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一、建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

第一，預(yù)算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預(yù)算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價(jià)格波動(dòng)的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理大多都只是局部管理，沒有實(shí)質(zhì)性影響及作用。這種管理會(huì)造成造價(jià)失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項(xiàng)目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當(dāng)出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導(dǎo)地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進(jìn)而對建筑工程的進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.增強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

建筑工程的進(jìn)度對建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該按規(guī)定的進(jìn)度來進(jìn)行施工，只有這樣才可以對工程的成本造價(jià)進(jìn)行有效控制，建筑工程的進(jìn)度的變化一定會(huì)帶來工程成本造價(jià)的相應(yīng)變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)而保障工程順利完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用率最高。

2.強(qiáng)化質(zhì)量及成本的管理

在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將質(zhì)量第一的意識(shí)灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個(gè)企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標(biāo)成本以及成本管理的責(zé)任制度和運(yùn)行制度，進(jìn)而結(jié)合作業(yè)層的成本開展監(jiān)督及管理。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制

加強(qiáng)對材料的管理，實(shí)際的施工過程中，每個(gè)人都必須依據(jù)成本計(jì)劃中的限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單領(lǐng)料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進(jìn)場前，一定要對材料數(shù)目及質(zhì)量進(jìn)行核對及檢查，并對每一道工序的實(shí)際耗材及領(lǐng)料進(jìn)行詳細(xì)核對，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實(shí)際的建筑施工過程中，施工企業(yè)還必須要對工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。

4.有效管理材料價(jià)格

在每一個(gè)建筑工程中，建筑材料所花費(fèi)的費(fèi)用會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的二分之一左右，因此，有效管理材料費(fèi)用，對整體工程造價(jià)的管理是至關(guān)重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時(shí)對市場的行情進(jìn)行詳細(xì)了解，第一時(shí)間掌握材料價(jià)格的變動(dòng)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的材料報(bào)價(jià)制度，以增強(qiáng)對于材料價(jià)格的管理。對于現(xiàn)在的材料價(jià)格與原計(jì)劃價(jià)格的差值問題，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待，結(jié)合市場的變動(dòng)，采取動(dòng)態(tài)的管理。

三、總結(jié)

對于每一項(xiàng)建筑施工工程來說，良好的建筑工程成本控制，可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，提高企業(yè)的利潤，進(jìn)而在激烈的競爭中健康快速的發(fā)展下去。所以，每個(gè)建筑施工企業(yè)必須充分的認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，有針對性的采取有效的措施來強(qiáng)化自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

作者：江霞 單位：重慶西南大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院