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摘要:以來，我國不斷深入體制改革，其中企業是改革的重要對象。企業的績效考核制度的規范化對于提高企業的經濟效益至關重要。但是我國企業的人力資源管理和績效考核制度還存在著很多不足，這些因素限制著企業的發展。本文在此基礎上重點探索了企業員工績效管理的有效途徑，更好地促進我國企業的健康發展。

關鍵詞:企業;績效考核制度;人力資源;對策

1.背景

對于企業的發展來說，人力資源管理和績效考核制度的建立是十分必要的。人力資源管理和績效考核制度能夠合理分配和調用人力資源，最大程度地提高每一位員工的工作積極性，從而更好促進企業發展。同時隨著經濟全球化的發展，企業傳統的管理和考核的模式已經不能適應時展的需要。人力資源管理和績效考核制度的本質是一個不斷考核的過程，不局限于最終的考核結果，最重要的是督促和鼓勵員工不斷進步和不斷創新，在實現自身利益最大化的同時也能夠促進企業的發展，從而實現雙贏的局面。但是企業的人力資源管理和績效考核制度和績效考核還存在著一些問題。本文根據自己的經驗提出了幾點切實可行的建議，從而更好地促進我國企業健康的發展。

2.新形勢下企業人力資源管理和績效考核制度中存在的問題

人力資源管理和績效考核制度作為一個企業發展的重要環節，對于優化企業內部結構以及提高企業的工作效率至關重要。但是在新形勢下，我國企業人力資源管理和績效考核制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于一個企業的發展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能更好的促進企業的發展，跟上時展的步伐。本文在此基礎上做一定的探索。在新形勢下，企業已經意識到人力資源管理和績效考核制度的重要性，但是在發展過程中由于很多客觀的條件使得這些問題難以被解決，例如工作人員的綜合素質不高、人力資源管理和績效考核制度培訓模式落后。

2.1企業領導層重視程度不夠

大多數企業的重點都放在了工程項目上，對于人力資源管理和培訓的重視程度不高。領導層對于人力資源管理工作的重視程度不高。很多企業的人力資源管理和績效考核制度沒有真正落實到實處，只是停留在表面，使得很多工作人員對于考核制度不重視，就使得企業很難提高工作效率。另外一方面，很多企業由于人員和資金的問題，使得很多員工沒法接受系統專業的培訓，大多數都是在實習過程中來掌握專業技能，但是這樣的方法不利于系統地、科學地學習到職業規范，是不利于員工的長遠發展的。因此為了企業更好的發展，需要建立完善的人力資源培訓制度，只有這樣才能更好促進企業的發展。

2.2績效考核制度不夠合理

績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進企業管理和發展有著積極的推動作用，同時也能夠規范員工的行為方式，更好地促進企業有效開展工作。各個企業在發展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時期內通過固定的考核標準和考核形式對于員工進行考核，考核最終的結果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現以及工作狀態。同時各個企業能夠根據實際考核的結果對于員工進行相應的指導從而更好促進員工的發展。但是各個企業在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調動每一個員工的積極性，對于考核的結果也不夠重視。部分企業的考核制度只是形式化，沒有強調績效考核的重要性，導致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，對于企業的發展十分不利。

2.3企業工作人員的專業素質有待提高

在實際工作中，很多企業由于缺乏人力資源管理和績效考核制度方面的培訓和考核機制，使得我國很多企業的工作人員的工作態度不端正，這給企業的發展帶來了很大的阻礙。大多數員工認為企業的工作比較安穩，因此在工作中不愿意學習新的知識和新的技術，這樣是不利于自身發展和企業共同發展。此外，由于企業自身的特點，很多工作對工作人員的專業技術要求和創造性要求較低，從而使得很多工作人員的整體素質不高。又由于很多單位的考核制度和人力資源制度不規范，這樣就很難對于工作人員起到一定的約束作用，對于單位的發展是十分不利的。

3.新形勢下，提高企業人力資源管理和績效考核制度的幾點對策

3.1強化人力資源制度和體系的構建

在新形勢下，各個企業應該順應時展的潮流，不斷學習新的人力資源管理和績效考核制度以及管理經驗，把企業實際發展情況和自身所具備的人力資源有機結合起來，構建完善的資源管理體系。同時要結合新形勢下的需求不斷加強資源管理體系建設，從而促進企業人力資源管理和績效考核制度的健康發展。另外一方面構建科學合理的人力資源管理和績效考核制度體系也是促進企業發展的重要環節，它能夠使得企業的每一位員工能夠充分發揮自身潛能，在獲得自身利益的同時也能使得企業獲得更多的利潤。因此如何制定合適的激勵制度也是人力資源管理和績效考核制度需要面臨的重要問題，科學合理的績效考核體系是能夠充分發揮員工的積極性和創造力。例如，對于企業的人力資源管理人員來說，為了有效開展人力資源管理和績效考核制度工作，有必要對于人力資源管理和績效考核的各項工作的指標和任務進行細化和可視化，以便于績效考核和績效管理。并根據考核結果進行獎懲。同樣重要的是，在人力資源管理和績效考核制度過程中，精神激勵和物質獎勵同等重要。只有將兩者充分結合起來，才能最大限度地發揮人力資源管理和績效考核制度工作的作用，充分激發其工作潛力。

3.2設置科學合理的績效考核形式

在新形勢下，各個企業要根據自己單位的特點制定科學合理的考核形式。可以根據不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據員工的不同的表現能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質進行合理的考核;還要根據員工的工作方式和工作行為表現出來的工作過程來進行行為導向型考核;同時還要根據不同員工的職責、工作內容和工作性質制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內容以及工作完成度等情況。根據這些考核結果進行數據分析，同時通過計算機來對于每一個員工的考核結構進行定量分析，根據計算機給出的參考意見可以進行更好的人力資源管理，同時幫助員工更好的獲得進步，也能夠為企業創造更多的經濟價值。另外一方面，各個企業的績效考核制度也可以根據不同的意識形態進行制定。可以根據主觀評價標準進行評價，也可以根據客觀指標進行評價。然后對于兩項標準進行有機的結合，并根據考核內容調整員工的工作內容。

3.3提高企業工作人員的綜合素質

很多企業對于企業工作人員的培訓工作不重視，這樣就使得工作人員的綜合素質難以提高。在新時期，我國加大了政治經濟體制改革，目的在于不斷優化企業內部結構，提高企業的辦事效率，從而更好地為我國經濟發展貢獻力量。這時候企業人力資源的優勢就體現出來了，能夠充分發揮每一個工作人員的最大價值，從而更好開展工作。但是目前我國很多企業的綜合素質還待提高，只有企業建立了一支高素質的隊伍，才能更好開展工作，更好做好本職工作。另外一方面通過科學有效的管理培訓能夠短時間提高員工的知識理論水平以及企業管理能力。因此企業在制定員工的培訓計劃是，要充分結合企業發展的方向制定科學合理的經營管理培訓內容以及符合員工自身發展的實際內容，從而提高員工的專業素質和能力水平來提高企業的管理水平。

4.結語

綜上所示，企業的人力資源管理和考核制度的制定對于提高企業的經濟效益至關重要。在制定各項制度時要充分把員工的利益考慮在內，只有充分調動員工的積極性才能更好促進企業發展，最終獲得雙贏的局面。

參考文獻:

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作者:田園 單位:西安石油大學