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摘要：目前來說，我國經濟水平在不斷改革，同時隨著全球經濟化的飛速發展，我國經濟建設也處于深度優化的階段，各大企業也在努力在不斷變化的市場環境里改變自身，從而保證在激烈的市場競爭中占據一席之地。所以，企業的管理模式應當摒棄傳統，發揮現代科技的優勢，對管理模式進行不斷的創新，才能有效保持企業在市場上的份額，占據有利的市場競爭途徑。本文主要針對我國目前市場環境下，分析企業進行經濟管理的方式，并提出一定的創新思路，旨在探索出一條適合我國經濟發展的路徑。

關鍵詞：企業經濟管理；創新發展；發展路徑

現代經濟發展趨勢已經逐漸想全球化和多極化轉變，因此，各個企業想要在這樣的市場競爭中脫穎而出，就需要從各個角度提高企業的市場競爭力，避免企業的發展局限在很小的范圍內。優秀的企業應當面對來自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經濟條件下，企業的經濟管理模式也應當得到不斷的創新，才能保證企業在激烈的行業競爭中占據一席之地。如果企業運營管理模式與企業日常經營活動不能進行有機的結合，就會導致企業的管理層次混亂，導致企業不能在競爭中脫穎而出。所以企業想要提升自身的生產水平，就需要認清楚企業自身在市場中處于一個怎么樣的地位，憑借對自身的認識而建立適合企業的完善的經濟管理體制。

一、企業經濟管理現狀

在經濟全球化進程的不斷發展下，引入新型的經濟模式對我國各個行業的企業發展是一項十分艱巨的考驗。由于我國許多企業的生產力都還處于一個較為初級的階段，相關的生產技術較為落后，不能與國際先進水平抗衡，同時我國的人才流失和人才儲備問題也較為嚴重，并且在外部環境中嚴重缺乏勞動力，這就導致我國大多數企業發展較為緩慢，經營困難。所以想要改變現狀，就需要從我國經濟管理模式的角度入手，對企業中的各個結構和各個環節進行精簡，一方面節約各方面資源，另一方面還能提升工作效率，從而提高企業的市場競爭力。

1.企業基礎薄弱

由于我國社會注意經濟化建設是一個較為特殊的經濟體制，所以我國市場的經濟環境也較為特殊，同時由于我國改革開放時間較短，大多數企業都是在改革開放之后建成的，持續發展周期較短，沒有儲存足夠、優秀的相關資源。同時，大多數企業中還存在許多薄弱環節，例如企業的行政機構的不完善，工作較為冗雜。同時，大多數企業面對市場環境都沒喲足夠的經驗，無法對市場中快速的變化的環境進行準確判斷，少部分企業雖然按照國際標準與先進企業的經驗建立了相關的改進方案和改進體系，但是由于缺乏良好的理論知識作為引導，不能將這些先進經驗有機的與自身結合起來來，缺乏理論基礎，不能有效將企業中國的各種資源結合管理模式運用到我國市場經濟中，從而導致新型的管理模式不能與市場經濟管理很好的契合。

2.管理理念落后

由于我國大多數企業都是民營的，通過個體經營的方式不斷進步，發展，大多數企業管理人員文化水平較低，沒有較為完善的經濟市場意識，對企業管理的還總是程度不足，只能采用單一和傳統的管理模式對企業進行管理，同時沒有相關的理論經驗，只是憑借以往的管理經驗建立管理流程。大多數情況下，企業的經濟管理理念決定了企業的發展空間和發展水平，采用迂腐落后的管理理念不僅不能幫助企業發展，還會阻礙企業進步，降低企業的管理效率，從而影響企業的經濟建設，在市場上失去競爭力。

3.經濟管理體系不夠健全

經濟管理體系是保證企業在進行外部競爭時保持企業內部處于穩定狀態的重要因素，不僅如此，良好的企業經濟管理體系還能在具體實施時，監督企業的經濟狀況，預知企業的發展前景，為企業的發展起到導向的作用。但是經濟管理體系是一項較為新型的管理方案，在我國大多數企業建設中都對經濟管理體系不夠重視，沒有建立相應的管理模式。所以我國現代經濟市場中，大多數經濟管理體系的建設還停留在層級較淺，沒有建立明確的發展體系的階段。同時，隨著現代經濟建設的不斷發展，經濟管理體系需要以靈活、多變、便于進化的形式呈現在企業發展中，能夠對外界的經濟狀態及時作出反饋，這樣極高的要求對于我國大多數企業來說都是難以滿足的。

二、經濟管理發展路徑

通過以上對我國現代市場經濟形勢的分析，企業經濟管理的創新是一項迫在眉睫的重要工作，在競爭與發展中有著十分重要的地位。國際各大企業中的各個部門的利益聯系也逐漸加深，所以建立完善的經濟管理體制能夠幫助企業創造利益最大化，同時還能夠幫助企業在以后的發展中建立起導向，為企業長遠的發展保駕護航。雖然在實際的實施中還存在許多困難和不可避免的問題，但是只要建立完善的理論知識，就能夠為我大多數企業提供相應的理論支持。

1.提升企業基礎

在我國大多數企業進行發展時，應當建立起健全的組織部門和行政管理體系，這是建立企業經濟管理的基礎工作，也是我國當下所有企業所存在的一項重要問題。只有從根本上改變我國多數企業所存在的行政管理和組織工作不夠完善的現狀，建立起能夠完整承載經濟管理體系的基礎，才能保證經濟管理體系建設能夠穩定。

2.更新觀念

我國企業想要在市場經濟中不斷發展，提高企業在市場中的競爭力。企業管理人員就建立起敏銳的市場經濟結構變化，并按照市場的變化對企業中的各項規定和企業管理結構進行相應的調整。針對經濟環境的不斷改變，企業管理人員應當有十分先進的管理理念，認識到經濟管理在企業整體管理體系和未來發展規劃中應當扮演的主要角色，從而做好相應的協調工作。同時，企業管理人員對于員工的管理方式也應當有所改變，采用相應的激勵政策，篩選出企業中一部分有創新意識和創新能力的員工，將這類員工的意見進行統一整理，做到集思廣益，建立起企業完整的創新工作。

3.管理制度創新

想要保持企業經濟的快速發展，就要保持經濟管理制度不斷更新，從而保障各項制度與公司各部門職能相互吻合，從而建立起符合時代要求的管理制度，并幫助企業對各項資源進行合理分配，從而形成符合企業內外部環境的部門建設，建立起有效的管理制度。將管理制度運用到企業創新管理中，為企業的發展建立基礎。有效的制度創新管理模式能夠根據世上的變化不斷的進行自我結構的升級，在市場的發展中始終保持利潤最大化的優勢，不斷為企業累計經濟資本，幫助企業在市場競爭中占據一席之地。而企業中的管理制度就是保證這種模式的有力基礎，優秀的管理制度應當按照企業的類型和市場環境以及員工水平來制定，建立合理的管理制度才能有效適應企業的發展，發揮其應有的效果。同時，企業管理制度中還可以加入自主創新機制，使員工或中層管理人員按照市場短期變化對企業管理制度進行微小的調控，所有部門都加入這項機制，就能夠保證企業有靈活生動的特性，當市場環境發生波動時，能夠進行快速的自我修整。

4.利用資源

企業想要快速的發展，就必須要將國內外的先進管理理念和管理模式、成熟的經濟管理理論、優秀的高素質人才資源等企業內外部能夠完整利用的各項資源加以整合，并創造出適合自身發展的理論體系，從而融入到自身的發展建設中。未來的企業發展和市場競爭不僅僅體現在對市場的爭奪和對利潤的追求，人才、管理模式、發展方式都會成為競爭的重要手段，而通過對資源的不斷獲取，并將其加以整合，從而才能夠借助多方面的力量，使企業在發展過程中完成企業的管理的創新，并提高企業的市場競爭力。

三、總結

綜上所述，經濟管理的創新已經成為了現代企業發展的首要任務，只有保證企業經濟管理模式的規范化，才能使企業能夠在激烈的市場競爭中生存，從而獲得更多的建設和社會效益。本文通過對我國經濟管理現狀進行分析，提出幾點粗淺的建議，希望能夠為企業經濟管理建設提供有用的信息。

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作者：周詩涵 單位：大連育明高級中學