企業工商管理科技創新重要性分析
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大數據時代的到來，給傳統企業管理帶來了極大的影響。很多企業在大數據形勢下依然使用傳統工商管理手段，缺乏對大數據的重視，還缺乏專業的數據管理人才，企業智能化以及商業化效果較差，特別是科技元素融入不到位。科技史第一生產力的原理，未來科技的創新在工商管理中發揮積極的作用，展現出其獨一無二的地位。重視科技創新在企業工商管理中的應用四未來企業發展的必然趨勢，本文針對這一課題實施研究，分析國內企業工商管理的實際情況，分析科技創新在其中應用過程中發揮的作用。企業未來發展必須要保持創新、和諧、綠色、開放、共享的發展理念，創新要作為重點內容，牢牢抓住科技創新這個重點，企業的發展必須構建完善的創新發展理念，必須重視科技創新在企業中發揮的作用和意義。科技創新主要體現在硬件、軟件技術創新和工作思想創新幾個方面，兩者之間要做好相互協調發展，促進企業合理、優質的進步。一般情況下，企業要在管理思想創新改革的基礎上，選用最佳手段來促進企業的改革，保證構建的工作檔案具有重要的引導意義。
1.企業工商管理涉及的具體內容
1.1經營管理
經營管理是企業工商管理的綜合類目，包括的管理項目包括財務管理、勞動力儲存、生產經營管理路徑等，企業一般會將這些具體的管理內容分配給不同的部門進行實施和管理，有效提高企業管理工作的穩定開展。這種手段在企業常規運行的情況下有效控制成本，特別是具有多個子公司、由于特殊原因導致業務分離的公司，經營管理層面異常出現斷層問題，各個不同業務落實起來難度較大，企業的內控能力也明顯下降[1]。
1.2財務管理
財務管理作為工商管理的重點內容，企業的所有部門都要歸納到標準統一的財務管理構架下，財務管理部門要協調各種資源、資金的核算，在考核工作效績后，企業的資金必須投入到正確的工作體系中，財務管理工作也要積極做好財務數據的收集，在一定時間內實現核算，特別是內控等新型管理理念的應用后，要縮短核算的周期，就對新型管理體系提供了更高的要求。
1.3成本的管理
成本管理是很多大企業的重點管理內容，企業的各種成本在發揮最大效用的情況才能夠維持企業合理、積極的發展[2]。成本管理工作涉及到人力資源成本、生產資料成本、產品研發投入成本等內容，成本必須在合理的框架下實施管理。成本管理工作要詳細的分析工作項目，實施定期或不定期的考核，當發現成本消耗高于效績考核指標后，就能明確是成本控制上出現了問題，要制定相應解決方案。
1.4研發管理
研發管理也是企業管理的重點內容之一，企業要對行業實施調研，了解市場對產品提出的要求，更好的完成研發中的管理考核工作。研發管理實質上需要研發方案的全面投入應用，向研發部門調用專項的資金，這些工作在嚴格落實后，研發部門才能給予相應資金支持，了解產品的具體缺陷，制定解決問題的方案。
2.企業工商管理中存在的問題
第一，管理模式比較落后。時代的發展，企業在工商管理的過程中依然采用傳統他管理模式，管理力度和模式無法滿足時代的要求，無法包含工商管理的所有內容，不能結合企業的實際情況，企業直接照搬其他企業的管理模式，不符合自身發展情況，無法解決自身存在的問題，影響企業后續發展。第二，管理理念比較偏激。企業領導、管理人員對工商管理的理念都大致了解，卻沒有認識到工商管理應用的意義，未能制定完善的管理目標，缺乏完善管理流程，導致企業極易受到嚴重的經濟損失，企業領導和管理人員在此基礎上仍然不愿轉變管理思路，無法應用科技創新，導致企業發展受到嚴重阻礙。
3.1促進工作內容的對接
企業管理中需要工作部門和管理制度處于統一的管理理念下開展，才能通過綜合分析發現企業運行中出現的問題，也能針對問題制定有效的解決對策，對促進工作對接有重要意義。科技創新工作是在傳統工作模式上的改革升級，通過硬軟件系統收集企業運行的各種數據，因為這些數據涵蓋了企業的所有生產活動。傳統的管理工作極易受到主管因素的影響，在應用科技創新成果的過程中，能夠有效降低由于人為因素導致的失誤，同時新工作內容中也包括建設數據庫、建設通信網絡、升級網絡系統等內容，促進數據的儲存和數據分類處理，讓企業在運行中促進工作數據的對接，形成一個完善的工作框架，促進系統合理運行[3]。
3.2管理質量升級
管理質量升級是企業發展的重要改革措施，企業所有工作內容質量都要作為個性化評估標準，以此來提高工作人員的綜合素質。財務系統工作人員要具備數據核算能力、數據獲取能力以及數據總結能力，研發部門的綜合素質體現在提出問題能力、發現問題能力和研究分析的能力，并且具有極強的工作和學習能力。傳統的改革措施需要通過定期或不定期考核，提高工作人員綜合素質，不過無法保證工作高頻度的落實，由于主觀、客觀因素的存在，導致考核效果無法確切的說明和總結工作人員的工作水平，企業中一些部門工作效率較差。新型的工作體系需要積極實施科技創新技術，所有數據都要納入到考核標準中，針對數據實施綜合分析，分析工作中存在的問題，然后制定合理的解決對策。
3.3管理路徑的創新
管理路徑創新問題是企業發展面臨的最大阻礙，很多企業缺乏完善統一的管理路徑和管理理念，導致企業運行中極易出現高內耗的問題，導致企業自身的運行效率和質量較差，不利于企業發展效果，從實際作用分析來說，企業的管理路徑包括戰略發展的制定、戰略全面評估、發展戰略的完成和實現，要根據戰略發展及時進行項目調整，優化考核指標，所有的分析工作都要在提出發展戰略后加強落實，促進企業快速發展。科技創新成果的應用，是通過企業管理優質理念和工作體系完成的，是在傳統管理體系上的升級，讓新型管理制度促進企業的發展，同時將工作部門和工作情況納入統一管理標準中，滿足新型的管理要求，有效降低企業運行中產生的內耗[4]。企業在產品改革和創新的過程中，企業的運行和維護部門在市場調查和產品分析的情況下，了解企業產品是否存在問題，分析是否能夠自主研發產品，從而評估是否能夠促進行業的發展，其余的例如財務部門、生產部門、市場調查部門等都要根據相應制定的工作路徑開展工作。
3.4管理效率的提高
管理效率是評估企業管理效果的重要指標，在企業工作過程中，很多企業都出現下發的指令或政策無法短期內實現的問題，這也說明企業的管理效率較差，各種制度的實行效率較低。新型工作體系的應用不僅能夠分析存在的問題，還能根據相應問題制定新型的管理理念和管理方法，在應用新型管理理念后，要針對管理制度進行升級和創新，根據我國市場化背景制定相應的管理措施，促進企業的發展和創新[5]。同時，企業管理中要積極投入科技創新成果，目前已經研發出針對財務管理系統區塊鏈技術，能夠實現對數據的收集和分析，促進數據的加密，將數據納入到公共管理中，管理平臺獲得數據也是由專業人才收集到的，仔細核算相應的管理資金量，將所有的內容歸納到統一管理體系中。新型技術能夠提高工作管理的效率，通過新型的管理系統讓新型技術應用在企業管理中。
3.5管理系統的改革
管理系統實施改革的目的是為了撤銷一些多余的管理部門，還能最大程度的降低管理部門工作內容與內容上的交疊，提高企業管理效率以將其企業內耗。傳統管理中必須依靠管理部門和工作人員的綜合素質，由于存在的客觀因素影響，導致工作人員綜合素質層面無法滿足企業提出的要求。科技創新成果的應用能夠實現數據的采集和管理，這些數據儲存在數據庫中，自動生成報告，管理人員能夠及時發現管理上存在的問題[6]。產品研發部門、生產部門之間存在交疊的區域產品生產干涉產品研發過程，研發部門不會參與后續產品的生產，這一問題導致產品無法滿足相關部門提出的要求。管理系統的改革必須高度重視這一問題，將這一問題納入到后續的管理中，抵消相互之間的干擾和影響，研發部門要具有更高的權限，仔細了解產品的質量，以此來提高企業經濟效益和在市場中的核心競爭力。
4.企業工商管理中科技創新工作落實對策
4.1建設信息化系統
信息化建設在大量企業中都廣泛應用，實際應用效率無法滿足系統提出的要求，要加強信息化系統的升級和建設。第一，要選擇優質的硬件設備。新型工作理念要求針對數據的即時性進行分析，對硬件設備提出了更高的要求，硬件設備有巨大的存儲空間，建立的數據路依靠云計算技術將數據文件分散開，提高數據的分析效率，同時提供數據保障。第二，做好軟件系統的合理配置，管理系統目前開發除了ERP系統，建筑行業開發了BIM管理系統，企業要根據管理效率、企業所處的行業等選擇合適硬件系統和設備，要求管理系統派遣專門的技術人員實施常規檢查，讓構建的信息化系統發揮其最大優勢[7]。
4.2管理平臺要做好升級
管理平臺的升級目前構建出不同作用、不同類型的平臺，財務系統構建了以區塊鏈為標準的財務共享平臺、人力資源管理系統構建出了綜合的考核平臺等，這些平臺需要根據工作的任務和目的做好選擇。企業核心發展路徑制定以及工作項目了解，構建的工作平臺需要包含信息共享和人力資源管理兩大方面，提高企業運行質量[8]。
4.3管理理念的創新改革
管理思路的改革是在平臺和自動化控制系統上的深入創新和改革，對常見的管理理念來說，財務管理系統的新型管理、人力管理的新型管理思路等，新型管理思路的改革要積極分析工作中存在的問題，制定針對性的改革和解決方案。新型管理思路是構建職工從業素質的基礎，與學習平臺相連接，評估工作人員的學習能力和工作能力，探索工作人員的從業水平。
5.小結
企業管理中包括的內容有財務管理研發、成本控制等，傳統的管理模式無法滿足當前時展對企業提出的要求，科技創新在企業工商管理中的應用能夠提高工作的效率，促進各部門之間的銜接，降低管理的成本，為信息化管理系統、新型管理思路的構建奠定良好基礎，促進企業完成綜合管理。一般情況下，企業要在管理思想創新改革的基礎上，選用最佳手段來促進企業的改革，保證構建的工作檔案具有重要的引導意義。
注釋：
[1]程志剛,仵海英.科技創新在工商管理中的重要性研討[J].經貿實踐,2017,(5):184.
[2]劉學利.科技創新在企業工商管理中的重要性[J].商品與質量,2019,(10):46.
[3]李江.科技創新在企業工商管理中的重要性分析[J].企業改革與管理,2019,(7):33,66.
[4]呂美花.論科技創新在企業工商管理中的重要性[J].現代經濟信息,2018,(30):36,38.
[5]李思慕.企業工商管理中科技創新的重要性探討[J].時代報告,2018,(14):157.
[6]杜君昭.企業工商管理中科技創新的重要性分析[J].商場現代化,2017,(21):77-78.
[7]王婷.探究科技創新在企業工商管理中的重要性[J].商場現代化,2017,(22):99-100.
[8]劉冀.試析科技創新在工商管理中的重要性[J].中小企業管理與科技,2017,(2):37-38.
作者：孫發清 單位：長江大學文理學院
