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【摘要】中小企業具有工作效率高、模式靈活多變的特點，占據著國民經濟發展的半壁江山，進入知識經濟時代后，中小企業管理上的弊端也開始暴露，影響了企業的發展。本文分析了當前中小企業管理中的常見問題，并探討了中小企業管理制度的創新策略。

【關鍵詞】中小企業；管理制度；問題；創新

一、中小企業管理制度的常見問題

1.滯后的管理思想

對于中小企業而言，其發展的目的在于盈利，擴大經營規模，由于分身乏術，管理者常常憑感覺、經驗來管理，沒有根據企業的特點來制定管理制度，過于關注眼前利潤，忽視了長遠發展。在企業運行出現困難時，習慣借鑒他人的制度來分析、解決問題，管理理念滯后，水平不高，如果在重大決策上發生了失誤，將會給企業造成重大的損失。

2.企業文化落后

大部分中小企業都忽視了企業文化的建設，員工缺乏共有價值信念，在傳統的思想下，企業是屬于私人所有，員工是沒有所有權、經營權、監督權的，如果沒有建設與企業發展相符的企業文化，就無法幫助員工真正融合到企業中來，離職率居高不下，企業凝聚力不強。

3.內部溝通不到位

部分管理者忽視了內部溝通問題，員工在提出好的意見和建議后，一直得不到采納，導致員工、管理者的距離慢慢變得越來越遙遠，在這種環境下，員工看不到自己的發展方向，加上待遇不公平、薪酬制度不完善等因素的影響，導致企業內部的優質人才流失。

二、中小企業管理制度的創新措施

1.轉變傳統管理思維

如今，是一個知識為財富的時代，一個優秀的企業家，不僅要有前瞻能力，還要注重團隊精神，不將利潤作為衡量自己成功與否的唯一標識。對于中小企業管理者而言，不僅要關注生產、經營、市場，還要適應時代的發展變化，戰勝自己，突破“老板”的瓶頸，強化內部控制，構建管理制度。此外，改變傳統滯后的管理思想，吸收先進的思想，拓展思維、更新知識，從人事管理、經營管理、風險管理、財務管理、組織管理上進行創新，建立監察和約束制度，實現企業內部環節、部門之間的制約與監督，構建完善的管理制度體系。

2.建設優秀企業文化

放眼世界，一個知名度高的企業，都擁有良好的企業文化，中小企業要實現發展，也要關注企業文化的建設，建立健康、積極、向上的企業文化。良好的企業文化建設有利于企業的持續、健康發展，還有利于提高企業的綜合素質和應變能力。部分中小企業將企業和員工看做單一的勞資關系，導致員工缺乏歸屬感，還有少數中小企業，雖然建立了企業文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面，忽視了企業經營理念、發展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題，中小企業需要從企業管理制度、組織機構、領導機制上來建設企業文化制度體系，確立企業發展的核心價值觀，以此來指導企業管理制度的完善，構建出具有特色的企業文化。當然，在不同的階段，適宜中小企業的企業文化也是不同的，因此，中小企業需要根據自身的發展情況來制定企業文化。對于成長型企業而言，需要以成長為核心來構建企業文化；成熟期企業，以企業再發展來構建企業文化；衰退型企業，則致力于企業的升級和轉型。總之，一切從企業的實際情況出發，鼓勵創新、加強交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業利益緊緊相連，結合現代化的企業制度創新企業文化。

3.加強企業戰略謀劃

戰略謀劃是中小企業發展的靈魂，也是管理制度創新的核心內容，在戰略謀劃上，要立足于提高企業的核心競爭力，以企業發展為要求，制定“小而精、精而高”的發展戰略，將企業的優勢人力、物力、財力集中起來，發揮優勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領市場高地，以優質的服務、產品來吸引客戶，發展地域產業集群，在平等互利的基礎上共同進退、取長補短。在內部管理上，制定彈性化管理目標，中小企業的規模雖然無法與大企業相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業經理人方向轉變，單一管理模式轉化為集團式管理模式，通過精簡的管理機制，保持企業服務、產品的競爭力，靈魂適應市場的變化。

結語

中小企業是國民經濟發展的重要組成，在促進社會穩定、提高就業率方面起著重要的作用，企業管理者必須要重視企業發展中存在的種種弊端，創新管理體系，制定與企業發展相符的管理戰略，提高核心競爭力，確保企業有序、穩定的發展。

參考文獻：

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作者：陳億佳 單位：長沙市南雅中學