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摘要：隨著社會經濟的飛速發展，社會各領域也均得到了飛躍式的發展。在當下轉型浪潮愈演愈烈的新形勢下，企業若想全面提升自身的發展實力及競爭力、提高產品的國際競爭力、跟上時展的趨勢，則必須依靠企業工商管理部門的監督和管理。然而，從目前的情況來看，國內企業的工商管理仍存在著一些不足之處，嚴重影響著企業的發展及市場監督管理。本文在分析企業工商管理現狀的基礎上，提出了一些改進策略，可供參考。

關鍵詞：企業工商管理；現狀；改進策略

一、企業工商管理概述

在社會經濟飛速發展的市場經濟環境下，科學的工商管理制度有助于提升企業的競爭力。企業的工商管理體制不僅是提升企業經濟效益、改善企業經營狀況的關鍵，同時也是保證企業長遠發展的基礎。若想真正體現出企業工商管理的作用，則必須在企業文化中充分融入工商管理，使企業高層領導及所有員工牢牢樹立強烈工商管理理念，這樣方能有效的增強企業的整體競爭力。企業工商管理是指企業通過合理的管理模式來恰當地利用企業的物力及人力等資源的一個過程。工商管理是為了研究企業經濟而提出的一種基礎理論及管理模式，由工商管理人才來綜合管理企業內部，并提出切實有效的經營方案[1]。工商管理是企業管理中一個非常重要的環節，其直接關系著企業的整體運作管理。科學地采用企業工商管理可以使企業內部的管理水平實現顯著的提升，進而達到提升企業經濟效益，增強企業競爭力的目的。

二、企業工商管理現狀

現階段，我國不少企業依舊采用的傳統管理方式，或是直接采用成功企業的管理方式，并未建立一套屬于自己的管理模式，也未及時地革新傳統的管理模式，導致其競爭力無法得到提升，無法跟上時代的發展步伐，嚴重制約著企業的長遠發展。目前我國企業工商管理主要存在如下一些問題：

1.不重視研發，創新產品不足

隨著國民經濟的不斷發展，我國的市場經濟也發生了巨大的改變，不同企業之間的約束和管理也在逐步減弱，企業產品的同質化加劇，缺乏創新產品，這樣的狀況越來越嚴重。出現此類問題的原因在于研發能力不足、科研人才少、投入不夠。然而，因為部分企業管理層眼光不夠長遠，往往只注重眼前的利益，而忽略了企業的長遠發展，未重視研發能力的提升、科研人才的增加、投入的增多，長此以往將大大削弱了企業的競爭力。

2.企業的工商管理目標不明確

企業在生產期間，只是一味地強調產品所帶來的經濟效益，卻未考慮到企業文化的傳播及企業管理目標。在當下我國經濟體制改革不斷推進的新形勢下，企業的工商管理也必須不斷進行創新和優化，企業應切實踐行自身的社會責任并重視生態、保護環境，而不是以社會和公眾的利益為代價來換取自身的利益。然而，因為部分企業只是將踐行社會職責當作應付政府部門的一個關卡，根本未真正落到實處，對企業產品質量管理也不夠重視，沒有建立起企業質量管理體系，未設定明確的企業工商管理目標，嚴重阻礙著企業的進一步發展[2]。

3.出現產能過剩問題

盡管國內不少企業均把“零庫存”作為企業的發展目標，然而，事實上很少有企業能夠真正實現這一目標，這主要是因為企業管理層并未充分意識到企業生產體系與市場需求之間的關聯。從當前情況來看，現在的工商企業出現產能過剩的原因是對市場需求量分析不足、過高地預測了市場的容量、市場信息不對稱、不重視對市場信息數據的收集和分析、某些領域的投資、政府扶持和支持、長官意識、盲目生產。目前，物流行業正處于飛速發展時期，一些企業的管理層并未認識到現代物流的優點，依舊采用的是傳統物流，嚴重阻礙著企業之間的對接，根本無法實現“零庫存”這一目標。

4.企業自身缺乏準確的定位

工商管理這一概念是近些年才引入我國企業管理中的，在諸多應用方面還存在著一定的缺陷。

三、企業工商管理的改進策略

1.加強企業內部的管理意識

人才在企業的發展過程中發揮著極其重要的作用，市場競爭實際上就是人才的競爭，所以，企業若想實現長遠發展，則必須加大對各種專業人才的培育及引進力度，尤其是企業工商管理人才，他們可以幫助企業更好地開展規劃、營銷及管理，而且他們可以及時地找出企業發展中面臨的不利因素及有利因素，為企業未來發展制定合理的發展策略。企業管理層應秉承科學發展理念，以創新為任務，定期對專業人才進行相關的培訓，為他們提供一定的平臺，讓他們通過不斷的實踐來形成一套較為健全的知識體系。企業在發展期間，應不斷加強對專業技術人員綜合素養的培訓，以滿足時代的發展要求，探尋出新的發展突破口。

2.優化管理制度

企業工商管理屬于一項體制化、制度化的工作，在設定企業發展規劃和生產目標、制定經營方案的過程中，必須對企業的生產發展行為進行嚴格規范，以保證社會市場經濟發展的有序性和穩定性。企業在開展工商管理的過程中，應構建一套較為健全的監管制度，并不斷優化企業管理中運營方式管理、員工管理、生產行為管理、質量管理和資金管理等各管理細節。同時，企業還應將員工獎罰制度及純凈考評制度等加入工商管理制度中，以實現體系化監督管理企業生產經營的各方面，促使工作人員牢牢樹立強烈的責任意識，不斷提升其自身的工作質量及效率。除此之外，企業在優化工商管理制度時，還必須科學地劃分企業管理中的各項利、責、權等內容，促使企業負責人積極承擔起相應的管理責任，促使工作人員積極踐行自身的工作職責，這樣可以有效的提升企業的競爭力，為企業的長期發展奠定基礎。

3.順應國際化發展趨勢

雖然開放性的市場環境加大了企業的競爭壓力，但與此同時，其也為企業的發展帶來了諸多的機遇，在挑戰和機遇并存的市場環境下，企業應順應國際化的發展趨勢，不斷增強自身的實力。面臨國際化的市場環境，國內企業首先必須合理地設定企業工商管理目標，科學地規劃、塑造企業品牌形象，建設企業文化，再根據自身的具體狀況在國際市場上擴大自身的品牌影響力。并且產品在國際市場上競爭，要通曉當地市場情況、市場偏好、消費習慣、營銷模式、當地法律、貿易規則等。目前，社會經濟正朝著國際化、區域化的方向發展，國內企業在開展工商管理時，也應始終貫徹此種先進的管理發展理念，著重塑造企業特色品牌，不斷拓展自身的眼界與視野，不斷強化自身的國際發展意識，通過國際創新協作及競爭來推動國內企業的長期發展。

4.優化企業的財務管理制度

企業的財務管理制度與企業的經營狀況密切相關，也直接關乎著所有員工的未來發展，由此可見，企業財務管理制度是企業管理中一個非常重要的部分。科學先進的財務管理制度是保證企業健康、穩定發展的基礎，所以，企業應加強對財務管理隊伍的建設，努力構建一支綜合能力強、業務水平高的財務管理隊伍，要求財務管理人員認真落實好企業的各項財務工作，對財務進行精細化管理，這樣方能保證企業工商管理工作的穩定、有序開展。

5.準確定位企業工商管理

企業在發展期間，應準確定位自身的工商管理，明確企業管理目標。企業應加強對自身人力資源管理、財務管理、品牌打造以及市場營銷等各方面內容實施國際化管理，明確自身肩負的社會職責，將企業文化充分融入員工管理工作中，在員工中傳播一種“競爭協作”的理念，以一種開放的視角來強化對員工的思想指導，以此來激發員工的工作熱情，從而為企業工商管理的有序開展奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，目前國內企業工商管理面臨的問題主要有：企業并不注重加強品牌意識、企業的工商管理目標不明確、市場拓展能力不足以及企業自身缺乏準確的定位等。為此，企業應準確定位企業工商管理、不斷優化企業的財務管理制度、順應國際化發展趨勢，不斷加強企業內部的管理意識，優化管理制度，這樣方能保證企業工商管理的健康、有序開展，提升企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]袁媛.企業工商管理的現狀及改進策略研究[J].財經界（學術版），2015，（23）：75.

[2]黃磊.企業工商管理的現狀及改進策略探析[J].納稅，2017，（23）：75.

作者：吳國華 單位：北京聯馨藥業有限公司