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1設計階段的控制

在整個設計階段過程中，要想對工程造價進行有效的控制，就必須實施限額設計。所謂限額設計，即是嚴格按照所批準的投資估算和設計任務書來對初步設計進行科學合理的控制，然后再按照所批準的初步設計總概算控制施工圖設計。同時，在保證達到使用功能的基礎上，按照分配的投資限額來對設計進行控制，控制設計中出現的不合理變更現象，始終讓總投資額保持在不被突破的水平上。具體來說，要想讓限額設計的預想得以實現，就必須做到以下幾點：一是進一步提高投資估算的準確性，讓確定出的設計限額更加合理。對于建筑企業而言，可行性研究報告必然是其總投資額的重要依據。一旦可行性研究報告得以批準審定，那么其將成為下階段進行限額設計控制投資的重要依據。那么，要想讓限額設計得以實行，就必須不斷增加可行性研究的廣度與深度，讓其準確性得到提高，從而對方案進行更加全面的分析與論證。而在編制估算的過程中，也應該始終尊重科學與事實，讓限額設計有據可依，從而讓其控制的作用得以充分發揮；二是優選初步設計方案，對概算投資額進行控制。對于項目設計人員而言，應將涉及任務書當中的各項經濟控制指標向相關的設計人員交底，并對工藝流程、關鍵設備以及一些主要的費用指標提出相應技術經濟的方案比選。而在整個過程中，必須對影響投資的因素引起足夠的重視，對這些因素進行深入的分析，將規定與任務的投資限額分專業下達到相應的設計人員手中，以此來讓設計人員可以進行多方案的比選。相信在這樣的情況下，只重技術不重經濟的現象將得到有效的遏制。

2施工階段的控制

2.1減少工程變更

技術復雜、工期長、投資大，即是現代建設工程的主要特征。因此，工程造價的確定必須是逐步深入、分布進行的，而這種一級控制一級的關系以及合同履行情況的不確定性都是促使工程變更現象出現的因素。當然，工程變更的多少將直接對工程造價的高低帶來直接影響。因此，為了減少工程變更，我們就必須做到：一是在項目發包階段，對工程量的編制必須由有編制資格的造價單位來完成，以此來讓工程的計算偏差得到有效的減小，從而讓因為工程量計算與施工圖的不符而造成的工程價款變更現象減少；二是把好設計的質量關，推行嚴格的監理制度，以此來讓設計變更的數量降到最低；三是在合同履行的階段，應該進一步加強合同的管理，對合同工程變更現象進行嚴格的控制。

2.2加強工程造價的動態跟蹤控制

眾所周知，建設工程的施工周期都較長，而工程本身的變更以及市場的變化都會對工程造價帶來嚴重影響。因此，對于造價工程管理人員而言，為了讓整個工程造價始終都被控制在合理的范圍之中，就必須及時根據工程與市場的實際情況，綜合已經發生與即將發生的費用現狀，來對工程造價進行實時跟蹤，一旦出現問題，應該及時的對合同價款進行科學合理的調整。相信在這樣的環境下，在工程造價的管理過程中，決策者始終都會處于主動的地位。

3竣工階段的控制

此階段的造價控制內容主要有以下幾個方面：一是在記取各項費用時，必須根據項目建設期間的計價定額或者相關合同標準作為取費標準。對差價調整計算、價格指數、換算細化以及計算程序等，都必須進行嚴格的審核，確保其符合相關的規定與要求。二是嚴格檢查隱蔽驗收記錄。在建設工程竣工之后，應該嚴格驗收所有隱蔽工程，監理工程師必須對每一個工程監理項目進行簽證確認。三是對定額單價進行嚴格的控制。在結算單價的過程中，除開投資分包項目，其他的項目不僅要以相關部門所規定的報期價格指數為主，還需要按照合同中的計價原則以及計價定額進行結算。

4結語

總之，對于建筑企業而言，對工程造價的有效控制必然將具有極為重要的意義。只有通過各種措施來實現對工程造價全面控制，才能順應現代社會的實際需求，才能促進建筑企業的持續性發展。

作者：蒙鄭輝 單位：中建鋼構江蘇有限公司