企業工程經濟管理水平提升路徑
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摘要：本文首先論述了經濟管理過程中存在的問題，又結合實際提出了具體的解決路徑，促進企業取得更大的進步和發展。
引言
隨著經濟水平的不斷提升，市場競爭日益加劇，從整體上來看，存在于各個企業之間的競爭主要是自身經濟實力的競爭，所以企業在發展的過程中越來越追求經濟的最大化。但是在實際發展過程中，存在著多方面的因素阻礙著企業工程經濟管理工作的順利進行，因此，現階段要積極尋找合理的措施，落實好工程經濟管理工作。
1企業工程經濟管理過程中存在的問題
在當前的企業發展過程中存在著多方面的問題影響著工程經濟管理水平的提升，主要包括以下幾方面的內容：第一，很多企業在開展工程建設工作的過程中未事先做好市場調查工作，導致工程建設的成本增加，對企業的經濟效益帶來了不利影響。第二，相較于建設過程中的成本投入，很多領導更加重視工程建設的質量和效率，時常忽視了經濟管理工作，導致工作過程中的成本增加。第三，很多經濟管理人員仍舊保持原有的經濟管理思想，對相關工作的重視程度不足，給工作的順利落實帶來了不利影響。第四，為保證工程的建設效率，很多企業在建設初期就進行招標工作，致使圖紙和項目清單不符的現象發生，導致工程量的增加，也增加了工程建設的成本。第五，由于監管工作落實不到位，導致材料的應用等環節出現問題，影響到工程建設的最終質量，衍生出了返工費等多項成本支出，影響了企業的經濟效益。第六，在工程建設過程中，需要一套完善的管理制度對各項工作的進行和開展指明方向，但是，在當前的發展狀態下，很多企業的制度建設工作落實不到位，影響了工作進行的效率，無形中增加了工作中的成本投入，降低了企業的經濟效益[1]。
2提升企業工程經濟管理水平的路徑
2.1加強工程成本管理
在工程建設的過程中，最重要的內容是做好對投資成本的控制，而項目管理是做好成本管理工作的關鍵環節，其核心任務就是使項目管理的科學性得到充分保證，進而為整體的經濟管理工作打好基礎。為保證成本管理工作的順利進行，相關人員要制定詳盡的資金使用方案，保證成本分配的科學性，實現對資金的有效管理。在落實該工作的過程中，工作人員要結合實際的發展水平對資金的使用情況作出大致的預算，并在工作執行的過程中按照制定的標準嚴格落實，確保成本管理工作充分發揮自身的價值，為企業工程經濟管理工作的順利進行打好基礎。此外，在施工現場要做好對施工安全的管理工作，比如，做好對技術的管理能夠在一定程度上減少成本的支出，同時降低安全事故的發生率。在具體的操作過程中，企業要結合自身實際，對技術進行適當調整，使其更加符合企業的發展，進而創造更大的價值。還要加強對設備的管理，不僅要保證其在工作中充分發揮自身價值，還要進行必要的養護工作，以防止其發生損壞，導致成本的增加。以某企業的工程為例，工程規模較大，總規模約50萬m2，實際管理過程中，為了有效降低成本，采用了全過程成本控制法，在設計階段，利用限額設計，對工程中的材料、設備等進行限額設計，對達到合同約定的人員給予獎勵；在招投標階段，利用供應商評價機制，擇優選擇合作伙伴；在施工階段，全方位監督各個環節，防止出現無效成本；在結算階段，收集結算資料，嚴格審核，并對造價差異進行分析與研究，以此為后續發展提供借鑒。
2.2提高人員重視程度
為保證企業工程經濟管理工作的順利進行，要做好對員工的思想建設工作，為后續工作的有序實施和開展打好基礎。對此，要組織員工開展相應的培訓工作，加深其對成本管理工作的認識，進而提高對相關工作的重視程度，為后續工作的落實打好基礎。此外，管理人員要和相關部門相互協作，制定出一套詳盡的方案，為企業和個人的利益提供有力的保障。2.3提升全員綜合素養為促進員工的更好發展，要結合企業自身的發展狀況，定期組織相關的培訓工作，以實現員工專業知識、技術水平和職業素養的全面發展。在這一過程中，參與的員工勢必會遇到諸多的問題和挑戰，對其進步形成阻礙。對此，管理人員要適時地給予其鼓勵，充分激發其學習的斗志，幫助其戰勝挑戰，在后續的工作中取得更大的進步和發展。同時，還要做好對企業內部的建設工作，包括自然環境和人文環境：一方面，要保證外在的辦公環境良好，為員工創造舒適的工作空間，保證其身心的愉悅，使工作的效率和質量的到充分保證。另一方面，要最好對人員職業素養的提升，確保在工作過程中保持一種積極向上的氛圍，推進工作的順利進行，進而使其能夠高效的完成上級人員所安排的工作任務，并保證執行的效果。拓展訓練的方式在近年來取得了較快的發展，然而，仍存在眾多的企業對其了解程度不足的問題，致使其在落實的過程中，未達到預期效果。對于大多數企業而言，主要是未做好對自身文化的建設，影響了相關工作的落實情況。由此可見，就當前的發展狀況而言，拓展訓練仍需要進行不斷的完善和發展，以推進企業取得更大的進步。
2.4做好投標能力建設
投標環節在企業工程經濟的管理過程中發揮著重要作用，在具體的實施過程中要落實好以下幾方面的工作：第一，要對相關裝配式建筑的工程建設有一個全面的了解，并結合發展實際，做好具體的工程選擇工作。第二，要做好對工程建設成本的計算。在落實相關工作的過程中，要對建設項目有一個整體的認識和把握，并做好對實際的成本預算，為各項工作的順利進行打好基礎。第三，要做好對工程建設的監督和管理工作。在具體的施工過程中，要對具體的施工技術有一定的了解，并做好對施工流程和最終質量的監督。此外，要確保實際操作與施工圖紙保持一致，一旦發現有問題存在，要及時上報并采取相應的解決措施，確保工程建設工作的順利進行，并有效避免了意外現象出現導致的成本增加的問題[2]。
2.5落實監督管理工作
為保證相關工作的順利進行和發展，要在工程建設過程中做好監督和管理工作，主要可以從以下幾方面落實：第一，要做好對合同的管理。該操作在整體的經濟管理過程中發揮著重要作用，對于企業未來的發展也具有重要意義。在合同當中涉及到眾多與經濟相關的問題，因此，相關人員要對其中的內容進行細致的審核，防止由于細微處的漏洞，導致企業蒙受損失。在簽訂合同的過程中，要確保雙方的平等性，保證其中的內容與雙方協商談判的內容相符。第二，要加強對企業的整體監管。該操作是通過提升對整體經濟的監督力度，使企業的整體經濟效益得到提升。在進行人才選拔的過程中，要制定嚴格的規范，保證其能夠真正為企業的進步和發展貢獻力量。對此，要做好對其專業知識和技能的考核，同時了解其工作經歷和經驗，對其有一個整體的把握，進而篩選出真正與企業發展相契合的人員。在正式工作以后，可以制定明確的獎懲機制，充分調動員工工作的積極性，提升其工作效率，實現對其潛能的充分挖掘，保證工作的執行效果。還要加強對工作過程的監督，對此，要事先做好對相關責任的明確，并以此為基礎進行監督和管理，確保各項工作落實到位，提高工作的效率，減少人力、物力成本的消耗，保證企業的經濟效益。
2.6建立完善管理制度
完善的管理制度是各項工作順利落實的基礎，為保證企業工程經濟管理工作的有效落實，要以相關的法律規定為基礎，并結合企業的發展實際，制定嚴格的管理制度。在這一過程中，要保證其內容遵循相關的法律標準，并確保各項規定相互協調，避免有沖突的現象發生。第二，要作出明確的責任劃分，并制定出明確的獎懲機制，確保各項工作的充分落實。第三，要對建設的質量、成本等作出明確規定，保證工作的有序進行。通過對管理體制的完善，能夠使工作的效率得到顯著提升，促進工程經濟管理工作的順利進行，對企業的整體發展和效益的提升具有積極意義。
結語
我國的經濟和科技在當前的發展狀態下已經取得了較大的進步和發展，對工程項目提出了新的挑戰。就企業的發展而言，其最終目的就是提升利潤，并確保自身的持續發展。所以，企業要想在當前的形勢下取得長遠發展，做好工程經濟的管理工作十分必要。
參考文獻
[1]劉玉娟.企業工程經濟管理影響因素分析[J].知識經濟,2020,(1):94,96.
[2]戴長劍.提升企業工程經濟管理水平的路徑分析[J].產業創新研究,2020(11):82-83.
作者：朱飛 單位：福建創盛建設有限公司
