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摘要：近年來，我國的經濟水平正在穩步提高，其中建筑行業帶來的經濟效益占比較大，這也促使更多的人投身于建筑行業中，加大了行業之間的競爭。其中，影響最大的就是工程造價中對于材料價格的控制和管理，其將直接影響該建筑帶來的經濟效益，該環節決定了整個工程是否可以順利開展。眾所周知，工程建筑項目總費用中的材料費用占比最大，所以，建筑材料價格的控制是建筑項目前期開展的重要準備工作。本文主要針對建筑工程造價控制中的材料價格風險進行分析，并且提出了相應的應對措施。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；材料價格

建筑材料質量的好壞將直接決定著建筑工程項目的整體質量，因此，建筑材料的選取尤其重要，是建筑工程工作的重要一環，但同時往往質量較高的建筑價格也較高，故而工程造價時必須考慮原材料的價格，其價格的高低將直接決定建筑工程的整體造價。所以，在項目啟動時，項目負責人需要與造價工作者及時聯系，結合該項目的實際情況對建筑材料進行篩選，并對價格波動及風險進行預判，以促進建筑行業快速發展。

1工程項目中材料價格的組成部分

在工程項目中，材料價格是指材料從供應商直接運輸到施工現場投入施工所平均下來的價格，其主要由供應價、運費、運輸損耗費、采購保管費和質量檢驗費五部分組成。（1）材料最起始的價格稱為供應價，是材料的出廠價格，各個市場與銷售商所能拿到的批發價格。若使用的材料為進口材料，則指材料的入境價格。（2）材料要從供應商運輸到相應的施工現場，而其中運輸所需的全部費用就是運費，比如高速口的過路費、入境費、車輛調配、貨運運輸以及人力費用等。（3）在貨物運輸過程中，難免會出現材料損耗等現象。運輸損耗費則是材料的供應價乘以消耗率。（4）當材料運輸到施工現場時，會被存入不同的倉庫，看管部門則會指定相應的工作人員去看守，而在其中產生的費用統稱為采購保管費。（5）當材料運輸到相應的保管地方時，相關檢測人員會對材料質量進行嚴格把控，在此期間產生的一切費用統稱為質量檢驗費。

2建筑材料價格波動風險

建筑材料價格不僅指原材料的價格，還包括人工和機械的價格。在建筑工程施工過程中，需要大量的材料及不同設備的投入，因此，建筑材料價格將直接決定建筑工程的整體造價。造價工作者要根據實際情況，結合該地區的經濟水平和市場需求對材料價格進行整體把控。材料價格并不是穩定的，其在指定時間內會出現不均勻性和突變性。出現該特征有兩個主要原因：①我國地域廣闊且各地區存在差異，不同地區的經濟發展水平也是參差不齊的，材料價格也有所差異。②建筑行業的快速發展促使建筑行業趨向全球化發展。在國際發展的大背景下，建筑市場不能趨于穩定狀態，因而對建筑價格產生沖擊。建筑材料價格存在不穩定的風險主要體現在：①材料價格預估風險。投標人在前期準備工作時，未對該地區情況進行整體掌握就直接對建筑材料進行價格預估，可能會導致預估的價格偏低或偏高。②建筑材料供給不足。建筑材料市場所供應的建筑材料若出現供不應求的現象，將直接影響材料價格，導致其價格飛速上漲。③業主需求以及改變原設計也會使材料價格出現變動，需要承擔其相應的風險。若設計師或業主對原設計圖紙進行改動，將直接影響建筑材料的數量和種類，從而使造價面臨風險。

3建筑材料價格波動對工程造價的影響

3.1貫穿建筑工程全過程

建筑工程項目具有施工環節復雜、程序較多、時間較長且所涉及的范圍較廣的特質。在工程項目開工后，需要準備不同種類的材料，其種類較多，要求的數量也不同。并且材料的價格在施工過程中也會發生變化，如鋼筋、水泥、沙土等，這些材料的使用頻率較高，且貫穿整個建筑工程項目的開展過程中，所涉及的時間較長，容易受到市場的影響，從而出現價格變動，導致工程項目的實際造價與預算出現偏差。

3.2增加工程風險

建筑材料在施工過程中出現價格波動會在很大程度上影響工程的進展，甚至會造成工期延遲以及建筑物整體質量下滑的現象。比如在建筑工程開展施工后，個別材料價格可能會出現上漲，施工團隊為了保證經濟效益會對材料進行調整，購買一些較為廉價的材料來代替原材料，甚至會出現暫停工程的現象，這樣一來會在很大程度上影響工程的整體質量。在建筑工程項目施工過程中，所上報的工程造價不會因后期情況的調整而改變，在施工過程中如若遇到材料價格上漲，則應由承包商承擔。如若材料價格上漲過多，可能會造成工程資金緊張，導致承包商根本無法實現較大的經濟效益。

3.3易引發合同糾紛

建筑工程項目的造價主要受建筑材料價格的影響，如若建筑材料價格波動較大，將會使工程項目的實際費用與前期預估且擬定的合同價格出現較大的偏差。一般來說，有關部門會投資較多的建筑項目，但在前期簽訂合同時沒有嚴格把控工程的各個環節，只是概括性地將材料報價完全依照工程清單去執行，并沒有明確建筑材料價格后期上漲出現的差價由誰去承擔，這就導致后期出現雙方扯皮的現象。如若合同條款出現類似問題，將會使承包方與建筑單位在后期溝通中出現分歧，從而影響建筑工程的整體進程。

4材料價格風險的管理合同

工程項目的開展需要較長的周期，從前期的圖紙設計到中期的建設以及后期的驗收，在整個過程中，材料價格必定會受到各種因素的影響而出現波動。因此，在開始施工前，評估小組就需要提前將價格的變動考慮在內，重視其價格變動造成的風險，并提前制定相應的應對措施。一般來說，應對材料價格上漲常用的三種方法是材料價格不變、根據實況調整、適量調整。

4.1材料價格不調整

換言之，材料價格不調整就是將施工過程中價格出現波動的風險全部轉移給承包商，這也就加大了承包商在前期預算報價的難度，必須全方位考慮市場和實際情況進行預估判斷。但材料價格往往是難以預估的，若其中一個材料出現大幅度上漲，必將會影響工程的整體進度。所以，這種方法并不適用于價格上漲風險。

4.2材料價格按實調整

在進行前期評估工作時，提前擬定價格上漲的處理方式，設定一個范圍，若超過安全范圍，則進行調整價格，反之不調整。這種方法表面上處理得當，較好地解決了問題，但還是由業主承擔了部分上漲的風險，這樣一來，大大違背了國家一直推行工程造價控制等相關政策，若大范圍實施這種方案，反而不利于培養承包商的管理能力以及面對風險的正確處理態度。同時，如果一直調整，必將會影響項目款回收，因此，這種方法無論從人道主義還是法律法規來看，都不適合。

4.3有限制調整

在建筑工程施工過程中，如果材料價格波動較大，且上漲到原來的10%或20%，需要對超出的部分進行適當的調整。在此期間，既要考慮承包商的經濟效益，又要顧慮業主方的利益，同時又要實現造價控制風險管理。在實施前，需要對市場進行整體把控，與相應的評估小組進行風險評估，嚴格制定合同條約，讓承包商在前期選擇材料、上報成本價格時更加謹慎，既能保證工程如期舉行，又可保證業主的相關利益，大大減少了建筑工程的投資風險。

5建筑工程造價控制中的材料價格風險控制措施

5.1重視設計變更和材料簽證管理引起的價格波動

建筑工程施工團隊在開展工作時，應與承包商進行緊密聯系，這樣大大減少了因溝通而引發的問題。在施工過程中，若材料價格發生改變，需要在第一時間與材料供應商進行溝通，既要保障材料的質量，又可以維護業主的利益。在工程開工前，施工團隊應結合實際情況，將材料質量及價格進行嚴格把控，從而保證工程的順利開展。一旦工程開工，雙方就必須嚴格按照合同條約執行，承包商需要對各個突發情況進行處理，因此需要針對材料上漲、工期延遲等可能出現的情況制定相關的補充協議。

5.2對材料的差價進行調整，預留差價費用

造價管理人員應提前了解市場情況，根據實際情況對材料進行價格見證，以便及時調整價格。主要使用的兩種方法是抽料調查和系數調查。建筑工程使用較多的材料，如水泥、沙土等，這些材料對于工程進展的影響較大，需要采用抽樣調查的方式進行調整；如機械等設備對于工程進展影響較小，可直接使用系數調整的方法進行調整。這兩種方法的使用頻率較高，可有效避免價格出現較高的波動。造價管理人員需要提前結合實際情況做好資金儲備，避免后期價格波動而出現資金鏈斷裂的現象。

5.3及時了解材料價格信息

當地政府單位需要全面了解市場行情，主動抓起建材市場的管理，把控建筑材料的市場價格，實現對工程造價進行最準確的估算，并且要建立價格庫，根據對工程造價的分析得出建筑材料市場的波動情況，在建立好的價格庫內進行實時更新。當然，各種咨詢公司和中介的幫助也很重要，有利于政府實時把控建筑材料的成本和售價，這樣就可以有效地避免價格忽高忽低的情況。

5.4對主要材料實行發包人供貨

我們經常提到的“甲供材料”，是指由發包人來提供業主所需要的材料和工具。因為其質量較好，故而受到廣大業主的青睞。這種方式具有兩大特點：①業主可以自己掌控所需材料的價格風險，用合理的價格買到滿意的材料。②可以保障工程自身的質量，工程所需的主要材料品質得到了保證，不會把殘次材料運用于施工中。由此可見，無論是出廠、批發、零售價，還是打折、折扣、活動價，很多材料的價格都在運輸和售賣中變高。業主自己提供施工所需要的主要材料可以最高效地擠出工程中的水分。業主對于控制工程所用材料的價格風險是有方法和措施的，既可以提高采購效率，又能保障所購材料質量。所以，各大業主對采購人員和招標辦法的管理和監督就變得尤為重要。除此之外，在價格控制管理工作中，是以“甲供材料”為主要供應渠道，有效提高工程項目的安全系數，大大促進施工進展。各部門需要提高對材料質量的把控，在日常管理工程中必須嚴抓材料質量。總而言之，不管是建筑工程施工環節，還是工程項目調整環節，都必須嚴抓價格控制，時刻關注市場情況，保證其材料質量，從而保證建筑工程的開展。

5.5完善對材料的認質認價簽證

若材料價格上漲較高且處于不穩定的狀態，需要及時對波動范圍進行預判，在保證其質量的前提下控制價格。但因為建筑工程環節較為繁瑣，所涉及的材料較多，無論是使用甲供材料的模式，還是由承包商自行購買原材料，前期都必須完善其制度，明確所購材料的種類及質量，完善對材料的認質認價簽證。承包商及施工團隊都應重視材料的認質認價簽證管理，相應的工作人員必須對工程項目中所出現的材料進行詳細的了解，對品牌、質量、性能、特征、使用方法等知識全面掌握，保證簽證材料的質量和價格的合理性與真實性。例如，建筑材料中使用頻率最高的水泥，不僅要確定其硬度等級，而且要確定其品牌等各方面信息，從而實現材料控價的真正意義。

6結語

綜上所述，工程造價材料風險控制管理工作并不是由單一部門去執行，而是需要各部門相互配合，綜合性較高且工作程序較為復雜。因此，需要對市場價格進行充分了解，加強市場敏感度，建立企業內部工程綜合單價指標量化標準，降低報價與實際市場價格出現較大偏差的概率，從而制定出相應的合理有效的方案，這樣既保證了工程的經濟效益，又達到了工程造價控制管理工作的實行效果。

參考文獻：

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作者：金瑋瑋 單位：甘肅第三建設集團有限公司