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［摘要］隨著我國經濟的不斷發展，各類小型企業也在飛速發展，在發展的過程中，由于我國的監管制度比較落后，所以造成很多中小型企業的內部管理存在許多問題，尤其是在企業的會計應用管理中存在一些缺陷和不足。文章主要介紹當前中小型企業管理會計應用中存在的問題，并提出相應的解決對策，其目的在于對我國中小企業會計管理工作的進步和發展起到一定的促進作用。

［關鍵詞］中小型企業;管理;會計應用;問題對策

1中小企業會計發展的現狀分析

目前，很多企業都存在規模小、人員少的問題，所以在管理的過程中制度比較松散，沒有編制成冊的企業管理手冊或者財務管理手冊，都是在管理過程中的自我模式，還沒有形成一套完善的公司運營方案。另外，由于中小型企業的業績和公司收入都不太穩定，所以企業的發展很容易受到外界經濟體制變化的影響，這些都對中小型企業的經濟發展有一定的局限。據相關數據統計，我國中小型信貸的規模僅僅占全國信貸總數的10%左右，從這個數據來看，我國的中小型企業都存在籌資難、融資難、資金回籠慢的現象。籌資難主要體現在我國的各大銀行沒有專門設立為中小型企業服務的組織體系，銀行擔心中小型企業的發展存在一定的風險，從而導致信貸的金額回籠較慢，影響銀行其他業務的發展。其次，我國財政系統缺乏支持中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道。很多中小型企業的領導只考慮到短期的經濟來源問題，并沒有為企業的經濟發展做出長遠的打算，從而也就導致中小型企業的發展無法擴展。中小企業中主要存在以下財務問題。

1.1財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行

中小型企業對于如何控制財務風險意識比較淡薄，主要表現在企業發展和經營的過程中，企業需要充分利用財務的杠桿作用，同時發揮好財政在小微企業提供財政補貼和稅收優惠政策的職能作用，以此來幫助小微企業實現可持續發展，同時達到摒棄傳統的、落后的產能，促進新型技術小微企業的發展，達到加快資金高速運轉的目的。但是很多企業在發展的過程中，很少注重企業成本的問題，并采用一些不正規手段來獲取銀行的貸款。更為嚴重的是，由于企業的經營發展處于低迷的時期，很多銀行資金還沒有發揮其作用企業就又陷入了需要融資的現狀。另外，還有一些企業管理者，采取違背市場環境的變通辦法，使用不正當的手段來改變銀行的貸款用途，將短期的銀行融資資金投用到長期的投資項目中去，這樣一來，就使企業長期處于流動資金高負債的局面，使企業的資金存在很多大的財務風險。還有部分企業在銀行進行相互擔保、相同資產重復抵押的問題，導致企業在處理現金流問題的時候經常“拆東墻補西墻”，從而形成復雜的債務鏈。

1.2財務風險控制薄弱且會計工作不規范

目前，不少中小企業的會計賬目存在信息失真、財務管理混亂的問題，企業領導也經常營私舞弊、行賄受賄;在企業設置的外賬中，企業管理者從中作梗，出現弄虛作假的現象，而且造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，究其原因主要在于:一是企業財務基礎薄弱，會計人員的素質有待進一步提高，另外會計人員在行使監督職能的時候，各方面的決策和執行力又受制于領導，無法展現出一個財務人員該有的以客觀性和真實性對待財務賬單的素質;二是企業領導的法制觀念非常淡薄，對于財務制度和財務記錄缺乏相應的知識，對企業的現金管理不嚴，經常性地形成資金閑置或不足，從而導致緊張的資金問題;三是有些中小型公司存在著對于存貨處理不當的問題，也給自己的資金造成呆滯的現象，導致很多企業在月末存貨占用的資金超過了營業額的數倍，對于存貨又形成不了很好的營銷手段，從而只能任其堆壓，限制財務現金流的發展。而且很多企業管理者存在重錢不重物的問題，導致嚴重的資產人力資源的浪費，更有不少中小企業管理者對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，企業領導人在公司完全沒有節約資源的意識，也不起到良好的帶頭作用。

2針對中小型企業會計應用中存在的問題提出的解決對策

2.1樹立專業化的管理理念

在多元的經濟體制行情下，中小型企業由于規模較小，直接利用資源比較有限，企業管理層人員和員工的業務能力還不太成熟，所以在發展的過程中，必須要根據自身企業的發展實情，對企業員工的工作和責任進行有效的劃分。在這之中，企業管理層人員樹立專業化的管理理念就顯得尤為重要，順應時代經濟體制的發展規律，有效地做好資金投資的規避問題。另外，隨著時代信息化技術的飛速發展，企業信息更新的周期非常短，因此必須要加快企業管理腳步，集中企業的可利用資源，使其在行業的發展中有其立足之地。眾所周知，企業的資金流動是支撐企業經營發展的主要原動力，因此不能讓企業的資產處于過高的負債情況，否則企業的發展就會相對被動。對于很多中小型企業來講，現金凈流量存在的意義有時候甚至高于經營損益，如果企業的經濟情況一直都處于現金流為負數的情況，那么對企業來講就沒有實實在在的資金收益，長此以往，就會導致企業出現資金鏈條斷裂的現象。從企業長遠發展的角度出發，如果企業一直處于資金斷裂的情況，那么對于企業的融資來說就會造成很大的影響。因此，企業財務管理人員必須要有專業的財務管理意識，時刻關注企業的現金流發展狀況，掌握現金流在經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率。

2.2提高員工福利，促進企業資源合理運用

在現在這個競爭激烈的企業環境中，中小型企業要不斷完善企業的公司制度和社會福利制度，才能留住高級財務管理人員繼續服務于企業。員工是企業的最主要實施人員，只有員工在不斷地進步，不斷地努力，才能有效地改善會計應用中的問題，才能更好地提升企業的綜合競爭實力。此外，企業需要提高流動資金的運轉效率和確定合理的負債比例，以保證企業在日常資金的運用過程中能夠靈活周轉。近年來也有很多中小型企業陷入流動資金緊缺的困境，為了解決這個問題，很多企業加強了企業的存貨或應收賬款的能力，有效地避免了資金問題所帶來的一系列問題。再次，在應對應收賬款發生后，企業也應按時按量地收回款項，避免出現壞賬問題來讓經濟蒙受損失，這樣才有利于促使企業經濟的長穩發展。

3結論

總而言之，中小型企業在發展的過程中，必須要有長效的發展計劃和資料來源統籌，實現企業長效健康的發展。另外，在優化會計管理能力的同時，也要不斷地加強企業其他方面的管理能力，使其成為一個高質量、高水準、高素質的企業。再次，在提高會計應用管理能力的同時，要有效轉變企業財務管理人員的管理觀念，不斷進行管理上的創新，才能實現進一步的發展。在公司的管理體制上，也要順應時代的發展，跟上時代的發展腳步，對公司體制不定期地作出完善和調整，才能保證企業經濟發展的活躍度。

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作者：劉東 單位：濟寧潤華汽車銷售服務有限公司