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[摘要]為了更好地適應時展，中小企業紛紛采取了一系列措施，進行會計數字化與會計轉型。會計數字化轉型的目的包括成本控制、建立數倉、提高效率、優化客戶體驗、數據挖掘并創造價值等多個方面，是實現會計轉型、促進企業自身可持續發展的重要基礎。結合筆者實踐經驗，本文對企業會計數字化與會計轉型的內涵進行探討，并在對中小企業會計數字化與會計轉型現狀進行分析的基礎之上，提出以下幾點改革對策。

[關鍵詞]中小企業管理；財務轉型；會計數字化；會計轉型現狀；對策研究

中小企業會計數字化與會計轉型目的是促進企業的可持續發展，是企業管理的戰略性改革之一。筆者認為，會計工作者和相關管理層應深入理解中小企業會計數字化與會計轉型的內涵，立足于自身發展現狀，采取更加適合自身發展的革新策略，從而借助財務管理改革切實實現管理效益的提升。

1.企業會計數字化與會計轉型內涵

1.1會計轉型

會計轉型是指，在復雜多變的經濟環境中，企業為了滿足生存和長期發展的需要，以戰略性財務為導向，在加強現有會計管理工作的基礎上，通過前移會計管理工作，全面參與企業戰略管理、市場營銷以及資產管理等經營活動，強化會計對企業經營全過程的決策支撐和價值管控。會計轉型意味著，會計角色從后臺支撐向創造價值的演變，隨中小企業會計數字化與會計轉型的完成，會計工作將聚焦于數據分析、洞察業務和支持決策等方面。

1.2會計數字化轉型

會計數字化轉型的目的包括成本控制、建立數倉、提高效率、優化客戶體驗、數據挖掘并創造價值，這是實現現代企業會計轉型的基礎所在。目前，企業之間頗有跟風之勢，這對于企業發展來講并非好事。筆者認為，會計數字化轉型過程中，企業不能盲目部署和開展工作，而是需要根據企業自身需求，建立好轉型需要的底層架構，制定出數字化轉型方案，有序推進會計數字化轉型。會計數字化轉型需要具備的基礎條件主要包括“需求”“意識”“資金”“團隊”四方面。在這四個條件中，“團隊”是最重要的轉型基礎條件。在企業進行數字化轉型過程中，企業財務人員是執行主體，也是核心力量。熟悉企業發展情況和需求，并且具備數字化會計工作能力和意識的人才，對于企業會計轉型來講十分重要，而外部團隊的作用更多是幫助企業梳理尚不清晰的思路，意識到這兩點能夠使得企業會計轉型少走很多彎路。

2.中小企業會計數字化與會計轉型現狀分析及難點

2.1企業管理數字化，提供數據基礎

企業中的各個業務板塊所產生的大量財務數據，是會計工作的基礎，會計人員需要從這些相互孤立、相互隔離的數據中得到決策所需的會計信息。對于正處在財務轉型階段的企業來說，把這些分散的數據通過財務共享的方式整合、分析、治理，可以為企業提供高效服務。數據應用對企業發展起著重要作用，企業管理數字化發展，為會計人員從基礎會計事務中解脫出來，將更多精力放在財務數據上提供了支持。例如：一個擁有幾百家連鎖影院公司中的一家影院，在某月的票房預算完成率高達110%。通過行業內數據共享的軟件——貓眼專業版，可以實時看到全國幾千家影院的經營狀況和專業數據，包括每一家影院、每一部影片的票房情況，以及上座率。當跨出企業的視角去做對比分析時，發現距離該影院1.5公里范圍內、規模相同的一家競爭對手，無論是票房收入總額、票價還是上座率，都高出該影院很多，其經營效益是低于競爭對手的。在沒有行業數據作比較的情況下，該影院的業績是比較好的，在對企業運營情況進行評估的時候，就會得出比較高的成績。對貓眼專業版所共享的行業內數據進行分析發現，直接使用內部數據對其經營狀況進行判斷，所得出的結果是有誤差的。正因為行業共享數據，企業才具體地知道自身業務還有很大提升空間。這是對企業數據和行業數據進行深層次挖掘和分析，帶給企業的決策價值，也是信息化和數字化最大的區別。會計信息化注重加快生產數據的效率，會計數字化則更注重挖掘數據的內在價值，當企業將經營的各個環節產生的大量數據集合在一起，并通過挖掘數據價值賦能業務體系，會計工作就會帶給企業運營更多戰略支持。

2.2會計數字化，提供實踐基礎

對階段時間內財務管理工作中所存在的問題進行發掘，并逐一解決，促使會計工作形成良性循環，是企業管理中的難點問題。伴隨著對數據應用價值的挖掘，數字化的會計理念和工作方式，為企業提升管理效益提供了實踐基礎。傳統的會計工作中，員工和會計界面的溝通過程和結果比較碎片化，會計工作效率較低。通過數字化會計客戶平臺，可以對會計問題進行結構化，從而有效提升會計工作效率、提升企業數據的利用價值。會計人員通過對企業經營數據進行歸納提取、分析、過濾完成財務報告，從專業角度提出解決方案和建議，最終達到了促進管理水平提升的目的。例如：企業智能機器人能夠自動回答問題，這些回答都是事先編輯好的，如果客戶所提出的問題超出了回答范圍，那么就會出現無法答復的情況。針對這些情況，客服中心可以出具客戶服務報告，推動財務同事共同解決，對標準答復或管理行動方案進行完善和補充。隨著會計數字化發展，客戶服務渠道得到有效升級、其回答范圍逐漸擴大，企業智能機器人能夠自動處理的問題量大幅度提升，明顯提高了企業管理效率。數字化發展過程中，無論是企業還是個人，都面臨著極大挑戰，當數字化轉型技術實現規模化和量產化以后，財務人員的價值會更多體現在數據分析、財務預測、決策控制。

3.中小企業會計數字化與會計轉型對策研究

3.1數字財務在財務管理中的應用

成本核算是財務工作的重要組成部分，數字財務在財務管理中的應用可以幫助會計人員更加準確地對各項成本進行核算，并為管理者提供更加專業化的財務數據支持和建議。會計人員需要對企業運營成本信息進行收集和整理，然后通過專業的會計手段發掘其中的數據信息。例如：人工成本是企業成本核算的重要方面。第一，新進員工的成本主要包括外勤費用、場地租金、招聘廣告費用等；第二，無論新進員工是否有相關工作經驗，這些剛進入公司的新員工，都需要一定時間的崗前培訓，以熟悉公司的運作和工作內容；最后，新員工進入公司后，公司會給他們支付工資，但新進員工很明顯不能創造相應的勞動價值。這些零散的人工成本信息，經過專業會計人員的整理和分析之后，才能形成專業的財務報告支持企業運營。數據提供工作需要會計人員來完成，使用這些數據進行管理決策則需要管理層來完成，因此相關會計人員和管理層的觀念、能力，都是決定企業數字化轉型是否成功的重要因素。企業數字化轉型過程中，需要重點打造企業的財務體系的同時，還需為管理層提供學習現代數字化財務知識的平臺，讓其能夠看懂會計人員所提供的財務報表，并能夠準確理解財務人員所提出的專業建議。

3.2人本內控助力企業轉型

會計學的本質決定了財務本質、表象和發展的根本屬性，它是財務本身固有的，理應引起企業管理者的高度重視。人本理財的實質是一種以人為中心的價值分配與創造機制，會計學的根本屬性的外化表現。權益相關是價值分配與人本財富關系的對象物，而資本相關是價值創造與人本財富關系。債務成本補償的分配和剩余權益價值的分配是價值分配的重要方面，價值的創造則包括了環境價值創造、社會價值創造、經濟價值創造等多個方面，因此人本內控應是以人為中心的、激發企業價值創造活力的手段。企業應借助科學的價值分配機制，調動員工的工作積極性，促使其更多地參與企業價值創造過程中，從而實現企業價值的增值，這是人本內控對企業轉型的重要助力。以人為本的財務管理，要求企業在實現成本補償的基礎上，對企業剩余價值進行公平、合理地分配，從而維護相關的員工與企業合法利益，以實現企業的持續發展。對財務本質的認知決定了人們的管理行為，故而企業財務職能的不同來源于人們的認知差異。隨著改革開放的深入，人們逐漸認識到財務的組織職能、調節職能、監督職能，豐富了會計工作職責和手段。

3.3政府財政技術改革，促進企業會計轉型

大智移云的技術對于國家的經濟增長和社會發展有著深遠意義，它不僅是我國信息化水平顯著提高的重要依據，也是促進國家信息技術廣泛應用的重要手段。目前而言，財政信息化的發展已經逐漸深入到與財政工作緊密相關的眾多機構與單位之中，財政部門的信息系統搭建工作刻不容緩。財政部門應當盡快建設起功能全面的財政數字化平臺，統攬各類財政收支業務系統，在功能上實現集中收付、收支審核等各類財政業務。財政部門和各類金融機構各自均在籌措資金進行相關信息系統的搭建，不論是銀行機構研發的“金庫信息工程”，還是稅務機關開展的“金稅工程”，都涉及包含會計核算與財政數據管理等功能的數字平臺搭建。大智移云的時代主題中，財政部門也應當及時優化辦公方式、改進工作流程，確保高效處理海量的財政數據資源，為中小企業會計數字化與會計轉型提供必要的支持。

4.結語

綜上所述，會計人員的數字化工作能力與意識、企業運營管理的流程的數字化、政府財政技術數字化改革，是助力中小企業會計數字化與會計轉型成功的三大方面。中小企業會計數字化與會計轉型過程中，應注意對管理理念、管理流程的數字化改革，讓會計人員從機械重復的簡單會計工作中解脫出來，將更多的工作精力放在為管理者提供專業財務報表和決策建議方面，從而切實提高企業的管理效益。

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作者：胡上剛 單位：大自然家居（中國）有限公司