前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業經濟管理創新策略探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在新經濟形勢下，我國企業之間的競爭日益激烈，眾多企業都在紛紛思索如何才能夠在競爭市場中取得發展。經過實踐證明，只有不斷地創新，企業才能夠實現長遠發展。本文從企業經濟管理創新的必要性入手，探究新形勢下現階段企業經濟管理中存在的問題，進而探討如何在新形勢背景下如何創新企業經濟管理，以此來提高企業經濟管理水平，為其發展提供持續動力。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業管理模式和經濟管理都有了一定程度地發展，但是從目前眾多企業經濟管理現狀來看，依然有部分問題存在其中，導致企業的管理模式無法滿足新形勢背景下的發展要求。在新形勢下，我國企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不僅僅需要適應國家政策將轉型升級工作做好，還需要不斷創新，以此來取得實質的發展和進步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢下的企業經濟管理創新問題。

一、新形勢背景下企業經濟管理創新的必要性

在社會發展的過程中，創新為整個發展提供了動力，社會經濟的發展離不開創新。企業作為社會經濟的重要組成部分，其生命力也主要來源于創新，只有持續創新企業才能夠實現長遠發展。在企業眾多內部制度中，經濟管理制度作為管理制度貫穿了企業整個經營過程，產品銷售、產品生產和原材料采購等環節內都有經濟管理制度的參與。因此企業創新發展自身的經濟管理制度，可以增加動力幫助企業創收的同時，還可以將企業自有資金的利用率提高。且如果在競爭市場內，企業的發展模式長期保持一種狀態，就很可能無法適應不斷變化的市場，企業與市場之間就會有脫節的情況出現。由此可見，在發展的過程中，企業必須創新經濟管理制度。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

(一)經濟管理創新意識亟待增強不論是對于一個企業，還是對于個人而言，是否具備創新意識對其未來的發展都有著深遠的影響。一個企業只有在具有創新精神時，其創新文化和創新能力才會不斷發展，企業才會有不斷的發展動力。但是從目前我國多數企業的經營管理情況來看，在實際的管理過程中，大部分企業都比較忽略經濟管理創新問題，對經濟效益方面給予的關注度更高。很多企業管理者都沒有認識到企業發展過程中經濟創新所能夠發揮的作用，以至于這些企業內不論是員工還是制度都很難實現創新發展。這不僅僅對企業開展經濟活動的成效造成了負面影響，甚至還不利于企業進一步發展。

(二)企業內部關系較為混亂企業的內部關系對企業的經濟管理而言，是一個重要的影響因素，大多數企業的整體經濟管理質量都會受到內部關系的影響。良好的內部關系給企業經濟管理質量帶去的影響往往是積極的，但是混亂的內部關系給企業經濟管理質量帶去的影響則是消極的。現階段我國大部分企業內都存在著內耗的情況，這也就意味著在這些企業內有著混亂的內部關系。內部關系混亂，不僅僅會對企業的資金造成浪費，還會影響其經濟管理質量。且由于內部關系混亂，一些企業往往在第一時間內很難發現、解決潛在的經濟管理風險，以至于企業經濟管理的有效性、針對性就會大打折扣。

(三)人力資源管理水平有待提高在任何一個企業的管理過程中，人力資源管理都發揮重要作用，其直接影響了企業各項管理活動。在企業內，員工是其正常運行的基礎條件，努力、團結的員工可以幫助企業快速地發展經濟。而企業想要留住、吸引優秀的人才，就需要確保其工作環境良好。但是從現階段我國多數企業的經營管理情況來看，人力資源管理被忽視的現象在不少企業內存在，人力資源的作用在這些企業內沒能夠充分地發揮出來。也正是由于企業管理者對人力資源管理重視程度較低，導致其現有水平非常有限，無法為企業創新經濟管理提供支持的同時，甚至還會對企業的發展造成阻礙。

(四)經濟管理制度體系存在缺陷從現階段我國企業經濟管理實際情況來看，有兩個問題普遍存在于企業的經濟管理制度方面。第一個問題是企業無法有力地監管經濟管理體制執行情況，很多企業內都無法有效地落實已經制定出來的管理體系，導致在企業內經濟管理制度形同虛設。第二個問題則是企業的發展速度與現有經濟管理制度不符，落后的經濟管理體制無法適應企業快速的發展，發展步調不協調不僅僅會導致經濟資源浪費的情況出現，還會給企業有序、穩定的發展經濟造成負面影響，不利于企業發展。

三、新形勢下企業經濟管理創新的具體建議

(一)增強企業經濟管理創新意識從目前我國多數企業的經營發展狀況來看，經濟管理創新意識亟待增強，只有如此才能夠進一步發展企業經濟，將企業的經濟管理質量提高。企業可以從以下兩方面來實現增強企業經濟管理創新意識的目的：首先，將企業管理層的創新意識增強，管理層對于多數企業而言起到了至關重要的引導作用，其思想在很大程度上決定了企業的發展方向。其次，企業需要時刻保持警惕，不能夠有安于現狀、不思進取的想法，尤其是遇到有問題出現的時候，企業必須要多思考、大膽質疑甚至是刨根問底，以此來確保自身創新意識的提升，為企業經濟管理創新提供保障。

(二)加速企業內部管理革新內部管理對于企業經濟管理而言，其直接影響著企業的內部關系。因此企業想要確保內部關系良好，積極影響企業經濟管理，就必須要嚴格地控制和管理內部。首先，企業需要加強預算管理，對預算管理目標進行選擇，確保其與經濟管理過程相匹配，無聲地發揮穩定企業發展的作用。其次，企業需要將風險管理做好，提高內部控制的完善程度，以便企業在遇到突發狀況時，可以有條不紊地開展相關活動，為企業經濟管理質量提高提供保障。

(三)應用先進的人力資源管理模式企業在經濟管理創新的過程中，一定不能夠忽視人力資源管理，只有制度化、規范化的人力資源管理才能夠為企業的經濟管理提供人才保障。首先，企業內的人力資源管理理念必須要保持現代化水平，將員工的傳統工作理念轉變，以便將員工工作的積極性和主動性激發出來，提高企業內員工的工作效率。其次，企業需要將內部的激勵體制和績效考核制度完善的建立起來，以此來將員工的工作效率提高，為企業經濟發展提供保障。最后，企業內人才培養制度需要進一步健全，比如各大高校可以與企業之間可以達成人才培養輸送意向，高校與企業之間實現取長補短、互惠互利的同時，還可以確保企業員工專業技能和綜合素質水平。

(四)構建健全的經濟管理制度在新形勢下，企業必須要建立現代管理模式，傳統的管理模式已經無法滿足企業經濟管理發展的需要。針對現有的經濟管理制度，眾多企業都需要將其構建完善。首先，企業需要全面完善、梳理規章制度，確保企業內制度具有規范性和統一性，在企業發展經濟、創新發展的時候管理制度的規范作用和導向作用可以最大限度的發揮出來。值得注意的是，在梳理企業的經濟管理制度時，需要及時地提出不符合規定的制度，并對其進行補充，為制度具有較強的操作性和可靠性提供保障。其次，先進的管理理念是企業創新經濟管理的基礎條件，因此企業必須要將先進的管理理念應用在經濟管理過程中。在條件允許的情況下，企業可以選擇優秀的管理人員到成功的企業或者是國外開展相關學習，對先進的管理經驗和理念進行吸收。最后，企業需要將執行經濟管理制度的力度加強，在企業內部規范監督程序，企業管理者對于員工意見要廣泛聽取，以便確保開放化的制度，為企業可持續、穩定發展提供保障。

四、結束語

在新形勢下，企業創新經濟管理所需要做的工作還有很多，企業想要實現經濟管理創新，就不得不具體分析企業自身所存在的問題，將傳統的管理模式轉變，確保企業內經濟管理創新意識不斷增強。本文從新形勢下企業經濟管理創新的必要性入手，探究了企業經濟管理創新方面存在的問題，并嘗試提出了具體的解決措施，希望能夠以此為眾多企業實施經濟管理創新提供參考意見，為更多企業發展提供動力。

參考文獻：

[1]趙春江.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].山東工業技術，2018(12).

[2]彭惠清.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].時代金融，2018(12).

[3]崔凌.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].知識經濟，2017(01).

[4]譚慧娟.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].現代工業經濟和信息化，2017(07).

作者：駱曉華 單位：浙江三獅集團有限公司