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一、產業鏈整合的組織實現形式

目前我國互聯網電視產業鏈整合主要分為全產業鏈的縱向打造或選擇成為核心節點的企業橫向發展兩種方式。以樂視為例，其全產業鏈布局，不斷實現分工的優化，掌握著產業鏈上的核心業務，在內容制作方面通過投資收購、版權交易等手段牢牢掌握產業鏈的核心和利潤源，以優質的內容和服務將用戶鎖定在樂視內容平臺上，打通產業鏈每個環節，放大產業鏈價值以獲得高收益。低價值環節通過代工、合作等方式外包給其他企業，提高企業的生產效率。與樂視構建全產業鏈模式不同，愛奇藝、騰訊視頻等選擇在產業鏈整合中做下游節點核心企業，他們根據自身的能力和核心資源融入到整體產業鏈中來，通過較強的協調能力獲取產業鏈單個節點的主導權。無論是全產業鏈的打造還是選擇成為節點企業，這兩種整合的路徑都是基于“新木桶效應”。企業將自己的“木桶”解構，拿出最長的一塊或幾塊去與其他企業合作，共同構建一個更大的“木桶”。企業都把焦點放在它最擅長的業務領域，能夠最大化地釋放它的資源和能力，凸顯主體的競爭優勢。相較之下，優勢節點企業的產業鏈整合盡管也可憑借自身的優勢獲得產業鏈整合的主導權，但由于采用的多是橫向跨產業聯盟的方式，在品牌文化、戰略上不同產業在合作中往往采用共同品牌策略、通用渠道和共同運營的方式來推進產品，實際則會因為各自的利益考量而無法實現有效對接，這就會影響到產業鏈整合的效率，難以實現產業鏈整體競爭價值。而全產業鏈條整合的方式能夠使之更積極地應對外部環境的變化，能夠更為迅速敏捷地協調市場需求、生產出符合消費者需求的產品，實現從資源整合、服務整合向著品牌整合、文化整合跨越，將之納入到統一的平臺中運作。但資金缺口成為其最大的掣肘。

二、問題與展望

目前我互聯網電視產業鏈整合中存在如下問題:首先，產品的模塊化整合仍然處在一種半模塊化的狀態，主要表現在軟件產品的模塊化程度低，其產品生產形態分散、協同性較低，缺少專門針對互聯網電視受眾群以及互聯網電視內容的生產。其次，目前在TV版、APP以及電視游戲方面的研發仍然呈現一種觀望的、零散式的狀態，致使最終的產品表現出脫離市場需求、開發周期長、產品體驗不佳等問題。網絡狀產業鏈條作為一種網絡狀的存在，最重要的特性之一就是各環節的平等性和流通性。在互聯網電視產業鏈中隨著產業邊界的逐漸模糊和網絡形態的加深，產業價值鏈條的“微笑”曲線會不會更加平緩，即不同節點的價值差異是否會縮小，而利潤分配的差異是否又會隨著網絡節點市場勢力的競爭發生動態變化，這些是互聯網電視產業鏈整合研究需探討的。

作者：江虹 程琳 單位：華南理工大學新聞傳播學院