前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業財務資金集中管理問題研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在社會經濟全面快速發展的今天，建筑企業在經營與發展過程中面臨著較大的競爭壓力，為更好地提升建筑工程項目質量，不斷提高建筑企業的經濟效益，應充分落實建筑企業財務資金集中管理與控制，以此來真正實現“集中力量辦大事”的目標，更好地防控財務管理中可能存在風險。本文針對建筑企業財務資金集中管理中存在的問題，提出采取積極、科學的防范應對措施。

關鍵詞：建筑企業；財務資金；集中管理；管理對策

建筑企業的發展規模比較大，在建筑工程項目的開展過程中，還可能會產生一大批項目部以及下屬部門。為更好地提升建筑企業的資金利用成效，更好地提升建筑企業的整體發展水平與發展質量，應該科學全面優化建筑企業資金的利用率，實現資金集中管理與控制，以此來更好的降低建筑企業的財務風險，不斷提升建筑企業的運營管理成效。

一、建筑企業財務資金集中管理的作用

在建筑企業持續快速發展的過程中，加強財務資金集中管理具有非常重要的作用。建筑企業在發展的過程中，需要大量的流動資金，特別是在項目開展的過程中，有可能會同時運營幾個建筑項目，這對建筑企業財務資金的壓力是比較大的。若實施分權化的資金管理，往往很難提升建筑企業的資金管控成效，也很難提升建筑企業的資金管理水平，更難以充分規避可能存在的財務風險。在建筑企業的運營發展實踐中，應該充分全面做好財務資金集中管理與控制。一方面，加強財務資金集中管理，能夠有效提升資金管控成效，能夠幫助建筑企業實現對流動資金的管理。在建筑項目的開展過程中，可能會涉及大量的資金收支以及流動的。只有依托于科學集中管理，充分做好授權審批等管理，才能夠嚴格管控資金流向以及使用，才能夠有效提升資金的使用質量；另一方面，加強財務資金集中管理，能夠在很大程度上提升建筑企業的社會信用度，能夠在一定程度上優化建筑企業的融資質量以及融資水平。建筑企業在快速發展的過程中，需要豐富充裕的發展資金作為保障。只有注重強化資金管理，積極集中資金，才能夠有效提升建筑企業的經營發展成效，繼而全面提升他們的融資成效。此外，加強財務資金集中管理，還能夠有效規避建筑企業的經營發展風險，不斷提升建筑企業的財務風險應對以及防范能力，不斷優化建筑企業的資金利用率，整體提升建筑企業資金的合理流動以及周轉等。

二、建筑企業財務資金集中管理的問題分析

在建筑企業經營與發展過程中，財務資金集中管理具有非常重要的現實作用，直接關系著建筑企業的長效快速發展，直接關系著建筑企業的全面可持續發展。在建筑企業快速發展的過程中，應該多措并舉全面優化財務資金集中管理。但現階段，建筑企業財務資金集中管理中還存在著較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面：①資金管理缺乏制度支撐，資金管理缺乏嚴格管控。現階段，在建筑企業財務資金集中管理的過程中，尚未構建科學精細的資金管理制度，而是沿用傳統的經驗以及人工管理的方式，這就使得資金集中管理很難系統全面的實施，這就使得資金集中管理很難真正收到成效。比如在資金集中管理的過程中，管理人員缺乏對資金各個環節以及各個流程的精準把控，難以及時發現資金使用以及流動中存在的問題。再比如在資金使用審批等過程中，簽字制度落實不到位。部分部門或者人員往往先使用資金再進行簽字，這無疑影響著資金集中管理的整體成效；②資金管理效率不高，缺乏必要的信息溝通與交流。在建筑企業資金集中管理的過程中，為更好地提升資金利用質量，為全面優化資金使用成效，必須加強全方位的信息溝通與交流，及時把握資金流動的動向，積極把握資金中可能存在的缺口以及其他問題，更好的提升資金管理水平，更好的提升資金管理質量。但現階段，在資金管理過程中，尚缺乏完善的溝通交流機制，這就使得管理決策者無法明確資金的缺口以及資金的周轉率，往往還存在較大的閑置資金，卻跑去銀行進行貸款。

三、建筑企業財務資金集中管理的科學方法

在建筑企業持續快速發展的過程中，財務資金是企業生存與發展的關鍵所在。為更好提升建筑企業的經營發展成效，提升建筑企業的市場競爭力，科學防范以及規避可能存在的財務資金風險，應該積極采用科學精細的財務資金集中管理方式，綜合性提升資金集中管理的整體水平。

（一）加強資金賬戶管理，實現資金合理利用在建筑企業財務資金集中管理的過程中，應該加強對資金賬戶集中管理，同時全方位實現資金的合理精細利用。一方面，在建筑企業資金集中管理的過程中，應該全方位梳理各個分屬部門以及下屬機構的金融賬戶。在清查過程中，若發現這些賬號卻無必要，則應該積極進行銷戶，從終端層面來進行資金集中管理與控制。另一方面，在建（下轉第23頁）筑企業資金集中管理的過程中，還應該全面實現資金的合理充分利用。在資金集中管理的過程中，應該積極采用精細化的管理，充分全面調度企業發展中的富余資金，最大限度提升資金的使用成效。在建筑企業快速發展的過程中，資金是重要的物質載體，資金是重要的發展根本。只有充分實現資金的利用，只有不斷盤活資金，才能夠真正推動建筑企業的發展。在實踐過程中，建筑企業管理者可能缺乏對自身資金的明確管控，繼而造成部分閑置資金的浪費。為提升資金集中管理成效，有必要加強對企業發展資金的梳理，明確企業資金的收支明細以及企業負債以及償還能力等等。

（二）完善資金管理制度，做好資金內控管理在建筑企業經營與發展的過程中，為全方位提升資金集中管理成效，應依托于科學全面的資金管理制度，將資金管理工作以制度體系來予以規范和明確，繼而全方位提升資金的使用價值。一方面，建筑企業有必要結合自身的發展實踐，有必要結合自身的決策發展方案等，積極構建集中資金管理制度，積極采用科學集中資金管理模式，將建筑企業發展中的充裕資金以及其他一切形式的資金等綜合利用起來，更好的提升資金利用成效。在資金集中管理的過程中，只有注重頂層設計，只有完善制度體系，才能夠更好地提升資金利用成效，同時提升資金使用質量。另一方面，在建筑企業資金集中管理的過程中，還應該做好資金的內控管理，全面實施會計監督。建筑企業應該完善內部控制機制，將資金管理等作為內部控制的核心以及主要工作內容，多措并舉全面提升資金內部控制的整體成效，更好的優化資金集中管控力度。

（三）加強預算管理，優化預算執行力度在建筑企業經營與發展過程中，充分全面實現資金集中管理，應該積極采用科學的預算管理體系，不斷完善預算編制方案的精準性以及全面性，同時全方位優化預算執行力度，更好的提升預算管理的整體水平。一方面，在財務資金集中管理的過程中，應該構建科學全面的預算管理體系。建筑企業各個項目或者各部門的資金使用，都應該納入預算管理中，以全面預算管理來實現資金集中管理與控制。另一方面，當預算編制方案正式完成后，要多措并舉提升預算執行力度。比如在預算執行的過程中，應該嚴格落實授權審批以及監管監控制度，更好的提升資金集中管理的質量，更好的提升預算執行力度。

四、結語

在建筑企業持續快速發展的過程中，財務資金是非常重要的物質基礎。不斷提升財務資金的管理成效，不斷優化財務資金的管理水平，應該積極全面實施財務資金集中管理，依托于完善集中管理制度體系，健全的預算管理機制等，綜合性優化資金集中管理成效。

參考文獻：

[1]劉重,孫普煬.建筑企業中財務資金管理問題分析[J].中國標準化,2019,(12):13-14.

[2]尹幫進.關于企業集團治理結構與資金集中管理的問題探討[J].財經界(學術版),2015,(15):202+204.

作者：常志梅 單位：西安建工市政交通集團有限公司