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摘要：自改革開放以來，我國經濟建設步伐不斷的加快，對市場經濟的健康持續發展起到推動作用，給各行各業的發展帶來了發展的機遇和挑戰，兼具發展難題。任何企業若想在當前市場經濟背景下占據更大的市場份額，就必須要加大改革創新力度，采取有效措施來優化企業自身產業結構和產業鏈，并提出嚴格的經營發展要求，確保在新型市場規則之下更好的生存和發展，將以往落后的經營理念摒棄掉，在激烈市場環境下穩固市場地位。對此，企業要保證全面預算管理工作積極、有效的落實，借鑒更多科學化的管理會計方法，同時發揮管理會計的最大工作效能，促使企業在市場競爭環境中脫穎而出。基于此，本文以此為切入點，對以上方面進行了探討和剖析，旨在給更多從業人員提供借鑒和參考價值的意見，為企業長遠發展起到助力和促進作用。

關鍵詞：管理會計；企業全面預算管理；運用

引言

企業內部管理問題在經濟體系改革與創新中更加突出，尤其是處于外部環境、內部整理以及市場因素等影響下，使企業的發展面臨的挑戰更加苛刻，對于想要發展的企業來講，采取科學措施穩定結構并且優質發展是克服企業發展難題的重要路徑，對企業實際經營狀況以及發展趨勢進行深層次的分析，科學調整企業運營重心，積極落實企業管理機制的創新與改革，在前沿的管理工具及先進的技術方法的支撐下，使企業的經營方式發生本質性的改變，同時要將企業以往的運營成果以及經驗教訓作為寶貴財富，對企業未來發展目標進行更加系統化、明確化的規劃與分析，將精細化的管理原則滲透企業經營發展中，真正實現企業全面預算管理的動態目標，致力于企業健康長足發展。

一、管理會計的基本理論概述

我國財政部早在2014年已經對會計有了一個非常明確的定義，管理活動是會計工作中重要的分支工作，其服務對象涵蓋了行政事業單位以及企業內部管理，工作重點在于將相關的信息資料進行科學合理的利用，換句話說使信息資料的應用效率最大化，最終把企業所開展的財務活動同具體業務高度融合，以此推進企業規劃、決策、控制、評價等一系列工作符合計劃目標，通過對企業經營活動的總體性評估，管理會計作為其關鍵的服務對象，在當前企業運營數據指標上予以處理與延展，更加深入地分析其經濟活動的成果，同時要強化修改當前經營決策中的偏差問題，確保將企業開展的經營活動與預定軌道平穩的接洽，使企業的財務管理及各方面經濟活動處于良好的運行狀態中。管理會計不僅要具備較強的材料掌握和利用能力，還要具備定量分析的綜合能力，協作管理部門以更加科學的預測角度和方式完成對將來經營管理工作的統籌和規劃。探究管理會計的本質，在企業決策系統中具有支撐作用，同時也是現代會計系統中非常重要的一個組成部分，管理會計的理論是以現代管理以及會計學為基礎的，其應用作用則是促進企業內部管理成效的提升，幫助企業獲得可觀的經濟效益。其管理對象是現階段企業經營活動的價值表現，實踐工作當中，借助科學、有效的管理方法實現對財務信息的加工和綜合利用，從多個角度對企業各項經營活動進行精準的預測、科學的規劃、正確的決策以及嚴格的控制、考評等等。伴隨著社會經濟的卓越發展，對企業財務管理工作的各方面要求隨之增加，很多的企業都已經認識到管理會計的重要性，在企業財務管理工作開展過程中全面滲透管理會計理念，改變了以往的企業財務管理工作弊端或缺陷，對于企業的長足發展具有積極意義。

二、企業全面預算管理中管理會計的重要價值體現

全面預算管理對于企業的發展而言有著極為重要的作用，其工作實質則是通過前期規范化的預算工作，對企業內部資源以及存在關聯性的開支系統化等全面了解和掌握，根據企業實際生產需要科學化的配置各資源，在各部門的協同配合下幫助企業順利的達成項目生產目標。作為企業管理領導層，在企業發展中的重要價值十分突出，對全面預算管理的改革同樣具有革新和推動作用，不管是管理改革過程中的規劃配合調節階段還是后期綜合性的策劃等，都發揮著綜合評測以及鼓勵激勵的作用，從企業發展歷程來看，這種管理模式的應用均發揮著核心作用。從整體角度評價，企業全面預算管理中管理會計的價值總結為四點：（1）有效地規避企業內部運轉資源帶來的風險隱患；（2）最大程度的滿足企業發展階段的各種規劃要求；（3）使企業內部資源配置更加合理，均衡員工本身的工作壓力，也是實現企業發展目標的必要條件；（4）為企業戰略發展提供保護層，滿足時代發展需要。

三、現階段企業全面預算管理階段的突出問題

（一）尚未形成全面預算管理文化體系

目前來看，很多中小型企業的管理層幾乎都存在著內在聯系，沒有將管理層與治理層分隔開，加上企業內部各層級對全面預算管理思想的錯誤認知或認知偏差，單純的以為全面預算管理只有在大型企業中才需要，企業規模小并不需要，更多的是認為企業生產經營活動靠自己掌控即可，這種錯誤認知的存在，使企業的全面預算管理工作受到一定的阻礙。除此之外，企業內部人員的專業化程度低下，僅僅是按照企業要求開展本職工作，對企業管理的改進不關注，這也是影響企業全面預算管理水平提升的影響因素。另外，對于中小型企業來講，其文化程度有待于提高，或者說企業管理層的文化水平具有直接的影響，企業管理層嚴重缺乏全面預算管理意識，在實際工作中投入較少的精力，很難順利推進管理工作進程，甚至阻礙企業的發展和進步。

（二）全面預算管理運用能力欠缺

全面預算管理也屬于一種管理會計的應用工具，不管是事業單位還是企業的財務管理基層，但凡想要獲得理想化的全面預算管理效果，就必須根據工作實踐需要建立系統化、完善化的管理體系和構架，發揮其財務管理的分支作用，指導財務管理工作順利開展。但是從很多事業單位的管理實踐來看，在全面預算管理方面的應用能力明顯不足，甚至沒有配置充足的管理崗位人員，致使全面預算管理工作的開展形式化、表面化，使管理實際成效不理想，在各管理活動的開展上沒有體現出關聯性。此外，由于管理人員工作能力以及經驗匱乏，實際工作開展過程容易受到外界因素或自身因素的影響，同時也是因為沒有根據企業實際發展需要構建完善的管理體系，導致全面預算管理工作過程經常出現各種問題，最終也會對財務管理工作成效產生嚴重的影響。針對這些問題，基于對企業自身實際發展現狀的全面化考慮，對企業管理體系的細則進行完善，更加規范且標準的開展管理工作，以此為前提要素，財務管理工作自然會獲得最佳的效果。

（三）預算評價指標缺乏合理性

預算評價指標是對全面預算管理工作進行客觀評價的衡量指標，具體的指標設計是要保證其針對性和有效性，如果不能同時滿足這兩個條件，對全面預算管理工作的考核結果同樣缺乏科學性，但就當前指標問題進行分析，實際的設計過程往往單一的考慮財務指標，對非財務指標的重視程度不足，僅僅根據當前的財務結果推算財務指標，在實際的執行過程更多的是憑借主觀意識，極大程度地影響了企業決策管理的正確性和有效性，對企業的長遠發展也是不利的。

四、管理會計在企業全面預算管理中的具體應用路徑

（一）明確具體的應用原則

不管是什么類型的技術，只有遵循相應的原則才能獲得預期的應用效果，總體來講起到約束和指導的作用，使其應用作用和價值發揮到極致。所以，管理會計具體應用過程，應堅持以下幾方面的原則：一是適應性原則，根據企業內部發展的實際情況做出科學的統籌規劃決定，保證管理方式與企業實際管理需求相符，促進企業持續穩定的發展；二是生產成本和經濟效益收入原則，平衡好企業生產成本及經濟效益的關系，在應用預算階段對企業管理具體的操作環境以及相應的資源耗損情況進行分析，同時掌握項目實施后可能帶來的經濟收益，對項目整體的優劣勢進行綜合分析，為企業決策提供幫助和建議；三是企業戰略綜合發展原則，將企業長遠發展的戰略方向和目標作為向導，以核心價值觀以指導，注重企業本身的可持續發展，多角度、多方位的對企業發展進行戰略部署；四是綜合性原則，把企業內部發展的各個方面、環節以及層次進行融合，努力提升管理會計的最大作用，為企業發展起到支撐和助力作用。

（二）突顯管理會計的應用關鍵點

具體考慮以下方面：首先，要求預算管理人員按照標準化的工作程序對企業項目預算進行綜合性的梳理，挖掘與企業戰略發展的必然聯系，明確管理會計的出發點和終點，通常是以企業發展戰略為起始點，企業考核為終點，同時要求管理人員具備過硬的專業能力和職業素養，實際工作階段不得出現盲目管理的問題，而是以其戰略發展為基礎和導向，結合企業經營目標科學開展管理工作。預算管理，從字面上理解則是前提預測與管理，挖掘企業發展戰略、規劃及實際管理的聯系，將內在聯系作為基礎，積極策劃預算管理工作，并且持續循環推動，使企業朝向可循環、可持續發展的方向轉型；其次，全面做好市場調研分析，對現階段的市場環境及相關數據進行收集、調研和分析，梳理好財務管理工作的主次，同時需要管理人員正視企業各環節工作的聯系、區別等，根據工作需要明確劃分各項工作的先后順序，對工作的注意事項、重點環節等給予高度重視，以正確的工作理念為指導和動力。理清管理工作思路之后，根據自身的工作經驗和專業知識，編制出與企業發展方向相一致的預算方案，確保預算方案可以適用在當前復雜的市場環境當中，在對企業競爭對手的發展形勢、現狀等有明確掌握的基礎上，深度挖掘管理工作的利與弊，精準預測企業及行業發展規律和前景，對預算方案中的不足之處加以改進和優化，為提高企業的經濟效益提供有利條件；再次，經由專業人員對全面預算管理工作進行追蹤與審查，保持工作態度高度嚴謹和全面，以便及時改善報告中存在的問題，或者由受企業委托的資質機構開展報告審核，有針對性地解決問題，具體審查工作體現在兩個方面，即實質性審查和規范性審查，項目編制標底、綜合材料報表等方面的審查都劃分為實質性審查中，對報告內容的規范形式的審查則為規范性審查，通過對以上兩個方面進行綜合審查，可以減少全面預算管理中不必要的經濟損失；最后，設定具有組織性和針對性的目標，通常，全面預算審核工作是貫穿于企業內部各部門的，管理會計的實施是要保證管理部門設置合理的基礎上，對各部門的工作職責進行明確，科學分配具體的工作內容，為高效落實全面預算管理工作夯實基礎。管理會計的預算組織構架要以企業自身的結構為基礎的，直至目標的設定、設計方案、信息分析等細節工作的開展，都要建立在明確的預算管理目標上的，促進管理人員順利開展其管理工作，為項目的下一步實施做好鋪墊，這樣也是促進企業經濟效益提升的有利方式。

（三）持續優化項目成本管理工作

隨著企業的發展，項目成本管理工作并不是一成不變的，需要根據企業的動態發展持續優化，而完善企業項目成本管理制度是首要任務，從傳統的思想理念中解脫出來，加強全過程控制意識的形成和增強，確保在項目成本管理中突顯出較強的成本管理意識，以企業完善化的成本管理機制為根本保障，規范化的開展項目計價、審查、結算等工作，促進企業管理會計的標準化發展。在選用具體的管理會計方法時，加強成本管理方法的科學運用，當前作業成本法以及本量分析法等非常的常用，為了保證成本管理與計劃目標貼近，需根據實際情況合理選擇，輔助項目成本管理工作高效開展。同時，要不斷優化項目方案，形成高效的成本管理體系，以保證和提升項目成本管理質量為核心，采取有效措施減少成本費用，以此為企業擴展更大的效益空間。精細化管理已經成為項目成本管理的有效手段，需要積極探索精細化管理的可行性，形成現代化的財務管理模式，這樣一來，才能推進企業項目成本管理水平達到更高水準，朝向精細化的方向發展，與此同時，實現對項目各項材料費用、人力成本費用、機械設施費用等精細化的成本管控，實現系統化、全面化的成本控制目標。

五、結語

綜上所述，對于現代化企業來講，全面預算管理的應用作用和價值非常顯著，想要獲得預期效果的全面預算成本管理效果，必須結合企業實際發展狀況，經過專業化的分析定位，明確管理重點和要點，以全新視角認知和對待管理會計工作，立足于長遠發展的角度提出全面預算管理的優化思路和方法，加強對企業員工專業能力、職業素養的提升，實踐工作中靈活運用全面預算管理解決實踐性問題，使全面預算管理更具精確性和高效性，進而將其管理作用充分發揮出來，提供給企業管理決策的權威性建議，促進企業內部與外部環境協同發展，為實現企業發展戰略目標提供管理保障，與時代發展方向及需要保持一致性。

作者:蘇靚 單位:北京航天萬源建筑工程有限責任公司