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摘要：隨著經濟社會的不斷發展，企業想要提高市場競爭力，就必須對企業加強改革和創新。企業的核心是經濟管理，對企業創新即對企業經濟管理的創新。本文簡要分析了我國企業經濟管理創新中存在的一些問題，并提出了與之相對應的解決方法，以期有效地促進我國企業經濟管理創新的可持續發展，并尋求各個企業面對日益復雜的經濟社會不斷發展的最佳途徑。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

隨著社會經濟的飛速發展，國內企業不斷擴大規模，企業經營的業務范圍也在不斷增長，如果一直采用現有的經濟管理方式進行管理工作，將很難保障企業能夠順利的運轉。為了適應現代管理的需要，保障公司經濟發展跟上社會發展的步伐，因此必須要對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行研究。

1新形勢下企業經濟管理概述

1.1企業經濟管理的現狀

企業經濟管理是一種管理活動，其中管理層在公司某些活動和策略中實施一些命令和監控措施，以實現利潤的增長和企業整體水平的提高。隨著全球經濟一體化，我國企業開始直面來自全世界的競爭，且日趨激烈。在這種情況下，要想促使企業能夠快速發展，就必須加強科技創新。我們要積極吸收國外的管理經驗，并進行相應的吸收和改進，完善企業的管理制度，創新企業的經營策略。如此，才能不斷提高企業的核心競爭力。與時俱進，創造良好的企業形象，實現企業存在的價值。雖然如此，隨著市場經濟體制的改革，在企業的管理過程中，很多企業的經濟管理依然存在很多問題。例如：企業內部組織結構不合理，管理混亂；企業管理觀念過時落后，無法與時俱進；沒有專業的科學經濟管理體系等。國內企業的發展遠遠落后于國外，對中國經濟的發展產生很不好的影響。這些都是因為管理者沒有創新企業的管理方式所產生的后果。

1.2創新企業經濟管理的必要性

生產技術，人力資源和內部審計等方面的管理構成了企業經濟管理的主要部分。因此，我國大多數企業要想實現經濟的增長，就必須要改變和更新落后的管理方式，擁抱科技創新的觀念，深化企業內部機制的改革，讓企業更加現代化。唯有如此，才能讓企業在日趨激烈的競爭環境中擁有一席之地。在當下快速變化的新形勢下，進行經濟管理的創新對企業來說是非常必要的。它不僅可以提高生產效率和生產水平，還能夠通過科學、有效的新型經濟管理模式提高員工的工作熱情，確保提高工作效率，使企業能夠獲得更高的經濟效益，以此幫助企業獲得更好的發展。此外，企業要想適應世界市場的發展和需求，必須進行經濟管理創新。通過使用創新的經濟管理模式，企業可以準確地掌握市場信息，從而制定相應的策略來擴大企業的市場份額。

2新形勢下企業經濟管理創新的現實意義

2.1推進企業經濟活動開展

企業經濟管理主要包括發展和管理兩個方面。它涵蓋了廣泛的內容。因此，新形勢下企業經濟管理的全面創新可以充分促進企業經濟管理的順利發展，這會對企業的運營和維護產生重大影響。因此，有必要全面創新公司的經濟管理方式，以進一步促進上述工作的優化，提高企業發展的安全性，為企業以后的經濟活動奠定堅實的基礎。

2.2順應新形勢經濟發展需求

在新形勢下，社會經濟呈現出全球化的發展趨勢，企業之間的競爭越來越激烈。企業只能通過實現管理模式的創新發展，來滿足現代經濟的發展需求，適應經濟發展的變化。在企業經濟管理過程中，借助企業經濟管理的自主創新，企業才可以在經濟市場上占據主導地位，并適應新時代經濟發展的要求。

3企業經濟管理的主要問題探析

3.1企業經濟管理理念落后

大多數公司已習慣于過去傳統的管理方法和管理理念。在當今世界經濟競爭的壓力下，最重要、最緊迫的事情就是創新企業經濟管理方式。然而，很多的企業管理者缺乏危機意識，沒有形成戰略管理的概念，滿足于當下相對穩定的表象，在實際工作中，并沒有想過要進行經濟管理模式的創新和改變。有些企業還保有傳統的經濟理念，即認為經濟效益就是企業經濟管理的全部內容，只重視企業當下能夠獲得的經濟利益，不去考慮長遠的發展。

3.2企業內部控制管理缺位

很多企業在發展后期的經濟管理組織混亂，企業管理層和企業的員工之間缺乏良好的溝通，沒有形成很強的凝聚力，因此就導致企業生產力不能充分釋放。在企業中，管理人員水平參差不齊，很多管理人員缺乏專業的管理技能，沒有掌握科學的管理模式。這些都導致了企業長遠發展受到阻礙。另外，很多的企業管理者采用所謂的創新管理策略流于表面，過于形式化，并不能很好的付諸實踐。由于大多數企業習慣于簡單地把財務控制作為控制成本的方法，在經濟管理的實踐中常常存在授權不明確的問題。這就導致企業在控制經濟管理過程中難以做到完全的控制。因此，要想實現企業的可持續發展，就必須對企業的內部管理控制加以改善，完善企業內部的控制管理。

3.3企業沒有健全的經濟管理制度

如今，很多企業的組織結構、人力資源、財務管理等內部管理體系不夠健全。具體表現為：(1)企業的管理體系不符合企業的發展現狀，企業的發展水平不能滿足企業的管理系統，或者企業的管理系統不能滿足企業的發展速度，從而導致企業的管理體系和企業經濟發展不夠匹配。(2)企業的管理層在行使執行權的過程中缺乏有效地監督，阻礙了公司的發展，并引起了公司經濟管理體系資源的波動，降低了資源利用率和企業的經濟利潤。(3)企業經濟管理體系不完善、形式化，在企業的發展過程中，導致產生的問題不能有效解決。(4)企業的經濟管理制度部分失靈，有些員工的行為超出了企業管理制度的控制范圍，這些管理上的漏洞容易使員工喪失工作熱情，進而影響企業的正常運營，降低企業的運行效率。所以，要想讓企業能夠更好適應新的市場經濟，提高在市場上的競爭力，達到可持續發展的目標，企業必須創新經濟管理模式，從而改善企業的內部環境和運營機制。

4新形勢下企業經濟管理創新的策略

4.1創新企業的經濟管理理念

面對目前企業存在的傳統的經濟管理理念，我們要加大力度對創新企業管理觀念的必要性進行宣傳。在新形勢下，企業要想實現可持續發展，就要用新的企業經營理念來替代過去傳統的效益至上的管理理念，這樣才能從長遠的角度考慮，增加企業的競爭力，促進企業的發展。另外，要想讓經濟管理創新在企業發展中長期發揮作用，企業需要有一套行之有效的創新機制，通過改善企業內部經濟管理創新的基礎環境，營造一個鼓勵創新，不斷創新的良好氛圍。這樣，才能讓企業的經濟管理觀念不斷創新，讓企業不斷的成長和發展。

4.2強化企業內部控制管理

在新的經濟環境下，企業需要加強內部財務管理控制，實現經濟監督的全過程。一方面，企業要建立起完善的財務管理制度，通過對財務的控制來進行企業的全面管理。要結合市場經濟的發展規律，通過預算、監控等手段，協調企業的資源流向和使用。在這方面，內部財務管理控制具有不可替代的控制能力。另外，我們還要對內部管理控制進行一定的創新，以此使企業的監督管理體系不斷加強。在企業發展過程中，外部環境是不斷變化的，所以企業必須不斷提高自己的應變能力和應變速度。

4.3改善企業經濟管理制度

作為有效解決企業內部資源配置，經濟管理，組織結構等一系列問題的方式方法，在企業的長遠發展中，創新企業經濟管理體制，是企業良好發展的堅實保障。在經營過程中，企業要對相關的工作人員公開經濟管理過程，對企業的經濟管理過程實現有效地監督。新形勢下，企業對企業的經濟管理進行有效地創新，有利于企業提高自身的管理效率。另外，企業還要對自己的制度進行創新，創建一套行之有效的經濟管理制度。當然，在制定戰略時，企業應采取與產品生產和銷售有關的預防措施和計劃，在實現企業經濟管理中發揮重要作用，以為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。

4.4完善企業的人力資源管理機制

要想對企業的經濟管理模式進行創新，人力資源管理也是極為重要的一部分。只有在人力資源的分配上，有一套科學合理的方案，才能給每個崗位匹配最合適的員工。同時，也給每個員工安排最適合自己的能力和發展的工作崗位。這樣，既能保證該崗位工作的順利和圓滿完成，也能提升員工對于自己所從事工作的滿意度，提高員工對于企業的認可度，可以極大的激發員工的工作熱情。員工的工作熱情被激發起來后，自然而然的會全身心的投入到工作中去，這相比于應付式的工作，顯然可以有更好的產出和效果。人才是企業的根本，要想發展企業，沒有人才是萬萬不行的。基于此，企業只有本著以人為本的態度，完善企業的人力資源管理機制，才能發揮人才的最大作用，幫助企業實現長遠發展。

5結語

綜上所述，面對國際化的商業環境和日益激烈的經濟競爭，我國企業正在積極研究經濟管理創新策略，并取得了顯著的發展成果，但當前階段仍然存在一些問題。為了企業的發展，并提高企業的競爭力，我們必須首先完善企業的有關制度和法規，引進和完善企業的經濟管理，同時企業必須加強自身的經濟管理創新體系，特別是從創新的觀念出發。做好戰略創新，組織創新等方面的工作，以創建適合自身發展的創新平臺。這是各個企業面對日益復雜的經濟社會尋求不斷發展的最佳途徑。

參考文獻

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作者：普青玲 單位：隨州職業技術學院旅游與經濟管理學院