企業經濟管理的目標成本管理作用分析
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如何在變動的市場中實現企業的持續穩定、綠色健康的發展成為各行各業在新經濟到來時刻面臨的普遍問題。目標成本管理為企業快速應對市場環境變化、改善企業的經濟管理工作提供了新路徑，有利于企業在市場中的良好經營和生存。基于此，文章主要闡述了目標成本管理在企業經濟管理中的作用，并就新經濟形勢下提升企業經濟管理應用目標成本管理的能力提出了一系列策略，希望為相關單位提供參考。
目標成本管理，就是圍繞企業的生產經營目標，根據企業預算的設定，對成本管理進行分解、管控、測度和考核的經濟管理方法。目標成本管理不僅涉及到企業財務管理活動，還應用到企業生產經營活動的各個環節，能為企業創設一個包含全過程、應用多層次、管理全方位的成本系統，強化企業成本管理能力，從而實現企業的正常運營。可以說，目標成本管理是提升企業經濟效益的利器，其通過對成本應用全過程的指導與監督，提升企業員工全體的成本管控意識，落實目標成本管理的有效性，促進提高企業的生產經營活動效率，創造更多的經濟效益。特別是在新經濟新業態背景下，目標成本管理能引導企業更好地應對國內、國際市場變化，更好地融入國際國內雙循環經濟發展中。縱觀國內中小企業的經營管理，已經普遍開始運用目標成本管理方法，作為實現企業長遠發展的重要手段。
目標成本管理在企業經濟管理中的作用
促進實現企業的經營目標
目標成本管理的根本追求是以最小的成本實現最佳的生產效果，使得生產經營達到一個最高的性價比。由于各企業在管理方法、運行方式等存在差異，因此企業在制定目標成本管理時，會密切結合企業現實生產經營情況。一方面，受目標成本管理設定的影響，企業會對市場做好前期調查，并對員工崗位安排、生產線布局、管理手段、生產設備選擇等進行定向化選擇，以塑造符合企業正常有序的內部環境。另一方面，目標成本管理方法的選擇涉及到各類企業數據或行業數據，通過將數據庫整合，對經營情況有全局把握，從而更好地掌控企業生產經營活動走向，促進實現企業的經營目標。
提升企業的市場競爭力
企業的市場競爭力是企業綜合實力的重要表現方面，企業若想長久、健康發展，務必要形成自己的競爭優勢，從而為參與市場競爭提供源源不斷的動力。目標成本管理中的重要一項就是對產品價格和生產成本進行了最優設定，而價格和成本是考核企業市場競爭力的重要參數。企業通過不斷擠壓生產成本，根據市場走勢制定合理的產品價格，從而為企業帶來最大的經濟效益，使企業進行良性循環。此外，目標成本管理包含對市場需求的匯總和預測，企業可以根據市場需求的階段性特征以及需求預測，合理安排企業的生產經營活動，避免出現庫存堆積、供不應求的問題，使生產活動更好地契合市場變化，提升和強化企業的市場競爭實力。
完成企業擴大再生產追求
企業要實現資金的快速回籠，最基本的一種途徑就是將生產的產品快速銷售到市場中，然后將產品收入繼續投入到產品生產活動中，實現資金的不斷循環流動。目標成本管理具有加速資金流動、促進再生產的優勢。一方面，降低了成本投入，提高了資金的投資效率。這使得企業可以掌握更多的流動資金，以投入到引進技術、升級設備等其他環節中，而這些環節能進一步提高生產效率、降低單位生產成本，從而使再生產計劃有更寬闊的調劑空間。另一方面，由于目標成本管理降低了生產成本，企業能夠獲得更大空間去改變產品定價，形成明顯的價格優勢，加速產品打入市場競爭，進一步促進企業資金回籠投入生產。
在企業經濟管理中開展目標成本管理的策略
以市場需求為導向，精準預測目標成本
企業的生產經營活動是圍繞市場展開的，這就要求企業的目標成本管理也需要緊緊依托產品市場，通過對市場需求變化趨勢的科學預測，布局目標成本管理工作，以求達到企業利益最大化。一方面，企業需要做好前期的市場調研工作。組織人員對市場的需求變化、現行價格、成本變動、風險預測等進行全面實地調查，以充分掌握當前市場的運營形勢，科學預測市場需求走向。通過市場調研，加強企業經濟管理與市場運行規律的契合度，避免出現由于企業經濟管理與市場發展背道而馳而導致企業衰落的情況。另一方面，根據市場調研情況，部署企業內的工商管理工作。企業通過比對市場數據和自身財稅情況，對目標成本進行科學設置，并根據目標成本制定后續的經營戰略，以提高經營戰略的可行性；在設置完目標成本后，對目標成本進行各部門間的分配，進行內部行為管控，應用科學先進的管理方法，強化此管理的實際效果。
完善相應管理體系，強化財務分析決策
企業的日常工作內容繁瑣，尤其是目標成本管理方面，包含成本控制分析、成本考核、成本評價等一系列內容，需要相關管理體系對其進行規范。在新經濟新業態背景下，企業需要從自身經營特點出發，結合企業特色和目標成本管理規劃方案，不斷完善對應的目標成本管理體系。為保證該體系的建立科學合理，企業需要驗證財務信息是否與管理體系具體方面保持一致，并及時更新管理體系中的財務狀況，確保財務內容的準確性和實時性，加強目標成本管理體系的指導性和可行性。同時，企業的目標成本管理體系中還應該包含分析機制。分析機制主要是針對企業財務方面的業務管理，如生產經營狀況、投資融資活動、成本利潤變化等，通過組織專人對企業決策進行匯總和上傳，整理財務分析報告，對企業的財務狀況進行整體把握和調整，以保證切實實現企業經營目標，完成目標成本管理體系建設的最終目的。
構建信息管理系統，實現管理信息化
隨著互聯網技術的不斷普及，以及近年來數字經濟的高速發展，將大數據、人工智能、物聯網等技術應用到企業目標成本管理中，越來越體現出信息化優勢。構建企業目標成本管理信息系統，重點在于實現管理方式的網絡化和智能化，加快信息和數據的檢索與分析效率。目標成本管理相關的工作內容可以在部門之間、企業之間實現信息資源的快速共享，不斷簡化中間轉交手續，極大地降低人工作業成本。同時，目標成本管理信息系統中可以儲存大量信息，且對各類數據進行了精細化劃分，通過在線操作，即能計算得出企業目標成本管理計劃制定所需的相關指標，保障計劃的前瞻性和科學性，更理性和量化。在構建目標成本管理信息系統時，需要格外注意相關信息的保密問題，針對這個此問題，企業可將工作人員的在職信息錄入，并設置目標成本管理分系統，依次將工作人員在職信息與分系統進行匹配，以便后期出現信息泄露時及時溯源追責。
加強部門通力協作，明確部門權責分工
企業的目標成本管理不僅與財務部密切相關，還與企劃部、辦公室、服務部、產品部等其他部門密不可分，需要各部門通力合作，才能將目標成本管理貫穿到企業的實際生產經營活動中。一是打通各部門間的信息流通渠道。企業可以在內部構建一個網絡交流平臺，各部門工作人員根據管理需要，對相關信息資源進行在線傳遞與共享，尤其是財務數據的變化匯總資料，從而使相關工作人員能及時掌握最新動態，對目標成本管理進行調整。二是明確各部門權責劃分。由于各部門的崗位設計、任務要求等存在差異，因此對目標成本管理工作的重視程度也不同。在開展目標成本管理時，企業就既有經驗總結或學習借鑒其他企業先進經驗，在各部門間進行權責分配，各司其職，在目標成本管理工作中保持密切合作，同時，將問責落實到個人，對企業目標成本管理中出現的問題，提高反饋效率，各部門加強協作實現高效解決。
結語
在市場經濟巨變給企業帶來的挑戰中，為應對市場波動，經過改革和創新，創造了眾多企業經濟管理方法。其中，由于目標成本管理方法在加快完成企業經營目標、改善企業經濟效益、提升企業市場競爭力等方面成績突出，逐漸被推廣開來。但同時，由于目標成本管理體系尚不健全，在企業經濟管理中的初級運用階段可能出現若干問題，諸如管理機制不完善、員工綜合素養不高、管理人員專業技能差、相關部門缺乏成本預算意識等問題，這些問題的出現反映著目標成本管理方法的應用提升還有很大空間。要想實現目標成本管理方法的更好應用，需要企業各方面工作的配合與參與，結合各種手段，將目標成本管理融入到企業日常生產經營活動中，優化成本管理系統，提升與物聯網、大數據等技術的融合使用，提升企業經營效率。
作者：王荊晴 單位：天津科潤農業科技股份有限公司黃瓜研究所
