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摘要：企業正常運轉的核心是創新，創新思維的決策者是企業生存發展的保障，而創新也是國家經濟快速發展的動力。財務管理作為企業創新的決定性因素起著至關重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業進行剖析，從企業的發展趨勢到企業財務創新都進行深入的探究。

關鍵詞：企業運轉；財務管理；創新

1企業財務管理創新在企業中的影響

一個企業有良好的發展與企業內部良好的財務管理體系是分不開的，這在各個企業之間的競爭關系中可以體現出來，企業的發展趨勢如何不僅僅取決于企業中最高的決策者，更是由企業各個分支的財務管理規劃決定。所以財務管理也是企業發展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業各個部門以及各個環節之間。這其中就包括了企業產品的制作過程、營銷渠道、經營范圍等重要的環節，可見其是有多復雜，每一個環節環環相扣，一旦有任一環節出現了差池有可能會造成全盤皆輸的局面。企業中財務管理制度的嚴謹和財務管理能力的高低直接影響了企業在市競爭中占有的比例，到底是促進企業發展還是拉低企業營銷水平有直接關系。當然，一個好的企業運轉內部也會存在多多少少的財務管理方面的問題。比如，財務制度不嚴謹，財務管理混亂不堪導致各部門之間配合不到位，相關決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業盈利的百分比，所以作為企業的決策者，其財務管理方面應該重視起來。當然，以上說的那些情況雖時常發生但也是會有解決辦法的，為了企業可持續化發展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權越多。運用現代互聯網+技術將企業產品與互聯網聯系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術，從財務管理角度出發，將管理制度做到最大范圍的改善與創新，在IT領域內加入財務管理因素。在這一點上阿里巴巴集團現任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態度看待阿里未來發展，縱觀阿里創業前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說，阿里未來五年的發展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠的目光來看問題、解決問題是企業財務管理決策者應該必備的能力，提前預知未來幾年市場中的風云變化，對可能出現的問題及時把控做到妥善解決是財務管理者必備的潛能。

2實施企業財務管理創新方案的阻礙因素

現在的很多中小型企業之所以業績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環境下，但是進一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀角度出發正是因為企業財務管理者沒有創新意識，每天面對枯燥無味的大數據早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時展，故而創新精神也就逐漸消失。而企業又不可缺失了財務管理部門，因為沒有了財務上的管理企業距離最終破產也就不遠了，很多企業在招納員工時也就放低了對財務管理人員的要求，新員工結束培訓后進入公司工作對公司財務狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務管理制度更是拉低了整體該公司發展規劃。公司財務管理人員只懂得利用網絡上的數據做數據匯總，至于數據展現出來的結果會對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務管理制度松弛有待完善也是影響財務創新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務管理不僅僅局限于財務上，這項制度是有綜合性、系統性的特點，在企業發展規劃中涉及各方面的領域統籌。例如，公司員工出差費用報銷給公司，公司設備維修，產品經銷商，企業員工所獲得薪資數目等。有些經費雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經濟流失。當然公司開拓銷售渠道雖說是關鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產品本身質量，那么一旦產品到達消費者手中發現了質量問題，就會失去消費者的信任，嚴重的還會降低市場占有率。為了財務管理工作的順利進行，財務管理制度體系進行優化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會計電算化已經得到有效落實，而且已經普及到了大中專學校的各個區域，但是很多企業會計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進行財務分析的。這就需要企業運營階段引進新技術，更新內部軟件，加快的適應時代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務管理人員的綜合素質能力有待進一步提高。當前我國的素質教育只在學校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學校，里面的學生形形色色，綜合素質能力也是千差萬別，要想促進財務管理發揮出更大的作用，實行必要的素質提升訓練，從根本上提高財務管理人員的專業技能和相關水平。隨著企業的發展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。

3提高財務管理在企業中的創新精神

計劃經濟在我國的經濟發展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經濟在我國經濟計策中占主導地位，但是對于企業的財務管理中起的作用卻不是那么明顯。總的來說，計劃經濟對于財務方面就像一把雙刃劍，弊端優勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發展中國家經濟處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業的經濟發展明顯有諸多不足。在現有財務管理水上進行相關優化是勢在必行的，觀念上的轉變是漫長的過程，為此我們應該找準方向在著手準備。主要從以下兩個層次入手：一是企業目前最為抓緊做的就是建立健全財務管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷售方式轉變為以人為主顧客至上的貼心服務型團隊，從根本上激發各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產品被迫退出市場同時也會有新的產品占領這個位置，市場風云變化。企業若想有好的發展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴大銷售渠道為前提，最大限度開發潛在客戶維護住老客戶。這不僅是銷售部門的責任，財務管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結尾。從當前企業發展的優勢來看，如果要想使企業的財務管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務管理制度帶來的弊端，結合當前國家經濟，制定出屬于企業本身的財務管理制度。各個企業之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業都應該具備企業屬性的財務管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學的手段，放眼未來加大企業管理的科學有效性。財務管理方式要時刻更新，因為當前我們所處的社會就是這樣的飛速發展，要想將企業做大做強乃至可以傳承百年，企業的財務管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務管理制度的落實做準備。網絡高速公路上數據時刻發生著變化，企業資金流動的方向隨著大數據的更新也會產生不同，建立財務管理在數據網絡中的模型，從立體模型中發現問題解決問題，對實現企業部門間的整體發展做應用型三維立體視圖，進而解決企業發展中的不足。財務管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務管理的優點舍棄了以往舊的觀念對企業的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過程，從根本上帶動了企業的發展。應國家新型技術性人才培養方案的要求，企業培訓出專業技能較強文化涵養較高的財務管理金融復合型人才，提高企業經濟發展效率是當前財務管理創新方面最熱的話題，也是眾多專家獻身探索的課題研究。每家企業要想獲得盈利，都有自己的銷售團隊，這一點可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業從內部篩選出綜合素質、專業技能較高的人員，創建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專業化，豐富員工對產品的見解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠追不上潮流的，為了企業有更好的發展，就要吸引優秀的人才來到公司，要知道企業崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優秀的專業人才往往可以起到這種作用。對于員工要經常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實踐，培訓完成后員工之間進行相應評比，對于優秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團隊彰顯著企業經濟的發展速度。

4對企業財務管理周圍環境的探究

企業財務管理方面主要分為多個層次，經濟增長環境、財務管理制度以及部門協調能力。其中經濟增長環境實則屬于財務管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時代經濟發展的需要。談起管理，可以細致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設了企業管理這門課程。管理體系的構建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學根據的設計結合，聯系企業自身發展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業中涉及的各式各樣的專業類別根據學科領域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進實施的進度。時常進行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業發展的美好期望，一則是為了引進優秀人才，為企業發展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業財務管理處于一個信息化快速更新的環境中，加強企業員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機械化和信息資源泄露等問題。可以快速地提高決策者的判斷力和市場洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領域內企業的發展標桿，從內外兩個方面建立健全企業信息系統的轉換。在這里要說一下，企業內部的財務管理可以分為銷售管理和運營管理兩個方面。地區內的公司產品宣傳不應局限于信息的發送，對于辦公過程中的運營操作，后臺開發等方面要有統一化管理，使得財務管理運轉起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網站，但是卻打開了企業跨領域的線上操作。對于企業中的財務管理完全也可以落實這種方式，企業中的決策層和執行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執行層落實，作為一個系統的站點，財務管理通過其內部部門的運營模式構建網絡項目構圖，企業中的資金流向一審便全然知曉。

5結語

綜上所述，企業中的財務方面要想創新就要結合財務管理中可能預知的問題聯系實際相結合，將生產要點和銷售模式有機結合，為企業內部制度上的創新提高效益，讓企業資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進一步加強財務管理的創新，因為創新在企業的實際應用中非常重要，所以企業領導者應當重視起來。

參考文獻

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[3]楊柏樟.實施財務管理創新促進企業快速穩健發展[J].財務與會計，2016（2).

作者:李暢 王惠慧 單位:吉林工商學院