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1戰略的創新

在21世紀，企事業的成長與發展都依賴于人才資源，經濟增長的關鍵因素就是知識，它是生產要素的重要組成部分。在世界各地，都有成功企事業單位的發展歷程來證明：在企事業中非常明顯的作用就是人才優勢。如美國的微軟公司，取得矚世成功的秘訣，就是它擁有了以比爾•蓋茨為代表的一大批高新技術人才，他們既精通高新技術，又善于經營。新世紀企事業單位經營的成功，由此可見不僅要技術新、設備好、資金足、信息快，同時，更要依靠具體的高智慧的創新人才來運作，所以說當今社會，人才資源是企事業單位目前最寶貴的戰略性資源。創新活動是否能夠成功，獲得人才資源是關鍵，這就取決于企事業單位是否能夠培育和開發出具有創新能力的人才。十年樹木，百年樹人，人才資源需要長期的知識積累和社會實踐過程才能培育出。企事業要想跟上時展的步伐，就必須提前實施人才開發戰略，將人才的開發與培養規劃納入企業的發展戰略中。企事業單位成功的秘訣是尊重知識、相信科學，培養人才；如果忽視知識，就會人才枯竭，這是失誤企事業的根源。因此，當前企事業必須營造出一種人才輩出的良好環境和運行機制，要促使企事業單位尊重人才、愛護人才、關心人才和重用人才，通過以上手段，就會激發廣大員工對知識的渴求和對智慧的追求，從而主動創新學習。在人才的選拔和任用上要打破學歷、資歷、地區界限，企事業單位要把具有真才實學的創新人才選拔到重要崗位上來，發揮出他們應有的作用；在這過程中，企事業單位還要重獎創新的有力人才，讓真正的智慧者成為富有者，在這方面要舍得花錢留住人才。通過“人才戰略”的實施，為企事業人才的失衡筑牢了一道防線，從而取得主動權，就不會出現人才斷層和人才空白，從而讓企事業單位不斷出現有效的活力和生機。在注重發揮“顯才”作用的同時，企事業更要注重“潛才”的培養和發掘。知識積累和獨創性思維來源于人的創新，只有不斷地為員工提供獲取新知識、新技術的機會，企事業單位才能培養其獨創性，“潛才”才能顯現。才能源源不斷地涌現出企事業單位中的創新人才出來。美國微軟公司發展壯大的奇跡，代表了“人才開發戰略”的巨大成功。

2技術的創新

企事業管理創新的基礎是技術的創新，它是保證企事業長盛不衰的基本途徑，技術創新是指生產方式中引入的新的技術，即企事業中從開始投入產品到后來整個物質產品生產問世過程中所發生的變革。具體內容有：1）開始企事業獨自研發并自行開展的基礎理論與應用；2）研究出新的產品；3）對開發出來的新產品進行商品生產；4）用新技術與新商品去開發更大的新市場。因而可見，技術創新的直接體現是產品創新，技術創新在市場領域的延伸和實現則是市場創新，毫無疑問的是，技術創新又依賴于科學研究活動的發展和科學成果的增長。就技術創新的主要方向在發達國家企事業中而言，概括起來說其實就是緊緊圍繞產品創新這個要素，利用新設備積極開發新工藝、新材料和新能源。很顯然，發達國家的技術創新重點在知識經濟時代，一定是朝著促使產業結構向環保、省能源、省資源、高效、高附加值和知識集約化的方向在轉變。在今天科學技術和生產日益緊密結合成一條不可分割的鏈條時代，技術與產品創新的保證與前導已經是研究與開發了。最近幾年，國外企業界特別重視研究與開發創新，他們不斷加大經費投入研究與開發中，可在我們國內，企事業單位對這一問題的重視程度卻不夠，投入到開發與研究的費用遠遠少于發達國家。因此說，若要謀求長遠發展，企事業單位就必須不斷更新技術。國內的一些企事業單位：如中興公司、華為公司、海爾集團、格力電器、聯想集團曾經就是憑借著技術創新一躍成為中國企事業界靚麗的明星企業。如今面對知識經濟時代帶來的挑戰和機遇，只有進一步依靠科技進步，企事業單位才能在越來越激烈的市場競爭中獨占鰲頭。要圍繞企事業經濟效益這個中心不斷技術創新，檢驗技術創新成敗的標準是市場實現的程度。這點可以借助索尼公司的創始人盛田昭夫說過的話:我們制定政策時，不是先調查消費者喜歡什么商品，然后再投其所好去生產，而是以新產品去引導他們來購買進行消費。這就是依靠創新產品從而進行市場創新。企事業單位生產、發展壯大的支柱和騰飛的翅膀是新技術，同時它能直接轉化為生產力，給單位帶來經濟效益。取得成功的企事業單位，在其他條件相差不大的情況下，相互競爭取得勝負的關鍵就是它們是否采用了新技術來從事生產，有時在基本條件相差較大的情況下，競爭勝負的結果也是新技術是否采用。格力空調在短短的十幾年時間里，在國內外多家公司搶占空調市場份額的你爭我奪的世界大戰中，通過空調變頻的技術創新，脫穎而出，發展壯大，并成為我國空調生產領域的龍頭老大，靠的就是一流的技術優勢。

3制度的創新

隨著新世紀的到來，一切都是日新月異，迅速發展的高新科技，使得市場競爭日趨白熱化。全球興起了“第三次企業改革”，為了適應這一形勢發展，市場必將淘汰一批只有專門知識但不善于與別人合作的獨立型的“專才”，另外，制度僵化的一大批組織，跟不上時展的企事業單位也必將被無情淘汰?！暗谌纹髽I改革”的興起，主要是徹底改造原有的企事業組織制度，重新思考并定位原有的，該淘汰的堅決淘汰。新的變革和制席創新，對原先的企事業單位和員工在知識方面要求更高；同時，在組織制度上也要求企事業必須進行大膽創新，構建“學習型企業”。具體要做好如下幾點：一是廣泛宣傳動員，增強創新意識。為了深入推進職工經濟技術創新活動，通過會議、文件、廣播、簡報、局域網、櫥窗等多種形式，長期宣傳職工經濟技術創新活動的重要性和意義，動員和倡導廣大職工積極參與，增強創新意識，營造創新氛圍。二是成立組織機構，明確職責分工。為了扎實有效地開展此項工作，企事業單位要成立活動競賽委員會，各級領導齊上陣，明確各自職責分工，并制定有工作計劃和考核標準，使工作落到實處。三是把制度創新納入企業規劃，兼顧眼前和長遠。將制度創新工作列入企事業的發展規劃，大力實施人才興企戰略，優化員工結構，重點培養人才。實施產品差異化戰略，加快新產品開發步伐，持續推進技術更新和工藝進步，不斷提高技術競爭實力。四是創新評審辦法，規范評審程序。為了提升職工經濟技術創新活動水平，建議企業建立了“創新成果評審辦法”，主要評價標準為職工自主創新，并經實踐檢驗，具有科學性、先進性和可行性，給企業帶來顯著經濟效益和社會效益，對提高企業的整體研發水平、質量水平、管理水平及提高經濟效益等產生明顯效果或者帶來很高榮譽的各類成果。評審會根據科學性、先進性、可行性和效益性的原則，對申報完成的創新成果測評打分，評出一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎，予以獎勵。五是完善激勵機制，激發創新動力。將職工的經濟技術創新成果納入了干部績效考核、勞模先進評比、骨干員工評聘和職稱及技術等級考評的必備條件，這樣就能充分調動基層和廣大員工參與管理、技術創新的主動性、積極性和創造性。通過以上方法，“學習型企業”得以長久發展，當前創建“學習型企業”已成為世界性潮流人人爭先創新學習?？梢钥闯?，企事業單位的創新是多方面的，企事業與企事業之間各有創新，不同單位、不同行業、不同產品，創新各異，本人只是擇其大端而論之。每個人的需求從本質上講都是無限的，是可以不斷創造的，由此可知，發揮管理創新的天地永遠是廣闊無垠的，就看企業家或事業單位領導如何去辦。在飛速發展的今天，我國人民的經濟生活已由過去溫飽型全面轉向小康，粗放型的生產模式已經不能滿足當下人們的需求，這就需要企事業家在管理創新過程中，要考慮和把握現實需求，生產出高、精、尖端的產品，從而讓企業永遠朝著良性方向發展。

作者：李楊 單位：亳州市公路管理局利辛分局