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摘要：根據(jù)時代的變遷，當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)不斷提升，有關(guān)知識經(jīng)濟(jì)屬于知識與信息的生產(chǎn)以及分配使用的基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)是在21世紀(jì)屬于主導(dǎo)思想形態(tài)，走進(jìn)屬于知識的經(jīng)濟(jì)時代，相關(guān)企業(yè)管理方面同樣也存在著新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新以及新機(jī)遇。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高，同時市場上的各種競爭也極其激烈，每個企業(yè)在這樣強(qiáng)大的競爭下也會有較大的壓力，在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，有關(guān)企業(yè)改革管理要運(yùn)用知識的資源，這樣才會在各種競爭下取得強(qiáng)大優(yōu)勢，以此達(dá)到企業(yè)更加長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；知識經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；對策

一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

要分析研究出經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是要根據(jù)不同的方案來規(guī)劃實(shí)行，最主要的目的就是達(dá)成當(dāng)前的目標(biāo)所實(shí)行的工作順序形式，其最主要的目的就是提高工作人員在進(jìn)行工作時的質(zhì)量以及水平，提高工作人員對待工作的積極性。在我國的企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理方法可以有效解決諸多企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所存在的問題，清楚企業(yè)的發(fā)展前程以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓企業(yè)在正常的路上不斷提升，以此實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，不斷提高各大企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上發(fā)展的效益。從企業(yè)的管理角度上看，要求管理人員注重自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總體的總結(jié)，達(dá)成業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作以及完善企業(yè)的管理，激勵企業(yè)的工作人員來表現(xiàn)出自身價值以及才能，這樣才可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出其價值所在。企業(yè)在發(fā)展中，要達(dá)成自身經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容同時也是實(shí)現(xiàn)其取得經(jīng)濟(jì)效益以及利潤的重要保障，占領(lǐng)了整體市場的發(fā)展?jié)摿σ约案偁巸?yōu)勢。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

在我國改革開放四十年以來，我國經(jīng)濟(jì)在社會的發(fā)展前景非常激烈，我國有諸多企業(yè)都已經(jīng)察覺到企業(yè)在進(jìn)行管理中存在著許多問題，全面集中精力來對這個問題進(jìn)行分析解決，要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，通過本身的創(chuàng)新價值以及改革來進(jìn)行提高經(jīng)濟(jì)的效益，但實(shí)際上我國企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多問題要對此全面展開分析，解決問題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理者的意識不足

有關(guān)企業(yè)管理人員的認(rèn)識是不是到位或者超前，這對于經(jīng)濟(jì)管理效果有很大影響，有大部分企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理時，其眼光放的不長遠(yuǎn)，只是注重當(dāng)前利益，都運(yùn)用持續(xù)生產(chǎn)形式來換取經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中幾乎沒有幾個企業(yè)可以把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作是其提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)如果在發(fā)展中并沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，就會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大有很大影響，企業(yè)的管理人員要知道有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重大作用，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此確保企業(yè)的良好發(fā)展，提高我國相關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心。

（二）經(jīng)濟(jì)管理無法落實(shí)

有關(guān)企業(yè)在樹立新的經(jīng)濟(jì)管理后，管理人員如果沒有實(shí)施管理方案，以及企業(yè)內(nèi)部的部門職責(zé)也沒有實(shí)施，從而工作人員的工作也沒有真正實(shí)施，這種情況都是形成企業(yè)沒有辦法實(shí)施經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，也會對企業(yè)的發(fā)展有所損害。為了達(dá)成企業(yè)的管理制度，相關(guān)部門以及管理人員都需要知道經(jīng)濟(jì)制度的根本意義以及它的價值，把經(jīng)濟(jì)制度真正實(shí)施在平時工作范圍中，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理不明確

有關(guān)企業(yè)內(nèi)部不同部門管理的強(qiáng)度直接影響到實(shí)際的管理水平，在企業(yè)的管理工作人員進(jìn)行管理中不細(xì)心也不到位就會導(dǎo)致其他工作人員在工作的目標(biāo)上沒有動力，同時也會降低他們的主動積極性，從而會給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會出現(xiàn)教育以及培訓(xùn)的力度不夠等問題，從而導(dǎo)致工作人員的業(yè)務(wù)以及技巧都會降低，任務(wù)的暗度率也大，很不利于企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責(zé)任感，對工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)所實(shí)施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎勵，這樣就不能激發(fā)工作人員對工作的積極性。

三、知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)想要改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理思想，需要意識到創(chuàng)新是需要人才來實(shí)現(xiàn)的，要注重培育管理者的創(chuàng)新認(rèn)識以及對企業(yè)管理的思維。管理人員要具備創(chuàng)新思維和對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，提高自我能力。企業(yè)也要意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際建立起發(fā)展的目標(biāo)，改善執(zhí)行方式，推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)需要從市場方面來開展管理工作，正確意識到管理效果以及市場化。企業(yè)的內(nèi)部需要完成管理制度，規(guī)劃企業(yè)每個環(huán)節(jié)的運(yùn)營，以此加強(qiáng)管理效果。經(jīng)濟(jì)管理的對象屬于員工，限制他們的行為，以此指引員工思想行為，能夠讓員工滿足發(fā)展需求，確保市場的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要建立一個學(xué)習(xí)組織，可以給管理者以及員工提供優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，針對企業(yè)文化影響來推動工作人員一起進(jìn)步。企業(yè)需要定出崗位的職責(zé)，讓這個制度可以實(shí)施到員工每個人的頭上，增強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)，利用監(jiān)督管理來減少工作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要注重人才的作用，它是知識發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有關(guān)企業(yè)管理層要注重人力資源的管理的作用，注重崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)在人才方面的投資力度，有效的給企業(yè)提供一些水平高素質(zhì)高的人才。需要增強(qiáng)人力資源的管理，合理支配人力資源，激勵員工的創(chuàng)新工作。企業(yè)需要積極培養(yǎng)人才，給企業(yè)提供新鮮的活力，充分發(fā)揮出人才的價值，以此提供舒適的環(huán)境，積極參與企業(yè)決策，給企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

四、結(jié)語

綜上所述，我國知識經(jīng)濟(jì)時代具備創(chuàng)新以及信息化的特點(diǎn)，走進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時代針對企業(yè)的經(jīng)管理同樣有新要求。企業(yè)也要根據(jù)如今的時展共同進(jìn)步，改善傳統(tǒng)的管理思想。企業(yè)需改善經(jīng)濟(jì)管理制度，減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)人力資源的管理，注重提升員工的素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才作用。

參考文獻(xiàn)

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［2］王簫宇.基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018（23）.

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作者：張茂華 單位：雷沃重工股份有限公司