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摘要:隨著市場經濟形勢的多元化發展，企業在市場競爭當中獲得競爭優勢，減少經營成本，提高企業的發展活力，需要注重財務成本的控制，實現財務成本的精細化管理，提高財務成本的投入效益，進而提升企業的經營水平，但是在財務成本精細化管理的過程當中，企業由于發展經驗不足，或者管理形式存在問題，導致財務成本精細化管理面臨著較多的挑戰，無法通過成本精細化管理實現財務管理水平的提升，在財務成本管控過程當中依舊面臨著較多的風險。文章根據目前企業財務成本精細化管理的問題進行分析，從多個角度進行闡述，指出了目前企業財務成本管理應當注意的問題，提出了專門的優化措施，希望能夠對企業的財務成本精細化控制提供參考，提高企業的發展穩定性，實現企業財務成本的合理運用，增強企業的發展活力，推動企業持續發展。

關鍵詞:財務管理;財務成本管控;精細化管理

1企業財務成本精細化管理概述

企業財務成本精細化管理不同于以往的財務管理工作，需要財務部門加強對企業經營內容的控制。在當前業財融合趨勢下，企業的財務成本管控工作要求更加細致，在財務成本的管理過程當中，需要增強財務部門與業務工作的相互溝通，在業務當中落實財務的指導以及決策作用，通過財務管控以及戰略發展目標的導向，實現業務工作的精細化控制，增強企業內部財務與業務的一體化統籌。尤其是隨著信息化技術等的不斷應用，企業的財務成本精細化管理能夠依托于信息化手段，通過統一的信息平臺，對內部各部門的情況做好跟蹤處理，增強各部門之間的交流合作，從而使得財務部門的成本控制工作更加適應企業發展需求，能夠從企業戰略性角度做好整體的管控，增強企業的綜合發展實力，對于企業的穩定發展具有更加積極的作用。創新原有財務模式之后，在財務成本精細化管控當中，財務預測更加精確，財務風險的處理能夠實現事前控制，減少了企業財務成本浪費情況。在財務成本精細化管理的實施下，企業財務流程能夠實現進一步統籌，根據企業內部各部門的工作情況，實現內部各部門之間工作流程的優化，增強企業內部的財務處理效率，加強企業內部的協調工作水平。在此情況下，企業的整體管理水平也會不斷提升，財務部門管理職能得到拓展，財務管理工作能夠從企業的戰略發展角度出發，提高企業整體決策水平，為企業的發展提供更多支持，維護了企業發展穩定性。同時在財務成本精細化要求下，倒逼財務人員的專業水平不斷提升，促使財務管控工作向管理會計方向發展，實現財務管理與企業戰略發展的相互結合，進一步提升企業的發展活力，增強企業的發展穩定性。

2企業財務成本精細化管理面臨的挑戰

2.1財務成本精細化管理重點不明確

財務成本精細化管理需要對企業內部的各項活動做好控制，無論是財務工作還是業務工作，都需要進行專門的管理。但是在當前企業進行財務成本精細化管理過程當中，對于財務成本計劃管理重點方面并不明確，在財務成本精細化控制前期，往往從多個工作環節入手，對企業的整體流程進行隨意規劃，而忽視了企業的實際情況。企業在進行精細化管理過程當中，應當根據目前的管理重點實現各個環節的逐步轉變，最終實現企業整體經營流程的財務成本精細化控制。而當前國內大部分企業開展財務成本計劃管控工作時沒有進行提前調研，不了解企業目前的財務情況以及業務情況，導致財務成本精細化管理措施與企業經營實際不符，增加了企業的管理壓力，財務成本精細化控制的實施造成了企業管理中的成本超支，影響了企業的穩定發展，對企業的日常業務也造成了不利影響。

2.2信息化管理技術水平低

財務成本精細化管理工作的重點是從企業的戰略發展角度，對內部的財務資源與非財務資源做好統籌李顯:企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究財稅審計規劃，從全局性的發展需求出發，通過定量以及定性的分析控制，做好內部各項數據的分析處理。然而當前國內企業對于財務成本精細化管理方面并不重視，在管理過程當中往往注重形式化的管理內容，比如結合國內外企業的發展情況進行專門的流程規范，以及崗位設置，而忽視了財務成本精細化管理中最為重要的數據收集以及分析評估工作，企業內部的信息化管理技術水平較低，企業財務部門與其他部門之間的系統存在數據傳輸不通暢的問題，財務部門人員需要耗費大量的時間去評估并采集其他部門的工作數據，無法及時掌握企業當前的成本收支情況，影響了財務數據等方面的控制。對于業務數據方面也無法進行很好的劃分以及歸類，導致財務成本計劃控制工作難以落到實處，財務人員只能夠對有限的財務數據做好計量工作，無法從企業的全局出發，做好財務信息的分析處理，導致財務精細化控制難度增加。

2.3財務成本精細化管理制度不夠完善

實現財務成本精細化的管理工作，必須要有相對應的體系提供支持，尤其是在企業經營形式更加多元化的當下，推進財務成本精細化管理工作，需要對財務成本精細化管控當中的職責方面做好專門的設置，并且在內部建立起高效的管理制度，對財務成本的控制工作提供支持，引導工作人員做好各項流程的規范。只有這樣財務成本精細化管理過程當中各項工作職責才能夠全面落實，減少職責互相推諉的情況，通過將責任落實到具體的崗位中并制定專門的考核指標，才能夠實現財務成本精細化管理效率的提升。然而由于長期以來我國企業內部對于財務管理工作并不重視，只是單純將財務管理工作看作是會計核算等方面的基礎性內容，因此在制度制定方面沒有結合企業發展情況對制度進行完善，傳統的財務管理制度已經不適應財務成本精細化管理需求，在實際的工作中，企業也沒有對財務成本精細化管理中的實際可操作方案進行探索，導致目前財務成本精細化管理需求與制度之間不相容的問題日益突出，即便有部分企業認識到了管理制度的重要性，但是在制度的優化過程當中，依舊存在較多的工作流程規劃風險，對財務成本精細化管理帶來較大隱患。

3企業財務成本精細化管理對策

3.1明確財務成本精細化管理重點

財務成本精細化管理與一般的財務控制工作不同，需要對財務工作以及業務工作進行統籌管理。在財務成本計劃管控的過程中，需要根據企業實際做好各個環節的優化，從而提高內部資源的配置水平，實現企業管理效率的不斷增長。在新的管理需求下，企業內部應當注重做好前期的管理需求調研，通過對企業的實際調研工作，了解企業目前的財務狀況，明確財務成本精細化管理的最終目標，在確定管理目標之后推動財務成本協調管理，才能夠適應企業的管理需要，減少盲目推動成本計劃管理工作而對企業帶來的成本浪費，實現財務精細化控制對企業日常管理的支持，提升企業的發展活力。因此在前期的財務成本精細化控制中，企業應當建立專門的調研小組，由財務部門以及企業的業務部門等共同參與，對于企業的管理情況做好前期調查工作，了解企業基層以及各個工作環節存在的問題，根據存在問題，在企業中開展專門的管理層會議，商討財務精細化控制的具體目標以及方向，從而為后續的控制提供引導。此外，在企業中領導層應當對財務計劃控制工作方面加強認識，了解財務成本精細化控制的意義，主動學習并明確當前企業財務成本精細化控制的需求，為財務計劃控制提供專門的資源輔助，保證后期工作的順利實施。為了實現企業內部工作的順利開展，除了領導層之外在企業中還應當進行專門的培訓工作，對企業內部的員工進行專門的培訓，將財務精細化控制作用以及相應的會計理論等進行一定的講解，幫助企業內部員工認識到財務成本精細化管理的重要性。在后續工作當中，保證內部員工能夠主動配合財務部門的工作內容，積極為財務成本精細化控制工作提供支持，減少財務管理機制調整可能在企業中遇到的阻礙。在明確財務成本精細化管理重點之后，在企業中還應當注重對財務人員能力的提升，由于財務成本精細化控制需要財務人員在掌握財務處理能力的基礎上，對企業的業務方面具有一定的了解，同時還能夠從企業管理者角度做好財務成本的控制以及財務資源的調度，需要財務人員掌握一定的管理學內容，了解管理會計當中的重點內容，根據這一需求在企業中應當對財務人員進行定期的職業技能培訓，增強財務人員對管理會計等方面的了解，強化財務人員的自主學習能力，實現財務人員工作思維的轉變，提高財務成本計劃控制水平，增強財務處理結果的戰略性，為企業的發展提供更多支持。

3.2提升信息化管理技術水平

為了適應目前的市場競爭情況，提高企業的市場競爭力，保證企業發展穩定性，在財務成本精細化控制過程當中，應當注重對內部的信息化管理技術水平的提升，只有保障內部數據傳輸的穩定性，財務部門才能夠及時了解當前企業內部的經營數據，結合財務數據與非財務數據內容，財務部門才能夠對財務成本方面進行合理控制，減少由于財務決策不當而對企業成本調度帶來的不利影響。通過對內部數據的合理計量審核，財務部門可以從企業全局性出發做好管控，使財務成本控制工作具有實際意義。在當前信息化技術水平不斷提升的情況下，企業的財務成本精細化控制工作與信息化技術手段相結合，能夠解決企業內部管理效率低下以及資源損耗嚴重的問題，實現內部財務數據價值的最大挖掘，提高內部各項數據的使用效益，增強企業的發展活力。根據這一發展方向，企業內部需要建立統一的信息管理平臺，將原有的財務系統與辦公系統當中的數據在統一的信息平臺當中進行傳遞以及共享，財務人員可以通過信息共享平臺了解當前業務部門的工作狀態。而業務部門人員通過將數據及時上傳到信息管理平臺，能夠及時將會計基礎信息上傳給財務部門，保證了企業財務決策的及時性，實現了財務決策與業務活動的同步進展，財務工作可以在業務活動前期當中給予專門的指導，從而避免了以往財務成本控制只能夠事后進行管理的弊端，增加了財務與業務工作的結合程度。在此情況下，財務成本精細化控制工作能夠提前規避可能存在的財務風險內容，減少了企業的資金浪費問題。如果企業自身能力不足，則可以與專門的信息技術公司相互合作，由第三方企業為自身提供專門的信息統一管控系統，或者引入ERP等財務管理系統，優化內部的信息管理情況。在建立統一的信息管理平臺之后，企業還應當根據財務成本計劃控制需求，對涉及的崗位以及人員做好權限設置，并對關鍵性的數據做好數據庫加密儲存，保證線上數據的儲存安全性，防止出現數據泄露或者數據隨意篡改等問題，提高數據安全性。

3.3完善財務成本精細化管理制度

落實財務成本精細化管理工作，實現財務成本工作各項職責的全面落實，應當注重對財務成本計劃管理制度的完善。根據新的財務成本控制要求，對內部制度進行優化梳理，拓展財務部門的工作職能，增強財務成本管控過程當中的靈活性，避免由于制度僵化而對財務成本精細化管理帶來不利影響，通過專門的流程規范以及體系優化，保證制度內容能夠滿足企業的財務成本精細化需要，減少管理過程當中存在的安全隱患，實現工作需求與工作制度的相互匹配。企業內部可以通過專門的問卷調查等方式了解企業當中各個管理部門以及不同崗位員工的工作情況，從成本管理以及經濟化角度出發，對各個崗位的工作職責進行重新規定，明確財務成本以及財務收益等方面的情況。根據目前的管理需求，重新制定財務成本管理指標，以全面性為原則對財務成本控制各個周期當中的環節做好量化分析，根據企業的成本收支情況對不同的崗位制定專門的考核指標，同時在指標當中設置專門的預警數值，一旦超出財務成本控制預警標準，則應當進行專門的風險反饋，幫助財務成本控制工作人員了解目前的控制風險。在此基礎上，企業還應當注重財務成本精細化控制中崗位職責的落實程度，根據崗位職責的落實情況建立專門的評估機制，對工作人員進行工作效果的評估，根據評估情況，對崗位人員進行專門獎勵或者懲罰，以提高財務成本計劃控制制度的約束性，保證各個階段崗位工作職責能夠全面落實。在制度當中還應當建立專門的監督反饋機制，為企業管理層以及基層員工建立專門的雙向反饋溝通渠道，保障基層員工工作中存在的問題，能夠及時反饋給企業管理層以及財務部門，從而及時發現財務成本精細化控制當中存在的風險隱患，不斷調整財務成本控制中存在的不足，通過風險預警以及雙向溝通渠道等的落實，保證企業在財務工作轉型階段的經營穩定。

4結論

隨著目前發展需求的變化，企業在管理中更應當注重財務成本的精細化控制，減少企業經營中的財務成本浪費情況，保證企業內部資金的安全性以及穩定性，規避財務鏈斷裂風險，提高企業的管理水平，增強企業的市場競爭力。在財務成本精細化控制措施的落實中，企業還應當注重可能存在的風險，根據風險點制定專門的應對措施，保證財務工作的順利實施，以此減少企業的經營風險。

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作者:李顯 單位:江蘇法邁生醫學科技有限公司