育，督促所有人員落實安全管理與文明施工的責任，最終為建筑企業施工安全獲得最大的保證。
4結語
綜合全文，傳統經濟管理模式與成本控制方法已經無法滿足新形勢下建筑企業的發展需求，應當進一步提高成本管理意識，構建新型成本管理機制，并加強全過程成本管理，建立責任體系，展開全面考核，才能夠提高成本管理效率。同時還要不斷加強安全生產管理，提高文明建設水平，打造真正的優質工程。
參考文獻
［1］李小強．建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］．城市建設理論研究，2015(6):45－46．
［2］白蓉．建筑經濟管理中的成本控制創新策略［J］．中國建材科技，2016，25(4):82－83．
作者:趙航 單位:四川三信建設咨詢有限公司
