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摘要：在現階段的建筑市場中想要脫穎而出，需要建筑施工企業不斷地提升自身的競爭能力。建筑施工企業除了要追求更好的施工技術，企業內部的財務管理情況也是十分重要的，財務管理的情況對企業發展有著重大的影響。本文從建筑施工企業財務管理的現狀出發，對此提出了有效的優化對策。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；優化措施

引言

建筑施工企業相比較其他類型的企業來說更具有特殊性，為了能夠跟上社會經濟的發展步調需要從企業財務管理入手。傳統的財務管理模式已經成為阻礙企業發展的一部分，所以要盡快做出改變。建筑施工企業要清晰財務管理的現狀，不斷加強自身的財務管理水平，完善相關制度，以實現企業的快速、良性發展。

一、建筑施工企業財務管理現狀

（一）財務管理力度不足就目前而言，我國建筑行業普遍更注重對項目施工進度、制度的管控，著重加強了這些方面的人力、物力投入。相比之下，財務管理在各項工作中被弱化，施工企業領導層對財務工作的關注不足，進一步惡化了管理層的財務管理工作。管理力度的不足，財務部門被獨立開來，沒有實現與其他職能部門的有效聯系，嚴重影響了財務部門工作的準確性。就財務部門核算而言，如果缺乏與其他職能部門的溝通、聯系、合作，將會導致財務人員對工程項目了解不夠深刻，無法實現對工程、企業的全面財務管理。同時，部分施工企業內部牽制辦法不到位。存在會計人員崗位設置未能嚴格堅持不相容崗位相互分離的原則，存在錢賬、票據、印鑒由一人管理的不合規情況。

（二）財務管理制度不完善1.制度不完善近幾年房地產領域迅猛發展，這就帶動了建筑行業的發展進程。但財務管理部門還未進行合理的轉換，仍然采用粗放的傳統模式進行管理，使得財務管理工作落后于企業發展，一些財務制度沒有很好地得到相應的貫徹落實。財務管理制度不完善，就不會對相關的工作人員起到約束行為的作用。進一步導致相關工作逐漸向隨意化、形式化發展，這就會造成企業資金使用率不高、資產流失等各種問題。現階段的建筑企業更在意項目是否中標、項目是否按時開展、項目是否按時竣工等方方面面，唯獨對財務管理不夠重視，缺乏明確的財務管理制度。2.管理模式落后有的建筑施工企業雖然加強了對于財務管理的關注力度，將財務制度銘記于心，但在實際的財務管理階段，所選擇的管理模式還是較為落后的。多以人工經驗為主，對于先進的管理模式運用的少。財務管理模式不先進會導致成本把控不到位、資金配置效率低下、浪費成本資金等各種各樣的問題，從根本上阻礙了企業的發展進程。3.企業資金調控不嚴對于建筑施工企業來說，資金債務問題對企業的經濟效益有著極大的影響。資金回收工作不到位，應收賬款控制不嚴，就會讓企業能使用的資金變少，從而造成資金周轉緩慢，使得相關的生產活動無法順利開展。工程資金結算的時間滯后，確認收入的憑證不到位，使得企業無法正常的掌握債權的主動權?，F階段的建筑行業常出有“潛虧”和“潛盈”現象，造成企業財務情況不真實。項目成本的職責、權利、利益三方失衡，使得相應的關系不能落到實處，就造成相關工作人員對于成本控制的責任感弱。項目部門簽訂手續，但不去實施，會出現大鍋飯的情況，使得工作人員沒有工作熱情，阻礙企業發展。

（三）財務成本管理不科學項目成本控制是建筑施工企業財務成本管理的核心要點，財務人員應基于對項目的全面了解，統籌規劃，保障工程建筑質量在符合國家標準要求的同時，著力節省施工過程中的成本投入，維護企業的有效經濟利益。一旦財務人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導致工期延長，進一步增加企業的資金成本。同時，要求財務人員要具備專業的風險規避能力，針對工程項目開展全面評估，在最大程度上精確企業的利益。但是，目前我國風險預算體系尚未健全，導致財務人員在風險預判工作中未得到制度上的規范化管理。財務人員為降低自身責任，在成本預算中相對保守，導致企業既得利益沒有得到切實提高。另外建筑施工企業大多只關注事后核算，忽略了事前預算和事中控制，導致企業財務成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經常出現的問題。

（四）財務管理人員的業務素質有待提高建筑施工企業財務人員的專業技能水平將直接影響其管理水平。基于互聯網時代，要將信息技術有機融入財務工作之中，簡化財務工作中數額巨大的統計工作，縮短財務成本核算時間，使建筑單位可以集中精力攻克工程建設。這對財務人員的信息技術水平提出了更高的要求。但在企業內部，財務人員已經適應了以往的財務統計流程，不愿意做出改變。同時，還存在相當一部門財務人員計算機水平相對較差，嚴重影響了在財務工作中新媒體工具的使用，影響工作效率。

二、優化建筑施工企業財務管理的措施

（一）加強財務管理力度對于建筑施工企業來說，財務部門的存在應該是既獨立又融合的。獨立是指財務部門要根據部門的實際情況，制定適用的管理方式；融合是指財務部門要與企業的其他部門協調發展，不能脫離整體。建筑施工企業大多是集團總部——分公司——項目部三級管理模式，財務部門的相關工作人員要從公司本部走出去，要走進項目施工現場。要對項目的施工情況有一個大致的了解，通過對材料的購買、施工進度的情況充分了解，然后和財務預算資金用量、預算進度做比較。要正視出現的問題，并實施針對性的解決對策。要對項目工程做深入的研究，不能將工作局限于財務計算，要對項目工程乃至企業開展全面化的管理。讓財務管理工作不再只是事后處理，而是向超前預測的方向轉變，讓企業掌握建設工程的主動權。建筑施工企業經營過程中所需的資金數額是龐大的，應全面完善收款制度，加強應收賬款管理。對于拖欠資金的情況采用嚴肅的處理方式，杜絕因資金不到位而阻礙工程建設進度的情況發生。

（二）建立健全財務管理制度建立相關管理制度時，要嚴格按照國家頒布的相關法律法規開展，對于有缺陷的地方進行合理的優化調整。還要加強財務部門內部的審計、審核工作的質量，要保證企業的財務管理賬目是明確的，讓相關的工作人員在開展工作時可以有據可依。完善財務管理制度，能夠對實際的施工現場所用資金情況進行嚴格的把控和監督，大大提升了財務管理的工作效率。建筑施工企業還可以進行財務人員輪崗制度，完善內部控制、規避潛在風險，這樣能夠保障財務人員工作的公平性。企業財務制度的實用力度越大，對于項目經理的約束作用也就越大。企業財務部門的經理要進行不定期的輪換，這樣的管理制度能夠減少腐敗貪污的現象，保證企業財務管理工作的生命力。積極建立符合時代市場要求的財務管理體系，發揮出財務管理的最大價值。

（三）加強成本控制，建立風險預算體系1.加強項目成本控制對于建筑施工企業來說，如果能做好項目成本控制工作，就能有效地解決與項目收益和效果有關的問題。想要加強項目成本的把控能力，需要相關的工作人員，將施工環節中的各種施工方案進行比對，從中選擇出成本投入少，但經濟收益效果好的方案。這里的成本投入不僅是資金、還包括了時間、人力等方面。像是在施工現場要搭建其臨時性的設施，就可以在自行建立、外界租用或是兩種方法結合的方式進行成本投入比對。除了要關注資金投入外，還要加入對實際情況的考量。同時，財務人員要深入施工現場，詳細了解施工建設的每一道工序，確保其成本核算的準確性。要合理控制原材料、設備以及人員的成本投入，將工程項目成本控制工作進一步細化，在最大程度上使其在有限成本內。實現資源的合理、優化配置，為后續施工奠定了良好的基礎。2.建立風險預算體系企業在經營過程中肯定會存在一定的風險，為了減少企業出現風險的頻率，需要建立起風險預算體系。具體的財務預防手段可以是建立全面預算體制、制定合理的財務指標、也可以是明確指標的標準數值、及時地做出預算分析情況等。一切措施都要以建筑施工企業的真實情況為基礎展開，要與企業中的其他部門及時地進行信息分享，從而建設可行性較高的風險預測體系。財務人員要有不怕麻煩、怕企業損失的工作心理。

（四）加強財務人員專業技能及職業道德的培養建筑施工企業要加大財務人員的培養力度。為了更好地適應信息化的發展趨勢，企業可通過再教育、再培訓等方式讓財務人員的專業技能不斷提高。在財務管理中可利用新媒體工具，對財務信息的準確性、真實性進行研究，更好地提高財務人員的工作效率。企業要不定時地組織相關專業知識的學習，從而保障財務工作的科學性。財務人員除了要注重專業技能的培養，還要進行綜合性的職業道德培訓?？梢栽谄髽I內部實施財務人員之間的競賽活動，進行全面化的評估，對于優秀的員工進行適當的獎勵，以此來調動財務員工的工作熱情。實施責任落實制度，從而讓每一位員工都能積極地面對工作。加強財務監督考核力度，建立起有效的激勵制約機制，給財務人員設定出明確的工作任務，依據任務完成量進行考核。對于考核結果進行獎勵和懲罰機制，讓財務人員更加積極主動地投入到工作當中，不斷提高企業競爭力。結語綜上，財務管理工作存在于企業運作的各個環節當中，不斷為推進企業發展作出貢獻。在進行相關的管理時，財務人員始終要以企業情況為出發點，加強財務管理力度、建立健全財務管理制度、加強成本把控力、積極建立風險預防體系、提高財務人員專業素質，才能不斷提高建筑施工企業的綜合競爭能力。

參考文獻

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作者：虞潔 單位：寧波交通工程建設集團有限公司